班组长管理规定目标责任书

1、责任书编号： 四川筑内空间装饰工程设计有限公司班 组 长 管 理 目 标 责 任 书责任人： 审批时间： 订立时间：20 年 月 日班组长管理目标责任书为充分调动班组长的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同内容，及班组长的执业资质、施工业绩、管理能力等方面的综合考评，公司决定聘任 同志担任本项目工程的班组长。会同工程承包方组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标指标管理。经公司与班组长协商，签订班组长管理目标责任书如下：供双方严格遵照执行。第1条工程概况1.1项目名称： 1.2项目地点： 1.3 分管范围： 分管自该项目 的各专业的劳务分包（具体分包项目详见

2、附件核定表，包含（但不限于）施工图纸上要求的所有内容以及变更的所有项目内容，确保工程达到验收要求及一次性验收合格。1.4分管方式：包工不包料、包质量、包工期、包安全、包验收（项目施工所需器具、公司规定施工消耗品等问题均由班组长自理）、包成品保护。1.5工期开工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日总日历工期天数： 天。以实际进场日期开始计算（如果班组长没有足够的施工力量达到此条款，公司有权立即将其分管范围的内容分管给其它班组长，产生的费用从该工程费用中扣除）。1.6工程质量：合格/优良1.7项目价款：计算方式按楼层实际施工的建筑平方*包工单价，包工建筑平方单价为 元/平方米（阳台按实际面积的

3、一半计算）。（结算时以竣工图的数据计算）（此价格包含垃圾清运材料、成品保护费、暂住人口费、文明安全施工、差旅交通费、住宿费、因甲方变更增加工程量、材料搬运费（含二次搬运）、临时水电的布设及维护等所有工人开支发生的费用，工班不得以任何理由向本公司申请或索要其它费用）。审定建筑平方单价为双方确认的人工费报价，人工费用的建筑平方单价为一次性包定，施工范围按图纸及人工费核定表中的项目内容，中途班组长不得以任何借口增加赶工费、加班费、误工费等费用；结算根据实际施工的建筑面积结算；对施工图中已有的项目在未施工完时，公司发生变更的，不给予增加签证；对施工图中已有的项目，并且已施工完成，公司发生变更增加的，给

4、予办理人工费签证,签证部分的单价在人工费核定表中已有的项目，按人工费核定表的单价计算变更增加部分；没有的部分按签证增加的流程报审，并最终经承建单位的劳务管理中心和成本控制中心审批后，方可予以确认。班组长应无条件接受施工范围变更的要求。1.8 公司按人工费总额的 %收取劳务管理费，付款时扣除。1.9其他需要补充说明的内容：班组长按公司提供的施工图进行施工，达到公司的质量要求和工程进度要求；非设计变更或临时增加的工程量，人工费不予增加；人工费含：材料成品保护费、暂住人口费、安全保险、文明施工、差旅交通、住宿费等所有工人开支发生的费用。报价包括但不限于以下内容：1.9.1班组长负责施工材料的清点、验

5、货、卸货、场内转运、保管及防损等。1.9.2班组长提供并按相关规范自行架设、维护、保管、拆除与三级配电箱、照明灯具连接的电缆线及其设备。1.9.3班组长自行制作、使用、保管并在竣工时向公司如数归还施工用人字梯，人字梯制作材料由公司提供。1.9.4施工人员意外伤害保险由公司负责统一购买。1.9.5班组长负责边角料的整理、堆放；负责施工垃圾清理、搬运至工地指定位置，做到工完场清；公司负责垃圾外运。1.9.6其他说明见附件人工费核定表注意事项。第2条公司责任2.1开工前，向班组长提供确认的施工图纸或作法说明12份，并向班组长作施工现场及图纸交底，负责协调建设方提供三通一平等进场施工条件，协调办理进场

6、手续。2.2指派 为公司项目责任人，负责履行合同，对工程质量、进度、安全等进行监督检查和指挥，负责办理工人生活费的统计和确认、设计变更、验收及建设方协调等事宜。第3条班组长责任3.1参加公司组织的施工图纸或作法说明及现场交底，拟定施工方案和进度计划，交公司审定。3.2班组施工负责人 、技术负责人 须常驻现场，并对工程安装中的技术、质量、安全负全部责任。非经公司或项目部同意不得修改和撤换，且每月最少在工地二十五天，离开现场需向项目经理请假。 如有与此条款相违背的行为视情节轻重处以 300 元/天以上的罚款及至解除责任书。3.3严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图

7、纸或作法说明进行施工，协助公司做各项质量记录，并组织参加自检、整改及建设方的竣工验收，竣工资料的整理。3.4遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾清运等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位（住户）的关系，并且承担由此而产生的费用。3.5施工中未经公司和项目部同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。3.6工程竣工未移交公司之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。3.7 班组长保证施工安全，所有施工人员必须购买社会保险（意外伤害保险由公司按政府有关规定购买）。如发生工伤、

