管理层绩效考核方案

1、管理层绩效考核方案为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法（3）考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。考核分为上级、同级和下级三部分组成。1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。

2、2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。2、对中层管理者每半年考核一次。3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%;工作能力权重30%;工作态度权重20%;4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%;工作能力权重30%;工作态度权重20%;格式见附件2。5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%;工作能力权重50%;工作态度权重20%;格式见附件3。三、考

3、核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等：单项得分不低于该项满分的90%,总分不低于270分。2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80%,总分不低于240分。3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%,总分不低于180分。4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%,总分低于180分。四、考核奖惩规定1、新入职中层管理人员A等：直接转正。B等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正。C等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正；如为C等以下（含C等）视为试用期不合格。D等：试用期不合格。2、在职中层管理人员A等：

4、奖励被考核人原岗位工资和绩效工资上调一级。B等：奖励被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的100%。C等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的30%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。D等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的50%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。五、考核时间1、中层管理者在每年的5月、12月考核。2、五个工作日内结束。六、考核面谈1、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给予被考核人正式的考核信息，促进员工绩效的提高。2、考核面谈在考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其本人公开。附件1绩效评估表（上

5、级）被评估者:评价指标评价内容评工作业绩目标完5积极制宗目标，曰超出工作计划完成得事多的工作4能够制宗目标，及时完成工作目标，积极参与酢合3根据工作计划，能够及时完成工作目标；2基本完成目标极少酌次骐目标未完成1转多丁作目标成E才大丁作目标未完成成工作质5无需技术件指导,工作街与突出,无用亍差错,能4基本不需萝技术性指导丁作质量转高无重大牛rJI，7、7/、，J711771I/、1，7/r1a/、3需萝话当的丁筱楮导能够将昭其隶字或丁筱2需萼一岸中71,7171一一771I7出来性丁作楮导丁作帝昌力卜干一船平1丁作质量低劣常有差错分生或出现重大差错量工作品11、1_-1卜、7J)1J1/1*-

6、r11.I_*-J1/U1*-、/1*-r11)5丁作一直保持海高水准V/-Il-1L.|=JJ1U，J1，2一4T作几乎保持正确、清楚有错自行改正-1_*II“I，、11u11jz卜日Ij11,3大体盗章偶尔有小错误.2经常犯错工作不细心，1L4.1|JJ一iV11,*-1|11)1工作懒散可避龟的错误骊繁工作能质基本业J11v17、ri/VJ/亡_LjL_jHJV11，夕、/J、）5程极进取不断自我提升完全且备高僧完成木职1/、）11117JACX1yyLj1a/、FH11UJLjI1/X4酢够不断卅自我完差业务酢力强对木职工作的r口匕吻-T1L!j11uii）JUL/j（loyjJ里）八

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9、形2服务意识较差，不主动服务干他人；1服务意识非常差，完全根据个人情绪决宗，只希望工作能力基本业5积极进取，不断自我樨升，字全具备高所完成本职4能够不断地自我完善，业绛能力强，对本职工作的3且备完成本职丁作的一般技fg和技巧基本fg够完2且备转好靠基础或潜力但在技能、技巧卜仍有所1基本技能、技巧未达到要求不主动提升虽经指作划能5能及时准确发现问题并相，展问题受雇挡垫和关健4能L雁的歌即同助)-跖?R察的思生同题制订由防17-*，77/=7/y/1/、/-7I，y/y,厂774j1/、3能乃时分即向顾思友欠国密对干难商物卡的同U-77/-17/-7,j72能乃时分即向顾_侣桐:/、/7-)77J

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11、J、口UJ八匚111MJ*1厂Jj1极小创新之于现状完全按章办事不能打破现通表5说服力强目备特强的沟通技巧富有辛和力守4皆服力彷强盖干疏导寸音结构含干甲十字简洁rU用乂，JXJT,|_r叫LU,ID口，-L,XJI口Jf口)3十的疏导巧尚育普卉他人投舍甬顺UIJ/MHJ也由U)IzjIJoIL-Sx、J5s-Aim17、)2说服力仲美勉强冲他人接书立去达酢力仲美匚匕/pvX3)/Liil/Ts-11/v)1J/2席叫姓界*碍千人恬壬率野杵同”口密:韦抑行为.27zJVsU,日叮XV日yvxJwvTXH/Vl1Jyj)1席叫卜叶郴芸不酢平井苴太的工作席明1甘中白耳责任15再干柠匹排战承相吉件为守

