董事会组织结构与责权

1、董事会组织结构和责权部门董事会部门负责人董事长直属领导部门组织结构图部门编制董事长+总经理董事长1人副总 业务部副总 业务部副总 业务部财务总监行政总监主任级5人业务主管业务主管业务主管财务主管行政主管视状况而定业务员业务员业务员会计+出纳行政文员视状况而定职责1召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作2负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动3负责审议企业管理层提交的各项经营支配、发展规划、投资方案等文件4负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案5确定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并确定薪酬等事项权力1有企业内部日常经营决策的权力2有对

2、企业业务执行状况的监督权3有对外代表企业的权力4有对各项经营支配、规划的审批权5有对高级管理人员的任免权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 行政部组织结构和责权部门行政部部门负责人行政总监直属领导总经理部门组织结构图部门编制行政总监经理级1人行政主管行政主管 行政主管主管级3人行政文员行政文员行政文员视状况而定职责1依据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿2负责企业资料、信息管理以及宣扬报道等日常行政事务管理工作3负责企业日常平安保卫及消防管理工作4负责前台接待、对外宣扬、公关联系等工作5负责总务后勤、车辆管理等工作6参和制定人力资源战略规划，为重大人事决策供应建

3、议和信息支持7负责企业人员的聘请和录用管理工作8依据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作9负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作10负责员工培训和劳动关系管理的有关事宜权力1有对制订企业经营支配的建议权2对行政稽查中发觉的问题，有实施处理的权力3有对企业员工违反行政制度的惩罚建议权4有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权6有对企业聘请支配的审核权7有对企业员工出勤的监督权8有对员工投诉状况的核实权9有对部门内部员工的考核权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期业务部组织结构和责权部门业务部

4、部门负责人业务部副总直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理：魏文经理级1人选购部 业务主管 市场部业务主管 主管级2人业务员业务员视状况而定职责1负责企业销售目标的达成及销售支配的实施工作2负责销售渠道的拓展和管理工作3负责商务活动的管理工作4负责详细组织促销活动5负责部门内部内勤事务的处理工作6依据市场调研结果，开呈现有市场分析和将来市场预料7负责市场策划、公关和市场开拓工作8负责制定营销、产品、促销、形象等策划方案，并帮助相关部门共同实施权力1有对销售方案的审核权2有制定销售策略的参和权3有对销售支配的执行权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权6有制定市场战略的

5、参和权7有对各类市场策划方案的审核权8有对市场开发支配的执行权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部组织结构和责权部门财务部部门负责人财务总监直属领导总经理部门组织结构图部门编制财务总监经理级1人鞍山 财务主管北京 财务主管武汉，广州，大连 财务主管 会计+出纳主管级3人会计+出纳会计+出纳视状况而定职责1负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运作2负责办理企业对外融资、投资等事宜3负责企业资金、账务等的日常管理工作4负责开展企业财务预算限制和管理工作5负责企业总体税收的筹划和管理，合理限制企业的资金成本权力1有对企业对外支付款项的审核权2有对企业会计账目的审核权3有对

6、企业生产经营及财务状况的建议权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期董事长+总经理职位说明书职位名称董事长+总经理所属部门干脆上级干脆下级业务副总、行政总监、财务总监职责一职责表述：企业发展战略管理工作任务1主持制定企业中长期发展战略和企业发展战略目标。2推动、监督企业中长期发展战略和企业发展战略目标的执行状况。3依据企业内外部环境的改变，主持调整企业中长期发展战略并监督实施。考核重点：每年度企业中长期发展战略和企业发展战略目标的执行状况。职责二职责表述：主持董事会及日常管理工作。工作任务1依据公司规定，定期召集董