8、工亡事故，班组长负全责，并承担全部费用，不得胁迫公司。班组人员伙食自理，不得在工地生火或用电炉烧水煮食，如违反公司及建设方的有关规定，每人每次处罚500元，还有其他损失的，继续追究相关人员的责任，并接受相关处罚。3.8服从公司领导，并服从工程承包方（四川筑内装饰工程设计有限公司）工程部的工作指导及配合其完成责任书内的相关工作，维护公司形象，如遇业主、监理、工程承包方项目部、公司人员检查指导工作，要礼貌对待。对严重违反施工纪律的人员，公司有权要求其退出施工现场，并视情节轻重处以 300元以上的处罚，罚款在班组长人工费中扣除，班组长负责清退的一切费用。3.9 班组长对本项目班组人员拥有管理的所有指

9、挥权（包括人事权、在公司指导下的财务预支权）。 但班组长必须保证充足劳动力，需要时不得以任何借口不增加人力，否则，公司可灵活处理，安排其他班组长进场施工，发生的费用从班组长的人工费中扣除。班组长不得有任何异议并得不到任何赔偿。3.10做到文明施工、安全施工、按时、保质、保量完成施工任务，如果违反该责任书的条款而导致验收不合格、经济损失而由此引起的法律后果，班组长应独立承担经济损失和法律责任，公司有权视情节情况，做出暂缓或停止支付进度款，班组长不得以此为由停止施工而影响整体进度。3.11班组长在施工过程中未能满足公司的质量、安全、进度需要，造成擅自中途退场的，公司可按班组长已完成验收合格的工程5

10、0%支付给班组长，余下补给接替班组；班组长必须无条件服从并放弃申诉权，同时不得以此为由聚众闹事。3.12班组长的特殊工种人员必须持证上岗。班组员工应无条件协助公司办理施工有关证照（如平安卡等）。3.13班组员工在进场当天需提供身份证复印件、相片、银行卡到现场项目部，并填写对银行卡自行保管的保证书，每天必须按实打卡考勤，如经发现不按实考勤将给予每人当天工资3倍的处罚，同时，若整个项目出现亏本时由班组长自行承担，公司不予任何补偿。若班组长施工人员有增减情形，须在3天内把相关信息经项目部确认后报送公司（或项目部）。进工地现场施工人员必须办理并领取工作卡，每人需交纳50元的押金，工程竣工或中途退场须全

11、部退回，如遗失或损坏中途补办工作卡收取20元工本费，退场不交回工作卡者将扣除其押金。3.14为确保工程如期完成，班组长施工过程中应有稳定的施工队伍和完善的管理组织力量，班组长进场前必须向公司递交一份现场施工人员详细资料及施工计划（倒排工期）。公司及工程承包方项目部有权在施工中随时检查，发现班组长的施工进度或施工质量存在问题达不到要求，公司及工程承包方项目部有权利终止班组长在现场的一切施工活动，勒令退场，由此而引起的一切后果由班组长负责。3.15班组长自带工具必须符合国家标准的合格产品，公司有对不符合国家相关使用标准的产品予以清理出施工现场的权力，同时对屡教不改者，公司将作出1万元的处罚。第4条

12、关于工期的规定4.1本项目工期不存在赶工费问题，班组长应无条件地按项目约定工期及满足工程项目施工进行度计划（如白天不能施工，夜间作业也应该满足公司的工期要求）完成施工任务。4.2必须接受责任书规定的工期及质量要求完成，否则每逾期一天，应偿付给公司按分管工程的人工费 1% 的逾期罚款。如因人力不可抗力，建设方或公司因素造成延误工期的，需报公司同意和确认。第5条关于工程质量及验收的规定5.1工程以施工图纸、作法说明、设计变更和建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）等国家及地方法论制订的施工验收规范为质量评定验收标准。5.2工程质量应达到建设方和业主方满意要求，并符合国家工程质量验收

13、合格的规范标准。5.3公司与班组长双方应及时办理隐蔽工程和阶段性工程的初验和质量记录，并通过监理方的验收，如班组长不通知公司验收而自行隐蔽的，由此引发的一切后果由班组长负责，且工期不顺延。5.4 班组长不得以任何理由，降低工程验收质量标准。由于班组长的管理原因造成质量缺陷，返工而产生的主辅材及人工费用由班组长承担，造成一定不良后果的还要承担相应的处罚。5.5班组长需交纳质量保证金人民币 万 元整（￥ 元），从进度款中扣除，每一期进度款中扣回3万，直至扣到10万，工程竣工后如不再继续做项目予以全部退还，如继续做公司项目，扣留 万做为风险保证金。第6条关于工程价款及结算的约定6.1工程价款约定。6

