一建各科记忆口诀

1、口诀一、工程项目管理总监理签字和监理签字的区别没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。一一记成管工程的一头一尾。没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。一一记成管工程的中间段。也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法，个中奥妙，自己体会建安费用工程清，分措其规税组成。分分人材机管利，暂暂计承他索证。环文安临各措夜，二大排降保已冬。规费排污保住工，税金城建教附营。劳工育财财税其，企管工办差固工。区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降建安费用工程清一一工程量清单计价模式下的建安工程费用分一一分部分项工程费一一人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措一一措施项目费一一安全

2、文明施工费一一环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费各专业工程的措施项目费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费施工排水费施工降水费地上地下设施、建筑物的临时保护设施费已完工及设备保护费冬雨季施工费其一一其他项目费一一暂列金额暂估价计日工总承包服务费其他：索赔、现场签证规一一规费一一工程排污费社会保障费住房公积金工伤保险费税一一税金一一城市维护建设税教育费附加营业税总进度纲要的主要容是：1、项目的实施的总体部署；2、总进度规划；3、各子系统进度规划4、确定里程碑事件的计划进度目标；5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等；每句取一个关键字，得出如下速记：墓碑（里程碑）总是一条（

3、条件）不（部）归（规）之（子）路;口诀二、项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责；(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3)对资源进行动态管理；(4)建立各种专业管理体系并组织实施；(5)进行授权围的利益分配；(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7)接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作；(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。简单说就是下面两

4、个：一是费用归集和分配；二是计算出总成本和单位成本。口诀三、(一)总进度目标论证的工作步骤(1)调查研究和收集资料；(2)进行项目 Z 构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层(各级)进度 at 划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。这个题一有 2 个考法，第一个考法是首先进行的工作，那肯定是调查研究，跟动态控制一样的东西，即使你没学过也应该猜的出来，第二个考法就是排序，排序的时候一般都是有上面标示蓝色的 4 个，这 4 个

5、其实很好记，不用管里面的容，只要记住 2 分 2 编就行了，这里有个很奇妙的规律，只要是出题，上面肯定有这四个，而且肯定是原话，你看 2 个分析里面是字数少的排在前面，下面 2 个编里面，也是字数少的排在前面，所以记住 2 分 2 编短在前肯定没错。(二)施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1 .收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2 .计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟订施工方案；5.编制施工总进度计划；6 .编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序

6、中有些顺序必须这样，不可逆转，如：(1)拟订施工方案后才可编制施工，总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系,往往可以交叉进行。书上讲的是 4、5、6 顺序不能变，肖国祥还加上了第三条总体部署，就这四个只要记住了，那么排序题肯定是没有问题的，这里有一个夸奖你的话可以帮你记住，记死，一辈子都不会忘：数（部署）你（拟定）度（进度）量（需求量）大！（三）成本加酬金合同的形式分析：11 年考过这个题目，

7、其实站在承包商的角度上看也是不难记住的1、成本加固定费用：适用于总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下。如果采用这种合同形式的话，承包商挣的钱已经定死了，虽然估的不准，但是肯定变化不大，不然承包商岂不是亏死了。2、成本加固定比例费用合同：适用于初期难描述工作围和性质或者工期紧迫，没法编招标文件。这种合同也就是说连干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用别的形式的话不好讲钱，因为没个数，只能是干的多就多挣点钱，干的少就少挣点，大家都不亏。3、成本加奖金合同：适用于有个大体的估算指标，这种形式算也不是很准，但是大致的围已经界定了，如果施工方干的好就多奖点，干的少就少奖点，跟第 2 条不同的是施工方

8、一点都不蒙圈，干的有劲。4、最大成本加酬金合同：这一类型就图纸方面是最全的，钱也算的最准，设计深度也够，施工方要做的就是尽最大努力节约成本，所以如果施工方管理到位的话，挣的钱自己就能算出来。再加一个，事故责任的分类，我一直都觉得我的方法是最好的，只需要记住三个数字就行了，313313 表示死人数量 3 人，10人,30 人151151 表示伤人数量 10 人，50 人，100 人151151 表示损失数量 1000 万，5000 万，1 亿上面所有的数字都归于上一个档次的事故，就是说一共四个等级，一般、较大、重大，特大；如果是上面每行 3 个数，位于这四个等级之间，数字都归上一档口诀四、丈来r

