6S活动开展手册_Word_文档

1、.6S活动开展手册文件编号：RL/WI-002共 0 页编制/日期：2007-3-17审核/日期：批准/日期：版本号：1.00受控状态：发放代码：重庆市松萍机械制造ChongQing SongPing Machinery Co., Ltd.二七年三月廿日 生效修改控制页序号更改日期更改人员批准人员更改标记更改处数版次更改内容摘要目 录一、前言3二、6S的定义4三、6S的各项内容4四、6S的施行方法5一成立6S推行小组5二宣传、培训6三施行6四检查6五、6S的考核方法6一检查标准6二奖惩办法6六、术语6一红牌作战6二目视管理6附件：6S检查表6一、 前言绝大多数企业都非常讲究形象，客户来参观都要

2、给客户留下一个好的印象。这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好，效劳如何周到，假设客户来参观时看到的是一个污秽遍地、混乱不堪的消费现场和办公场地，客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣，甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差，员工的消费积极性也差、平安隐患也必定存在，这将直接影响员工的心态和士气，“以人为本是我公司一贯推崇的原那么之一，而人心松散将导致公司走向衰落。有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象，而且可以让工作效率进步，质量得到进一步的提升，减少平安事故。假设公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态，不仅是员工的素

3、质得到了提升，更重要的是形成了一种良好的企业文化。而6S正是解决上述问题的良好方法，6S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境。公司决心把6S作为一项制度来运行，因此本手册在我公司内部具有强迫力。本手册主要讲述了以下内容：u 6S的定义u 6S的各项内容u 6S的施行方法u 6S的考核方法u 术语二、 6S的定义6S分别是整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke、平安Safety的循环。三、 6S的各项内容整理Seiri：就是分类，把要与不要的物品区分出来，在现场保存要的物品，撤除不要的物品。目的：1腾出空间，防止场地的浪费；2防止误用，

4、防止效率和本钱的浪费；3塑造清爽的工作场所，防止场地的浪费。整顿Seiton：就是堆放和放置，把要的物品定置摆放，并标识，用完后要物归原位。目的：1工作场所清爽、一目了然，提升公司形象，使员工保持好的心情和工作兴趣；2减少物品的寻找时间，提升工作效率；3创造有序的工作环境，使员工有好心情；4消除积压物品，减少保管工作量，提升效率。清扫Seiso：就是将工作环境中看得到和看不到的地方清扫干净，保持环境的干净。目的：1稳定品质；2减少工业伤害。清洁Seiketsu：就是维持以上3S的成果。目的：1塑造干净的工作场所；2提升公司形象；3提升产品品位；4使员工养成良好的习惯。素养Shitsuke：让每

5、位员工养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培养积极主动的精神。目的：1营造团队精神；2培养好习惯、遵守规章制度的员工；3营造一个遵纪守法的工作环境，成为企业文化的一部分。平安Safety：通过以上5S的运行，减少工业伤害，保证人员、设备、产品、文件的平安性。目的：1减少工业伤害，保证员工安康；2保证人员、设备、产品、文件的平安性。6S关联图1S整理2S整顿3S清扫4S清洁6S安全5S素养针对“地、物”针对“人”区分“要用的”和“不用的”将要用的物品定位放置将不用的物品清扫干净随时保持清洁美观使每个员工养成良好的习惯确保人员、设备、产品、文件安全性四、 6S的施行方法（一） 成立6S推行小组推行小

6、组由各部门主管指导组成，组长由管理者代表指定。该小组的主要作用是：（1） 制定6S推行目的；（2） 监视6S的施行情况；（3） 拟定活动方案及活动方法；（4） 培训员工。（二） 宣传、培训消除员工的不屑心理、抵触情绪，需要大家清楚6S的作用，因此在正式开展6S以前，需要对6S进展宣传，对员工进展培训。（三） 施行1、整理施行方法：1) 分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。对工作场所进展检查、大扫除，将物品搜集起来，按物品的使用频率进展分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。2) 划定储藏空间划定储藏空间有三准那么，分别是：a. 将不用的东西搬走；b. 划分适

7、当的储藏位置；c. 名称标准化，标识。3) 规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称4) 订立储藏规那么施行技巧： 运用检查表； “红牌作战方法，即但凡有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红牌。2、整顿施行方法：1) 清将整理出来的物品进展清理，留下有用的，、无用的东西要么处理掉，要么放入专门地点储存；2) 规划放置场所及位置，制定平面布置图；3) 规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置；4) 在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识；要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。施行技巧：制定平面定置图3、清扫就是将工作场所彻

8、底清扫干净，并杜绝污染源。施行方法：1) 每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁，看得见和看不见的地方都要清扫干净；2) 每周一次大清扫，所有人员都必须参加，包括管理人员；3) 按规定时间做好设备定期维护；4) 随时检查，发现脏污问题，及时提醒责任人，并催促其解决。施行技巧：指导作用、全员参与、检查表4、清洁就是维持上面3S的成果施行技巧：红牌作战方法；目视管理；检查表。5、素养6S活动起于素养，终于素养。一切活动靠人，假设员工缺乏遵守规那么的习惯，或者缺乏积极主动的精神，那么6S活动就不易坚持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。施行方法：1) 各级主管指导每天班前会向

