动态安全检查管理制度

1、动态安全检查管理制度 动态平安检查管理制度是怎样的？请看下文分析。 本制度规定了平安检查和隐患治理的管理职责、任务与要求、形式与内容、隐患治理、报告和记录。 本制度适用于公司动态平安检查和隐患治理工作。 2职责 2.1各部门、车间负责本单位的平安检查和隐患治理工作。 2.2生产部负责公司生产工艺系统等平安检查和隐患治理工作。 2.3设备部负责公司机械设备、锅炉压力容器、电气仪表、建构筑物等平安检查和隐患治理工作。 2.4安保部负责公司消防平安检查和隐患治理工作。 2.5安保部负责公司剧毒、易制毒化学品平安检查和隐患治理工作。 2.6工程部负责公司工程项目建设、防洪防汛平安检查和隐患治理工作。

2、2.7安保部负责公司总体平安检查和隐患治理工作，并监督检查各单位平安检查和隐患治理状况。 3、术语与定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1平安生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违背平安生产法律、规矩、规则、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的不平安行为和管理上的缺陷。 3.2一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发觉后能够立刻整改排解的隐患。 3.3重事件故隐患是指危害和整改难度较大，应该所有或者局部停产停业，并经过一定时光整改治理方能排解的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排解的隐患。 4管

3、理内容与方法 4.1任务与要求 4.1.1平安检查和隐患治理是建立良好的平安环境和生产秩序，做好平安工作的重要手段之一。其详细任务是：发觉和查明各种危急及隐患，催促整改；监督各项平安规则制度的实施；制止违章指挥、违章作业。 4.1.2平安检查和隐患治理要坚持领导检查与群众检查相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、常常化。 4.1.3平安检查和隐患治理，务必建立由公司领导负责和有关职能人员参与的平安检查组织，有明确的目的、要求、内容和详细规划，作到边检查，边整改，准时总结和推广先进阅历。 4.2形式和内容 平安检查和隐患排查实行日常、定期、专业和不定期等检查形式。

4、 4.2.1日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。生产工人上岗应仔细履行岗位平安生产责任制，举行交接班检查和班中巡回检查；各级管理人员应在各自的业务范围内举行检查。 4.2.2定期平安检查包括时节性检查和节日前检查。 4.2.2.1时节性检查分离由各专业部门的主管领导组织本系统人员举行，内容主要是对防火、防爆、防洪防汛、防雷、防静电、防暑降温、防冻保温等预防性检查。 4.2.2.2节日前检查内容主要是对平安、消防、生产、设备等存在的隐患和设备备机状况举行检查。 4.2.3专业检查分离以各主管部门为主，组织有关单位参与。内容主要是对锅炉、压力容器、危急物品、电气设备、机械设备、厂房建造、运送

5、车辆、平安装置及防火防爆、防尘防毒举行专业检查。 4.2.4不定期检查应在装置开、停工前，检修中，新装置竣工及试运转时举行。 4.2.5综合检查分公司、车间、班组三级，分离由主管领导、车间主任、班组长组织有关部门、车间及班组人员举行，以查领导、查思想、查纪律、查制度、查违章、查隐患为主要内容的检查。 4.2.6对于各种检查状况，务必建立相应的台帐。公司及安保部组织的检查由安保部填写隐患治理台帐；车间组织的由车间平安员填写隐患治理台帐；班组组织的由班组平安员填写在班组平安管理手册上。 4.3隐患治理 4.3.1在各类检查中，要根据平安生产的规则制度，仔细举行检查。 4.3.2各级检查人员，对查出

6、的隐患都要逐项分析研究，对事故隐患根据一般隐患和重大隐患举行分级，并落实整改措施。 4.3.3对严峻威逼平安生产但有整改条件的一般隐患，应由检查部门下达隐患治理整改通知单，做到“五定、三不推”（即定暂时防护措施、定整改措施、定负责人、定完成期限，定验收人；班组能整改的不推给车间、车间能整改的不推给公司、公司能整改的不推给上级），立刻组织限期整改。 4.3.4临时不能整改的一般隐患，除实行有效防范措施外，应分离纳入技措、安措或检修规划，限期整改，做到“五落实”（即整改措施、整改资金、完成期限、整改责任、应急预案）。 4.3.5无力解决的重事件故隐患，除实行有效措施外，应准时书面对公司报告,重事件

7、故隐患报告内容应包括：1)隐患的现状及其产生缘由； 2）隐患的危害程度和整治难易程度分析； 3）隐患的治理方案。 4.3.6重事件故隐患治理方案应该包括： 1) 治理的目标和任务；2）实行的方法和措施；3）经费和物资的落实；4）负责治理的机构和人员；5）治理的时限和要求；6）平安措施和应急预案。 4.3.7各部门、车间是事故隐患治理和防控的责任主体，应该保证事故隐患治理所需资金，建立资金使用专项制度，建立事故隐患信息档案，建立事故隐患报告和举报嘉奖制度。 4.3.8各部门、车间每季、每年对本单位事故隐患治理状况举行统计分析，向安保部和有关部部门报送书面统计分析表，统计分析表应该经本单位行政一把手签字。 4.3.9各级检查组织和人员都应将检查出的隐患和整改状况报告上一级主管部门，重大隐患及整改状况应报安保部存档。对公司及安保部组织检查出的问题，要举行通报，限期整改，并按公司平安考核细则举行考核。 4.3.10对平安生产不重视，发觉平安隐患无故迟延不解决的单位，公司将按照