作为施工技术员这些技能你都会吗

1、作为施工技术员，这些技能你都会吗 进场前打算阶段 1、熟识合同，熟识现场，熟识图纸，帮助项目经理组建项目部； 2、明确开工日期，编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度规划等； 3、参加举行图纸会审； 6、参加项目碰头会； 7、落实施工队各方面安排工作，组织施工队伍举行开工前打算工作。 施工阶段详细工作内容 1、协调与铺装、土建、水单、绿化等各分包队伍关系； 2、落实现场三通一平状况，落实好水电及工人食宿问题； 3、详细负责现场临设及施工区平面布置； 4、对项目质量、进度、成本及平安文明施工举行严格的现场控制； 5、编制材料规划，按照施工进度、成本预算及工序提出下料单； 6、在施工队入场前确保

2、施工图纸、施工进度规划、工作范围、详细要求、留意事项等到位状况； 7、施工队进场后，组织施工队举行平安训练； 8、负责现场施工人员的管理工作并每日开具人工单； 9、负责现场机械的管理工作并每日开具机械签工单； 10、负责现场的施工放线及技术指导。 11、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理举行交流、确认，工程量的增减费用务必由公司审定； 12、每月月底前提交下月工程进度规划，由项目经理审批后报建设及监理单位； 13、每周提交周工作总结及周工作规划，由项目经理审批后上报；同时每周向项目经理经理汇报工地发展状况及需要公司解决的问题； 14、每日填写现场施工日志。 施工过程中的管理工

3、作 1、跟踪和监督好材料加工或选购规划、施工规划等； 2、把握施工图纸及其他有关的设计文件； 3、熟识与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4、在施工过程中，随时了解施工进度、平安和质量状况，准时发觉存在的问题，毁灭事故隐患； 5、熟识施工合同，倘若有变更要准时向项目经理反映并帮助资料员办理好签证手续。 6、负责施工班组的验收工作。 现场签证、项目结算、工程验收 1、将现场变更工程量以书面形式与甲方、监理举行交流、确认，并做好见证记录； 2、施工队因变更增强的签证要在发生变更的一周内办理，过期不赐予办理； 3、工程完工后，准时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库； 4、囫囵工

4、程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商举行竣工验收，帮助资料员举行工程结算； 5、工程验收合格后准时与养护部办理养护交接。 技术员必备技能 放线 工地干过的人都知道测量放线对建设工程定位放样的事先检查、确保建设工程根据计划审批的要求平安顺当地举行起着确定性作用！作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作一定要娴熟！ 材料规划 作为技术员对于材料规划务必自己动手算一遍，算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够。 比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要

5、你专心了，你就可以把数量提的很精确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发觉问题。 技术交底 一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。对施工工艺、施工步骤不清晰就无法编写详细的方案以及技术交底，指挥死搬硬套，指导不了详细施工，别人会说你外行，所以一定要明了把握施工流程及要点对技术人员尤为重要。 再一个缘由就是技术交底是要交工资料的，所以肯定不允许违反规范等。想提高，你应当多看看工人的操作，娴熟把握规范要求规范去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要登记来做个总结。 进场原材料取样送检 在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应当参

6、加，比如钢筋机械性能实验试件的选取，不能图容易从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是由于要消退钢筋生产热轧时对端头的影响，要留意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性、代表性。 谨记，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永久不能在你没有按章行事时说实话。固然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一益处是自己心里塌实，其次给别人一个做事仔细的印象总是不错的。 现场质量检查 现场质量检查、模板尺寸标高的检查等看起来容易，其实阅历的堆积也很重要。关键技能把握了，就能知道那些地方是关键，重要的是提前预控，要知道，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操

7、作工人最反感的。 资料的填写 隐藏资料的填写、包括施工日记，看看别人是怎么安顿的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己自立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛劳和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的敬重是你干好技术员工作的第一步。 有句话我常讲：不要急于出成果，埋下头来干工作。 干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段，施工现场实际阅历的猎取和累积、人际关系基本架构的形成，包括自身处事做事风格确实立，都是在这一阶段。 设计变更 在施工管理中，设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，由于它内容广泛，构成缘由复杂，逻辑性较差，发生的时光长，难以决定其造价，重视

8、和搞好这项工作是施工单位的一项事件，一定要确认好变更缘由和责任，以免发生扯皮，这就需要有足够的专业学问为基础。 工程签证的含义及内容 施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所决定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如因为施工条件的变化或无法遇见的状况所引起工程量的变化。 因为建设单位缘由，未按合同规定的时光和要求供应材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。 因为建设单位缘由确定工程中途停建、缓建或因为设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。 在施工过程中发

9、生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺当举行，且时光较长，施工企业又无法安顿停工而造成的经济损失。 在技措技改工程中，常碰到在施工过程中因为工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺当举行，施工企业在发生时应准时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。 设计变更洽商 设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应留意以下原则： 改了后施工便利了吗? 增强的造价是不是建设单位能采纳的? 为了办理结算时免除不须要的棘手，尽可能以工程变更

10、形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。 一般设计变更的缘由有： 若因为设计部门的错误或缺陷造成的。 若因为监理单位的失职或错误指挥造成的。 因为设备、材料提供单位提供的材料质量不合格造成的。 因为施工单位的缘由、施工不当或施工错误造成的。 设计变更、工程签证的管理 1、建立完美的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，惟独责权利明确了，才干规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的乐观性。 2、建立合同交底制度。让每一个参加施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，须要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。 3、严格区别设计变更和工程签证。按照我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区分和划分的。属于设计变更范畴的就应当设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生缘由处理