上市公司各部门职责明细

1、上市公司各部门职责明细1.1股东会职责由全体股东组成的股东会(股份有限企业称股东大会)，是企业的权力机构,依照中华人民共和国企 业法行使如下职权：V), 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. zl对企业的经营策略和投资规划做出决策。选举和更换董事，决定有关董事的酬劳事宜。选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的酬劳事宜。亩议批准董事会的报告。审议批准监事会或监事的报告。审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。审议批准企业的利润分配方案和补偿亏损方案。做动身行企业债券的决议。做出企业增加或者减少注册资本的决议。(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。(11)做出企业合并、分立、

2、形式变更、解散和清算等事项的决议。(12)修改企业章程。1.2董事会职责董事会向股东会负责，要紧行使以下职责：(1)召集股东会，并将工作向股东会报告。(2)执行股东会的决议。对企业的经营策略和投资规划做出决策。(4)制定企业年度财务预、决算方案。(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。制定企业利润分配方案和补偿亏损方案。拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。决定企业内部治理机构的设置。聘用和解聘企业经理。依照经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其酬劳事项。(10)制定企业的差不多治理制度。1.3 总经理办公室职责1 .部门概述协助总经理及各位总监的工作、服务

3、基层的总经理办公室，既有和谐左右、联系内外，又有研究政策、 辅佐领导决策的参谋作用。2 .部门机构设置直属上级为总经理，下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。3 .部门职责(1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、和谐。(2)依照企业领导意见，负责召集企业办公会议及有关会议，做好会议记录，整理会议纪要，安排归档工 作，并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。(3)负责企业年度综合性资料的汇总，并负责企业年度总结、工作打算和其他综合性文稿的草拟，编写总 经理发言稿及亩核其他以企业名义发言的文稿。(4)组织拟定、修改和编写企业通用治理标准规章制度，协助参与拟定、讨论、修改专用治理标准及治理 制

4、度。(5)协助拟定企业进展规划、编制年度经营打算和讨论企业重大决策事项。(6)对经济进展趋势和行业进展趋势信息进行收集、整理、研究，并向总经理及各位总监报告研究成果， 供决策使用。(7)及时对各部门的工作动态进行收集和了解，把握全企业要紧活动情形，协助总经理的业务工作，编写 企业年度大事记。(8)定期组织企业经济形势研讨会和行业经济形势研讨会。(9)做好企业的宣传报道事务。(10)做好重要会议的组织、会务工作和企业来宾的接待事宜。(11)负责收发企业信件和治理企业的印鉴、文印以及订阅、分发报刊。(12)完成总经理、总监安排的其他任务。4 .部门权限(I)参与企业重大经营、生产决策。(2)考核部

5、门内部职员。(3)建议部门内部职员聘任、解聘。(4)自主开展部门内部工作。(5)对相关部门配合相关工作提出要求。(6)其他相关权力。5 .部门核心目标及风险防范内容(I)归档、分类和整理企业重要资料，确保资料不缺损及搜集的便利性。(2)传达沟通高层的部分决议，保证沟通准确清晰，幸免决议被误解。(3)搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情形。1.4 战略规划部职责1 .部门概述战略规划，协助企业高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场的作用，而且能够在企业内部上传下达。战略规划部还能够横向和谐企业重大跨部门协作项目的进展，幸免跨部门合作 的不畅通。2 .

6、部门机构设置直属上级为总经理，下不设常规部门，但在启动专门项目时，将以辅助性部门或者直截了当以项目负 责部门的身份进行治理与和谐。3 .部门职责KJ .17 19-3 4 5 6 7 8 9参与企业进展规划，并对规划方案提出意见和建议。下达实施经审议批准的进展规划方案的决议。制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。建设企业文化。规划企业形象。配合营销中心实施营销企划、广告企划、促销企划和服务企划。配合技术开发部实施产品企划。实施CI策划并制作CI手册。其他相关职责。4 .部门权限V), 1 2 3 4 5 6 7 8 9 zl参与企业重大经营、生产决策。建议修订不符合企业战略策划、进展规

