2022年《招标采购项目管理》招标师考试题库大全-单选题库

1、2022年招标采购项目管理招标师考试题库大全-单选题库一、单选题1.下列各项中，影响产品维护和停工持续时间内所发生成本的指标是()。A、性能B、可维护性C、可靠性D、适用性答案：C解析：可靠性质量指标反映产品在一段时间内运行和发生故障的可能性，它将影响产品维护和停工持续时间内所发生的成本。2.下列关于社会评价的说法错误的是()。A、调查的基本社会经济情况包括人际关系、户籍资料和文化水平B、经常采用的调查分析方法有文献查阅法、问卷调查法、访谈、座谈会等C、社会评价所需调查的资料范围是受项目影响区域在项目影响时限内的社会经济情况D、受项目影响的利益群体是调查社会资料的维度之一答案：A解析：A项，社

2、会评价所需调查的资料范围是受项目影响区域在项目影响时限内的社会经济情况。可以从两个维度进行调查：基本社会经济情况，包括人口统计资料、基础设施与服务设施状况，当地的风俗习惯、人际关系；受项目影响的利益群体，分析各利益群体对项目的反应、要求与接受程度及各利益群体参与项目活动的可能性等。3.下列各项不属于投融资服务项目进度管理工作具体内容的是()。A、工作定义B、时间估计C、进度控制D、进度评估答案：D解析：投融资服务项目的进度管理包含两方面内容：投融资服务项目本身必须如期完成，不能耽误项目建设的进度；融资服务工作的成果，即资金的融通必须及时、足额，能够全面满足对于投资进度的需求。投融资服务项目的进

3、度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有工作，具体包括：工作定义；工作顺序安排；时间估计；进度计划制定；进度控制。4.跟踪分析报告重点应分析()对于招标采购活动的影响。A、跟踪结果B、跟踪范围C、跟踪内容D、跟踪方法答案：A解析：跟踪分析报告内容主要包括：跟踪目的，起止时间，参加人员，跟踪范围，跟踪内容，跟踪方法、跟踪结果、合同履行中的偏差、变更原因和改进建议等。跟踪分析报告重点应分析项目跟踪结果对于招标采购活动的影响，评估可能需要采取改进措施的需求。5.下列方法中，常用来表示进度计划的是()。A、甘特图B、因果分析图C、流程图D、雷达图答案：A解析：进度计划的常用表示方法包括：里程碑图；横道

4、图（又称“甘特图”）；时标网络图等。B项，因果分析图用于质量控制；C项，流程图用于流程管理；D项，雷达图用于财务分析。6.科技研究开发和咨询服务项目对技术开发成果的管理，要遵循()原则。A、保密性B、技术先进与经济C、公平公正D、合作优先与法定权属答案：D解析：科技研究开发和咨询服务项目对技术开发成果的管理，要遵循合作优先与法定权属原则。如果有合同约定，就按其明确规定来决定权属问题，如果没有合同约定，就按照法律规定来执行。7.风险自留属于()措施。A、规避风险B、减轻风险C、转移风险D、接受风险答案：D解析：招标采购与合同制订风险控制的常用方法主要有：规避风险；减轻风险；转移风险；接受风险。风

5、险自留是指在招标采购过程中，招标人面临的不可避免的风险，只能自己承担，或因转移风险成本太高而由自己承担，属于接受风险的措施。8.实施质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系认证产生于()需求。A、经济平衡发展B、社会和谐发展C、环境健康保护D、国际贸易的市场准入答案：D解析：实施质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系认证产生于国际贸易的市场准入需求。由于在国际贸易中占有的重要地位及其成功的认证实践，ISO9000族质量管理体系、ISO14000系列环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证开展以来，得到了各国和企业的积极认可和响应。9.因承包人原因造成的超过合同工程范围的施工或返工所涉及的工程

6、量应该()。A、据实计量B、酌情计量C、不予以计量D、按时计量答案：C解析：采用单价合同时，工程量应按照承包人为履行合同所实际完成的工程量进行计量和确定。施工阶段进行工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺漏项、工程量计算偏差、合同变更、现场条件变化、现场签证等原因引起工程量的增减变化均应据实计量和按实调整。但要注意，因承包人原因造成的超过合同工程范围的施工或返工所涉及的工程量不应予以计量。10.关于工程建设项目施工质量计划的说法，错误的是()。A、施工质量计划应由建设单位编制B、施工质量计划是技术交底的依据C、施工质量计划是质量策划的标志性成果D、施工质量计划的基本要求可包含在施工组织设计中

7、答案：A解析：质量计划的编制主体是施工单位。质量计划编制完成经企业技术负责人审核批准，并按施工承包合同的规定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。需要时，质量计划的内容也可以在施工组织设计中体现。11.招标采购项目进度计划的编制步骤是()。A、项目背景描述组建采购团队确定合同包的划分进度计划制定平衡各工作管理因素的相互关系B、确定各项工作的先后顺序估计出各工作的延续时间确定招标采购工作的时间进度平衡各工作管理因素的相互关系应用相关工具编制进度计划C、平衡各工作管理因素的相互关系工作结构分解确定工作逻辑关系估计工作持续时间进度计划制定D、招标工作列表项目特性描述确定工作逻辑关系估计工作持续时间应

