




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、主讲主讲:陈洪峰陈洪峰 团队是一群有着共同的远景和团队是一群有着共同的远景和成长的目标,有互补的技能,并且成长的目标,有互补的技能,并且愿意一起承担责任和一起行动的人愿意一起承担责任和一起行动的人一、一、 清清除错误的思想观念:除错误的思想观念:1 1、过份强调个人的作用,而匆视团队过份强调个人的作用,而匆视团队的力量,搞个人英雄主义,心中无榜的力量,搞个人英雄主义,心中无榜样,目空一切,不能正确评估自己。样,目空一切,不能正确评估自己。 能力能力= =才干才干 口字口字+ +才字才字= =团团轻视团队、就是轻视你自己;轻视团队、就是轻视你自己;人要自信、但不要自我;人要自信、但不要自我;人要
2、有傲骨、但不要有傲气。人要有傲骨、但不要有傲气。、不按团队系统文化复制,东模仿一下,不按团队系统文化复制,东模仿一下,西模仿一下,使团队迷失方向。西模仿一下,使团队迷失方向。追求完美追求完美相信、听话、照做、跟着走;相信、听话、照做、跟着走;用心、认真、努力、负责任。用心、认真、努力、负责任。只能唯才是举,不能亲疏有别;只能唯才是举,不能亲疏有别;、亲疏有别,只顾及小部门的利益,亲疏有别,只顾及小部门的利益,忽视管理大部门。忽视管理大部门。对人才重点选择,重点培养,对人才重点选择,重点培养,可以隔代选择领导人;可以隔代选择领导人;在建立团队的过程中,复制的在建立团队的过程中,复制的概念越深越好
3、。概念越深越好。、把市场的发展依赖于大型的培训,而把市场的发展依赖于大型的培训,而忽视完美的核心模式:一对一、忽视完美的核心模式:一对一、家庭聚会、建立客户群。家庭聚会、建立客户群。上课的时候十分激动,回家的路上左右晃动,上课的时候十分激动,回家的路上左右晃动,回到家里一动也不不动!回到家里一动也不不动!激励是一下子的,启发是一辈子的!激励是一下子的,启发是一辈子的!、认为自己的市场不好做,而认为自己的市场不好做,而别人的市场好做些,对自己的市别人的市场好做些,对自己的市场没有信心。场没有信心。、小市侩意识严重,取得一点点成小市侩意识严重,取得一点点成绩忘乎所以,老子天下第一;遇绩忘乎所以,老
4、子天下第一;遇到一点点困难,悲观丧气,怨公到一点点困难,悲观丧气,怨公司,怨指导,骂顾客,骂伙伴,司,怨指导,骂顾客,骂伙伴,责任全是别人的!责任全是别人的!级别不合格,怪公司,怪制度!级别不合格,怪公司,怪制度!(工作开展不起来,怪指导!工作开展不起来,怪指导!(对待指导对待指导:是为指导打工还是为:是为指导打工还是为自己创业?是要求还自己创业?是要求还是请求?指导对自己是请求?指导对自己的作用意味着什么?)的作用意味着什么?)市场没有重复消费,怪顾客!市场没有重复消费,怪顾客!(对待客户:以什么心态分享(对待客户:以什么心态分享产品?以什么理产品?以什么理念服务客户?)念服务客户?)投入不
5、一样,产生的效益不一样!投入不一样,产生的效益不一样!基础产生速度!基础产生速度!当机会包装很好的时候,就是你要当机会包装很好的时候,就是你要当心的时候!当心的时候!人生最害怕的是:为了眼前短暂的人生最害怕的是:为了眼前短暂的需求,改变自己的一生。需求,改变自己的一生。、调整自己的格局,匹配你的事业。调整自己的格局,匹配你的事业。思想格局的大小,思想格局的大小,决定事业成就的高低。决定事业成就的高低。目光有多深邃,前途就有多远大目光有多深邃,前途就有多远大。:品牌团队是每个成员的情感载体品牌团队是每个成员的情感载体引以为荣引以为荣:品牌团队是团队个性的体现品牌团队是团队个性的体现与众不同与众不
6、同:品牌团队是每个成员忠诚度的标志品牌团队是每个成员忠诚度的标志忠于团队忠于团队:品牌团队是独特竞争优势的有力证明品牌团队是独特竞争优势的有力证明团队无价团队无价最轻松的服务是改变观念;最轻松的服务是改变观念;最简单的服务是带动。最简单的服务是带动。、多培养志向,建立统一价值多培养志向,建立统一价值观的团队。观的团队。最有凝聚力的不是金钱,而是价值观,最有凝聚力的不是金钱,而是价值观,价值观是团队核心战斗力。价值观是团队核心战斗力。、狠抓过五关,掀起业务素质狠抓过五关,掀起业务素质比、学、赶、帮、超的热潮。比、学、赶、帮、超的热潮。、补知识,补技能;补知识,补技能;专心就能够专注,专心就能够专注,专注就能够投入,专注就能够投入,专心比专家厉
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中外广告史试题及答案
- 中医方剂学试题及答案
- 学海大联考2024-2025学年高二下生物期末预测试题含解析
- 车辆维修延误损失赔偿合同
- 智能制造厂房建设与运营维护合同集
- 2024年内蒙古蒙发能源控股集团招聘笔试真题
- 中介签署的二手房买卖合同新的内容(31篇)
- 有关合资经营合同模板集锦(16篇)
- 供电指挥复习试题及答案
- 防断复习试题含答案
- 龙岩市2025年高中高三毕业班五月教学质量检政治试卷(含答案)
- 巴黎奥运会试题及答案
- 《液相色谱-质谱联用》课件
- 城市道路交通标志和标线设置规范
- 高二语文期末复习重点知识归纳总结
- 大数据与商业决策的应用试题及答案
- 银行业务外包合同
- 展览馆展示中心项目可行性研究报告
- 学做卤菜签合同协议
- 餐饮三关一闭培训
- GB/T 15340-2025天然、合成生胶取样及其制样方法
评论
0/150
提交评论