7、划的经营决策。考核部门内部职员。建议部门内部职员聘任、解聘。提请处罚破坏企业形象的行为。自主开展部门内部工作。对相关部门配合相关工作提出要求。要求修正不符合企业文化理念、形象设计的行为。其他相关权力。5 .部门核心目标及风险防范内容(1)协助企业制定战略和行政规划时，确保最大程度地合理判定企业策略。(2)传达高层的部分决议时，确保沟通准确清晰，幸免决议被误解。(3)搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情形。1.5 行政治理部职责1 .部门概述和谐企业各职能部门的部门。2 .部门机构设置行政治理部受行政总监领导，直截了当向行政总监报告工作，下设档案科、公共关系科、职员关系

8、科、 行政治理科等。3 .部门职责(I)和谐各职能部门关系。(2)治理企业资料、信息等，沟通内外和上下联系。(3)建立各项规章制度并检查实施情形，促使各项工作规范化。对企业会议内容进行组织、记录及记录归档。对企业各类档案等进行整理、归档、保管和借阅。治理企业证照、印章。办理职员就业证、暂住证等事宜。治理职员福利，包括研究、制定、修订职员福利制度，并经批准后实施，办理福利事项，总结、分析 和改进福利工作，制定及办理退休、抚恤制度。(9)制定职员保健规章、实施定期保健体检、选择和联络特约或定点医院及办理工伤事故等职员保健治理 工作。(10)有效操纵文件与资料，对文件和资料进行登记、编号、汇编、发行

9、、保管、爰护等。(II)拟定企业发文制度及行文程序，并对此进行监督实施。(12)发放企业文件。(13)爰护和改善企业公共关系，包括建立和爰护内部公共关系以及建立和爰护与政府、同行、社区、新闻 等外部公共关系。(14)处理企业过期文件。4 .部门权限(I)依照制度，处罚稽查中发觉的咨询题。(2)依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议。(3)考核部门内部职员。(4)建议部门内部职员聘任、解聘。(5)自主开展部门内部工作。(6)对相关部门配合相关工作提出要求。(7)其他相关权力。5 .部门核心目标及风险防范内容(I)保管企业的重要文件和资料，确保其安全性。(2)制定并有效执行企业部分规章制

10、度。(3)治理职员的差不多福利，确保各类社会保证按时、准确执行。(4)负责企业部分公共关系事项，有效爰护企业社会关系。1-7市场营销部职责1 .部门概述注重从产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供关心。不仅要解决从市场调研 到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销、渠道、定价等咨询题，具有商品营销、市场调研、生产与 供应、制造市场要求和和谐平稳公共关系五大职能。2 .部门机构设置营销部受营销总监领导，直截了当向营销总厨艮告工作，下设市场营销活动治理科、市场调研科、品 牌推广科、媒体投放科等。3 .部门职责(I)围绕企业销售目标拟定市场开发打算。(2)对营销信息库进行建立和爰护

11、。(3)分析现有市场、推测以后市场。(4)调研市场通路。(5)分析语监控竞争对手。调查消贽者心理和行为。推测消费趋势，制定相应的解决方案，引导消要。推广企业品牌。配合企划部制定产品、形象、营销、促销等企划案，并与销售部、客户部共同实施。(10)(11)(12)分析现有产品并推测新产品市场。为企业新产品开发提供市场资料。其他相关职责。4 .部门权限(1)参与制定企业营销策略。(2)参与制定年度、季度、月度营销方案，并提出建议。(3)提请处罚破坏企业市场形象的行为。(4)考核部门内部职员。(5)参与考核各办事处销售经理、销售人员。(6)建议部门内部职员聘任、解聘。(7)自主开展部门内部工作。(8)

12、要求相关部门配合相关工作。(9)其他相关权力。5 .部门核心目标及风险防范内容(I)制定有效的企业市场营销打算和品牌推广策略。(2)搜集、整理市场信息，分析消费者行为，确保企业的战略决策基于准确的市场信息。(3)合理使用营销预算，防范企业预算白强以及道德风险。(4)创建企业客户数据库，防止客户资料遗漏等。1.8销售治理部职责1 .部门概述负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销治理、渠 道治理、分销体系治理、客户服务等多项职能。2 .部门机构设置销售治理部受营销总监领导，直截了当向营销总监报告工作，下设销售打算治理科、渠道/分销体系拓 展科、各区域治理机