8、用相关工具编制进度计划答案：B解析：招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，具体编制步骤有：根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序；估计出各工作的延续时间；确定招标采购工作的时间进度；平衡各工作管理因素的相互关系；应用相关工具（如关键路径法、横道图）编制进度计划。12.工程项目从立项到投产使用要经历五个阶段，每个阶段都要控制施工的安全和环境问题，这体现的是工程建设项目职业健康安全与环境管理的()特点。A、不符合性B、协调性C、持续性D、复杂性答案：C解析：A项，不符合性表现在工程项目按建设单位特定的要求委托进行生产建造；建设工程市场

9、在供大于求的情况下，业主经常会在压低标价，造成产品的生产单位对健康安全与环境管理的费用投入减少，不符合健康安全与环境管理有关规定的现象时有发生。B项，协调性表现为工程项目必须在同一固定场地按严格程序连续生产，每一道程序由不同的人员和单位来完成，各单位和各专业人员需进行大量的横向配合和协调。D项，复杂性的主要表现为同一施工工地不同建筑之间的流动、同一建筑不同建筑部位上的流动、不同项目之间的流动等导致相关安全和环境风险变化比较频繁；露天施工作业多、气候条件变化、工程地质和水文条件的变化、地理条件和地域资源的影响等造成安全和环境风险的不可预见性明显。13.用产量表示盈亏平衡点时，盈亏平衡点越低，表示

10、()。A、项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越弱B、项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越强C、项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越强D、项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越弱答案：B解析：盈亏平衡点是指项目由亏损到盈利的分界点，采用产量表示的盈亏平衡点计算公式如下：盈亏平衡产量BEP（产量）=Q*，则（P-t）*Q*=F+v*Q*。式中，P为产品价格（常数）；t为单位产品销售税金；F为固定成本；v为单位产品可变成本（常数）；Q为产量（销售量）。盈亏平衡指标表示项目要求的最低水平，该水平越低，越容易实现，则预示项目风险越小。

11、14.项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是()。A、成立项目基本组织B、进行项目细节设计C、提出项目概念D、制定项目基本目标答案：D解析：项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段，分别是：开始阶段（项目启动与提出项目概念阶段）；计划阶段（项目规划、开发与论证决策阶段）；执行和控制阶段（项目执行或管理执行阶段）；结束阶段（终结和收尾阶段）。其中，在计划阶段，根据前一阶段提出的项目概念做出具体研究和规划，制订项目的各项目标，再由项目发起人和业主对此审核论证、认定。有时也将规划开发与审核论证决策作为两个阶段。AC两项属于开始阶段的工作；B项属于项目执行和控制阶段的工作。15.各

12、种风险往往通过()体现演变特征。A、信息B、预测C、沟通D、管理答案：A解析：信息是预防和管理项目风险的有效手段。各种风险往往通过信息体现演变特征。根据信息反映的项目趋势，分析相关项目的预防措施，可以顺利规避各种项目及其管理的风险。16.下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。A、计划价值（PV），又称计划工作量预算费用B、实际成本(AA、的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格B、实际成本(AC、主要反映项目执行的实际消耗指标D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格答案：D解析：D项，挣值(EV)的计算公式为：EV=已完成工作量*预算价格。17.项目经理在中标通知书的工

13、作中职责是()。A、必须通报的B、必须咨询的C、决定性决策D、部分或参与决策答案：A解析：中标通知书主要由项目经理、造价工程师和开标人员负责。其中项目经理的主要职责是必须通报的。18.从招标采购项目十大管理任务的工作内容分析，编制招标采购项目管理方案属于()的工作内容。A、采购管理B、范围管理C、质量管理D、整合管理答案：D解析：整合管理是招标采购项目管理的十大任务之一，其对应的主要工作内容包括：确定目标和任务；编制招标采购项目管理方案、工作计划等；制订管理流程和控制措施；协调各种资源并实施。19.项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制订并为管理过程增值。这反映了

14、项目管理方案的()特点。A、预见性B、针对性C、可操作性D、指令性答案：B解析：项目管理方案的针对性是指管理方案是根据项目与管理者主客观条件和相应能力制订的，包含了为管理过程增值加价的具体方法。从实际出发制订出来的方案必须具有明显的针对性。20.建安工程保险中，被保险人的索赔时效是()。A、自保险合同生效之日起，不超过2年B、自保险合同生效之日起，不超过3年C、自损失发生之日起，不超过2年D、自损失发生之日起，不超过3年答案：C解析：建筑安装工程保险中，被保险人的索赔时效自损失发生之日起，不超过2年。21.下列各项不属于运输服务项目质量管理计划的是()。A、运输方式安排B、运输资源计划C、运输

