结构图收藏学习教案

1、会计学1结构图收藏结构图收藏(shucng)第一页，共20页。第1页/共19页第二页，共20页。本章的主要本章的主要(zhyo)内容：内容：指数指数(zhsh)、对数、对数函数、指数、对数、对数函数、指数(zhsh)函函数的相关内容数的相关内容各内容各内容(nirng)之间的关系：之间的关系：1.从属关系从属关系2.逻辑关系逻辑关系结构图一般由构成系统的若干要素和表达各要素之间的连线结构图一般由构成系统的若干要素和表达各要素之间的连线（或方向箭头）构成。（或方向箭头）构成。一、一、知识结构图：知识结构图：第2页/共19页第三页，共20页。从属从属(cngsh)从属从属(cngsh)从属从属(c

2、ngsh)从属从属逻辑关系逻辑关系第3页/共19页第四页，共20页。第4页/共19页第五页，共20页。练习练习(linx)1.在工商管理学中，在工商管理学中，MRP指的是物资需求计划。基本指的是物资需求计划。基本MRP的的体系结构如图所示。图中你能看出影响基本体系结构如图所示。图中你能看出影响基本MRP的因素主的因素主要有那些吗？要有那些吗？主生产计划主生产计划基本基本MRP用户定单用户定单工程设计工程设计产品结构产品结构外购件需外购件需求计划求计划需求预测需求预测库存台帐库存台帐库存状态库存状态自制件投入自制件投入出产计划出产计划影响影响MRP的的因素因素(yn s)主主要有：要有：主生产计

3、划主生产计划(jhu)、产、产品结构库存品结构库存状态状态第5页/共19页第六页，共20页。绘制绘制(huzh)结构图：结构图：步骤：步骤：1.确定组成系统的基本要素，及他们之间的关系。确定组成系统的基本要素，及他们之间的关系。2.将系统的主体要素及其之间的关系表示出来。将系统的主体要素及其之间的关系表示出来。3.确定主体要素的下位要素（从属主体的要素）确定主体要素的下位要素（从属主体的要素） “下位下位”要素比要素比“上位上位(shn wi)”要素更为具体，要素更为具体， “上位上位(shn wi)”要素比要素比“下位下位”要素更为抽象。要素更为抽象。4.逐步细化各层要素，直到将整个系统表示

4、出来为止。逐步细化各层要素，直到将整个系统表示出来为止。第6页/共19页第七页，共20页。逐步逐步(zhb)引导学生引导学生画结构图画结构图从属关系一般有从属关系一般有“上位上位(shn wi)”“”“下位下位”第7页/共19页第八页，共20页。第8页/共19页第九页，共20页。探究：探究：设计一个结构图，表示设计一个结构图，表示(biosh)数学数学3第第2章章“统计统计”的知识结构。的知识结构。1.本章的主要内容：本章的主要内容：收集数据，以及整理和分析数据。收集数据，以及整理和分析数据。（逻辑先后（逻辑先后(xinhu)关系）关系） 2.确定主要内容的确定主要内容的“下位下位”要素要素

5、简单随机抽样、分层和系统抽样简单随机抽样、分层和系统抽样用样本估计总体、变量间相关用样本估计总体、变量间相关(xinggun)关系关系收集数据收集数据整理、分析整理、分析数据数据简简单单随随机机抽抽样样分分层层抽抽样样系系统统抽抽样样用样本用样本估计总体估计总体变量间变量间相关关系相关关系3.样本估计总体包括样本估计总体包括用样本频率估计总体分布和数字特征估计用样本频率估计总体分布和数字特征估计总体数字特征总体数字特征4.对变量间相关关系的研究的方法对变量间相关关系的研究的方法线性回归分析线性回归分析用样本用样本的频率的频率分布估分布估计总体计总体分布分布用样本用样本数字特数字特征估计征估计总

6、体数总体数字特征字特征线线性性回回归归分分析析一般从属关系的结构图成树形关系。一般从属关系的结构图成树形关系。第9页/共19页第十页，共20页。下位要素越多，结构图越复杂。所以要根据需要下位要素越多，结构图越复杂。所以要根据需要(xyo)确定确定复杂程度，简洁的结构图有时能更好地反映主体要素之间的复杂程度，简洁的结构图有时能更好地反映主体要素之间的关系和系统的整体特点。关系和系统的整体特点。进一步细化进一步细化第10页/共19页第十一页，共20页。第11页/共19页第十二页，共20页。下面下面(xi mian)的结构图是某学校学生会的组织结构图：的结构图是某学校学生会的组织结构图：学生会学生会

7、生生活活部部学学习习部部宣宣传传部部体体育育部部文文艺艺部部图中能给了一个什么信息图中能给了一个什么信息(xnx)我们？我们？第12页/共19页第十三页，共20页。揭示揭示(jish)联系联系组织结构图一般呈组织结构图一般呈“树树”形结构。这种图直观。容易理解，形结构。这种图直观。容易理解，被应用于很多领域被应用于很多领域(ln y)。下图是某公司的组织结构图。下图是某公司的组织结构图由图可知：由图可知：最高领导地位最高领导地位(dwi)？总工程师和专家办公室作？总工程师和专家办公室作用？总经理直接管辖下属用？总经理直接管辖下属7个部门个部门第13页/共19页第十四页，共20页。第14页/共1

8、9页第十五页，共20页。其他其他(qt)结构图：结构图：第15页/共19页第十六页，共20页。q例例. 某公司的组织结构是：总经理之下设执行经理、某公司的组织结构是：总经理之下设执行经理、人事经理和财务经理人事经理和财务经理. 执行经理领导生产经理、工执行经理领导生产经理、工程经理、品质管理经理和物料经理程经理、品质管理经理和物料经理. 生产经理领导生产经理领导线长，工程经理领导工程师，工程师管理技术员，线长，工程经理领导工程师，工程师管理技术员，物料经理领导计划物料经理领导计划(jhu)员和仓库管理员员和仓库管理员.q试画出这家公司试画出这家公司(n s)的组织结构图的组织结构图.总经理总经

9、理执行执行(zhxng)经理经理人事经理人事经理财务经理财务经理生产经理生产经理工程经理工程经理品管经理品管经理物料经理物料经理线线 长长工工 程程 师师技技 术术 员员计划员计划员仓库管理员仓库管理员第16页/共19页第十七页，共20页。q试一试试一试请你设计一个你所在请你设计一个你所在(suzi)班级的组织结班级的组织结构图构图.班主任班主任班委会班委会团支部团支部班班 长长团支书团支书副班长副班长1 副班长副班长2学习委员学习委员生活委员生活委员劳动委员劳动委员体育委员体育委员文娱委员文娱委员组织委员组织委员宣传委员宣传委员全体学生全体学生全体团员全体团员第17页/共19页第十八页，共20页。 一动一动(ydng)一静。一静。 高考如何考？一般几乎不会叫你画个知识结构图，而是考对知识高考如何考？一般几乎不会叫你画