13、构、促销活动执行科等。3 .部门职责针对企业的销售目标拟定营销打算和策略。依照企业回款制度，催收或结算货款。制定年度销售打算，分解并实施目标e开拓与合理布局营销网络。治理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。操纵产成品存量，提高存货周转率。研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。参与实施促销方案。收集销售信息进行收集，并向市场部反馈。(10)受理退货。(11)其他相关职责。4 .部门权限(I)协助制定企业营销政策。(2)协助制定年度、季度、月度营销打算，并提出建议。(3)考核部门内部职员。(4)考核各区域分支机构销售经理、销售人员。(5)建议部门内部职

14、员聘任、解聘。(6)自主开展部门内部工作。(7)对相关部门配合相关工作提出要求。(8)其他相关权力。5 .部门核心目标及风险防范内容(I)参与制定企业销售目标，且确保目标合理，并被有效分配到相关区域。(2)确保销售渠道治理(包括分销商、经销商等)的合理性。(3)治理退货与库存，尽量减少退货，提高存货周转率。(4)及时回收货款，确保企业现金流畅通。L9客户服务部职责1 .部门概述客户服务部与财务部的账务核对、销售部的储运跟踪、以及市场部的营销治理三部分职能相关,从中 统一和谐的综合协助部门，必须建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供关心，对外，是 企业连接客户日常工作的要紧端口，负责

15、储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户 和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作，是一个责任制的服务型角色；对内，是承接客 户和销售人员托付，和谐和连接销售、财务、市场三大职能部门的要紧力量。2 .部门机构设置客户服务部受营销总监领导，直截了当向营销总监报告工作，下设客户信息治理科、客户分析科、客 户投诉受理科等。3 .部门职责针对企业销售目标，拟定客户开发打算。分析并调查客户行为与信用。建立与爰护客户资料库。提供售后咨询与服务。策划并组织客户访咨询与联谊。调查客户需求。受理客户投诉。治理经销商和代理商。开发新客户。(10)收集客户信息，并向市场部反馈。(11)其他

16、相关职责。4 .部门权限(I)协助企业制定营销政策制定。(2)协助制定年度、季度、月度营销打算，并提出建议。(3)提请处罚破坏客户关系的行为。(4)考核部门内部职员。(5)参与考核各办事处销售经理、销售人员。(6)建议聘任、解聘部门内部职员。(7)自主开展部门内部工作。(8)对相关部门配合相关工作提出要求。(9)其他相关权力。5 .部门核心目标及风险防范内容：(1)创建客户数据库，防止客户资料遗漏等。(2)提供售后服务，及时、有效地解决客户咨询题，幸免因客户投诉造成企业公关危机。(3)策划并组织客户回访，为企业制造长期客户。1.10技术开发部职责1 .部门概述技术开发部负责对企业产品实行技术指

17、导、制定技术标准、规范工艺流程、抓好技术治理、实施技术 监督和和谐，行使对企业新产品开发研究、技术引进、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的治理 权限，并承担执行企业规章制度、治理规程及工作指令的义务。2 .部门机构设置受生产总监领导，直截了当向生产总监报告工作。下设产品技术开发科、产品技术研究科、产品技术 改善科、包装设计科等。3 .部门职责(I)开发、引进新产品及设计产品工艺，不断更新和扩大产品品种。(2)研究与改进现有产品的设计。(3)制定和修订成本定额、标准工时和标准用料；制定和修订订单标准用量，实现产品的规范化治理。(4)研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术资料、技术图样的归档工

18、作。(5)指导、处理、和谐和解决产品显现的技术咨询题，确保经营工作的正常进行。(6)搜集整理国内外产品进展信息，把握产品进展方向。(7)编制企业技术开发打算，培养技术治理人才，治理技术队伍。(8)设计与改进工艺流程。(9)操纵样品制造进度。(10)负责新产品使用讲明与使用跟踪。(II)协助企划部做好产品企划，并参与制定产品推广方案。(12)设计、改进、策划与推行一线工人作业方法。(13)组织和编制企业技术进展规划。编制近期技术改进工作打算、长远技术进展和技术措施规划，并组织 对打算、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和治理工作。(14)制定和修改技术规程，编制产品的使用、修理和技术安

