土木工程项目施工管理问题及措施分析

1、土木工程项目施工管理问题及措施分析 1土木工程项目施工管理问题 11缺乏施工管理意识 在经济迅速进展的推进下，建造行业得到了很好的进展，促进了土木工程项目施工的进展，对于施工过程中的投入日益增多，因此，对施工管理的要求也越来越高，需要科学的举行相关工作，然而，有些企业以及管理人员缺乏管理意识，没有正确认识到施工管理的作用，缺乏重视，致使施工过程中存在平安隐患，有可能造成施工质量问题，无法促进土木工程项目施工的良性进展。 12施工技术管理存在问题 对于施工管理来讲，施工技术管理是十分重要的环节，然而，当前的技术管理无法取得良好的效果。其中对于混凝土施工来讲，其流程要求非常严格，需要严格控制全部因

2、素，在实际工作中部分工作人员没有严格根据施工流程举行工作，没有合理控制各方面的因素，致使混凝土施工效果不抱负，对整体施工造成很大的影响。钢筋结构施工存在问题，部分土木工程项目施工中，在钢筋材质、捆扎以及其焊接方式、焊缝处理等方面存在问题，没有根据要求举行捆扎操作，影响钢筋结构质量1。 13施工管理比较片面化 在土木工程项目施工管理时，部分管理工作人员的工作过于片面化，缺少大局观的思索，土木工程项目施工其工程量比较大，进而使管理要素增多，部分管理工作人员无法兼顾，简单导致管理不善的问题。在实际的施工管理工作中，没有明确管理责任，管理责任制度落实不到位，在发生管理问题时，相关工作人员相互推诿，导致

3、管理工作无法取得发展。 2施工管理措施 21强化管理意识 为了保证有效解决施工管理中的问题，促进施工效果，应当强化施工管理工作人员的管理意识。在实际工作中土木工程项目施工企业以及相关管理工作人员，需要对施工管理工作举行重新认识，强化管理意识，加大对施工管理方面的投入，为施工管理工作供应保障。除此之外，需要强化对施工管理工作人员的培训工作，促使其自身工作素养能够满意当前行业的进展需求，削减管理过程中存在隐患。为了保证施工管理工作人员将自身工作落实到位，应当强化职业道德培训，促使其能够意识到施工管理的重要性，投入足够的时光和精力参加到工作中，防止消失懈怠问题。同时需要优化技能培训，完美培训机制，将

4、新学问，新标准，新技术准时教授给管理工作人员，以提升其自身素养。 22强化施工技术管理 对于施工管理来讲，技术管理是十分重要的内容，因此强化技术管理对施工管理工作有着非常重要的作用。在施工时应当加强对施工技术应用的监督，对施工技术应用时消失的问题，应当对其准时订正，保证施工技术能够得到正确使用。除此之外，需要强化对施工人员的培训工作，使其能够对新型施工技术举行把握，进而保证施工效率以及施工质量。 23加强全面施工管理 施工质量管理对施工管理来讲也是十分重要的，包容施工材料、施工技术以及施工人员等方面的质量管理。比如，在材料质量管理中，需要对其举行强化，保证其质量能够达到土工工程项目施工要求，在

5、实际工作中应当强化选购环节的管理工作，加强对选购过程中不良行为的监督，进而保证材料质量。还需要强化材料储存管理，在举行材料储存工作时，需要严格根据储存标准开展相应的工作，需要准时发觉不合理的储存行为，并对其举行订正，要求相关工作人员举行整改，科学储存施工材料，保证其在储存中不会发生变质问题2。 24加强施工管理的平安意识 加强平安施工管理是十分重要的工作，需要在施工前与施工中对施工人员举行平安训练，要求施工人持证上岗，对于施工人员务必经过平安培训才干进入施工现场，把平安意识灌输到全部参加工程项目施工相关工作人员的思想观念中，这样才干保证施工工作平安稳定的举行。还应当借助制度规范其行为，贯彻落实“平安第一，预防为主”的原则，施工过程中的平安操作应当配备专人监督，进而保证施工平安。 3结语 综上所述，通过对施工管理的分析，施工企业可以借助强化管理意识，强化施工技术管理，加强全面施工管理等措施举行防止。肦望借助对施工管理问题以及措施的分析，为相关工作人员在解决问