生产作业安排管理办法

1、生产作业安排管理办法办法名称生产作业安排管理办法编号受控状态执行部门监督部门生效日期第 1 章 总则第1 条 目的。为确保车间生产任务按时完成，提高车间工作效率，顺利将公司生产计划变成作业人员的具体的生产 作业指令，实现均衡生产的目标，特制定本办法。第2 条 适用范围。1适用事项 本办法适用于车间生产作业排程计划的制订、作业任务的分配、作业任务的分配执行等事项。2适用人员 本办法适用于生产部经理、生产车间主任、生产班组长及生产作业人员。第 2 章 车间生产作业排程计划的制订第3 条 分解主生产计划。 生产部经理对公司生产计划进行分解，确定总生产任务在不同车间的分配。第4 条 确定生产作业任务顺

2、序。1根据生产部经理分配的生产作业任务要求， 在保证按时完成的前提下， 由车间主任确定生产作业任 务的顺序。2确定车间生产作业任务顺序时，要依据以下两个原则进行。 （1）按照交货期的先后顺序进行安排。（2）按照生产工艺和加工方法的相似程度进行安排。第5 条 拟定车间生产作业排程计划。 车间主任确定了生产作业任务的顺序之后，召集本车间各班组长拟定车间生产排程计划。第6 条 申报车间生产作业排程计划。 生产车间主任将拟定好的车间生产作业排程计划上报生产部经理审批。第7 条 确定车间标准日程。 生产车间根据生产部审批通过的排程计划，确定本车间的标准生产日程。第8 条 拟定工时与负荷计划生产车间主任根

3、据标准日程确定本车间的生产工时和设备负荷，生产工时的确定需要考虑的因素包括 作业标准、作业时间和标准材料的配备等。第9 条 申报工时与负荷计划。生产车间主任将拟定的工时与负荷计划上报生产部经理审批。第 10 条 制订与公布车间正式生产作业排程计划。 车间主任根据审批通过的车间日程计划、工时与负荷计划，形成本车间的正式生产作业排程计划，并 将本计划张贴在车间的公布栏上，以便车间的生产作业人员阅读。第 3 章 生产作业任务的分配第 11 条 准备分配生产作业任务。1审查技术资料 车间主任进行生产任务分配前要对生产技术的相关资料进行审查，包括审查生产图纸、工艺要求、操 作规程等，以保证技术资料的全面

4、和准确。2准备生产设备与工具（1）生产任务分配前， 生产车间主任需要列出完成本次生产任务所需要的生产设备与工具，并提交生 产部经理审核、总经理审批，经总经理审批后交由采购部负责采购。（2）生产任务分配前， 各班组长必须对本班组的原有生产设备进行检修和调试，保证生产能够顺利进 行，避免因设备故障而造成生产延误。3准备物料 生产所需要的物料必须在分配之前按照计划备齐，并能确保生产过程中临时用料需求的满足。第 12 条 进行生产任务分配。 车间主任根据生产作业排程计划、时间与产品质量要求、各班组人员与设备的配备情况进行全面分析 后，将生产作业任务分配到各个班组。第 4 章 生产作业任务的分配执行第

5、13 条 制订班组生产作业计划。班组长根据车间生产作业排程计划制订本班组的生产作业计划， 并以表格的形式展现出来， 详见下表班组生产作业计划表计划事项月日月日月日A产品计划产量生产作业人员数量可用生产设备数量B产品计划产量生产作业人员数量可用生产设备数量C产品计划产量生产作业人员数量可用生产设备数量第 14 条 进行生产派工。 班组长根据班组生产作业计划将生产作业任务落实到每一名作业人员。第 15 条 生产派工意见反馈。作业人员针对分配给自己的生产作业任务提出合理化建议和要求，并及时反馈给生产班组长。 第 16 条 消除生产派工异议。班组长就作业人员提出的异议和看法同作业人员进行协商，消除异议

6、，达成共识。第 17 条 下达生产作业任务派工单。 消除生产派工异议后，班组长下发生产任务派工单，详见下表。生产作业任务派工单编号： 日期： 年 月 日产品名称产品数量产品规格包装形式开工时间完工时间作业任务 数量完成情况质量任务下达人任务完成人备注拟定人： 生产车间主任：第 18 条 执行分配任务。1生产作业人员执行落实到个人的生产作业任务，确保生产作业任务按时、按质、按量完成，控制返工和不合格品的数量。2班组长定期或不定期对生产作业人员的执行情况进行检查和监督。第 5 章 附则第 19 条 本办法由生产部负责制定和解释，经生产总监审核、总经理审批后颁布执行。修订、废止时亦同第 20 条 本

7、办法自颁布之日起开始实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件