19、全等有关的技术规定。(15)组织评判技术成果及技术经济效益。(16)协助财务部实施定额考核。(17)布置工厂和生产线。(18)其他相关职责。4部门权限(I)参与制定企业产品开发战略。(2)参与制定年度、季度、月度生产打算，并提出建议。(3)参与制定企业生产政策。(4)提请处罚违反操作工艺的行为和过失。(5)自主开展部门内部工作。(6)参与考核各分厂厂长。(7)建议部门内部职员聘任、解聘。(8)考核部门内部职员。(9)要求相关部门配合相关工作。(10)其他相关权力。5.部门核心目标及风险防范内容：(I)确保从产品技术开发直到生产出成品的流程JII页畅，包括产品样品的设计、产品工艺流程的合理设计以

20、 及产品包装等完整流程。(2)确保产品满足时代需求，保持技术革新。(3)合理使用产品技术开发预算。1.11生产打算部职责1 .部门概述生产打算部是打算并实施企业生产安排，保证企业完成生产总量的部门。2 .部门机构设置生产打算部受生产总监领导，直截了当向生产总监报告工作，下设生产现场治理科、生产打算治理科、 生产工艺治理科、质量操纵检验科等。3 .部门职责(1)调配生产任务，审核、登记和分发订单。(2)制定和实施生产日程打算。(3)检查生产打算和操纵进度。(4)组织制定生产打算，并经批准后实施。(5)受理、分析生产报表。(6)治理与改进生产效率。(7)改进生产制造方法。(8)操纵与治理生产预算。

21、(9)实施标准生产作业方法。(10)操纵生产成本。(11)治理生产现场与财产。(12)治理与操纵用料。(13)操纵、自检产品质量。(14)和谐各个生产制造分企业的工作。(15)检查安全生产，处理安全事故。(16)与营销各部门沟通、联系、和谐。(17)统计生产负荷和调度产销平稳。(18)其他相关职责。4部门权限(1)参与制定年度、季度、月度生产打算，并提出建议。(2)参与制定企业产品开发战略。(3)处罚内部职员及分厂厂长、副厂长违规行为。(2)为企业各职能部门涉及法律的业务提供法律咨询，防治、规避各部门运营的法律风险。(3)加强企业内部法律意识培训，防范职员个人及企业治理的法律风险。(4)对企业

22、面临的诉讼等法律咨询题进行处理。1.13风险操纵部职责2 .部门机构设置1 .部门概述作为企业风险治理职能部门的风险操纵部，在企业授权范畴内开展工作，并向企业行政领导和风险操 纵委员会负责。2 .部门机构设置风险操纵部受行政总监领导，直截了当向行政总监汇报工作。依照不同的企业内部需要，可下设项目 评审科、风险测评科、交易监控科等。3 .部门职责(1)拟定或协助拟定企业内部操纵制度，并评判企业各部门内部操纵制度建设及其执行情形。(2)协助企业风险操纵委员会制定风险操纵政策与制度。(3)评亩企业风险业务项目。(4)创建企业的风险操纵标准和风险操纵指标体系。(5)监督和操纵企业自有资产的变动情形。(

23、6)跟踪和研究企业经营活动中的风险构成和进展趋势，为领导提供决策依据。(7)利用先进的信息技术、信息治理手段和风险计量工具实时监控企业风险，警示接近或超过戒备线的治 理部门、业务部门的治理经营活动。(8)其他相关职责。4部门权限(I)审定企业各部门运营治理风险进行亩定，指出并监督改善风险。(2)考核部门内部职员。(3)自主开展部门内部工作。(4)监督企业各部门执行企业内部操纵制度。(5)要求相关部门配合相关工作。(6)建议聘任、解聘部门内部职员。(7)其他相关权力。5.部门核心目标及风险防范内容(I)监督企业内部操纵制度的执行，预防风险发生。(2)合理拟定企业各部门内部操纵制度，幸免企业运营风

24、险。(3)共同和谐解决企业运营差不多显现的风险。1.14信息技术部职责作为企业信息技术工作归口治理单位的信息技术部，负责整个企业信息系统规划、系统建设和治理、 指导分企业、营业部,加强信息系统建设、优化和安全治理。2 .部门机构设置信息技术部受行政总监领导，直截了当向行政总监汇报工作。依照重要，信息技术部可下设四个职能 科室，即系统开发科、交易技术科、综合治理科和电子商务科等。3 .部门职责(1)制定并组织实施与信息系统相关的规章制度。(2)编制并组织实施企业信息系统建设的总体规划。(3)依据企业业务进展的目标与打算，制定并组织实施信息技术工作打算。(4)统一归口治理企业信息技术人员，任命分企

