汽车零部件供应商评价与选择的工程设计

1、汽车零部件供应商评价与选择的工程设计关于供应商评价与选择流程，不同的学者从不同的角度出发，提出了自己的思路和椎架：马新安(2000)18Stl，合作伙伴关系是供应进管理硏究中的一个車要部分，现何的文瞅中对供应商选择问題的研究过F基碎.在文中提出建立-套供应商选择的丼论松架口将合作伙伴的确认过程总结为四个阶段：舍作伙伴的初选.合作伙伴的筛选、台件伙伴的梢炼和确认、舍作伙伴的跟掾评价u但该学看只给岀了一个初莎的理论框架*没有进行具体详细的研究阐述*奚芸虫(2005)在供应商战略伙伴关系建立的刖宪中抬出.供应崗建立伙伴关系的进和町以分为四个方而，分别是战路制定阶段，评11和挑选阶段实物阶段以及维持阶

2、段，这卩q个阶段中嶷为樓心的任勢是对供应商的评价与选择.董素琴(2006)hs1在对我国汽车制造业与零配件供应商合作伙伴关系的分析中指出.翌纭番部件企业建立良好的合作伙伴关系一方面需要建就层层管理的供应商怖系,另一方面耍以供应链恃理建立斯型合作关系”而这种合作关耒得建立幣要完善内外条件，合理选择供应链怅度及合作伙伴乜由于供应链的纽建是適过选择构成供应縫的各成55来确定其堆本络构和运作方武的因此伙伴选择很人料度上决宦了供应链运行的平稳程度和运承效能囚此伙伴供应商的选择以及伙伴Jt系的建立需爱科学的派程和合理的规划口从以上学若的研究观点可以看出供应爾的选择以及伙伴关系的建立存在亠个过程.任何一个运

3、作规范的汽乍制造企业在选择零部件供应商过程中也会遵循一定的聊序.必须有步礫地进行供应商幵发，尽管不同的汽;牟制造企业会存在一定的謹异.根据现有的研究文献以及汽车行业的具体待点，苓部件供应圈的综合评价选择可以归纳为以下几个步骤，他业必须确定备个步驟的开始时间.毎一个步嵋对企业末说都是动态的(企业可自行决定先疳和开始时闾).并R摊一个步骤对于企业来说都毘一次改臀业务流秤的过程B图2-1零部件供应有评价与选择流租步骤1:分析市场竞争环境企业的-切活动都是围绕市场需求展开的。在进彳了评价与选择供应商耐，汽车制造企业需要了解白身的优势.劣势，机会与面临的威胁.能够清楚地认识自己所处的情况，从而有利于在后

4、续的选择与评价中能够更加客观，并且认识到评价选择合作伙伴的必要性；必须知道是针对什么样的产品市场开发供应链合作关系。首先要分析产品的需求情况、产品类型和特征以及关键原材料、零部件的供应情况等以确认是否冇必要建立供应链合作关系。步驟2：确立供应商评价日标供应商评价是程序化的，因此根据供应商评价程序进彳亍评价时，必须从战略高度建立供应商的评价目标。综合考虑供应链竹理的总目标和制造商个性需求，全面规划确定供应商的评价目标.通常惜况降低成本、提鬲质绘和供应速度等是具有共性的评价目标，在此之外可以结合企业发展阶段的不同需求增加其它评价冃标。这些目标必须要与企业的长期目标、规划和战略相适应，要为企业提高孩

5、心能力和市场竞争力眼务。企业在制定规划时不仅要确立目标的原则性问題，还要包括确定供应商评价的时机、方法和具体实施细则。步骤3：成立评价小组对供应商的选择决不是采购员个人的尊，而应该是一个集体的决策。需婪山采购部、物流管理部、质检部、市场部、计划部、研究与开发部等部门的有关人员及决策音组成供应商评价小组。评价小组成员是具体过程的执行者，因此需耍评价小组的成员不仅对制造企业本身的业务能力和战略规划非常了解，同盯需要具备良好的问题处理能力步骤4：确定供应商的类型汽车制造企业出1对规模庞大的供应简箭体，如果采取一视同仁的苗理方法，对所有供应商便用一套相同的评价选择方法，这显然是不科学的。因为这种供应商

6、评价选择方式，既人:童占用了企业有限的资源，増加了管理成本，又会因管理目标的不明确而难以对战略性供应商实施有效的重点管理，致使企业很难选出最优的合作伙伴，企业与供应商Z何无法形成貞正的合作关系。因此供应商评价小组必须对供应商按其重要性程度进行分类，对不同类型供应商采取不同的管理策略，投入不同的僭理荊力，以垠大阳度节省管理成木、降低釆购总成木，提高生产需求的响应程度。步骤5：制定供应両评价标准体系山于供应商对制造企业匝耍程度的不同，对供应商评价选择的标准也有很大的区别。在选样不同合作类型的供应商时，所依据的标准系统也应有所区别,制造企业应根据供应商的类型建立相应的评价标准体系。此阶段是整个评价步

7、骤的核心之-，【対为供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和坏境所构成的复杂系统不同属性的指标按隶属关系、层次结构有序组成的集合。根据系统全面性、简明科学性、稳定可比杵、灵活可操作性的原则建立集成化供应链管理坏境卜供应商的综合讦价指标体系。不同行业、企业、产品需求、不同坏境下的供应商评价应是不一样的.步骤6：评价供应商这一阶段也超整个评价步骤的核心Z-,评价供应商的一个主要工作是调査、收集有关供应商的生产运作簣全方而的信息。信息搜集的质量将宜接彩响到最终的评价结果。在收集倍息的基础上，可以采収一定的方法対供应商进行评价。在评价的过程后，冇一个决策点，根据-定的技术方法选择放佳供应商,如果选择成功，则可开始实施供应链合作关系，如果没有合适供应商可选，则返回步骤2重新开始评价选择。步骤7：建立合作关系在对供应商进行评价与选择过程结柬后，双方便可以建立合作伙伴关系.在合