14、.1.1责任书价款详见第1条 1.7部分。6.1.2签订本合同的班组长要有一定的经济能力，在因公司资金困难应具预付 万元左右工人工资的能力。6.1.3增减部份：原签订的单价中没有的项目，且建设方给予确认的，结算时可给予增加；如建设方不予认可的，结算时不给予增加；如在工程实施过程中，发生因项目部管理人员对非工程质量返工而要求增改的内容但建设方不给予增加的，需由工程部管理人员书面签字确认，结算时经施工承建方的的工程部和成本控制中心审核后才能予以确认，同时计算时需参考分项工程项目工程量增加在5%以内的结算时不再调整的条款。因工程变更、增加发生的签证项目，经项目部审核后，报公司核定，人工费小于责任书暂

15、定价5%的，待结算后一并支付，大于责任书价暂定价5%（含5%）的，需参照原责任书条款另行签订补充协议。6.2工程款支付。6.2.1公司将按工程进度支付人工费，实行与进度、质量相结合的方式支付工资。进度款支付：班组长按计划施工， 根据节点进度上报完成工作量并经工程部验收审核后，按审定工程量的80%支付人工费。工班进场后，根据合同约定节点申报进度款，每笔进度款按完成的总工程量由施工员审核及签字，按80%支付工程进度款，并做好发放工资表，由工人签字及按指纹，证明公司工资已发清等资料，其它时间不再支付生活费；已签名工资表原件交甲方（或工程部）保存，人工费支付达到人工费协议总价款的80%时，停止支付进度

16、款。经工程部初检合格，凭工程部签发的同意工人退场意见书，最高支付人工费至合同总款90%。当班组长的进度款不能按要求足额发放时，则日工资相应下浮发放（班组长也可自行补齐发放，一切劳资纠纷由班组长负责），当班组长的进度款按要求足额发放，节余进度款部份，由公司按实际情况支付。工程竣工后经双方及建设单位共同验收合格后，在收到班组长结算书两个月内完成结算并在结算完成后两个月内付至总人工费的97%。6.2.2领取资金时班组长要提供工人工资表、身份证复印件及手机号，如以上信息提供不全将不予发放进度款，同时每一个工人必须填写保证书。6.2.3 保修期贰年满后壹个月内，并经公司后勤维修主管确认维修到位合格后，公

17、司再支付班组长责任书价款3%。（在维修期内不管是何种原因都应义务上门维修，公司不予支付费用）建设方给予补偿，公司给予支付。如有其他代维费用将从维保款中扣除。6.2.4结算时先由班组长提供结算书，结算书的工程量必须真实准确，所有工程量经公司结算部门审核后，如发现班组长所报的工程量超出公司 最终审核实际工程量的5%，公司将对班组长不真实上报工程量的行为，处以班组长最终结算价的10%的罚款。第7条关于材料的规定7.1 如班组长对质量不合格的材料在没有向现场管理人员上报的情况下，擅自使用并进行施工，对工程质量造成影响时，班组长无条件更换材料重新施工并整改合格，所造成的拆、改费用及工期由班组长负责。如因

18、上述原因，保修期内因质量不合格的材料出现问题，一切费用仍由班组长负责。7.2现场材料的搬运和货到工地现场后及车上下料由班组长自行负责，并负责所有到场材料、配件、半成品的清点验货、卸货、分层摆放整齐（到货石材由仓管员协助工班验收并由工班负责石材摆放、保管，工班负责人需在正确的石材送货单上签收，验收后的石材如有损坏，由工班负责赔偿）。如班组长不搬运，工程部一旦另请人搬运，则需按双倍人工费用扣除班组长的费用，扣款从进度款中扣除。7.3班组长在现场施工过程中对项目部的材料的损耗超过施工定额规定标准损耗的，玻璃安装破损率控制在3%以下，墙、地面砖最大损耗率不超过5%，超出部份按超出部分价值在班组长的人工

19、费中扣除。工人在施工现场浪费材料的，一经发现，每人每次罚款￥1000元，并追加由此造成的经济损失。7.4易耗品由班组长自己购买，辅材由项目部提供，详见附件低值易耗材料清单。第8条有关安全生产和防火的约定8.1班组长在施工期间应严格遵守建筑安装工程安全技术规程、建筑安装工人安全操作规程、中华人民共和国消防条例和其它相关的法律、法规，按规范制定和落实各项安全措施，同时服从项目部管理人员的现场管理。8.2由于班组长在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，班组长应承担由此产生的一切经济损失和法律责任。如发生安全事故费用全由班组长承担。第9条 有关现场秩序及工地形象的规定