9、个关F健康钟理体系和环境管理体系的更索记忆方法以前己经有很多前鹏进行过这方面的总结可能是殍个人有每个人的眼器,我是这样记的，10个栈心婴素，其余的是辅助要索.只要不辅助要素记完了剿F的不就是核心的公能力、意识和培训培训沟通和交流及信息交流交流文件和资料体系文件（文件控制文件应急准缶和响应急不符合.纠正 i 不屈记录控制记旷课质量管理体系八项基本原则h以岫客为关注优点加织依存他们的甄客.囚而却现应理解ISi客片前和未束的需求.满足模率需求并争取也过顾客的期用修2，帙导作用领导者逋比本组如和可统的宗旨和方向.他也应核创造并龈排他员1：能充分螯。实现机职II抵的内部坏喳.3,生员每亏容级人员是狙跳之

10、本.乂仃他W的先分参，.才能使他打的才为机我用未受。K和讨,法整相大的资和沽动作为乳用来述什；理.-fki如。收地打到埴期的败史.5r管理的系统方法识别、理解和管理作为体系他相互美联的过心行助机织女睨1。1标的效率和仃效性.6r持续慢进继线总体业伸的持续谀进应是组飙的一永怛的口林,7t5广里安的决策方法存效决策是向法在败据和值息分析城础匕互利的供方关系维飙与其供方是KI或依存的利的关系南一强双方创造价值的能h,个东崎里阳常的不好il这里冷者头多科这嗯行个发生在做软的小他乎可以止你记住这8个朦则.而且不成力气.记鼠”息拈比把乐H容易的名口诀五、企业陋心管理体系文件的构成分为1 .质量方针和侦量目

11、标2、质量手册3、程序性文件411贡量记录其中第3 3项程序性文件包含的内容有1、文件控制程序2、忒量记录管理程埋3、向部内核程序4、不合格品控制程JF5.纠正措施控制程序6 6、%防措悔控制程序二记忆方法;文颂彬彬的一个黄花大闺女，因为内分泌不弱，柏长满脸的肾存痘，只好地过针灸并还是楼上的，第二条质量F朋，这个没有口决，但是应该比第三条考试的频率要高仃位务必要仔细记一下首先质最手册是企业质量管理系统的纲领性文件然后他包含的内容是质量方针和质量H标成什么样组织机构和质量;职责邛叫人卜体系要素和基本控制程序rJi；rH仃么质量手册的评审、修改和控制的管理办法F册如果错怎乂改10年考了个施工成本分

12、析的基本方法.就考过四个方法的名字I比较法、因素分析法、岛预计克法,比率法，这个题的心忆方法：,闪为就 5 个2H没来,口诀六、Q成本可以按底率向成分解为入E部材料费和殛I：乩械怏用彝、排施或自费、企业瞽理|费汴荡记忆法人材机齐上拽管子成I川尿分柝再论述的门要1，1.内容行为1、投费目标的巾鼾和玲诬2、般制珈目投赞总体掘划炎进度”行的公髀和怆证九孤制质tl建也总进度规划,项目功能分第6、建筑解积H。7.确定喷口通液H标选择额从涧而P3g孤史*出项H定义和项|1标论证的内容来混祐.速记M如卜，一个门花花的大腕片.两鞭子尸来就被打的网办丘翟L施摘然暧计的居本内容饕结含1二悭对象的()进行踪含专虐.