15、线路的选择D、及时率、货损货差率等标准的确定答案：B解析：物流服务项目质量计划是指分析和确定物流服务项目应该达到的质量标准，以及如何达到这些质量标准的工作计划与安排。如运输服务项目质量计划包括：及时率、货损货差率等标准的制定；运输路线选择；运输方式安排等。22.库存信息是企业信息化管理的主要输入数据之一，企业库存管理信息化的重要基础数据是()。A、产品与原料B、库存物料的市场价格C、产品的合格率D、库存量与货位答案：D解析：库存的信息化管理应该重视仓库和货位的基础数据。其作用在于：说明物料存在的位置、数量、状态和资金占用情况；说明在制品库存与工序之间的关系；物料追溯。23.库存管理的首要任务是

16、根据产品计划的要求确定合理库存。评价库存是否合理的指标是()。A、短缺损失率B、订货费用C、订货频数D、库存资金周转次数答案：D解析：评价企业库存是否合理的指标主要有：库存占用的资金额，应控制在企业的预算分项指标之内；库存资金周转次数，应处于行业先进水平；库存数量及服务，应保证满足客户需要。24.下列各项不属于根据桥梁所跨越的障碍物分类的桥梁是()。A、立交桥B、高架桥C、铁路桥D、跨河桥答案：C解析：桥梁工程根据桥梁所跨越的障碍物，分为跨河桥、跨海峡桥、立交桥（包括跨线桥）、高架桥等；根据桥梁的用途，分为公路桥、铁路桥、公铁两用桥、人行桥、运水桥、农桥以及管道桥等。25.在项目信息沟通中，可

17、将信息分级采取不同的沟通形式，下列各项不属于这些沟通形式的是()。A、正式沟通B、非正式沟通C、口头沟通D、间接沟通答案：D解析：在项目信息沟通中，为了从众多沟通渠道中更精准地关注到所需要的信息，可以采用将信息分级为正式沟通、非正式沟通与口头沟通。26.工程建设项目投资巨大、工期长、参与者众多，整个建设过程都存在各种各样的风险。市场预测失误、价格波动、供求关系发生变化属于()。A、政治风险B、技术风险C、经济风险D、信用风险答案：C解析：经济风险是指由于经济因素的变化带来的风险以及由于经营管理不善、市场预测失误、价格波动、供求关系发生变化、通货膨胀、汇率变动等所可能导致经济损失的风险。27.在

18、项目进度管理中，为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的活动清单以及活动属性是()的成果。A、定义活动B、排列活动顺序C、估算活动资源D、制定进度计划答案：A解析：定义活动是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构（一般为工作分解结构），确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作（活动、作业和工序）。定义活动的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的活动清单以及活动属性。28.在项目决策阶段，项目决策管理层次的主要工作不包括()。A、制定投资规划，选择项目B、审批项目建议书C、审批可行性研究报告D、批准开工或批准融资协议生效答案：D解析：

19、项目决策管理主要是指项目投资者，贷款的银行以及其他的项目资金提供者等对项目的管理。在项目决策阶段，项目决策管理层次的主要工作有：制定投资规划，选择项目；审批项目建议书；审批可行性研究报告。D项属于工程设计与计划阶段的主要工作。29.在招标信息管理过程中，使用()，只需要将项目的基本信息录入系统，系统便会自动生成多种专业表格文件。A、多媒体计算机技术B、Internet网络C、招标文件生成系统D、计算机网络系统答案：C解析：使用“招标文件生成系统”时，只需要将项目的基本信息录入系统（项目编号、名称、招标单位、联系人、报名期限、地点、发售标书的时间地点、技术交底会的时间地点等），系统便会自动生成招

20、标公告、报名表、技术交底报名表、承诺函、投标登记表、开标一览表密封确认表、密封确认表、符合性检查表、评分表、汇总表等多种专业表格文件。30.某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用()组织方式。A、项目式B、职能式C、矩阵式D、直线式答案：C解析：一般来说，职能式组织适应于规模较小、以技术为重点的项目，而不适应于时间限制性强或要求对变化做出快速响应的项目。对于规模大、工期要求紧、技术复杂、重要程度高的项目，一般采用项目式组织。如果一个组织中包括许多相似的项目，需要多个职能部门的资源但又不需要技术人员全职为项目工作，矩阵式

21、组织是较好的选择。31.在工程设计与计划阶段，对设计方案进行选择与优化的主要方法及途径不包括()。A、重视设计招标和方案比选B、推行限额设计和标准化设计C、提升设计概算的精准度D、加强设计方案的评价与优化答案：C解析：在设计阶段应充分考虑设计的经济合理性，使得技术与经济有效结合，力求实现技术先进与经济合理的和谐统一，这样不仅可以有效地降低项目的工程建设费用，而且还可以有效地降低建设项目在运营期及拆除期的费用。对设计方案进行选择与优化的主要方法及途径有：重视设计招标和方案比选；推行限额设计和标准化设计；加强设计方案的评价与优化。32.业主设有较小的管理机构，但不具有承担相应项目全面管理的经验、能