20、9.1班组长有责任保证施工现场的整洁、有序及无人为的危险因素。9.2 现场工人统一穿着洁净工装施工、不准穿拖鞋施工，不准在施工现场抽烟，不准乱丢烟头，赤膊施工，必须系好安全帽，登高必须系好安全带，如有违反按公司相关制度规定处罚（每人每次罚款5001000元）。9.3 不得在施工现场随地大小便、打架、吵架现象。如有违反，按情节轻重给予罚款 500 元，严重的送交公安机关处理。9.4 班组必须遵守公司其它规定。详见公司班组管理及考核办法。9.5 班组必须遵守本项目工程建设方及所属物业管理单位的有关管理规定。9.6 班组长必须对现场的成品保护负责，如班组长未执行成品保护措施，而造成公司经济及形象损失

21、的，公司有权对班组长作出经济处罚，此款项从当月进度款中直接扣除。9.7 如发生偷窃行为，按偷窃物品价格的十倍给予处罚，并移送公安机关处理。9.8 现场的卫生清洁工作由班组长负责派专职人员清理，并将清理好的垃圾打包装袋，放置在项目部或物业指定的位置，由工程部/物业统一派车运离施工现场，如果班组长拒不派人清理现场卫生的，或卫生无法满足工程部要求的，工程部有权另行派人清理，费用按公司实际支付出去的人工费用的2倍在班组长的工程款中扣除。9.9 班组长不得擅自偷拿工程部的临时电缆线制作地拖线，一经发现按十倍处罚。第10条违规责任10.1未经项目部同意，班组擅自拆改原建筑结构或设备管线，由此发生的损失或事

22、故（包括有关单位罚款）由班组长负责并承担损失。10.2 如班组长无正当理由单方面终止责任书，导致责任书无法继续履行时，公司有权终止责任书，并负责赔偿公司由此造成的经济损失。施工过程中，如公司发现班组长在工期、质量、安全等方面均无法满足合同要求的,公司有权单方终止责任书,由此产生的损失由班组长承担，同时支付公司按责任书总价款20%的惩罚性罚款。10.3 班组长不得将分管的工程再转，一经发现并核实，公司有权单方面终止责任书，并对班组长已完成的工程量不给予清算，所造成的一切损失由班组长负责。第11条 保修规定11.1 班组长所分管的工程保修期均为贰年,在保修期内对班组长所承包的工程，因质量问题引发的

23、维修实行无偿维修并工料自付。11.2 班组长在接到维修通知后12小时内,如12小时内没有实施维修工作的,公司可根据实际情况处保修总款的1050%处罚,如24小时内还未实施维修工作,公司可根据实际情况处保修总款的50100%处罚，公司可调派其它人员维修发生费用以双倍从班组长的保修款中扣除。11.3 如班组长外出无法实施维修,公司可委托其它班组实施维修,发生维修费用由班组长承担,且公司根据维修情况收取保修总款的1020%维修项目管理费。11.4 班组长如不愿履行保修责任，可以在结算时买断保修服务，并在预留的3%保修金中，扣回2%的保修金给公司，以后的保修服务由公司负责，班组长不再承担保修服务。第1

24、2条 其他规定12.1部分由工程承包方（深圳市建装业集团股份有限公司）完成与本协议有关的工作，视同公司完成。12.2施工队伍的管理原则上由班组长负责，班组进入现场后，班组长未经公司或工程部同意不得擅自离开，且每月必须保证26个公历日在施工现场，公司或工程部负责指导班组长按公司及工程承包方工程部相关规范化管理要求进行综合管理。12.3班组长各专业应有一定比例的长期在本施工队工作的专业技术人员（不少于施工队总人数的50%，技术性工作人员不能少于施工队总人数的80%），以保证各工序施工质量，公司有权要求辞退不符合要求的工人。第13条 附则13.1 本责任书依法签订,具有法律效应,任何一方不得擅自变更

25、或解除.如确实要变更或解除,需双方协议一致. 13.2 本责任书正本二份,公司执一份,班组长执一份，有效日期自合同签订日起至合同完成日止.13.3 班组长必须配合公司或项目部完成竣工图、结算书、竣工资料的制作，在结算中，班组长必须配合公司的工作，如因班组长不配合公司的结算工作，公司有权作出最终结算总价1%的经济处罚。13.4 本责任书由双方签约代表人签字盖章后生效。13.5 组成本责任书的附属文件包括：14.5.1 本责任书、条款；14.5.2工程安全生产承包协议； 14.5.3施工现场管理责任书； 14.5.4公司班组管理及考核办法；14.5.5人工费核定表。 14.5.6班组卫生费扣除标准

26、表。14.5.7低值易耗材料清单14.5.8误工补偿标准第14条 声明与签字14.1 本人在签署合同前，已完全阅读悉知并了解合同中的各项条款约定，并愿意承担签署合同后的所有法律责任。14.2 （请按上面条款抄写一遍，并签名确认） 签名： 公司责任人: 项目班组长: 项目经理： 联系电话（固定）： 联系电话： （手机）： 法定代理人： 身份证号码： 账号： 账号： 开户银行： 开户银行： 年 月 日 年 月 日附件1安全生产承包协议书为贯彻落实安全责任制，根据上级安全主管部门要求，凡公司与班组长双方签有工程施工、装修、设备安装、维护等责任书的单位及个人，在签订责任书的同时应一并签订安全承包责任协

