公司内部招投标工作流程

1、-东龙控股招标管理方法为规东龙控股招标工作，保证工程建立按质按期完成，提高经济效益，到达资源共享的目的，特制定本管理方法。1. 招标管理1.1 招标管理机构由需要招标的部门发起成立招标临时机构，招标临时机构主任由公司总裁或总裁授权人担任，招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组，组长由部门经理担任，成员由各部门各相关负责人或专业人员组成，采取评标前临时抽取的方法确定评标成员。招标临时机构的职责.1 负责审定公司招标流程及招标文件，并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过壹佰万元含壹佰万元以上的设备和工程类开标、评标会议；.2履行招标活动的监视权,对违犯“公开、公

2、平、公正原则、侵害公司利益的行为，交由公司综合办公室作出行政处理，情节严重的移交司法机关处理；.3催促开标结果在公司公告栏公示。1.2招标责任主体设计类、咨询类、营销类、设备类、工程类招标，地产部为责任主体，负责具体实施。 资产购置招标以购置单位为责任主体，负责具体实施；2. 招标围2.1设计咨询类合同单笔金额超过30万元、营销类合同单笔金额超过10万元、设备类合同单笔金额超过30万元、工程类合同单笔金额超过50万元、资产购置类单笔金额超过5万元的，必须进展招标；2.2限额以下的可采用议价或市场询价议标方式，但参加议标单位不少于三家，参加谈价、询价人员不少于三人。3. 招标准备工作3.1 招标

3、责任部门必须根据工程建立方案、营销方案和其它相关工作方案，提前制定招标工作方案,上报公司综合办公室。3.2 对需要集中编制标底的工程招标工程，由公司招标临时机构研究负责落实，并在开标日期前完成标底编制工作。3.3需要对市场、生产厂家、工程承包商、效劳提供商进展资质考察的，招标责任单位须提前将考察方案、考察容和考察组人员列入方案。考察完毕后，由考察组写出考察报告，提出满足招标要求的合作方，上报招标临时机构审阅，并在公司予以公示，公示期35个工作日。4. 招标工作程序4.1 根据招标方式，招标责任单位向满足招标要求的合作方寄送投标邀请函，发放招标文件、承诺书、招标日程。4.2 招标责任单位组织现场

4、踏勘，安排招标答疑。4.3 投标单位在投标截止日期前将标书报送招标责任单位。4.4工程招标小组在指定日期、地点组织开标。参加人员有招标管理委员会成员需参加时、招标责任部门人员，投标单位法人或法人委托人。4.5 开标工作程序:工程招标小组指定人员负责记录会议纪要，指定唱标人、监标人检查投标书密封情况，确定开标顺序；考察组向与会人员介绍对投标人的考察情况； 招标组织责任单位向与会人员说明评标标准； 开标、唱标；开标后转入评标，特殊情况可择期评标；按照标底价格、评标标准对投标单位排序，推荐中标单位；如果需要和投标方进一步议标，需由招标小组指定的人员在规定地点、规定时间，就指定的容与投标方谈判，谈判结

5、果按时上报招标临时机构，最终确定中标单位；整理、汇总评分结果，起草评标报告；参评人员对评标报告签字确认；主持人宣读评标报告。4.7 招标组织责任部门在开标后3个工作日将开标会议纪要报与会人员签字确认，并在公司公开公示开标结果，公示时间为5个工作日。开标会议纪要、中标通知书及招标台账台账样表附后留存档案。4.8开标结果公示期过后，招标责任部门及时向中标单位寄送?中标通知书?，通知未中标单位在本次招标中未中标，未中标原因不作解释。?中标通知书?要报公司留存档案。4.9 投标资料根据可利用情况，由招标组织责任部门整理，予以收录或保存。在工程完毕时一并归档公司档案室。5.合同签订在确定中标单位之后，根

6、据?东龙控股合同管理方法?相应条款的规定，部门根据中标方投标书中承诺的条款，与中标方签订合同。6招标流程：见附图7. 工程评标汇总表；见附表8. 招标台账；见附表9本管理方法自发布之日起试行。制定招标工作方案招标责任部门，上报各部门负责人按招标文件截止日期承受投标书组织现场踏勘、招标答疑招标文件草案报各部门负责人审核起草招标文件提前2日通知招投标临时机构成员开标、评标日期责任部门整理开标、评标、定标会议纪要确定中标单位工程招投小组会按既定时间开标、评标，推荐中标单位按公司合同审批流程进展审批工程招标小组成员会签纪要，最终审定中标单位向中标单位寄送?中标通知书?与中标单位签订合同按公司合同管理制度分发及存档至少提前3日报送页1公司招标工作流程图根据需要，编制标底，整理招标相关资料工程评标汇总表开标时间开标地点主持人唱标人监标人记录人评委签名单位评委总计得分平均得分评标结果评委意见中标候选人. z-工程及大型设备招标工作情况统计工程名称：序号工程及大型设备招标名称工作容合同价或中标价万元投标保证金万