7、事和相关人员召开公司董事会会议。2主持公司董事会会议和董事会闭会期间的日常工作。3组织董事会进行各项议程的探讨、决策。4审批董事会会议纪要。考核重点：董事会会议召开刚好，会议纪要内容真实、全面、精确。职责三职责表述：主持企业的重大决策活动。工作任务1依据工作须要，召集有关人员召开临时董事会会议或决策层会议。2会议期间听取相关报告，组织探讨企业相关重要问题，并做出相应的决策。考核重点：会议召开刚好，重要会议决策精确。职责四职责表述：聘任、考核及监督高层管理人员。工作任务1主持企业高层管理人员的选聘、任用和考核活动，保证高层管理职位的稳定性。2对企业高层管理人员的工作进行考核，批准对高层管理人员进

8、行奖惩。3确定高层管理人员的薪酬。考核重点：对高层管理人员的考核状况及高层管理职位的稳定性。职责五职责表述：协调企业管理工作。工作任务1协调企业、高层管理人员之间的关系等。2必要时召集并主持董事会会临时会议，探讨企业经营活动的分权、授权，做出协调性规定。3监督企业高层管理人员的工作，对渎职、失职的高层管理人员进行惩处和处理。考核重点：沟通关系顺畅，年度经营目标的完成状况。职责六职责表述：管理和限制财务活动。工作任务1审查、批准企业资本结构的变动，批准长期贷款项目和每年短期债务的最高限额。2审查、批准企业的年度财务报告，监督企业重大财务活动的执行状况。考核重点：年度财务指标的完成状况。职责七职责

9、表述：维护和处理公关及对外关系。工作任务1处理企业的重大对外关系问题并做出决策。2建立和维护企业同政府、重要客户等的关系。3参与企业重大公关活动。考核重点：企业对外关系状况，客户满足度。职责八职责表述：审批企业重要规章制度工作任务1依据企业规定，审批企业的各项重要管理规章制度。2监督企业重要规章制度的贯彻执行。考核重点：规章制度的建立、完善和执行职责九职责表述：企业发展战略和经营支配管理。工作任务1组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并依据内外部环境改变刚好进行调整。2企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施。3依据企业发展战略制订企业各阶段经营管理支配并监督实施。4负责和董事会的良好

10、沟通，保证企业各项经营支配得到顺当实施。考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现状况及年度经营支配的实现状况。职责十职责表述：组织实施企业各项工作工作任务1依据董事会下达的年度经营管理支配，分解年度指标。2授权各总监和各分公司总经理组织实施经营支配，确保年度经营指标得到全面落实。3负责组织制订企业各项工作支配，召开相关会议或下发相关文件，布置支配实施。考核重点：年度经营管理支配指标的完成状况。职责十一职责表述：监督检查各项工作工作任务1负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理工作汇报。2通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行状况和财务收支支配的执行结果。3针对工作执行过程中的问题

11、提出有效的订正措施，确保年度经营目标顺当实现。考核重点：年度经营管理支配指标的完成状况。职责十二职责表述：资源管理工作任务1依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源2负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策3负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点：年度经营管理支配指标的完成状况职责十三职责表述：管理经营层管理人员工作任务1负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作2依据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素养3开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力考核重点：高层干部的考核结果职责十四职责表述：对外关系管理工作任务1建立和维护和政府相关部门

12、、重要客户、媒体机构等的良好关系2出席企业的重要公关活动3处理企业的重大对外关系问题考核重点：企业对外关系状况，客户满足度职责十五职责表述：企业规章制度建设和监督实施工作任务1组织制定企业的各项规章制度，并依据实际状况适时做出调整2贯彻实施企业的各项规章制度考核重点：规章制度的完善程度及执行状况副总经理职位说明书（包括各分公司总经理）职位名称副总经理所属部门干脆上级 总经理干脆下级所辖部门主管及经理职责一职责表述： 制订企业经营支配工作任务1 依据企业的发展战略及往年经营状况，编制所辖业务的各阶段工作支配2 帮助总经理制订企业年度、季度、月度、经营支配，确保经营目标能够实现考核重点： 企业年度