27、议。根据公司“项目施工安全管理规定”要求，经公司各部门与项目管理目标责任人（班组长）共同协商达成如下协议：工程名称： 工程地址： 公 司: 通信地址: 邮政编码: 联系电话: 班组长： 通信地址： 邮政编码： 联系电话： 第一条 班组长为该项目分管的安全责任人，负责对本单位（施工班组）人员进行安全教育和上岗前的职业培训，负责整个工程项目经济合同期间的安全管理工作。第二条 班组长必须加强对本单位人员的管理，出具真实有效证件，办理相关施工证件，加强项目现场出入证的管理，对入场工作人员加强安全教育，严格遵守公司的证件管理规定。配合公司做好临时出入证的申领发放、回收等工作。第三条 班组长施工人员，必须

28、严格遵守国家有关安全生产的各项规定及有关安全施工规范，遵守公司的相关规章制度；明确施工现场的重点防火部位和各种消防器材的使用。特殊工种（焊工、电工、起重工、架子工等）必须持证上岗。第四条 班组长必须服从公司的安全管理和安全生产的督促检查，班组长必须明确安全生产监督和负责人，并经常性的开展安全生产和安全保卫自查活动，及时发现并整改安全隐患。第五条 班组长必须做好防止发生安全事故和案件的预防工作。由于班组长管理不严，防范工作不落实，所发生的安全生产事故或案件，均由班组长承担责任，并视事故和案件的性质、损失大小，扣减不超过该项工程10%的工程费作为违约金。造成重大经济损失的，交由劳动仲裁机构按相关规

29、定处理。第六条 由于公司提供的安全保护设施、工具、材料不符合安全规范要求，或有破损现象，班组长有权拒绝使用，因而延误的工期由公司负责。第七条 因工程需要，公司向班组长提供的所有数据、文字资料，以及其他保密资料，班组长不得私自保留或提供、泄露给任何第三方单位或个人。第八条 班组长应遵守工程建设安装生产有关管理规定，严格按照国家安全生产标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，对公司的安全监督及检查要提供配合与支持；工程施工必须采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于班组违章作业或安全措施不力，造成事故的，其事故责任和因此发生的费用，则按事故发生的地点、环境，视情节划分责任。第

30、九条 公司负有对班组长进场施工人员进行安全教育和安全监督的义务。第十条 班组长在工程项目场地已装有设备的场地施工中，或在其他动力设备、输电线路、地下管道、易燃易爆场所，以及临街交通要道附近施工时，开始施工前应向相关涉及单位提出安全防护方案及防护措施，并将安全防护方案报到公司安全专责人员审批，并经涉及业主认可后实施。第十一条 发生重大伤亡及其他安全事故，班组长应在第一时间通知公司，按政府有关部门要求处理。第十二条 由于班组长安全管理不善造成公司或第三方经济损失应由班组长承担相应经济赔偿责任。由于班组长安全管理不善造成公司、第三方或自身作业人员人身伤亡的，根据投保情况按比例予以分摊。第十三条 班组

31、长的施工人员应当自觉接受公司及其安全管理人员的监督检查，违反规定者，要按照公司的安全管理制度接受处罚；屡教不改者，公司将取消与该项目的班组长管理责任书，并追纠其造成的损失责任。第十四条 本协议书有效期与班组长管理责任书签署的有效期相同，班组长管理责任书终止日期即为本协议终止日期。第十五条 未尽事宜，双方应本着友好协商的原则处理，公司与班组长双方对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理；如再有争议，可将双方争议提交甲方所在地仲裁机构处理。第十六条 本协议一式二份，公司与班组长双方各壹份，公司安全主管部门备案壹份。 公司（公章）： 法定代表人： 代表（委托）人： 日 期： 年 月 日 班组长

32、（盖章）： 身份证号码： 日 期： 年 月 日附件2施工现场管理责任协议书公 司：深圳建城劳务分包有限公司班组长： 为加强现场施工的组织管理工作，切实做到安全、文明生产，确保工程质量及施工进度，争创优质工程，根据 室内精装修工程项目的实际情况，特与班组长签署以下施工现场管理责任协议。本协议班组长组建的工人施工队伍简称工班组，班组长是工班组的直接负责人。一、工班组现场施工管理责任制1、工班组进场前须与公司签订管理目标责任书，进场后服从项目部管理人员统一安排，严格履行管理目标责任书，保证所分管工程项目按期、保质、保量完成。工班组须独立承担因其擅自中途停工、退场或未按相关规范、图纸、技术、管理等要求

