公路施工企业人力资源的管理措施

1、公路施工企业人力资源的管理措施 一、引言 随着我国国民经济的迅速进展，大路施工企业的内外经营环境都消失了较大的变化，人力资源管理已经成为了大路施工企业的重点管理内容。有效的人力资源管理能够提高人才管理和开辟的有效性，激发人才的潜力，对于提升大路施工企业囫囵综合竞争力都有着极为重要的作用和意义。惟独加强大路施工企业人力资源管理，才干够实现大路施工企业的可持续性进展。 二、人力资源管理在大路施工企业中的重要性 人力资源管理是在原有的人事管理基础上进展起来的，以对人力资源举行合理利用、合理开辟为基本内容，通过监督、组织、控制、协调等手段来开辟整合人力资源，以便能够做到“人尽其才、才尽其用”，让大路施

2、工企业内的每个员工都能够将其潜能充分发挥出来，还能够激发员工的集体意识，增加员工的忠诚度和大路施工企业的内部分散力。在大路施工企业囫囵资源结构中，人力资源往往饰演着日益活跃的角色，人力资源正在成为大路施工企业价值发明之源，也是大路施工企业现代管理的焦点。 三、大路施工企业人力资源管理存在的问题 1.人力资源管理理念落后 从目前来看，有相当一部分的大路施工企业人力资源管理理念落后，人力资源职能仅仅只局限于职工培训、工资分配、职务晋升、收入分配等，没有统一统筹计划大路施工企业职工和囫囵单位的进展，也没有基于国家政策要求来合理规范大路施工企业职工的鼓励制度、任命制度等，不利于人力资源潜力的发挥和人员

3、的合理流淌。这样一来，就会形成“官本位”、“单位人”的错误思想，还会存在着情大于法、因人设岗的现象，很难有效提高大路施工企业的工作效率以及工作活力。 2.缺乏有效的鼓励机制 从目前来看，绝大多数大路施工企业都是通过社会保险管理、工资福利、考核评估、职工奖惩、行政职务管理等方面来构成鼓励机制。但是这种鼓励机制的实际考核评价效果较差，不利于分类评价不同层次人员的工作表现，也很难调动起广大职工的工作乐观性。另外，大路施工企业职工的薪酬待遇并不是彻低根据工作岗位差异和工作业绩来衡量的，而更多地是依靠于职工的等级和职称来决定，在一定程度上存在着“平均主义倾向”，这样一来，往往很简单让大路施工企业职工丧失

4、工作热忱。 四、加强大路施工企业人力资源管理的措施 1.改变人力资源管理理念 第一，大路施工企业要以人为本，为广大职工供应适宜其成长的环境，坚持领导带头和传帮带相结合的方式举行言传身教，做到身体力行，凝心聚力，带头开展调查研究，谦虚向群众学习，留意聆听群众的看法，合理关注职工的诉求，全力解决存在的问题，以自身的模范行动影响和感染群众，一直坚持思想上敬重职工、感情上贴近职工、工作上依赖职工，重要确定事项基本上都会征求职工看法，准时把职工的想法建议有效融入各项工作方案中去。其次，大路施工企业要进一步加强困难职工帮扶力度，做好送暖和、送凉爽、金秋助学等工作，仔细贯彻落实工会“三不让”允诺，做大工会互

5、助保障事业。 2.完美各种鼓励机制 大路施工企业应当秉承着“公平、公正”的原则来建立完美各种鼓励机制，详细而言，主要体现在以下三个方面：第一，对大路施工企业的薪酬制度举行改革，必须要让每位大路施工企业职工的薪酬水平与其实际工作成果互相匹配，进一步将待遇留人的鼓励作用发挥出来。其次，大路施工企业应当渐渐采取竞争淘汰机制，将原有的“工作终身制”打破，实践证实：“工作终身制”简单让人懈怠，工作上不求上进、得过且过，而竞争淘汰机制则有利于提高广大大路施工企业职工的工作激情，激发他们的责随意识和危机意识。第三，对原有的绩效评估方法予以改革，科学化建立绩效评估指标体系，同时，要严格执行绩效评估结果，让绩效

6、评估结果与职工的晋升机制、薪酬待遇挂钩。 3.加强人才培养力度，促进大路施工企业进展 人才直接关乎大路施工企业的兴衰成败，人才培养是大路施工企业建设的当务之急，也是大路施工企业进展的基础。广大人才是大路施工企业的珍贵财宝和无形资产，大路施工企业应当结实地树立起“理解人才、信任人才、敬重人才”的原则，要促进大路施工企业全面协调可持续进展，务必重视人才培养，构建人才进展平台，以重点学科为龙头，以高新技术为依托，全面迅速提高大路施工企业的综合服务水平，促进大路施工企业跨越式进展。大路施工企业应当把培养高素养人才队伍作为一项长期而又重要的任务来抓，采用多途径、多种方式为大路施工企业培养各类专业人才，做到人尽其才、才尽其用、任人唯贤，增加团队的分散力和战争力，并为各类人才进展搭建平台。在人力资源管理工作中，大路施工企业还要逐步完美大路施工企业的选人用人制度，坚持“藏匿、平等、竞争、择优”的用人原则，抉择人才过程中严格根据聘请程序运