25、业、营业部信息技术负责人的及聘用分企业信息技术人员。(5)培训及考核企业信息技术人员。(6)大宗集中采购企业信息技术软件系统及硬件设备。(7)审核企业信息技术硬件设备的购置、报废打算和方案。(8)统一开发与购买企业信息技术软件系统。(9)保证企业信息系统安全运行，为营业部提供技术支持与服务。(10)备份治理企业交易业务数据及其他重要数据。(11)治理企业各类信息技术文档、资料。(12)定期专项检查与考评营业部的信息系统治理工作。(13)监督和指导分支机构信息技术部工作。(14)跟踪信息技术的进展，及时、合理地推广各类新技术。(15)建立与爰护企业主页与门户网站。(16)其他相关职责。4部门权限

26、(1)企业信息系统建设，监督各部门执行系统要求，监督数据来往备份。(2)建议聘任、解聘部门内部职员。(3)购置、报废企业软硬件。(4)考核部门内部职员。(5)自主开展部门内部工作。(6)要求相关部门配合相关工作。(7)其他相关权力。5 .部门核心目标及风险防范内容(I)合理建立企业信息系统，确保数据安全。(2)增强企业职员的信息安全意识，防范企业的信息技术风险。(3)合理使用软硬件购置和报废的企业预算，幸免企业经济缺失。(4)及时推广新技术,保持企业信息技术领先。1.15财务部职责1 .部门概述主管财务工作的财务部，其要紧任务是依照国家有关财经工作的法律、法规、政策和企业进展战略， 认真搞好财

27、务治理，周密打算，认真运筹，合理收支，准确核算，及时分析，严格监管，确保企业资产和 财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断进展。财务部受财务总监领导，直截了当向财务总监汇报工作。下设预算治理科、资金治理科、财务分析科 和税务治理科等。3 .部门职责（I）财务治理。1）制定与调整修订财务定额、费用开支标准。2）拟定并执行企业各项财务治理制度。3）制定、分解和落实财务预算和各项财务打算。4）参与内部价格的制定。5）制定与实施内部操纵制度。6）调度与配置资金。7）操纵财务活动，保证财务打算的执行和完成。8）操纵与治理成本。9）筹划税收。10）考核与奖惩财务。11）其他相关职责。（2）会计核算

28、。1）拟定和执行会计核算制度。2）核算会计、编制报表和分析报表。3）负责现金的存、取、转、结等日常治理。4）填制企业一级核算单位（总部）会计核算凭证、审核、编制日常账务处理的报表，结算企业内部的业 务。5）指导和监督企业二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务。6）编制与报送部门报表进行亩核，企业汇总报表。7）定期分析财务报表。8）其他相关职责。（3）打算统计治理。1）拟定和执行企业打算统计制度。2）日常统计、统计分析与统计推测，提供统计报表、统计分析报告和统计推测报告。3）编报对外统计报表。4）制定和调整定额。5）推测企业生产经营状况。6）提出、修改和制定企业的经营目标。7）编制企业经营预

29、算。8）制定、分解和执行监督企业生产经营打算。4 .部门权限（1）参与制定年度、季度、月度生产、销售和采供打算，并提出意见和建议。（2）对企业预算汇总平稳进行坚持。（3）参与制定企业重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息。（4）考核其他部门实施财务。（5）处罚违反财务制度的单位和个人。（6）考核部门内部职员。（7）建议聘任、解聘部门内部职员。（8）要求相关部门配合相关工作。（9）自主开展部门内部工作。（10）其他相关权力。5 .部门核心目标及风险防范内容（I）负责必要的融资打算，为企业调度资金，防范企业现金流风险。(2)制定合理的财务治理制度，落实财务预算和财务打算,对成本进行有效操纵。(3