33、施工而引发的一切不利后果。2、工班组进场时须向项目部有关人员提交照片两张、身份证复印件一份以办理进场出入证，并须领取安全帽。3、工班组未经项目部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。若出现建设方直接通知工班组修改施工方案情形，该相关工班组须向项目部有关管理人员报告并征得同意的前提下进行。否则，由此引发的一切损失、不利后果，概由相关工班组承担。4、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其他相关图纸的前提下做好所有施工层面标明准确尺寸、相应装饰面料名称的放线工作。施工图纸核定须注意立面、平面、剖面以及天花等多个角度。发现问题及时报告项目相关管理人员，由其协调处理。若因未严格核定施工图纸或未按有关要

34、求对施工所有层面进行放线，进而造成损失的，相应工班组须予以承担。5、工班组须在放线工作完成后及时制定并呈报材料计划，包括材料总计划及首批材料计划。月末最后一天及周例会前一天，班组长须向项目部提交下月施工进度计划及下周进度计划等工作计划。班组长呈报的工作计划须包括人员安排、工序安排、材料需求计划、进度计划、预计完成工程量等内容，以上内容均须明确、具体、精准、细致、合理。周进度计划交由项目部后，由其统一整理、整合，协调、处理工班组计划中可能存在的问题。若因班组长怠于提交应按时提交的工作计划的，该相关班组长须承担由此引发的一起不利后果。6、工班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会项目部，由项目部

35、及时组织人员进行自检，自检合格后方可进入下道工序，严禁未经项目部自检而擅自进入下道工序施工。隐蔽工程须提前48小时知会项目部，由项目部自检合格并通知甲方验收后方可进入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相关班组长须承担由此引发的一切不利后果。7、工班组施工过程中发现问题须及时汇报，争取及时处理。报告时，须采用文字记录，填写现场施工问题处理意见清单中，交由相关专业施工员跟进处理，严禁口头汇报敷衍了事。若相关施工员无法处理或未能及时处理，则须及时向技术负责人报告，由其跟进处理。现场签证及施工问题联系单也须按向项目部索取的统一格式向项目部相关管理人员提交。施工签证单须在签证发生后一周内要求项目部

36、相关管理人员进行确认，若超过规定期限依然不履行签证确认相关手续的，由此引发的一切损失概由有关工班组自行承担。与建设方的签证确认，工班组须配合施工员对其签证项目测量、整理等工作，若因工班组未配合原因，造成与建设方未签证到的项目相应也不给予工班组结算。8、班组长须对其上岗工人进行考勤，每月申请进度同时根据工人实际上岗工日，制作工资发放表，班组长对其制作的工资表及工资发放真实性负责，若有虚假，公司有权追究班组长相关责任，并对此造成的不利后果概由班组长负责。班组长的进度款不能按要求足额发放工人工资时，班组长必须自行补齐发放，否则一切劳资纠纷概由班组长负责。二、工班组安全施工责任制工班组必须认真遵守公司

37、的各项规章制度，服从工程部的有关规定，互相配合、协调。班组长带领本工班组严格按照安全规范要求进行作业，从而落实项目部下达的任务，确保施工安全。若发现乱扔、乱放、及违规操作等有违安全规定情形，将视情节轻重，对相应工班组给予每次不低于500元的罚款。因不服从管理，并屡教不改，进而造成工伤事故，引发经济责任或法律责任的，一切不利后果概由班组长为责任人的相关工班组承担。三、工班组文明施工责任制1、为保证施工现场整洁有序，工班组须对各自的材料、边角废料及施工工具进行整理，分类整齐堆放。材料堆放区，须区别原料与废料，设置标记分别标明“原料堆放区”和“废料堆放区”。项目管理人员在现场巡查时，若发现自用材料未

38、堆放至材料加工区内、未达到“工完料尽场地清”情形，可视作材料浪费处理，将对负责该项施工的相关工班组处以此材料款的双倍罚款。2、严禁任何施工人员将施工材料、余料、废料据为己有或未经工程部管理人员允许私自使用材料制作工具、工具箱等，一经发现查实，即视作偷盗处理，将给予口头警告，并处以不低于500元每次的罚款。举报、抓获以上情形者，一经证实，将给予200元每次的奖金。3、为维护公司形象，须严格要求工人文明施工，文明施工的责任人为班组长。班组长须要求工人不得在施工现场内随地大小便。若发现以上不文明行为，经查实，确属我公司工人所为，将对当事人予以立即辞退处理，并对其所在工班组予以500元每次的处罚，对查