22、力和规模，又无意解散自己的机构，则可采用()。A、业主委托专业管理咨询单位代理管理B、业主自设管理机构实施管理C、业主与管理咨询单位的一体化项目管理D、由专业项目管理单位进行管理承包答案：C解析：业主设有较小的管理机构，但不具有承担相应项目全面管理的经验、能力和规模，又无意解散自己的机构，则可确定一家具有此类项目管理能力与经验的管理咨询单位派出管理团队与业主的管理机构合并办公，共同管理项目。一体化管理可减少双方工作交接的困难与时间，也有助于解决一些项目后期由业主运营管理而项目管理咨询单位对运营不够专业的问题。33.咨询专家对问题的认识，根据自己的知识和经验诊断问题的性质，通过事实检验后再确定出

23、现问题的真正原因。这体现了咨询专家()的角色。A、建议者B、诊断者C、分析者D、研究者答案：B解析：咨询专家在服务项目中承担着以下几种的角色：建议者。建议者是大部分咨询专家都在担任的角色。他们利用自己专业领域的专长，或者他们对产业或行业的熟悉和了解，与客户一起分享他们的经验，并帮助客户应用他们需要的知识。诊断者。表现为咨询专家对问题的认识，根据自己的知识和经验诊断问题的性质，通过事实检验后再确定出现问题的真正原因。通过调查研究，了解客户的需求和经营现状，透过问题的现象看到问题的本质，从而提出解决方案，这是咨询专家一个非常重要的角色。分析者。诊断包括分析在内，分析和诊断往往是交叉进行。一般在分析

24、的基础上才能够做出诊断。另外，咨询专家还应该是研究者、培训师。只有充分调动咨询专家的积极性，使他们在服务项目中扮演好这些角色，才能够保证项目的质量和效果。34.下列服务项目合同条件中，咨询服务方承担风险最大的是()合同。A、成本加酬金B、时间加材料C、固定总价D、可调总价答案：C解析：总价合同有固定总价合同和可调总价合同两种。固定总价合同是指合同价格是固定不变的，不随着项目环境的变化而变化。在这种合同模式下，项目服务方往往承担了合同实施过程中出现的风险，委托方不承担任何的风险。但是，当服务方遇到了无法预测和应对的重大风险时，委托方的利益也会因为服务方无法完成服务项目目标受到影响甚至伤害，所以对

25、于风险较大，技术复杂且不成熟，环境多变的服务项目不适宜采用固定总价合同。35.根据服务项目的特点，设定服务项目采购的评价方依法应遵循基于()的选择原则。A、质量B、价格C、专业D、竞争答案：A解析：服务项目最大的特点就是服务项目提供的是无形的服务，而不是有形的实物。为了保证以人力资源为基础的服务质量，对于服务项目的评价方法不同于工程和货物采购过程中以价格为基础的评价方法，而采取以质量为基础的评审方法，这种方法被世界银行和FIDIC等国际组织普遍采用。36.下列关于沟通的描述，错误的是()。A、沟通分为外部沟通和内部沟通两个方面B、沟通的效果取决于信息发送者发送信息的及时性C、外部沟通是指组织与

26、环境之间的沟通，是群体间的沟通D、内部沟通是指组织内部的信息传递和交换答案：B解析：B项，沟通的效果取决于对方的回应，没有有效的沟通，很难有有效的管理。37.某项目网络进度计划中，A工作的最早开始时间为第11天，持续时间为4天，该工作有两项紧后工作B、C，B工作的最迟开始时间为第17天，C工作的最迟开始时间为第19天，则A工作的总时差为()天。A、2B、4C、6D、8答案：A解析：总时差（TF）是指在不影响计划完工工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差计算公式为：工作总时差=最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成，TF=LF-EF或TF=LS-ES，本题中，B工作的最迟开始时间为第17

27、天，C工作的最迟开始时间为第19天，且B、C均为A工作的紧后工作。所以，A工作最迟完成时间是第17天，最迟开始时间是第13天，故A工作的总时差为2天。38.服务项目管理中，工作大纲和咨询服务计划应分别由()提供、编制。A、招标代理机构和客户B、客户和咨询服务单位C、招标代理机构和咨询服务单位D、咨询服务单位和客户答案：B解析：在以招标方式进行投融资服务的采购时，业主的需求往往都明确写在合作大纲(TOR)里，服务方对于TOR中任何有疑问的地方要通过与业主的澄清予以明确。当咨询机构被业主选中并接受委托后，需要和业主签订相应的委托服务合同，以明确需要提供的服务的内容。因此，服务大纲由业主即客户提供、

28、编制；咨询服务计划由咨询机构即咨询服务单位提供、编制。39.对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理的活动称为()。A、项目采购管理B、项目沟通管理C、项目人力资源管理D、项目风险管理答案：A解析：项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源、产品、服务或成果的过程进行管理，旨在确保项目采购的经济性、及时性、质量符合性和程序规范性。40.工程咨询()是一般意义上的质量管理的核心内容。A、成果质量评价B、过程质量评价C、产品质量评价D、服务质量评价答案：A解析：工程咨询成果质量评价是一般意义上的质量管理的核心内容。如果对工作成果质量的高低没有一个全面的衡量标准和办法，质量管理将失去目标，这样的质

