公路工程管理中现场管理实用性

1、公路工程管理中现场管理实用性 1平安管理措施 建立较为完美的管理体制。按照大路工程施工的特点,制定较为合理的管理体制,使得管理人员在举行日常工作的过程中,能够有着良好的依据,完美的管理体制也是胜利管理的须要条件。明确工作人员的责任。在目前的大路施工管理的过程中,其工作人员的责任并没有举行较为细致的划分,致使管理的过程中其任意性相对较大。因而在今后的大路工程施工管理的过程中,应明确各个管理人员其责任范围,使得工作人员能够对自身的责任有着清晰的认识。加强平安管理的力度。 2施工质量管理措施 核查施工企业的相关资质。在举行施工之前,相关部门应对施工企业的相关资质举行严格审查,避开不具有资质的企业举行

2、施工,为大路的施工质量供应根本的保障。定期组织施工人员举行培训。现阶段,我国的科学技术不断实现新的突破,大路的施工工艺也处于日新月异的状况。因而,在举行施工之前,应对施工人员举行相关培训,使得其能够对所运用的施工工艺举行深化的了解,保障大路施工的质量。加强勘察工作。对于大路施工而言,其所涉及的领域相对较多,其作业环境变化程度较大。因而在不同地域举行施工的过程中,应首先对该地域的地质状况举行具体的勘察,并针对不同的地质条件实行针对性的处理措施,防止因外界环境因素而对施工质量产生影响。加强对设计方案的质量控制。 在施工单位收到设计单位的施工设计方案之后,应组织相关工程技术人员对图纸举行仔细的分析研

3、究,在对图纸举行熟识的过程中,对其中存在的问题举行争论。在此之后,应邀请设计人员一同对相关问题举行磋商,保证设计图纸,满意施工实际的要求。加强对施工原材料的质量控制。任何工程的根本在于原材料,因而原材料的质量将会对大路施工工程的质量产生确定性的影响。在对原材料举行选用的过程中,应抉择信誉较好的提供商举行合作,并对运抵施工现场的原材料举行抽样检查,保证原材料的相关指标符合施工的要求。 3成本管理措施 在举行大路施工的过程中,应对相关设备所需的费用、施工人员的费用以及材料购置的费用举行严格控制。在项目动工之前,施工单位应结合自身的实际状况,对设备、人员等状况举行严格决定,并保证施工现场的设备数量以

4、及人员数量达到相应的要求。做好工程预算。在举行大路施工之前,管理单位应按照市场的状况,对设备、人员、材料等方面举行初步定价,并按照施工的实际状况以及设计方案的相关状况,对施工的总费用举行预算。并在施工的过程中,应对施工单位的施工实际举行严格的监督,使得其能够遵守预算的相关方面执行,避开造成资源奢侈以及资金流失的状况消失。在大路施工完成之后,应将施工过程中所花费的实际资金同预算资金举行比较,并对其中存在的出入举行细致的分析,找出管理工作中存在的不足,对阅历举行准时总结。 4环境庇护管理措施 (1)在举行大路施工的过程中,应对施工进度举行合理的计划,对于施工所需的原材料举行科学的堆放以及管理,对施

5、工地区举行准时清理,保持施工地点的环境卫生。(2)在举行大路施工期间,应按照施工的实际状况,将卫生责任区举行细致的划分,并定期组织参加施工的人员举行身体检查。(3)施工单位应成立特地的环保小组,对参加施工的人员定期组织培训,强化其庇护环境的意识。在对原材料举行开采的过程中,应亲密留意对当地环境的影响状况,避开对当地的大气以及水体造成较大程度的破坏。 5结束语 总而言之,对于大路工程施工是一项较为复杂的工程,其所涉及的领域以及所包含的内容相对较多,因而其复杂程度相对较高。在对其举行管理的过程中,其难度相对较大。因而项目管理单位应按照实际的施工状况,制定合理的管理措施,并勇于创新,通过对施工项目举行有效的管理,使得项目能够根据预期的时光完成,并拥有良好的