13、经营目标、年度经营支配的实现状况职责二职责表述： 组织开展所辖部门各项工作工作任务1 依据企业下达的年度经营支配，分解年度指标，并向所辖部门经理下发各阶段工作任务，组织监督实施2 适时召集所辖部门经理召开相关会议或下发相关文件，布置各项工作支配的实施考核重点： 年度经营支配指标的完成状况职责三职责表述： 参和决策工作任务1 参和企业经营重大问题决策，并向总经理供应经营决策分析和支持2 依据企业的运营状况，刚好提出工作改进方案，提高管理水平和工作效率考核重点： 提出经营看法的合理性，决策的正确性职责四职责表述： 关系管理工作任务1 在总经理的授权下，代表企业处理，协调一些关系问题，树立企业良好形

14、象2 拓展、维护和所辖业务相关的外部关系，处理相关公关危机事务3 合理利用企业内外的各种关系资源，确保企业经营活动的顺当进行考核重点： 企业内外关系状况职责五职责表述： 所辖部门管理工作任务1 参和所辖部门管理人员的聘任、培训、考核工作2 负责指导所辖部门的员工工作，提高业务技能水平3 负责协调、支配所辖各部门的工作，保证各项工作的顺当开展考核重点： 所辖部门员工的考核结果职责六职责表述： 企业规章制定建设和监督实施工作任务1 帮助总经理制定企业的各项规章制度，并依据实际状况提出调整看法2 贯彻实施企业的各项规章制度考核重点： 规章制度的完善程度及执行状况行政总监职位说明书职位名称行政总监所属

15、部门干脆上级 总经理干脆下级 所辖部门主管职责一职责表述： 制定规章制度工作任务1 组织制定企业行政管理、总务后勤管理的相关制度并上报总经理审批2 对各项制度的执行状况进行监督、检查和指导3 定期组织对各项制度进行修正、完善考核重点： 各项规章制度的执行状况职责二职责表述： 会议、接待管理工作任务1负责行政会和例会的组织工作，参与或列席会议并做会议纪录 2依据总经理指示，编排工作活动日程表，负责重大活动的组和接待工作考核重点： 会议组织和接待工作状况职责三职责表述： 后勤保障管理工作任务1 依据企业发展要求，支配、组织、指导员工食堂、宿舍的日常管理工作2 审批各项改善员工工作、生活条件的看法，

16、建议考核重点： 员工工作、生活条件的改善状况及满足度职责四职责表述： 行政性财产管理工作任务1 组织编制企业行政性财产、物资的选购支配及预算，严格限制行政办公经费支出2 监督企业办公用品、办公用固定资产的购买、保存及发放、修理管理工作3 审核、审批企业办公室用车考核重点： 行政性办公费用的限制状况职责五职责表述： 治安和环境管理工作任务1 监督企业内部治安管理2 监督、检查企业办公区域内的清洁卫生管理3 监督、检查企业办公区域内的环境绿化工作管理考核重点： 企业内外治安、环境状况职责六职责表述： 所辖部门管理工作任务1 负责指导、管理、监督下属分管部门人员的业务工作，使其不断提高工作效率2 负

17、责分管部门员工的培训、考核工作 考核重点： 分管部门业务指标完成、员工考核状况职责七职责表述： 人力资源管理制度建设工作任务1 组织编制、审批企业人力资源各项规章制度，上报总经理审批2 贯彻实施企业各项人力资源管理制度，定期检查制度的执行状况3 依据企业发展的实际状况，不断完善人力资源管理制度考核重点： 各项制度的完善和执行状况职责八职责表述： 企业人力资源规划工作任务1 全面统筹规划企业的人力资源战略，制定企业人力资源发展规划2 监督各项人力资源发展支配的实施状况3 刚好向决策层供应有关人力资源战略、组织建设方面的建议，致力于提高企业综合管理水平考核重点： 人力资源发展规划中年度目标的实现程

18、度职责九职责表述： 人力资源管理工作任务1 建立并完善企业人力资源管理体系，探讨、设计人力资源管理模式2 监督、指导企业聘请、培训、绩效考核、薪酬等管理工作3 监督、指导企业劳动保障、劳动关系管理及其他人事管理工作4 提出、审批重大决策5 刚好处理企业管理过程中的重大人力资源管理问题考核重点： 各项人力资源管理工作支配的刚好完成状况职责十职责表述： 人力资源储备和开发管理工作任务1 监督企业人才库建设及人才储备管理，保证企业所需各类人才的刚好到位2 为企业主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，开发各级管理者的潜力3 组织运用推广员工职业生涯规划设计等先进的人力资源开发手段，最大限度地调动广阔员