12、抑闩杆K仝,台g徇54能不:断白我的泮和堤高顺利完而去人的仟冬m4月匕|、郎I口仪以/IZDTHITEFH1,少以喂兀A!Xi乂加口1J1工力,“J3丁佐卜不断步亲由心吉件心台B的力n甘H宇附件名3V|F_L)1、吗|次当|口闩贝1H，L?H匕畛乂目现DU7%IH力)2责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他心1工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍品德诚5品行廉洁，言行诚信，以身作则；4品行廉洁，绝大多数情汨下能够把握分寸、以身作3无违纪违规行为发生，能够遵照公司耍求与社会道2偶尔有违热彳T为出现,但影响不大，很难得到他人1品行不住.桂行有相公司形象.虎与石蛉.城府转评语及建议信评

13、价人签名：附件3绩效评估表（下级）被评估者：评价内容M公5管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其丁4管理公开，处事较为公正，对人一视同仁;正13管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生;管理性2处事不太公正.偶王忖关投诉发生.但涉及问题不1处事不公正.欺上所.拉人情关、或经常发生投民主性5决策:够积极征求和尊重他人意见.并能接受和4决策方阴征求和尊重他人意见.并能接受不同意3决策百H.一般能征求他人意见.对不同意见保持沉2决策前偶尔俳够征求他人意见，有时不能接受；1决策前不榜壹他人意见.以自我为中心：工作能力管理和培计划调一5经常与下属讨论工作.提升下属工彳二技巧及十气.4经常与下属讨

14、论工作，协助下属工作改讲，为下属3经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏2较少与下属讨论工作.偶尔提及改讲禾L属的妗展J基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防5给予下属清晰的工作目标，运用独立的考核办法，4给予下属清晰的工作日标，有效运用现有考核片3给予下属清晰的丁作目标有效运用现有考核方-11Q1/IJilJ1I/III-411111r-J7I/，、-/I4/LJ|-472给予下属清晰的工作日标，止甚少依察工作进展，1不能给予下属清晰的工作目标,没有依察工作进拴组织能5能独立分配洛源去配合多个同时进行之复杂项目4能种立分酊洛源予单一每案项目有效参派丁作3能种立介酎咨湎干一书/7、

15、/、，77/+=、/-1I7务孰采丁作工而日有的参派丁2需指导讲行分酢盗源，不按指出优先秩序执行，对1不能有的策划分配咨源不按指定秩序执行对疑力授权能11-JLJ1J/3-、/1/7-J1111J、J)1J-yV/-4/Y1J7/J775差干公西闩丁伟与和力和福招引丁伟引导下屋汰4击狂L,iJII7、/+/y1/“7II77/rJ八一-匕公酊丁伟与和力握征必要招即法甫丁筱Ii7J/、/、7it一八八，713店台匕顺和A丽丁作片初木布马下雇弟成丁作2欠热分配工作与权力，,、，)7171/LQ/口/7-11)F法任务分派偶有7、难，1/、羞西m丁彳生上力JXV1a1，J/4八11J厂J/,内渐有时

16、不照前如力沟通表1IJ-L71八/y)I7LII-7/71/、一/711)5说服力强目备较强的沟通技巧富有辛和力十4说胆力彷强善干疏导文音结构合于甲文字简洁TJU/JIxyj又J*,t=t叨LJ,I-U日沙王,XJ|UJf口,Q右一*左的繇旦拈巧出台匕油仙人屋十音;国师=IJ/jrnV77)77541/J八12田服力伶妾布力强徜他人拌当书7)/、J)表泣酢力彷美.1肉解小美太宜生桶M与拈巧M4、人O(1匕/JT人z_l)十音结构袤壬1木原5坚持原则.敢干碰硬.依制度办事.能够同讳规行4原则性较强.是非分明.积极进行批评与自我批评：则3般，信形下，能够做到坚持原则；性2原则件较差，碍千人情关系，默许或纵容讳切彳工为；1原则性极差，不能咯持基本的工作原则，甚至自身工责5里干接旁排战承相去仟，为求加