9、员工讲解6S；2) 每月一次6S考试。要到达的效果：改变了员工的素养的同时，提升了企业的形象，改变了企业的环境，更重要的是形成了一个很好的企业文化，不光是老员工有好的素养，新进厂的员工在这种企业文化的熏陶下，自觉维护公司形象，自觉提升自己的素养。6、平安通过以上活动，减少不必要的工业伤害，设备寿命得以延长，产品质量稳定进步，文件管理标准。（四） 检查在6S施行的每一个环节，均需进展检查，以发现施行中的一些问题，并及时解决，保证6S活动的持续运行，也便于对活动的成果予以标准化。检查中发现的问题必须按本手册规定的考核方法进展考核。推广6S活动，同样需要导入PDCA管理循环。五、 6S的考核方法（一

10、） 检查标准1、 作业区：a、 设备：无油污，用手擦拭，手上无明显污渍；挪动部位如导轨、丝杆等要有油光滑。b、 场地：每台设备的责任区内无棉纱、纸屑等异物；不放置与操作无关的任何物品；区域线要完好、明显；最多只允许有一个转运车在责任区内，且必须摆放整齐；墙壁上不允许有油污，窗户要亮堂。c、 工作台：第一层放置量具、第二层放置工具，工、量具摆放整齐、要横平竖直，严禁放置零件；工作台上不准有铁渣、不允许有太多的油渍。d、 转运车：每台设备旁边最多只允许有一个转运车；转运车上的流转卡必须保持清洁；转运车上无铁渣、棉纱、纸屑等异物；转运车完好无损；转运车只准在划定的放置线外或压在线上，但不允许超过平安

11、通道线；转运车摆放整齐。e、 存储区：场地保持清洁，无油污，无铁渣、棉纱、纸屑等异物；区内转运车摆放整齐、横平竖直；区域线明显，区域与区域之间留足空间；区域必须标识清楚。f、 工具柜：摆放整齐；工具柜上无油污、灰尘、铁屑等。g、 作业文件：作业文件必须与加工产品及工序一致；无破损、无油污及灰尘。h、 各种记录：每天必须按规定填写交接班记录及设备点检记录等记录。i、 工人形象：佩证上岗、穿着整洁、语言文明、精神饱满。j、 其他：定点吸烟；平安通道内清洁，无油污、无铁屑，通道线明晰。2、 工具室a、 工、量具：分类定置摆放整齐；报废或长期不用的工具指定区域放置；做好维护保养工作，保持清洁，无锈蚀、

12、无灰尘等。b、 夹具：分类定置摆放整齐；标识清楚；报废或长期不用的夹具划定区域放置，并标识清楚；做好维护保养工作，保持清洁、无锈蚀、灰尘等。c、 消费用辅料：标识清楚、定置摆放。d、 其它：地面保持清洁，无油污、无铁屑、无棉纱、纸屑等异物，墙壁、窗户及天花板保持清洁无尘状态。3、 库房a、 区域：区域线明显；物品不能超过区域线；区域内物品状态明晰、标识清楚；地面无异物；货箱/架堆放整齐，不超过规定的堆码层数见?库房管理方法?RL/MD-001；毛坯、在制品、成品分开存储；除规定放置的物品外，区域内不允许出现其它任何物品；所有物品全部摆放整齐，不允许乱七八糟的随意摆放。b、 通道：通道保持畅通；

13、保持清洁。c、 产品：按区摆放，同一区域内只放置一种产品，并标识清楚；工、料废指定专门的区域摆放；料废定期两个月办理退换，工废定期一季度去除。d、 杂物区：除杂物区外，其它区域不允许出现杂物；为确保足够的空间，杂物区须定期三个月进展整理，对废弃或长期不用的物品进展去除。e、 清洁：地面无明显灰尘、无棉纱、包装袋、纸屑、木块等物；除产品出入库外，平时不允许出现转运车；窗户保持完好无损破损及时更换、亮堂。4、 办公场所a、 办公桌：办公桌上及抽屉内物品应井井有条，不杂乱无章；办公桌上物品不宜太多；办公桌上应无与工作无关或暂时不用的物品；同一办公室内的办公桌，桌上的文件夹及物品放置们置应一致；下班时

14、应将桌面清理干净。b、 文件柜：文件柜内物品应摆放整齐，不乱七八糟；文件夹上应有明显标识，易于查阅；文件柜内放置的物品只允许放置与工作有关的物品；文件柜外表清洁，不能有油污、灰尘等。c、 室内清洁：地面清洁，无油污、纸屑、烟头等异物；文件不允许到处摆放；墙壁上不允许有油渍、墨水渍等；窗户应定期擦拭，保持亮堂，窗台上无明显灰尘、纸屑、烟头等；办公桌下地面应清扫清洁；天花板不允许有蜘蛛网等。d、 工作人员：穿着整洁，语言、行为文明，精神饱满。（二） 奖惩方法由6S推行小组组长及副组长组织6S推行小组， 每天不定时对消费现场、库房、工具室、办公场所进展检查。假设有检查工程达不到要求，那么按照2元/条对责任人进展处分， 对该责任区域所属部门的主管指导给予罚款金额两倍的处分。?