19、工的主动性考核重点： 核心员工保有率、员工流淌率职责十一职责表述： 分管部门管理工作任务1 监督、检查分管各部门的各项工作及支配的执行状况2 负责分管各部门的考核、培训等工作考核重点： 分管部门业务指标的完成状况，员工考核结果财务总监职位说明书职位名称财务总监所属部门干脆上级 总经理干脆下级 财务部主管职责一职责表述： 财务规章制度建设工作任务1组织建立并完善资金运用管理制度、财务（成本）核算制度、财务肥西制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度和财务审计制度等2 贯彻实施各项制度，监督、检查各项制度的执行状况考核重点： 各项规章制度建设职责二职责表述： 融资管理工作任务1 依据董事会学问和企

20、业的经营要求，组织资金筹集、供应和管理工作2 依照企业对自己的需求，疏通融资渠道，满足企业经营运作资金的需求3 维护和金融机构的良好关系考核重点： 融资渠道通畅，资金筹集工作任务的完成状况职责三职责表述： 组织、指导财务工作工作任务1 定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门工作效率2 引进推广最新会计方法和技术手段，提高财务管理水平考核重点： 企业财务管理的执行状况职责四职责表述： 财务监控工作任务1 执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控2 依据企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用支配进行审批3 监督财务预算、支配的执行状况，限制各项费用的

21、运用状况，监控大宗资金的运作状况考核重点： 年度财务效益指标的完成状况职责五职责表述： 财务分析和预料工作任务1 定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析预料，并提出财务改进方案2 向董事会提出财务分析及预料报告，提出合理化建议、看法考核重点： 每半年向董事会提交财务分析和预料报告职责六职责表述： 财务审计、督办管理工作任务1 组织制定年度审计工作支配2 依据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作3 详细负责人企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总经理提出处理看法考核重点： 审计结果客观、公正，刚好提交审计结果报告职责七职责表述： 分管部门管理工作任务1 负

22、责分管部门的培训、管理、考核、监督分管部门员工的业务工作2 通过逐级负责的原则，指导开发人力资源管理，提高财务部门员工的综合素养考核重点： 分管部门业务指标的完成状况，员工考核结果业务主管职位说明书职位名称业务主管所属部门 业务部干脆上级 业务部副总干脆下级 业务员职责一职责表述： 工作任务1 制订市场调研支配，组织策划市场调研项目2 建立健全营销信息系统，为本部门和其他部门供应信息决策支持3 组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者及用户进行调研4 收集各类市场情报及相关行业政策和信息5 分析调研结果，刚好提出营销建议6 制作调研报告，并向管理层供应建议考核重点： 调研效果

23、，领导满足度职责二职责表述： 组织编制营销策划方案工作任务1 探讨市场各方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家和地方政策改变及趋势等，并收集产品和市场信息2 设计、建立和维护企业产品品牌的定位，设计和实施详细市场方案3 组织、编制大型市场规划、设计方案4 协作企业年度经营支配和销售支配进行营销策划活动5 组织编写方案设计报告、实施方案报告考核重点： 方案切实可行，领导满足度，方案执行的市场反应职责三职责表述： 其他相关职责工作任务1 组织建立和维护市场资料，策划方案、文档的管理2 市场费用的预算和限制管理3 帮助业务部副总制订各项市场营销支配4 协作行政部对业务员进行业务培训、考核工作评

