护理管理思路

1、护理管理思路护理管理思路如何认识和定位护理学科？如何认识和定位护理学科？护理管理者扮演着什么样的角色？护理管理者扮演着什么样的角色？护理管理者有什么样的责任？护理管理者有什么样的责任？2005年开场，全国护理同仁积极申请护理以及学科认定。年2月护理学被列如国务院学位办新修订学科目录，学科代码1011。护理学科的现状如何进展学科建立通过以上四项措施提高学科水平的系统工程护理学科体系的建立护理教育体系的研究与开展护理临床管理理论护理人才的培养护理信息的开展护理新技术的开发与使用护理部主任：注重团队的建立人才队伍的培养护理专业的开展护理管理机制的效能改革与创新制度建立人力资源的管理科室有效运营与本钱

2、经济效益分析护理质量与平安管理科室团队建立科室文化建立精细化管理改革与创新护理部主任的管理思路护理部主任的管理思路护理团队的建立人才队伍的培养护理专业的开展护理管理机制的效能 指导的涵义1、制定可以催生所需转变的程序2、确立愿景并且鼓励别人成为该愿景的追随者指导的目的在既定范围内运作控制资源方案到达详细目的根据过去的先例和目的来决定目前的行动等待搜集所有适切信息才做决定根据规划或详细目的评估绩效管理的涵义管理的目的什么是有效指导指导的理论与风格指导的理论与风格决定转换型指导者行为的根本元素和原那么鼓励别人分享同一个愿景使别人可以独立自主的进展理论适当承受科预计的风险，以挑战现行程序透过正面的角

3、色模范行为树立典范赞扬成就以鼓励人心指导理论与风格转换型指导理论转换型指导理论的转换型指导理论的五种行为理论五种行为理论护理改革与创新护理改革与创新护理改革紧紧围绕临床、贴近效劳对象，贴近护士护理层级管理医护工作小组业内动态业内动态-上海瑞金医院上海瑞金医院1、要求其中层干部全员接受MBA高级研修班培训，受训员工中包括一些科室护士长。让护士长上MBA。2、瑞金医院院长李宏为在接受记者采访时表示，护士长上MBA肯定有效果，这个效果终极要请病人来检验。3、学习内容有卓越治理思维、战略治理、市场营销、会计分析、人力资源治理。业内动态业内动态-四川大学华西医院四川大学华西医院医院管理研究所护理管理医院

4、管理研究所护理管理MBAMBA高级研修高级研修 1、随着医改的进一步深化，医疗技术的不断开展和理念的更新，护理在技术及管理创新上开展迅速，护理职责与工作内容的变化使护理工作者的角色从医疗活动的参与者逐步转化为医疗活动的决策者与管理创新的主导者。护理职责与工作内容的变化为护理人员的职业生涯创造了更广阔的前景，同时也为护理管理者在指导护理变革的过程中带来了更多的机遇与挑战。1加强对护理管理各模块理论与技能的深化理解2获得华西丰富理论案例的借鉴与启迪3工程实战提升技能获取理论经历4改变医院护理管理的固有思维定式5表达护理团队为医院创造的价值6实现医院护理管理者职业生涯的拓展规划7推动护理团队创新产生

5、变革2 2、华西护理管理、华西护理管理MBA-MBA-护理不仅仅是医生的配角。护理不仅仅是医生的配角。护理应成为医疗及管理的主角护理应成为医疗及管理的主角四川大学华西医院医院管理研究所四川大学华西医院医院管理研究所护理管理护理管理MBAMBA高级研修课程设置高级研修课程设置1 1、医院管理综合、医院管理综合1护理绩效及薪酬管理实务 4学时2护士行为与医院感染控制 4学时3护理质量与平安管理 4学时4护理论文撰写实务 2学时5护患沟通与医院纠纷防范 4学时6静脉治疗质量平安管理及标准解读 4学时7病人体验及患者满意度 4学时8管理者自身素质建立及专业化开展 4学时1护理团队打造及建立 2学时2压

6、力及情绪管理 4学时1医院工程管理与理论 4学时2护理管理工程辅导 8学时3护理标杆单元参观交流 4学时4挪动课堂 - 产学研一体化考察与分享 4学时护士长的管理思路护士长的管理思路护士长的管理思路护士长的管理思路医院根本制度护理工作核心制度护理工作关键流程没有永远不变的制度，所有的制度必需考虑实际有效无规矩不成方圆，凡事按原那么办事，对事不对人1护理人力的装备与申请2护理员的装备与申请3各项工作的人力投入与产出的分析4护理人力的安排，以高效使用人力、护士身心安康和护理质量和平安为导向5控制患病率和离任率人力本钱分析，人力的合理安排与培训、患病率、离任率1新技术的引进和使用2科室经济状况的监控3开源节流4绩效管理工作量、工作质量、效劳对象满意度、所承担的岗位和职称系数影响团队精神的重要因素利他文化人人为我，我为人人科室文化建立的载体读书会，聚会，玩耍，关心科室成员的生活不搞小团队，公平、公开、公正。创立安康的工作环境精细化管理科室各项工作与流程建立反向考虑的思维形式，随时查找可能的缺乏与误区对现有流程进展分析，进一步改造QCC没有永远不变的事情，不断改进和创新是不变的亲密关注社会的开展动态与方向，随时调整管理思路