ERP的概念和发展

1、ERPERP概念和发展过程概念和发展过程19571957年美国生产与库存控制年美国生产与库存控制协会（协会（American American Production and Inventory Production and Inventory Control Society,Control Society,简称简称APICSAPICS）的成立与）的成立与19601960年前年前后后Joseph OrlickyJoseph Orlicky等人开发等人开发的第一套物料需求计划的第一套物料需求计划（Material Requirements Material Requirements Plannin

2、g,Planning,简称简称MRPMRP）软件的）软件的面世，标志着现代企业资源面世，标志着现代企业资源管理系统的发展开始起步管理系统的发展开始起步 5050年代年代6060年代年代7070年代年代8080年代年代9090年代年代始于始于3030年代初期。随物料逐渐消耗，库存逐渐减少。当减少到某年代初期。随物料逐渐消耗，库存逐渐减少。当减少到某一水平，剩余的库存量除了保证安全库存以外可供消耗的时间刚一水平，剩余的库存量除了保证安全库存以外可供消耗的时间刚好等于定货提前期，这时就要下达定货指令来补充库存。此时剩好等于定货提前期，这时就要下达定货指令来补充库存。此时剩余的库存量称为定货点。余的库

3、存量称为定货点。什么时间什么时间? ? 什么品种什么品种? ? 定定 货货 点点 法法 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期数量时间安全库存量均衡消费 消费加快 消费减慢定货点定货点 不变定货点 升高定货点 降低 增加定货量定货量 不变T最大库存批量TTT基本公式：基本公式：订货点订货点= =单位时区的需求量单位时区的需求量* *订货提前期订货提前期+ +安全库存量安全库存量 如某项物料的需求量为每周如某项物料的需求量为每周100100件，提前期为件，提前期为6 6周，并保周，并保持两周的安全库存量，则该物料的订货点为持两周的安全库存量，则该物料的订货点为100100* *6+200

4、=8006+200=800件件几个假设：几个假设：1 1、各种物料的需求是相互独立的。实际上生产一个产品如果、各种物料的需求是相互独立的。实际上生产一个产品如果1010个个零件，则每个的供货率为零件，则每个的供货率为90%90%，则整体就很低，则整体就很低2 2、物料需求是连续的、物料需求是连续的3 3、提前期是已知或固定的、提前期是已知或固定的4 4、库存消耗之后，应即填满、库存消耗之后，应即填满MRPMRP系统：同定货点法相比是质的进步。是一种系统：同定货点法相比是质的进步。是一种“既要降低库存，既要降低库存，又要不出现物料短缺又要不出现物料短缺”的计划方法。在物料清单（的计划方法。在物料

5、清单（BOMBOM）的基础）的基础上，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短确定各物料上，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短确定各物料采购或加工的先后顺序。采购或加工的先后顺序。什么时间什么时间? ?什么品种什么品种? ? 什么数量什么数量? ? X 510152025交货日期交货日期时时间间ABE(2)时间坐标上的时间坐标上的 产品结构产品结构MRP：简化的网络计划简化的网络计划 期量标准的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12) )(20)(10) 以计划与控制为主线以计划与控制为主线 优优 先先 级级 计计 划划 M：自制：自制B：采购：采购MRPMRP系统

6、假设：系统假设：1 1、物料清单（、物料清单（Bill of MaterialBill of Material，简称，简称BOMBOM）和库存记录文）和库存记录文件的数据完整性是有保证的；件的数据完整性是有保证的；2 2、所有物料的订货提前期是已知的，至少是可以估算的；、所有物料的订货提前期是已知的，至少是可以估算的；3 3、所有受其控制的物料都要经过库存登记；、所有受其控制的物料都要经过库存登记；4 4、在计算物料需求时间时，假定用于构成某个父项的所有、在计算物料需求时间时，假定用于构成某个父项的所有子项都必须在下达父项的订货时到齐；子项都必须在下达父项的订货时到齐；5 5、每项物料的消耗都

7、是间断的、每项物料的消耗都是间断的 运行运行MRPMRP系统的前提条件包括：系统的前提条件包括：第一，要有一个主生产计划；第一，要有一个主生产计划；第二，要求赋予每项物料一个独立的物料代码；第二，要求赋予每项物料一个独立的物料代码；第三，要有一个通过物料代码表示的物料清单（第三，要有一个通过物料代码表示的物料清单（BOMBOM）；）；第四，要有完整的库存记录第四，要有完整的库存记录 现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。量。计划收到量计划收到量( (在途量在途量) )：是指根据正在执行中的采购订单或生产：是指根据正在执行