39、获该行为的有关人员予以200元每次的奖励；若发现该行为，非为我司工人所为，则责令其当场清理，交由建设方处理。4、员工进入施工现场均须遵守以下规定：须佩工卡，戴安全帽，高空作业系安全带；严禁吸烟（吸烟可在指定吸烟区）、穿拖鞋进入现场；不得大声喧哗、吵闹，不得到处窜动；严禁争吵、打架斗殴；须服从管理、技术人员指导，须按规范操作施工。若有违以上规定，则未佩工卡、遗失工卡均罚款50元每人每次；未戴安全帽、遗失安全帽均罚款100元每人每次；高空作业未系安全带，罚款500元每人每次；穿拖鞋进入施工现场、施工现场非指定吸烟区域吸烟、大声喧哗、吵闹或到处窜动，均罚款100元每人每次；争吵，各罚款100元每人每

40、次；打架斗殴，各罚款500元每人每次；不服从项目部管理、技术人员指导、管理，不按规范施工操作，态度恶劣的，将对该员工予以辞退处理，并对该班组长予以1000元每次的罚款。四、工班组质量保证责任制1、班组长负责该工种的质量全面保证工作，严格按照相关规范、图纸及验收标准进行技术交底后方可进行施工。施工过程中，须按照各工种的技术交底标准进行自检，发现问题及时进行补救。若因施工质量不合格，造成返工及材料浪费的，班组长须自行承担全部责任。2、工班组在施工过程中，遇到与其他工种交叉施工情形，须对其他工种的前道工序施工质量、尺寸进行复核，发现施工质量或尺寸与图纸、相关文件、现场技术交底不相符，应及时报告项目管

41、理人员。若因前道工序出现失误，而后道工序施工班组未及时进行检查、照常施工的，或虽发现问题但未及时向项目管理人员进行报告的，所造成的一切损失均由后道工序施工班组承担。3、班组长须对相应材料质量进行严格把关，材料进场须亲临现场查验，不合格材料可予拒收。若未到场查验或虽到场查验但因疏忽大意而造成质量问题的，则材料的浪费、工期延误等相关损失均由相应班组长承担。五、工班组材料控制责任制1、图纸到位后，班组长应列出包含规格、型号、数量等详细内容的拟用材料清单，交由采购员整理，由采购员调查了解各项材料的生产周期及供货周期。班组长须按材料的生产周期及供货周期提前做好下料工作，直接跟踪各自所下材料的到货情况。班

42、组长若未按要求执行下料工作或未对各自所下材料的到货情况进行跟踪，造成的包含工期延误在内的一切相关损失，概由相应工班组自行承担。2、班组长为该工种的材料控制责任人，须保证开料的准确性，对材料及时进行分拣、回收、利用，严格控制材料的人为浪费，做到“工完料尽”。 工班组须在认真审阅图纸的基础上、距施工前至少5天开具注明具体使用区域的材料单，班组长签字后交相关专业施工员审核批准方可由材料员进行采购。开具的材料单须数量准确，损耗控制在正常的损耗范围内。同种材料若干工班组均需下单，则须在做好数量汇总基础上，一同下单，且材料损耗量控制在正常范围内。若出现材料出入较大的不实情形，工地完工后相应工班组所属区域的

43、所有多余材料将由该工班组自行负责。此外，工班组自行负责材料的卸货、运输及各自使用的工具、小五金等。3、同工种在不同楼层由不同工班组施工的情况下，工班组须严格做好各楼层的材料计划。若本楼层材料使用完毕需进行补充，则须上报项目部技术人员经审核批准并出具准许补充材料单，方可向仓管员领取材料，不得随意提取其它楼层材料。未经许可到其它楼层提取材料，一经查实，将给予相应工班组不低于500元每次的罚金。各楼层材料使用后的余料须归回原位，从仓库领取的材料须归回仓库，不得随意锁在工具箱内或放置在其它场所。严禁未经批示私自携带物品出入工地，一经发现查实，将给予相应工班组不低于500元每人每次的罚金。4、进场材料均

44、须堆放整齐，根据其特性进行保管（如：防压材料严禁超高堆放，防潮材料底层需垫高以免造成不必要的损耗）。由相关工班组负责在指定地点将材料堆放整齐及进行管理。若因相应工班组堆放不整齐或管理不到位，以至于造成损失，则由该工班组承担相关损失。5、工程使用材料均须办理出库手续，凭领料单出库。领料单需注明材料的使用区域、部位，部分材料需详细注明材料的规格、尺寸。每个项目施工完毕，工班组应将剩余材料归回仓库，仓管人员须对归回材料单独入库，以便计算材料损耗，杜绝浪费。若有关工班组材料浪费严重，凡超出正常损耗部分，均由该工班组自行承担。6、需运离施工现场的材料、工具，均须在仓库填写放行条，经仓管员、项目相关管理人

