培养领导力需要的几个法宝是什么

1、根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在企业管理层，在课堂，在球场，在，在军队，在上市跨国，在小直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。培养领导力，顾名思义就是培养领导能力。它和领导艺术紧密相联。但绝不等于领导艺术。领导艺术需要在实践中千锤百炼，对各种领导方法了然于胸，运用得心应手、最高可至炉火纯青的境界。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况维他的领导艺术，对于领导能力超强

2、者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。所以培养领导力对于领导来说是非常重要的。这就如同唱歌，都唱同一首歌，宋祖英唱好，人们会赞美她表演艺术超群绝伦，我们普通人唱好了，人们最多会说这人也有表演才能。能力和艺术属于不同的层次。能力是基础，艺术是能力不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。一、培养领导力首先明白哪些是领导力首先申明，我不是理论家，我给不出完整定义。再说了领导力和许多做人的基本能力并不能截然分开。比如说，沟通能力对于领导力来说很重要，那你能说我们普通人就不需要沟通能力了不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况吗?答案显然是否定的。二、培养领导力其次明

3、白自己已经拥有的领导力有时候，认识别人容易认识自己难。特别是找自己的不足更难。不要紧，我教你一个方法，既可识别朋友，又能找出自己的短处。自制一个表格，列举你自认必备的领导力，每项分三、五个等级，如非常具备、具备、一般、欠缺、非常欠缺，发给你的朋友评价。三、培养领导力要着重培养自己不足或欠缺的领导力知耻而后勇，知不足而努力，方向明确，方不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况法得当，往往会收事半功倍之效，否则就只能是事倍功半、得不偿失。这就只有每个人自己去把握了。沟通不行练沟通、演讲不行练演讲;应急不行练胆量、预测不行练思维;谈判不行强记忆，指挥不行强责任哪壶不开煮哪壶。四、培养领

4、导力要先从自己身边的人学起目标并非越高越好，榜样并非越强越好，恰到好处为最好。目标太高实现不了，努力就失去了热情，榜样太伟大，追赶就失去了信心。因此要提高自己的领导能力，最切实际的做法就是从身边的人学起。不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况五、培养领导力要选择适合的书籍阅读伟人说读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。所以我把向身边的人学习放在首位，但这并不否认读书不是学习。好的书籍是智慧的结晶，如同良师益友，她既教你做人，也教你做事。而且她绝不偏袒任何人，只要你愿意，不论何时何地，她都会给你知识、给你启迪。她助每一个热爱她的人成长进步，直至她自身粉身碎骨。书籍是人类社会进步的精神食粮。只吃饭不读书，不如下辈子不为人。六、培养领导力要多听与实际联系紧密的讲课不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况目前企业界出现了一个可喜的现象，听课不看名气看口碑，请人不看头衔看实力。办企业不再跟风赶潮、打广告不再一窝疯。返朴归真开始了。这恐怕得首先归功于北大、