8、中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。订购订购( (生产生产) )批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。生产某种物料的数量。安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保

9、持最低库存数量作为安全库存量。仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量：净需求根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量：净需求量量= =毛需求量毛需求量+ +已分配量已分配量- - 计划收到量计划收到量- -现有库存量现有库存量产品产品A A的需求量计算（产品的需求量计算（产品A A，提前期，提前期=2=2，批量，批量=10=10） 以上计算过程表明虽然以上计算过程表明虽然1 1，2 2，4 4，5 5，6 6周均需要周均需要A A，但，但实际实际A A只要只要3 3及及4 4周交付周交付1010个即可以了。这个计划下达时个即可以了。

10、这个计划下达时间和数量就是部件间和数量就是部件B B和和C C的毛需求的时间和数量的毛需求的时间和数量 部件部件C C的需求量计算（部件的需求量计算（部件C C，提前期，提前期=3=3，批量，批量=60=60，1A=3C=310=301A=3C=310=30） 001CHEN.039物料需求计算(逐级展开)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0现有量=0时时

11、 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量现有量=10时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量 毛 需 求净 需 求预计库存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工计划采购计划40闭环闭环MRPMRP系统：把需要与可能结合起来。通过能力与负系统：把需要与可能结合起来。通过能力与负荷的反复平衡，实现了一个完整的计划与控制系统。荷的反复平衡，

12、实现了一个完整的计划与控制系统。闭环闭环MRPMRP系统除物需求计划外，还将生产能力需求计划、车间系统除物需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入作业计划和采购作业计划也全部纳入MRPMRP，形成一个封闭的系，形成一个封闭的系统。统。 由于运行由于运行MRPMRP系统的前提条件是要有一个主生产计划，这意味着系统的前提条件是要有一个主生产计划，这意味着在已经考虑了生产能力的情况下，有足够的生产设备和人力来保在已经考虑了生产能力的情况下，有足够的生产设备和人力来保证生产计划的实现。因此，对于工厂有多大生产能力，能生产些证生产计划的实现。因此，对于工厂有多大生产能力，能

13、生产些什么，什么，MRPMRP系统就显得无能为力了。其次，建立系统就显得无能为力了。其次，建立MRPMRP系统还假定物系统还假定物料采购计划是可行的，即认为有足够的供货能力和运输能力来保料采购计划是可行的，即认为有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料采购计划。而实际上，有些物料可能由于市场紧俏，证完成物料采购计划。而实际上，有些物料可能由于市场紧俏，供货不足或运输工作紧张而无法按时、按量满足物料采购计划，供货不足或运输工作紧张而无法按时、按量满足物料采购计划，在这种情况下，在这种情况下，MRPMRP系统的输出将无法实现。系统的输出将无法实现。 MRP IIMRP II系统：把企业的宏观决策纳

14、入系统，同时通过对产品成本系统：把企业的宏观决策纳入系统，同时通过对产品成本的计划与控制来检查企业总体目标的实现效果。将物料流动与资的计划与控制来检查企业总体目标的实现效果。将物料流动与资金流动结合起来，形成一个完整的经营生产信息系统。值得注意金流动结合起来，形成一个完整的经营生产信息系统。值得注意的是，的是，MRP IIMRP II不可自动优化，但管理人员可以通过模拟功能在多不可自动优化，但管理人员可以通过模拟功能在多种方案中选优。种方案中选优。ERPERP系统：着眼于供应链，极大地扩展了管理信息集成的范围，系统：着眼于供应链，极大地扩展了管理信息集成的范围，汇合了离散型生产和流程型生产的特

15、点，必要时重新组合企业业汇合了离散型生产和流程型生产的特点，必要时重新组合企业业务和信息流程，其内涵随着信息技术和管理思想的发展正在不断务和信息流程，其内涵随着信息技术和管理思想的发展正在不断充实。充实。在资源管理范围方面的差别在资源管理范围方面的差别 增加了人力资源管理、运输管理、实验室管理、服务等增加了人力资源管理、运输管理、实验室管理、服务等在生产方式管理方面的差别在生产方式管理方面的差别 由单一的生产方式向混合型生产发展由单一的生产方式向混合型生产发展 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需支