29、量管理是难以收到实际效果的。41.某咨询公司承担工程项目管理业务，项目管理合同约定，咨询公司负责具体项目管理工作，业主负责签订承发包合同，咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于()模式。A、建造管理(CM)A、管理承包(MB、C、代建管理D、委托代理管理答案：D解析：委托代理管理模式下，业主不设立专业的下属项目管理组织机构，只派出管理代表或监管代表做项目的决策与监督性工作，而将项目管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。业主具有委托项目管理咨询服务后另行委托其他咨询服务的权利。管理咨询单位需要按委托合同的约定承担管理责任，在违约情况下以管理费为基数承担相应经济赔偿责任。42

30、.工程建设项目招标文件的检查表审查内容不包括()。A、业主人员名单B、合格的投标人C、主要合同条款D、投标文件的密封和标记答案：A解析：工程建设项目招标文件的检查表审查内容有：封面；前附表；招标范围；合格的投标人；招标日程安排；招标文件的组成；投标报价；投标文件的密封和标记；评标组织和评标；定标原则；？主要合同条款。A项属于开标准备情况检查表的审查内容。43.施工过程的目标管理，不包括()。A、目标的确定与分解B、施工目标的实施管理C、施工目标的分析与跟踪D、施工目标的审查与验收答案：D解析：业主根据工程建设项目可行性研究报告确定的总体管理目标，分解并细化施工过程的整体管理目标，确定相应的工作

31、任务。具体包括：目标的确定与分解；施工目标的实施管理；施工目标的分析与跟踪。44.招标采购项目人力资源计划编制的依据不包括()。A、人力资源安排描述B、招标工作进度计划C、招标工作费用计划D、招标工作分解答案：C解析：人力资源计划的编制依据包括：招标工作分解(WBS)和责任分配矩阵；招标工作进度计划；历史信息；人力资源安排描述。45.关于项目施工阶段市政公用工程管理，下列描述错误的是()。A、办理工程与生产设备的移交手续B、办理土地征用、建设用地规划及建设工程规划等有关手续C、办理施工许可等手续D、落实建设场地“四通一平”答案：A解析：项目施工阶段市政公用工程管理的内容包括：落实建设场地“四通

32、一平”；办理土地征用、建设用地规划及建设工程规划等有关手续；办理施工许可等手续；办理水、电、供热、煤气、天然气、通信的供给手续；向各政府主管部门办理各项竣工入住事项；向政府主管部门办理其他各项审批事项。46.下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是()。A、控制图法B、直方图法C、鱼骨图法D、排列图法答案：C解析：因果分析图，又称石川图或鱼骨图，是一种研究和讨论质量问题的图示方法。运用因果分析图可以系统地得到产生质量问题的原因，有助于制订决策，解决存在质量问题，从而达到控制质量的目的。47.完整的货物生产均要包括最初的新产品构思、开发，再到()的全过程。A、生产与销售B、生产与管理C

33、、生产与库存D、生产与制造答案：C解析：完整的货物生产均要包括最初的新产品构思、开发，再到生产与库存的全过程。需经过六个阶段：新产品策划阶段；研究开发阶段；审查确定阶段；产品与工艺装备设计阶段；备料、试产与生产阶段；产品库存、销售与发货阶段。48.项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是()。A、调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用B、制定组织规划，明确项目成员分工C、合理调配人力资源，满足项目工作需要D、将项目归类成组，采用项目群管理方式答案：A解析：项目人力资源管理是指根据项目目标，采用科学方法对项目人力资源进行有效规划、开发、配置

34、、评价和激励等方面的工作。项目人力资源管理工作包括两方面：对外在因素（即人员数量及其专业构成比例等方面）的管理，目的是通过合理调配人力资源，满足项目目标和具体工作需要；对内在因素（即人员心理和行为等方面）的管理，目的是通过评价、激励等手段，充分调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用。49.关于工程建设项目决策程序，下列说法错误的是()。A、确定目标是投资决策的前提，它能为决策提供明确的准则和方向，为方案的优选提供标准B、备选方案的质量常常很大程度上影响到最后决策的质量C、按照投资决策程序，对于政府投资项目实行审批制D、可操作性研究和项目评估是投资决策的重要手段和重要工具答案：D解析：D项，拟订

35、出一系列有价值的方案之后，就要组织专家评审团队，用科学的方法来对这些方案进行全面的分析比较。科学的方法是指可行性研究和项目评估，它们都是投资决策的重要手段和重要工具。50.双代号网路计划中的关键路径是()。A、总时差为零的路径B、总的工作持续时间最短的路径C、一经确定，不会发生转移的路径D、持续时间最长的路径答案：D解析：网络图中从起点节点到终点节点的各条路径中，持续时间最长的路径称为关键路径。关键路径上的工作称为关键工作。51.委托开发项目中完成的发明创造，除当事人另有约定外，应由()申请专利。A、研究开发方B、委托开发方C、科技主管部门D、研究开发方与委托开发方共同答案：A解析：委托开发项

