苹果公司SWOT分析学习教案

1、会计学1苹果公司苹果公司SWOT分析分析第一页，编辑于星期二：八点 十四分。content 目录1.2. 3.4.5.苹果公司的简介苹果LOGO的演变苹果公司的SWOT分析苹果公司的分析对策乔布斯语录第1页/共17页第二页，编辑于星期二：八点 十四分。 图 片 第2页/共17页第三页，编辑于星期二：八点 十四分。 图 片 第3页/共17页第四页，编辑于星期二：八点 十四分。 简 介苹果公司是美国的一家高科技公司，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫乔布斯、斯蒂夫沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Ap

2、ple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。 第4页/共17页第五页，编辑于星期二：八点 十四分。SWOT分析S-strength（优势）1.品牌知名度和美誉度非常高。2.重视研发，强大的创新能力。3.独特风格的设计，贯穿始终的人性化操作。4.成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能。5.产品毛利润高。6.时尚流行的象征。第5页/共17页第六页，编辑于星期二：八点 十四分。SWOT分析W-weakness（弱势）1.项目管理和生

3、产制造效率不高，供应链管理不够完善2.手机产品线不够丰富，价格较高，无法同时应对不同需求的消费者。3.市场策略灵活性欠佳，不能因地而异。4.操作系统及管理功能不能兼顾东西方人的习惯。5.新品突破较少，并存在质量问题。第6页/共17页第七页，编辑于星期二：八点 十四分。苹果标志的演变第7页/共17页第八页，编辑于星期二：八点 十四分。SWOT分析O-opportunity（机会）1.智能手机消费市场巨大。2.众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本。3.大型元器件制造商涌现。4.与运营商合作的营销模式。5.手机3G广泛应用的良好环境。第8页/共17页第九页，编辑于星期

4、二：八点 十四分。SWOT分析T-threat（威胁）1.全球整体经济环境的影响，消费信心受挫.2.Android系统成为ios系统强有力的竞争对手，同时面对三星、HTC等众多强大的竞争对手.3.低成本的手机抢占低端市场4.与三星、摩托罗拉的专利纠纷5.因售后服务、代工厂环境恶劣等问题带来的市场负面影响第9页/共17页第十页，编辑于星期二：八点 十四分。 简 介苹果公司 外部因素外部因素 内部因素内部因素优势因素（S）：品牌知名度和美誉度非常高重视研发，强大的创新能力独特风格的设计，贯穿始终的人性化操作成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能产品毛利润高时尚流行的象征劣势因素（W）：项目管理

5、和生产制造效率不高，供应链管理不够完善手机产品线不够丰富，价格较高，无法同时应对不同需求的消费者市场策略灵活性欠佳，不能因地而异操作系统及管理功能不能兼顾东西方人的习惯新品iphone5突破较少，并存在质量问题机会因素（O）：智能手机消费市场巨大众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本大型元器件制造商涌现与运营商合作的营销模式手机3G广泛应用的良好环境SO战略：保持自己的优势，利用已有的强大知名度继续拓展市场继续利用代工企业来降低成本，继续投入创新研发，从而形成高品质、低价格的优质产品利用已有优势和良好的市场环境，快速抢占中低端市场WO战略：适当调整研发创新，丰富产

6、品线及手机功能，更好的应对不同需求继续请其他代工企业生产，但要加强质量管理分析竞争对手和自身优劣势，采取灵活的市场方式提高效率，加强对供应链的管理威胁因素（T）：全球整体经济环境的影响，消费信心受挫Android系统成为ios系统强有力的竞争对手，同时面对三星、HTC等众多强大的竞争对手低成本的手机抢占低端市场与三星、摩托罗拉的专利纠纷因售后服务、代工厂环境恶劣等问题带来的市场负面影响ST战略：提高自身品牌的质量技术创新，保持领先地位，以维护品牌美誉提高售后服务质量，积极应对、消除各种负面问题充分分析市场及竞争对手，针对竞争对手的挑战做出快速市场反应，充分发挥优势并创新以更好的保持自身优势WR

7、战略：提高自身的竞争力，用硬实力去打败软实力市场总是不断的在变化，随着外部环境的改变而不断变化制定新的战略目标保持高端领先形象同时，要放低自身姿态，更好的迎合消费者的需求。第10页/共17页第十一页，编辑于星期二：八点 十四分。分析对策SO战略：保持自己的优势，利用已有的强大知名度继续拓展市场继续利用代工企业来降低成本，继续投入创新研发，从而形成高品质、低价格的优质产品利用已有优势和良好的市场环境，快速抢占中低端市场第11页/共17页第十二页，编辑于星期二：八点 十四分。分析对策WO战略：适当调整研发创新，丰富产品线及手机功能，更好的应对不同需求继续请其他代工企业生产，但要加强质量管理分析竞争

8、对手和自身优劣势，采取灵活的市场方式提高效率，加强对供应链的管理第12页/共17页第十三页，编辑于星期二：八点 十四分。分析对策ST战略：提高自身品牌的质量技术创新，保持领先地位，以维护品牌美誉提高售后服务质量，积极应对、消除各种负面问题充分分析市场及竞争对手，针对竞争对手的挑战做出快速市场反应，充分发挥优势并创新以更好的保持自身优势第13页/共17页第十四页，编辑于星期二：八点 十四分。分析对策WR战略：提高自身的竞争力，用硬实力去打败软实力。市场总是不断的在变化，随着外部环境的改变而不断变化制定新的战略目标。保持高端领先形象同时，要放低自身姿态，更好的迎合消费者的需求。第14页/共17页第

9、十五页，编辑于星期二：八点 十四分。 乔布斯语录Your time is limited, so dont waste it living someone elses life. Dont be trapped by dogma - which is living with the results of other peoples thinking. Dont let the noise of others opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所