13、A.实羯点B.通工乐!！匚技术火1,R施内灯图E.地脑裳件正嫡答案ABC.上的原话,第二然*人长的还我标致育特力以后也是最或要的一点.K”欢T得高石阁说话题看价触黑那能比，雅第谁不能比，R33MM看朦 滑薨明r解糅介间文件的优先解序加3(1)合问/议诙中标通知出淄枭有A收标面及其附录(如果仃)*t训合恂条款及其附件工用窘图条款*(6)技术标碓、规相及技术丈件.m图版w已标僚工程鼓耨单或)匚程报价位或顼算图其他例回丈件.www.EtATvw,S.corn据声中般trIMHwmwmit(AFT-口诀七、项目筋构分解的原则二.考虑项目进展的总体部署52、考虑项目的组成，有利于项目实施任务的发包九有利

14、于项目实施任务的进行5、结合合同结构6、有利于项目目标控制了、结合项目管理的组决结构小王叔叔的祖宗背看组织进行违法分包，在签合同的时候被警察控制了，工程建设监理的实施细则包括的内容广专业工程的特点2监理工作的流程3监理工作的控制要点及目标值4,监理工作的方法和措旅两种记忆方法镰婚袅 特点）点（控制要点）的流（淆程产方法 g 法和揩施）F控制龙制要点从口目标目标值推用专如专业工程特点从渣f流程，法名法和措的项目进度控制的管理措施涉及那些内容：10年直题管理的思想首理的方法管理的手段承发包模式合同管理风险管理碰到这种题7如果记不住，靠猜是没用的下面口决奉上说的是打麻将要籁的人；想方设法耍手段承心和

15、（合）牌有忸险其实施工组织总设计的编制依据如下www/FU工comW方”cn3,tom1.计鸿）划文件2 .设舍）计文件3 .合（和）同文件4、建设地区基础资料5,有关的标潴、叙范和法律6 .类似建设工程项目的资料的蛉说的是一个人想养鸡,但是为鸡舍的事发愁究竟是租鸿舍事博鸡舍,有点搞不清楚，不去唱谁有类似的建设的经睑“口诀八分别是I、疝业俅庸安全方针2、策划3、实施与运行入检查和纠正措施，管理评宙自次是；康熙册封钦差九审方世玉盛熙册（策划）封钦差九C枪查和纠正措施）亩（管理评说）方（方针）世（实旅和运行）玉,加酣 Q*仝善理体豕,松”D川也荷-TE 翼金号曾昔理帚瓯一I|”2U；焦稻舅他求干苗

16、诉一71就叩餐 iie?好即HKM 实施与达特4.45 工件和蜒科押制 4，b 应打抻制一（4,7JB 而 t和*应4李始y33下；红|，村悔正向他一巨工豆湍祈而钿口诀九、总总.惠4”时地也冷舞评价和风险捶制的重蛔_1.T中BX*Tr ,。46工-aiow世瞄愕髀踹黔皿1、 学习以前我想时间不见太充足所谓独不误砍架L所以我先去找些仃美记忆方法的资料,介5种.醇党联想记忆法比较域合我.这种方法驮是把口不太熟悉的东西换驾成，“忆.2、 学习的项序.以前老过别的资格考试枳索广些经虬料 故村口或分析吓内容.然后决定学习顺序.次船儿本教村都行和J训夫的内容./它.以北学习别的科H的时候阿接地尽到熨习法规

17、的作用.项II管理内容比我抽长不太好记忆.要花点时间来整理来书助联想记忆法的实施.”为:多的考试内容中.一.、理解透彻即5.I湮死记便宵.实务大法的需要id忆的内容,和前3科关联很强，而IL结合实际业务.姑个难点，但是术在学刀方法应用应用得当可以华功仁区运三阅.HAM|RSSIKSSM*tdiMBxna， 淌!I I豁VttYnK*l4fl9灰二工星IUDMl*AMwmw 研MUSI 叫人*4*公叩 1i；ifi rtiitQ1IM4.71玲5*iMARK1CYMKBM；N机南打*tuVaishM&生3nR丁*的.JUtflL人好不令tr为”XW*wWAMjmftiAM”T3、学习起步阶段.际天坚持在3小时,把白己投入到这3小时的时间坐，每大帝20页悦1小时时间:把积点整理由关联记忆法素材,1小时：记忆整理出的东材1小时.举个联总id忆法的文例吧.不;注册情形CD小具仃宜金行为能力:受聘广西季以上单位 继续教行不合格C4）正受刑”处罚：（5）因抑I力受刑事处罚后.柿5年I（6）火它原闪受处罚后.不满3伯C7）被沿筒注册证堀标不湎2年，注明而3年内拉.任项II经理.发生过刑大啦SIU安