24、定考核重点： 领导满足度职责四职责表述： 营销战略和支配管理工作任务1 在业务部副总的指导下，依据企业销售目标和支配，参和制定企业市场营销策略2 执行企业营销策略并对区域市场开拓进行策划和实施3 依据企业年度销售目标和支配，制订所负责区域的产品销售支配，并分解产品销售目标考核重点： 营销策略的可行性，区域拓展状况，支配编制状况和执行状况职责五职责表述： 销售管理工作任务1 运用销售技巧，组织业务员完成销售任务2 参和主持客户的业务谈判及成交考核重点： 重要业务工作成效职责六职责表述： 客户关系管理工作任务1 组织建立和维护客户关系，对于重要客户要保持常常联系2 刚好、有效地处理客户投诉，保证客

25、户对企业的满足度3 组织建立客户信用等级档案考核重点： 客户忠诚度和满足度职责七职责表述： 销售账款管理工作任务1 组织应收账款的核算、催收管理2 对收回的账款要刚好报帐考核重点： 账款回收刚好职责八职责表述： 其他相关职责工作任务1 为企业相关领导供应市场趋势、需求改变、竞争对手和客户反馈等方面的精确信息2 协调下属人员关系，合理支配分工，培育有潜力的员工3 组织客户档案、销售资料管理4定期向上级提交客户状况分析报告考核重点： 领导满足度财务主管职位说明书职位名称财务主管所属部门 财务部干脆上级 财务总监干脆下级 会计、出纳职责一职责表述： 财务规章制度建设的制定和实施工作任务1 依据企业财

26、务通则和企业会计准则，结合本企业的生产经营特点，组织建立并完善各项财务管理制度，并组织实施2 对各项财务会计工作要定期探讨、布置、检查、总结3 要主动宣扬、严格遵守财经纪律和各项规章制度4 随时检查各项制度的执行状况，发觉违反财经纪律、财务会计制度的状况，要刚好制止和订正，重大问题要向领导或有关部门报告考核重点： 各项规章制度完善规范，领导及员工评分职责二职责表述： 建立薪酬福利体系及考核标准工作任务1 协作人力资源经理组织编制薪酬福利管理系统和制度2 组织建立、调整薪资架构、指导原则及职位评估等方法，制定企业整体的薪资架构3 设计和优化考核标准和方法，建设考核体系考核重点： 建立薪酬福利体系

27、及考核标准的科学性、适用性职责三职责表述： 薪酬管理工作任务1 负责员工的考勤管理2 每月末依据企业薪酬方案和员工日常考勤编制企业员工工资表，报送财务部，以保证员工工资按时发放考核重点： 员工对薪酬福利管理的满足度职责四职责表述：劳动保障和福利管理工作任务1 依据国家及地方有关政策，帮助企业领导建立统一的劳动保障体系，并制定相关的规章2 依据有关规定为员工办理各种保险和社会统筹手续3 帮助有关部门和领导处理和解决企业劳动纠纷及其他相关问题考核重点： 领导和员工对劳动保障和福利管理的综合评价职责五职责表述： 绩效考核管理工作任务1 组织执行考核工作2 考核信息的管理考核重点： 考核实施状况职责六

28、职责表述： 其他相关职责工作任务1 下发本部门文件及材料2 薪酬福利资料管理3 办公用品的申请领用,保管考核重点： 领导满足度,资料完整,无缺失会计职位说明书职位名称会计所属部门财务部干脆上级 财务主管干脆下级 职责一职责表述： 工作任务1 依据国家有关财务法规和本企业财务制度的规定、每月、每季按时做好各种会计报表2 会计报表送财务部经理审核考核重点： 财务报表编制刚好、精确职责二职责表述： 财务登记和核算工作任务1 设置总账和明细分类账账户、依据适用的会计核算方式刚好记帐2 负责定期核算各部门的收支帐目、刚好向企业领导汇报相关状况考核重点： 账登记和核算的正确率职责三职责表述： 会计稽核工作工作任务1 依据有关制度和规定，审核会计单据，保证日常核算精确无误2 定期检查、审核银行、库存现金和资产帐目，做到账账相符、账实相符考核重点： 相关帐目睥精确性职责四职责表述： 纳税申报工作任务1 依据国家税收法规和物业公司的相关规定，负责按月进行纳税申报2 计算、统计税收3、编制报表4办理相关税务手续考核重点： 纳税申报