45、员、保安队长审批后，由当值保安复核放行材料名称、清点材料或工具的数量后方可运离现场；所有需进场的电线、电缆及其他与项目部现有设施相同的材料、工具，均须先行在仓库进行登记备案，否则，均视为项目部所有。7、工班组均须在施工前合理时间内向相关专业施工员提交尺寸、数量及做法准确的材料计划，经审批后交采购员采购。甲供材料计划应提前7天30天提交项目部审批后呈报甲方工程部。乙供材料、常规材料的材料计划的提交均须提前3天以上，单项金额超过3万以上的大宗材料、需加工的材料须提前10天以上，需加工的材料还须提供相应的加工图纸或可由项目部管理人员协助提供加工图纸。若因下料尺寸错误或做法错误导致引起一定损失，则相关

46、损失概由相应工班组承担；若因材料数量不准确造成浪费或窝工、工期延误等，相应工班组则须承担连带责任；若材料剩余数量超过提交计划总量的2%以上，则超出部分由相应工班组自行处理，以上费用将从该工班组的工程款中扣除。8、材料到场，仓管员须通知相应班组长及项目相关管理人员进行验收，相应班组长及项目相关管理人员须及时到场参与查验、收货工作。对出现问题的材料，未经项目部施工管理人员同意，包括仓管员均无权收货，班组长可拒绝接收或向项目管理人员提出意见。若因班组长未及时参与验货或虽参与验货但疏忽大意而至出现质量问题，进而造成损失的，则由仓管员及相关班组长共同承担相关损失。9、施工过程中发现材料不合格（如石材断裂

47、、掉角、色差严重等），须及时告知项目管理人员，未经项目管理人员确定处理方案不得继续进行施工。若发现材料质量问题，未告知项目管理人员而继续施工，进而造成损失的，则此损失概由该相关工班组承担。10、为减少材料浪费，工程余料均须及时归回。木工班余料应归回锯台、泥水班余料归回加工区等。杂工班应做好零星配件、材料收集工作，并交由仓管员统一清点数量。施工区域遗落配件、材料，经查属实，将对相关施工班组给予相应罚款。11、工班组应做到人走场清，垃圾分类堆放至指定区域。六、工班组成品、半成品及原材料保护责任制班组长为成品、半成品及原材料保护工作的责任人，须采取围、拦、包装等措施加强成品、半成品及原材料的保护工作

48、，防止因其它工程施工损坏材料表面而出现的破损现象。若因未做好成品、半成品及原材料的保护工作而致材料破损或返工，概由班组长自行承担相关责任；若故意损坏材料，班组长为相关责任人，须承担相关责任。同时，须给予相关工班组每次不低于500元的罚款。七、工班组施工进度保证责任制班组长为施工进度保证工作责任人，必须严格做好该工种的施工进度计划安排，每周申报一次进度计划，以保证整个工程进度。该加班的工种必须加班，可完成的工种必须完成。如该加班及可完成的工种其班组长未要求工人加班的，或影响其它工种施工进展的，按未加班拖延天数处以罚款（一天即处予1000元的罚款）。如因实际情况或其它特殊情况而未能加班的，必须报工

49、程部批准。本协议书经公司与班组长双方签字并盖公章或按手印后生效，本协议一式 两 份，双方各执 壹 份。甲方代表签名： 乙方代表签名： 身份证号码： 手机号码： 家庭地址：签署日期：20 年 月 日 签署日期：20 年 月 日附件3班组管理及考核办法第一章 总 则第一条 为加强公司基础管理工作，提高班组管理水平，提高工程质量和加强安全管理，结合公司经营管理理念，制定本办法。第二条 本办法适用于施工现场各班组管理。 第二章 班组长安全责任制第三条 班组长是本班组的安全施工、文明施工第一责任者，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责。工程施工前签安全管理承诺书（见附件1）。第四条 负责组织实施班组

50、安全施工管理目标。第五条 负责组织本班组人员学习与执行有关安全施工的规程、规定和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。第六条 做好班组人员上岗前的安全教育工作,组织班前安全技术交底，检查、督促安全防护设施的落实和班组成员按章操作，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底。第七条 负责班组施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对危险作业施工点，必须设安全监护人，强调各项注意事项。第八条 经常检查（每天不少于一次）施工场地的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发现重大的安全隐患，可以停止作业，撤出工作面，保护现场和警戒，并立

51、即向上级领导和项目部汇报。重大安全隐患未排除，绝不可冒险作业。第九条 督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所，做到“工完、料尽、场地清”。第十条 发生工伤事故要详细纪录并及时上报并组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。第十一条 杜绝违章指挥，有权拒绝违章指令。第三章 操作人员的安全职责第十二条 牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想。第十三条 认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业。第十四条 正确使用维护和保管所使用的防护用品、用具和安全设施、工器具，并在使用前进行检查。第十五条 警告、督促附近人员遵守安全制度，严禁违章操作。第十六条 服从班组长、安全监护人员等有关人员的指挥。第十七条 严禁无证上岗。作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理整顿现场。第十八条 发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故的发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。第十九条 对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施