16、持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求求序号序号系统简称系统简称说明说明1 1PDMPDM（Product Data ManagementProduct Data Management） 产品数据管理产品数据管理2 2MRPMRP（Material Requirement PlanningMaterial Requirement Planning） 物料需求计划管理物料需求计划管理3 3SCMSCM（Supply Chain ManagementSupply Chain Management） 供销链管理供销链管理4 4EFMEFM（Electronic FElectronic

17、 Financing inancing ManagementManagement） 财务管理财务管理5 5CRMCRM（Customer Relationship ManagementCustomer Relationship Management） 客户关系管理客户关系管理6 6PMPM（Project ManagementProject Management） 项目管理项目管理7 7EAMEAM（Enterprise Asset ManagementEnterprise Asset Management） 资产设备管理资产设备管理8 8HRHR（Human ResourceHuman Re

18、source） 人力资源管理人力资源管理9 9ERPERP（Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning） 企业资源计划管理企业资源计划管理1010OAOA（Office AutomationOffice Automation） 办公自动化办公自动化1111EBEB（Electronic-businessElectronic-business） 电子商务电子商务 1212BIBI（Behavior IdentityBehavior Identity） 商业智能分析商业智能分析基础 管理思想管理思想是由美国著名的计算是由美国著名

19、的计算机技术咨询和评估集机技术咨询和评估集团团Garter Group IncGarter Group Inc提出了一整套企业管提出了一整套企业管理系统体系标准，其理系统体系标准，其实质是在实质是在MRP IIMRP II基础基础上进一步发展而成的上进一步发展而成的面向供应链（面向供应链（Supply Supply ChainChain）的管理思想）的管理思想 软件产品软件产品 是综合应用了客户机是综合应用了客户机/ /服务器体系、关系服务器体系、关系数据库结构、面向对数据库结构、面向对象技术、图形用户界象技术、图形用户界面、第四代语言（面、第四代语言（4GL4GL）、网络通讯等信）、网络通讯

20、等信息产业成果，以息产业成果，以ERPERP管理思想为灵魂的软管理思想为灵魂的软件产品件产品 管理系统管理系统 是整合了企业管理理是整合了企业管理理念、业务流程、基础念、业务流程、基础数据、人力物力、计数据、人力物力、计算机硬件和软件于一算机硬件和软件于一体的企业资源管理系体的企业资源管理系统统 销售订单销售订单发运发运应收帐应收帐加工单加工单车间控制车间控制重复生产重复生产总帐总帐主产品计划主产品计划/预测预测采购采购收货收货客户计划客户计划集中定单处集中定单处理理供应商计划供应商计划材料和材料和产品产品质量管理质量管理销售员销售员地址地址&税税系统管理系统管理&系统缺省系统

21、缺省值值多货币多货币固定固定资产资产现金管理现金管理应付帐应付帐多数据库多数据库&网络管理网络管理电子数电子数据交换据交换EDI销售报价销售报价销售分析销售分析供应商供应商客户客户总帐报总帐报表生成表生成器器全球税全球税务管理务管理质量规范质量规范 & 检验单检验单分布需求计划分布需求计划 &运输运输产品配置产品配置制造点制造点库位库位客户客户 & 供应商供应商物品物品价格表价格表计划数据计划数据产品类产品类高级预测高级预测集团运型规划集团运型规划产品类计划产品类计划资源计划资源计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划员工员工工资管理工资管理产品结构

22、产品结构加工中心加工中心工艺工艺实际库存实际库存产品变化控制产品变化控制成本管理成本管理库存管理库存管理配方配方过程过程退货退货 & 维修维修保用期保用期 & 服务服务服务申请管理服务申请管理决策支持决策支持培训和实施工具培训和实施工具 定价管理定价管理中国财务中国财务管理管理成本管理成本管理System ManagementSystem ManagementSales OrderSales Order业务接单业务接单MRPMRPMPSMPSRCCPRCCPPurchase OrderPurchase OrderPRPRPOPOReceiptReceipt总总帐帐会会计计总总帐帐会会计计应应收收帐帐款款库库存存管管理理Work OrderWork Order生产发料生产发料WIP WIP 管理管理完工入库完工入库应应收收票票据据应应付付帐帐