30、)合理编制报表、分析报表，保证企业会计核算制度的有效执行。(4)合理治理企业税务事项，幸免企业税务风险。(5)拟定和执行企业打算统计制度。1-16内部审计部职责1 .部门概述内部亩讨部是依法对股份企业所属的分企业、各处室以及驻外办事处的财务收支及有关经济活动或经 营治理进行监督、检查与评判的部门。2部门机构设置内部亩计部受企业最高治理者领导，甚至由董事会直截了当领导。下设内部流程审计科、内部审计制 度制定科、外部审计和谐科等。3 .部门职责(I)实施内部审计。(2)拟定和执行企业审计制度。(3)负责检查企业各部门和人员的经济咨询题,并提出检查报告书和处理意见。(4)协助外部亩计部门和审计机构的

31、审计工作。(5)负责对企业各部门进行日常业务的流程性审计和财务等结果性监督。(6)宣传审计法规。(7)其他相关职责。4 .部门权限)- 7 9-3 4 5 6 7 8 9(10)报经批准后处罚审计中发觉的咨询题。要求相关部门配合相关审计工作。要求被审计单位和个人在审计中无条件提供相关的依据。越级汇报审计中发觉的重大咨询题。参与股份企业以及被审计部门的相关会议，参会研究和制定有关规章制度。自主开展部门内部的工作。监督检查财务运作全过程。考核部门内部的职员。建议聘任、解聘部门内部的职员。其他相关权力。5部门核心目标及风险防范内容 审计和检查企业的人员与经济咨询题，提出合理建议。(2)合理制定企业审

32、计制度，配合审计机构工作。(3)实施企业内部亩计，防范企业运营中的各项风险，确保企业各部门规范运营。1.17投资部职责1 .部门概述投资部是企业负责可调配资金投资治理的部门，负责为企业进行资产增值，合理规划企业的资产组合。2 .部门机构设置投资部受财务总监领导，直截了当向财务总监汇报工作。下设投资分析科、投资风险防范科等。3 .部门职责拟定企业各项投资治理制度，并经批准后实施。 拟定企业股利分配制度，并经批准后实施。 参与分析和论证企业投资项目的可行性。监管投资。操纵投资风险。实施已决策的对外投资。协助财务部规划企业投资。信息库的建立与爰护投资。其他相关职责。4 .部门权限对不符合投资回报原则

33、的投资决策提出否决报告。参与企业重大经营、投资决策。提请处罚投资监管中发觉的咨询题。建议聘任、解聘部门内部的职员。越级汇报重大投资风险。自主开展部门内部的工作。考核部门内部的职员。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。5 .部门核心目标及风险防范内容(I)充分分析与论证企业投资项目的可行性，防范企业资金风险。(2)合理制定企业投资治理制度。(3)建立和爰护投资信息库。1-18人力资源部职责1 .部门概述作为企业人力资源的治理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实 施各项薪酬福利政策及职员职业生涯规划，调动职员积极性，激发职员潜能，并对企业连续长久进展负责。2 .部

34、门机构设置人力资源部受人力资源总监领导，直截了当向人力资源总监汇报工作。下设人力资源规划、培训治理、 薪酬治理、劳务治理、等职能小组。3 .部门职责(I)人力资源规划治理。1)制定，并经批准后实施人力资源打算。2）对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。3）受理、调查和执行增编、缩编等申请。4）编制人力资源支出预算与操纵成本。（2）人力资源规章制度治理。1）对人力资源治理制度进行制定、修订、更正和废止。2）执行经批准的人力资源治理制度。3）发放、治理人力资源治理制度，并对此进行讲明和运用。4）拟定各单位职责、权限划分原则和方法。5）拟定各单位职责、权限划分的草案，并经批准后执行。6）拟定各

35、单位职责权限划分的更换、修正草案，并经批准后实施。（3）人事治理。1）拟定新进、在职、临时、兼职人员人事治理方法。2）分析研究人事治理方法。3）讲明、修正、实施、废止人事治理方法。4）解决处理人事咨询题。5）和谐人事关系。（4）人事档案治理。1）聚拢、整理、存档、调查、分析和研究人事档案。2）检查、督办人事资料及报表。3）汇编、转呈和保管人事报表。4）编写、报批、签办以及编号、核发和存档职务讲明书。5）汇编与治理人事统计资料。6）调查、分析、研究、记录人事异动。7）治理劳动合同。8）对外提供人事资料。（5）任免迁调治理。1）录用新进人员。2）办理新进人员聘用手续及签订合同。3）编制在职人员迁调

