战略管理_揭筱纹_企业家精神与战略演化

1、企业家精神与战略演化引言 战略形成与战略演化 在近20年的企业管理实践中，我们可以发现，任何支持企业竞争力的战略都不可能一劳永逸，众多新战略对旧战略的代替现象不断发生。这昭示这一个不争的事实：战略具有时间范畴的属性。 多个战略的时间序列形成了战略演化过程，具体多个战略的时间序列形成了战略演化过程，具体时间点上的企业或国家产业，可以看作是由若干时间点上的企业或国家产业，可以看作是由若干战略有序不断演化的沉淀结果。战略有序不断演化的沉淀结果。一、企业战略生命周期 战略从成长到衰亡的战略从成长到衰亡的“机会创造和利用动力机机会创造和利用动力机制制”，是指战略主体针对机会的一种动态发展活，是指战略主体

2、针对机会的一种动态发展活动周期，而不是要追求一种理想的均衡状态。机动周期，而不是要追求一种理想的均衡状态。机会创造和利用动力机制包含四个首尾相连的动态会创造和利用动力机制包含四个首尾相连的动态发展循环阶段。发展循环阶段。一、企业战略生命周期 1、机会创造与发现 此时战略尚未形成，此时相关战略主题对成功的渴望和热情，以及拒绝失败或淘汰的防御动机是战略催生的力量。 2、机会识别、突破与利用 此时真正意义上的战略得以确立。 机会识别，机会识别，是指战略主体通过初步检验的各种战略假设，识别出可能成功的战略假设或者可以转化为成功战略假设的方法与途径。 机会突破（集中突破和多点试探突破）机会突破（集中突破

3、和多点试探突破），是指战略主体根据战略假设实现的第一个令人欢欣鼓舞的成功。 机会利用，机会利用，是指努力扩大突破阶段所获得的成功战果。一、企业战略生命周期 3、机会整合 此时是战略的成熟期，也是战略追求的目标素所在。 4、机会分解与循环 是战略生命周期的最后阶段。机会分解机会分解意味着不应该极力在成功战略的四周筑起保护壁垒以尽量延长其生命，而应该主动积极地将其分解。机会循环机会循环是指战略主体在分解旧战略过程中，必须将在实施旧战略时获得的经验和资产用于为新战略服务。 分解与循环的内涵是机会创造与利用周期的精髓所分解与循环的内涵是机会创造与利用周期的精髓所在，也是战略演化的直接动力。在，也是战略

4、演化的直接动力。一、企业战略生命周期二、企业家精神 在熊彼特看来，企业家精神就是做别人没做过的企业家精神就是做别人没做过的事或是以别人没用过的方式做事的组合。事或是以别人没用过的方式做事的组合。 德鲁克也认为，企业家精神就是一种革新行为，企业家精神就是一种革新行为，这种行为为现有的资源赋予了新的创造财富的能这种行为为现有的资源赋予了新的创造财富的能力。力。 由此可以看出创新创新是企业家精神的本质。二、企业家精神 关于企业家创新的机制： 企业家创新的机制实际上这就与“机会机会”息息相关。 在企业家的行为决策中，企业家精神过程机制体现为：“形成认知敏感-理解市场机会整合知识形成新认知”。 机会是企

5、业家创新的核心。机会是企业家创新的核心。企业家精神就是抢先抓住机会的能力，认识到机会并抓住机会以矫正“市场”，把市场带回平衡状态。二、企业家精神三、战略演化 依据机会创造和利用循环连续性状况、不同机徽创造和利用循环交织路径形状，战略演化可以分为5种基本类型，即平滑型、紧凑型、惰性型、直平滑型、紧凑型、惰性型、直线型和空白型战略演化。线型和空白型战略演化。三、战略演化 战略演化通常是几种基本演化类型的综合而进行周期性的动态演变。 紧凑型战略演化 -平滑型战略演化-惰性型战略演化-空白型战略演化。自己的一些心得体会 战略是对机会的把握，而机会的把握最终是落实到人身上。企业家精神的核心正是对这种机会的识别、利用和突破。 战略需要创新，而创新的战略构思是来自具备企业家精神的人。 战略创新是有风险的，具备企业家精神的人能够直面