36、目中完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于研究开发人。而委托方享有以下优惠：研究开发方取得专利权的，委托方可以免费实施该项专利，该项许可不得撤销，也不像许可合同那样定有期限；委托方在发明创造没有获批准之前，也可以对该发明创造享有实施权，但应履行保密义务。52.甲公司将某工程承包给乙公司，工程进行过程中，甲公司提出的工程变更，由于丙公司的原因，删减了合同中的某项原定工程，致使乙公司得到的收益不能被包括在应支付的项目中，也未被包含在任何替代工程中，则下列各项说法正确的是()。A、甲公司无须对乙公司进行赔偿B、丙公司无须对乙公司进行赔偿C、乙公司有权提出并得到合理的利润补偿D、乙

37、公司无权要求得到的到赔偿答案：C解析：如果发包人提出的工程变更，因为非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，致使承包人发生的费用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，则承包人有权提出并得到合理的利润补偿。题中，甲公司为发包人，乙公司为承包人，丙公司为非承包人，故乙公司有权提出并得到合理的利润补偿。53.物流服务项目的服务方式是()。A、在既定的资源和要求约束下，为实现技术开发、技术咨询和技术服务目标而相互联系的一次性技术经济活动B、没有实物资产形成的服务方式C、在规定的时间内，运用科学技术、经济管理、法律、商务等多方面的知识和信息，

38、为经济建设的投资决策和融资提供智力服务的服务方式D、向工程建设项目的内部参与方提供高智商的劳务或智力成果的服务方式答案：B解析：物流服务项目是指为了提供某种物流服务所进行的一次性活动。物流服务项目没有实物资产形成，而是利用物流资产提供相关的物流服务。A项属于科技研发与咨询服务项目的服务方式；C项属于投融资服务项目的服务方式；D项属于工程咨询服务项目的服务方式。54.在项目质量管理中，编制质量计划的主要依据不包括()。A、项目范围B、项目费用计划C、质量方案D、技术标准和规划答案：B解析：编制质量计划的主要依据为项目范围、质量方案、技术标准和规范等，计划主要内容包括质量管理工作所涉及的组织结构、

39、职责、程序、流程和所需资源，主要采用的工具包括成本效益分析、质量成本分析、标杆对照等工具。55.下列各项不属于招标采购检查方法的是()。A、专项检查B、日常检查C、定期检查D、联合检查答案：C解析：招标采购检查方法主要包括：日常检查，即常规性检查，一般由各部门自己实施；专项检查，针对某一个专门问题或事件进行检查，由某一部门单独或相关部门联合组成的检查组实施；联合检查，在某一个固定的时期由相关部门实施的联合检查。需要时，可以把上述检查方法组合使用。56.关于项目利益相关方的特点，下列说法错误的是()。A、不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同，并且随项目生命周期的进展而变化B、利益相关方的识

40、别过程是一个持续的过程，一次性完全识别有一定的难度C、利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的D、利益相关方对项目的影响是负面的答案：D解析：D项，利益相关方对项目的影响有正面的也有负面的。某些利益相关方预期从一个成功的项目得益，而另一类利益相关方则可能看到项目成功给他们带来的负面影响。57.关于施工图预算的编制，下列说法错误的是()。A、施工图预算的主要编制方法有单价法和实物法B、实物法又称实物质法C、单价法又称工料单价法D、单位工程施工图预算由建筑安装工程费和设备及工器具购置费组成答案：B解析：单位工程施工图预算由建筑安装工程费和设备及工器具购置费组成，其中的建筑安装工程费应根据施工图设计文

41、件、预算定额（或综合单价）以及人工、材料及施工机械台班等价格资料进行计算，主要编制方法有单价法和实物法（或称实物量法）。58.下列各项不属于计划阶段融资咨询的工作内容的是()。A、研究融资条件B、帮助业主根据实际情况优化和落实融资方案C、参与银行贷款谈判D、外部环境中是否存在投资机会答案：D解析：计划阶段融资咨询的工作主要包括：研究融资条件、测算融资成本、分析实际融资条件的变化以及对项目效益的影响，分析融资变化可能产生的风险和对策等，帮助业主根据实际情况优化和落实融资方案；参与银行贷款谈判、拟定贷款条件、签订贷款协议。59.工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是()。A、编制

42、并报批项目建议书B、确定项目的方案设计C、编制项目进度总控计划D、进行施工招标答案：B解析：设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程，这一阶段中将进行两大类工作：项目功能需求（工艺设计）的详尽认证，形成方案设计（工程方案）任务书，最终获得多个可用的设计方案（工程方案）；编制项目可行性研究报告，最终经技术与经济的综合比选，在上述多个可用方案或多条技术路线中确定最优、最可行的设计方案（工程方案），从而完成可行性研究报告的编制、评审与批复。60.项目管理可以有效地应用于招标采购管理的主要依据是()。A、采购管理属于项目管理的主要内容B、招标采购工作具有项目的基本属性C、