36、打算，并经批准后实施。4）办理在职人员迁调，下发与登记迁调事项通知。5）查核、跟踪迁调人员赴任工作情形。6）办理人员停职、复职及停薪留职等事项。7）办理人员解聘解雇等事项。（6）薪酬治理。1）拟定薪酬制度，并经批准后执行。2）研究、改进薪酬治理制度和方法。3）办理薪酬调整事项。（7）勤务治理。1）汇编人员请假、勤务资料。2）登记办理人员请假、勤务事件。3）负责职员动态治理。4）负责转办人员辞职手续。5）负责各种例假、办公时刻的通知、变更等事宜。（8）劳务治理。1）签订劳动合同。2）建立和爰护劳动关系。3）拟定、修订、研究和改进劳动安全方针、制度。（9）考评奖惩治理。1）实施开展考评工作。2)研

37、究和拟定考评制度。3)亩核、签办考评结果。4)研究、修订与改进奖惩制度。5)分析、报告奖惩情形。(10)教育培训治理。1)研究和拟定培训制度。2)编制与实施培训打算。3)开展职前培训、进修等工作。4)开展培训考试，评估培训成效。4 .部门权限(I)提请处罚违反人力资源治理制度的单位和个人。(2)参与制定企业人力资源战略规划。(3)建议企业职员的调动、任免。(4)考核及奖惩各单位职职员作绩效。(5)建议聘任、解聘部门内部的职员。(6)各级治理人员的任免建议。(7)自主开展部门的内部工作。(8)要求相关部门配合相关工作。(9)其他相关权力。5 .部门核心目标及风险防范内容(I)合理制定人力资源规划

38、，确保企业各层级职员的供给。(2)合理制定人力资源制度，监督制度的执行，防范制度执行不到位的风险。(3)治理企业职员关系，幸免劳务纠纷。(4)治理企业职员资料、档案，防范职员个人信息遗失。(5)按时保质地为企业聘请合适的人才并配置在合适的职位上，确保企业日常运营的顺畅。(6)合理制定企业薪酬及考核制度，确保职员积极性。(7)制定职员培训打算，营造学习型的企业文化。1.19品质治理部职责1 .部门概述作为企业的职能部门，品质治理部要紧负责制定本企业的质量方针和质量体系，并全方位的检查、督 促本企业的原料、成品质量。2 .部门机构设置品质治理部受生产总监领导，直截了当向生产总监汇报工作。下设成品检

39、验科、质量操纵科、原料检 验科、质量体系认证科等。3 .部门职责(I)处理原料入厂质量检验及专门情形。(2)制定质量准则，经批准后实施。(3)检查与记录成品质量。(4)测验成品的各项功能。(5)检查与记录生产过程中的产品质量。(6)使用与保管检验器具。(7)处理与追踪质量专门事件。(8)执行质量治理的各种活动。(9)协同处理质量投诉。(10)协助其他部门开展质量检查、监督机构工作。(II)分析、报告质量咨询题。(12)策划、组织质量体系认证相关工作。(13)推行质量体系。(14)其他相关职责。4部门权限(I)依程序和制度提请处罚质量事故。(2)越级汇报重大质量事故。(3)考核部门内部的职员。(

40、4)要求相关部门配合相关工作。(5)自主开展部门内部的工作。(6)建议聘任、解聘部门内部的职员。(7)其他相关权力。5 .部门核心目标及风险防范内容(I)处理质量投诉并跟踪质量改进结果。(2)建立合理的质量检测体系，防止产品质量咨询题造成重大缺失。(3)分析常见质量咨询题，协助相关部门解决产品质量咨询题。1.20物流治理部职责1 .部门概述物流治理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储治理的职能部门。2部门机构设置物流治理部受生产总监领导，直截了当向生产总监汇报工作。下设物料治理科、库存治理科、产品仓 储运输科等。3 .部门职责(1)物料治理。I)做好与生产打算部、技术开发部等部门的和谐工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。2)处理退货。3)制定并实施标准存量，实施存量操纵。4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。7)负责物料出库退货的记账核算。8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。10)编制物料补充打算，并向采供部传递。11)负责物料盘存、盘存报表及核算。12)其他相关职责。(2)成品治理。1)和谐生产打算部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。2)处理成