43、招标采购的主要目标是价格目标D、招标采购的工作重点是控制成本答案：A解析：在项目管理的知识体系中，采购管理是项目管理的任务之一，是项目管理实施的关键环节和重要组成部分。采购管理是为整体项目管理服务的，其内容几乎涉及整体项目管理的各个方面，和整体项目管理的其他各项任务有着密不可分的联系，且互相作用、互相影响、互为交集。采购管理输出结果应是整体项目管理总体成果的一个部分，与整体项目管理的目标一致。61.下列衡量项目质量的指标中，可为客户进行产品选择提供灵活性的是()。A、产品特点B、产品性能C、产品全面性D、产品科学性答案：A解析：衡量产品项目质量的指标中，产品特点是对产品基本功能的补充。产品特点

44、可为客户进行产品选择提供灵活性，而这些可能的选项都起着提升产品或服务质量的作用。62.依据中国项目管理知识体系(C-PMBOK)所提出的项目管理的九大管理任务，项目范围管理的关键是()。A、质量管理B、费用管理C、确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作D、识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内答案：D解析：项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。63.(

45、)适用于服务内容和期限以及要求服务方提交的成果能够明确规定的服务项目。A、百分比合同B、总价合同C、顾问服务合同D、成本加酬金合同答案：B解析：总价合同主要适用于服务内容和期限以及要求服务方提交的成果能够明确规定的服务项目。这类合同被广泛应用于简单的规划和可行性研究、标准或普通建筑物的详细设计、程序化的数据处理系统等。A项，百分比合同直接将付给服务方的费用与项目建设估算成本联系起来，或与所采购或检验的货物的成本联系起来；C项，顾问服务合同适用于委托人对某些服务活动具有不定期的需求，服务的程度和时间在事前是无法确定，同时又希望服务方能够“随叫随到”，这时通常采用不定期服务合同；D项，成本加酬金合

46、同是在经双方讨论同意的估算成本的基础上，再加上一笔报酬金额的计费方法。64.企业委托有资格的审核人员或者()对供应商进行其生产所在地现场审核和调查。A、第一方审核B、第二方审核C、第三方审核D、外部审核答案：C解析：生产制造企业应建立一套完整的审核标准，并选派有经验的审核人员或者委托有资格的第三方审核机构对供应商进行其生产所在地现场审核和调查。65.在招标采购项目转移的方法中，转移违规行为风险、保证招标人招标活动成功进行的有效方式是()。A、履约担保B、保证保险C、投标担保D、合同担保答案：C解析：通过投标担保可以有效控制招标采购中投标人开标后撤标的风险，是转移违规行为风险、保证招标人招标活动

47、成功进行的有效方式。66.在招标采购工作中，造价工程师在编制招标文件中的责任是()。A、决定性决策B、必须咨询的C、必须通报的D、参与决策答案：C解析：在招标采购工作中，编制招标文件主要由项目经理、造价工程师和资料员负责。其中，造价工程师的责任是必须通报的。67.下列关于竣工图的管理要求的说法错误的是()。A、承包单位按规定编制好竣工图并接受验收委员会对竣工图质量的检查B、承包商（包括工程设计与施工单位）应按合同要求准时提交合格竣工图C、因业主或主管部门要求变更设计的，需要重新绘制竣工图时，费用由设计单位承担D、按图施工没有发生变动时，可由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”标志，作为竣工图答案

48、：C解析：C项，凡因业主或主管部门要求变更设计的，需要重新绘制竣工图时，应由业主绘制或由项目业主委托设计单位绘制，费用由业主在建设投资中解决。68.采购信息管理的措施之一是标准化，通过标准化可最终形成采购信息系统的()。A、数据流程图、资源分配图B、资源分配图、组织结构图C、组织结构图、业务流程图D、业务流程图、数据流程图答案：D解析：由于各种采购数据和信息的收集是不同的，有不同的来源，不同的角度，不同的处理方法，但要求对采购项目相同的数据和信息应该规范，将得到的采购数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，最终形成采购信息系统的业务流程图、数据流

49、程图。通过建立统一的数据库，各类数据以文件的形式组织在一起。69.关于项目施工阶段业主的管理工作进度控制，下列描述错误的是()。A、根据项目进度总控制计划，在各专业施工与供货招标文件中明确相应的工期目标B、编制各招标文件和合同文件中有关进度的条款，设置逾期处罚及补救办法C、分析各投标单位的投标报价，必要时安排清标D、根据情况及时调整项目进度总控制计划答案：C解析：C项属于项目施工阶段业主的管理工作内容中采购与合同管理的工作内容。70.空负荷试车和带负荷试车的交叉应注意的事项不包括()。A、有些项目的单项工程较多，并受生产工艺逻辑关系的顺序约束，必须按“单元排序”中的紧前单项工程完成带负荷试车B

50、、不同的项目采用的项目管理方式不同，承发包职责分工不尽一致C、强化项目各参与方职责协调，相互合作是关键D、检查空负荷试车和带负荷试车的确认文件和试车中出现的问题是否已经纠正答案：D解析：空负荷试车和带负荷试车的交叉，应注意的事项包括：有些项目的单项工程较多，并受生产工艺逻辑关系的顺序约束，必须按“单元排序”中的紧前单项工程完成带负荷试车，方能进行紧后单项工程的无负荷试车（竣工试验）。不同的项目采用的项目管理方式不同，承发包职责分工不尽一致。强化项目各参与方职责协调，相互合作是关键。71.在项目融资的风险应对措施中，不属于融资风险应对措施的是()。A、信用风险的减轻B、建设和开发风险的减轻C、政

51、治风险的减轻D、金融风险的减轻答案：C解析：融资风险的应对措施包括规避风险和减轻风险。其中，减轻风险包括：信用风险的减轻。主要措施是考察项目有关参与方的资信，通过各类资金承诺函、支持函等文件获得保障。建设和开发风险的减轻。贷款人主要通过对合同、履约保函的控制来确保项目工程设计、设备采购和工程建设按原计划进行。金融风险的减轻。在融资协议中包含套期保值技术，以应付汇率、利率风险，或采用诸如货币与利率互换、利率封顶等手段。72.工程项目中，将风险转移给第三方的途径是()。A、风险回避B、工程担保C、风险自留D、质押担保答案：B解析：工程担保是将风险转移给第三方的途径。工程担保分为信用担保和财产担保。

52、信用担保是以信用担保债权的实现，按照担保的用途不同主要分为投标保证、履约保证和承包商要求业主提供的支付保证。财产担保是以财产保证债权的实现，包括抵押担保、质押担保和留置担保。73.缺陷责任届满，若有剩余的预留质保金，业主应将其()。A、返还承包人B、返还发包人C、返还施工单位D、留作自用答案：A解析：为了与国际惯例接轨，规范工程质量保修期及质保金（保修金）的管理，完善业主与施工单位的利益关系，自2005年起，国家建设与财政主管部门就建立了缺陷责任期制度。缺陷责任期制度规定，缺陷责任期届满，业主应将剩余的预留质保金返还承包人。74.关于利息与利率，下列说法错误的是()。A、利率是单位本金经过一个

53、计息周期后的增值率B、复利法每一期只需要对利息计息C、利息是指债权人占用债务人的资金所付出的超过本金部分的资金D、单利法的缺点是每期所得利息不再生息，不考虑利息再投入生产或流通领域参加资金周转答案：B解析：B项，复利法是以前期的本利和为基数计算本期利息的方法。复利法每一期不但要对本金计息，还要对利息计息，即“利滚利”，它克服了单利法的缺点，反映了资金运动的客观规律，体现了资金的时间价值。75.质量管理通用的要求或指南是指()。A、ISBN900B、TS16949C、ISO9000D、ISO14004答案：C解析：“ISO9000”族是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的质量认证体系，包括

54、了一组密切相关的质量管理体系核心标准，可以帮助企业实施并有效运行质量管理体系，是质量管理通用的要求或指南。76.下列关于补偿贸易的说法错误的是()。A、补偿贸易是国际贸易中以产品偿付进口设备、技术等费用的贸易方式B、既是一种贸易方式，也是一种利用外资的形式C、买方以现金形式向卖方购进机器设备、技术知识等，以兴建或改造买方的工厂D、补偿贸易可以分期支付答案：C解析：C项，补偿贸易的基本特点是：买方以赊购形式向卖方购进机器设备、技术知识等，以兴建或改造买方的工厂，投产后以所生产的全部产品或部分产品、或双方商定的其他商品，在一定限期内逐步偿还贷款本息。77.下列关于招标采购目标的说法错误的是()。A

55、、从满足招标采购项目整体利益的最大化为出发点B、招标采购不限时间C、招标采购的目标要求控制采购过程所发生的费用D、招标采购的目标是多层次、多系统的目标群答案：B解析：B项，招标采购的目标主要从满足招标采购项目整体利益的最大化为出发点，在限定的时间内，使采购结果满足项目采购质量和成本要求，同时寻求控制采购过程的费用。78.下列关于项目进度管理体系中三级计划间关系的说法错误的是()。A、一、二、三级计划间是对应的B、二级计划与一级计划是对应的C、三级计划与二级计划是对应的D、三级计划与一级计划间不存在联系答案：D解析：项目管理体系中一、二、三级计划间的对应，二级计划与一级计划是对应，而三级计划与二级计划及一级计划也是对应的。进度管理体系中的各类计划尽管编制方不同，目的与作用不同，但因都是基于一个共同的进度平台而编制，所以主要的时间节点完全相互对应。79.为完成项目的作业活动需要不同的资源，耗费的成本较多，其中的估算成本属于()的工作内容。A、项目成本管理B、项目进度管理C、项目质量管理D、项目综合管理答案：A解析：项目成本管理又称项目费用管理，一般包括以下三个阶段性任务：估算成本；编制成本预算；进行成本控制。80.关于确定型决策、非确定型决策和风险型决策，下列说法错误的是()。A、风险型决策问题有两个或两个以上的自