管理的基本原理与方法学习教案

1、会计学1管理管理(gunl)的基本原理与方法的基本原理与方法第一页，共80页。第1页/共79页第二页，共80页。第2页/共79页第三页，共80页。第3页/共79页第四页，共80页。第4页/共79页第五页，共80页。第5页/共79页第六页，共80页。7第6页/共79页第七页，共80页。8理原理。第7页/共79页第八页，共80页。第8页/共79页第九页，共80页。整分合原理(yunl)效益(xioy)原理弹弹性性(t(tnxnxngng) )原原理理管理的基本原理管理的基本原理责责任任原原理理系系统统原原理理反反馈馈原原理理能能级级原原理理封封闭闭原原理理动动力力原原理理8282原原理理人人本本原

2、原理理第9页/共79页第十页，共80页。第10页/共79页第十一页，共80页。第11页/共79页第十二页，共80页。第12页/共79页第十三页，共80页。3 3、系统的主要特征：、系统的主要特征： 集合性、目的性、整体性、相关性、层集合性、目的性、整体性、相关性、层次性、适应性、稳定性。次性、适应性、稳定性。 管理的系统原理，充分体现了系统论的系管理的系统原理，充分体现了系统论的系统整体性思想、动态相关性思想、层次等级性统整体性思想、动态相关性思想、层次等级性思想和系统有序性思想，又表现管理活动思想和系统有序性思想，又表现管理活动(hu (hu dng)dng)的特点与要求。的特点与要求。第1

3、3页/共79页第十四页，共80页。第14页/共79页第十五页，共80页。第15页/共79页第十六页，共80页。第16页/共79页第十七页，共80页。第17页/共79页第十八页，共80页。第18页/共79页第十九页，共80页。第19页/共79页第二十页，共80页。第20页/共79页第二十一页，共80页。第21页/共79页第二十二页，共80页。第22页/共79页第二十三页，共80页。第23页/共79页第二十四页，共80页。第24页/共79页第二十五页，共80页。第25页/共79页第二十六页，共80页。第26页/共79页第二十七页，共80页。贯彻责任原理要求： 责任的确定必须以合理分工为基础；责任必

4、须明确，界限要清楚；责任应具有单一性或专业性，全面性或全能性的责任实际上没人负得起；责任的内容要具体(jt)，并有明确规定；责任要包括横向联系的内容；责任要落实到人。 责任要形成制度，健全的责任制度应该包括：责任的内容须明确具体(jt)；完善的责任体系既无漏洞又不繁琐；须同时赋予履行责任所必要的权力；履行责任的结果要有明显的标识并尽可能数量化；履行责任的后果要有反馈的规定，即建立报告制度、奖惩制度等；要有检查和监督。第27页/共79页第二十八页，共80页。第28页/共79页第二十九页，共80页。第29页/共79页第三十页，共80页。第30页/共79页第三十一页，共80页。32第31页/共79页

5、第三十二页，共80页。第32页/共79页第三十三页，共80页。您对诺佳公司干部工人分门出入有何看法？第33页/共79页第三十四页，共80页。第34页/共79页第三十五页，共80页。生产生产(shngch(shngchn)n)活动活动管理管理(gunl)(gunl)活动活动转换转换(zhu(zhunhnhunun) )过过程程产产品品信信息息信信息息资资源源物流物流信息流信息流输入输入输出输出反馈反馈上一级系统上一级系统市场市场生产经营活动的物流和信息流生产经营活动的物流和信息流第35页/共79页第三十六页，共80页。第36页/共79页第三十七页，共80页。第37页/共79页第三十八页，共80页

6、。决决策策(j(ju uc c) )机机构构接接受受(j(ji ishshu)u)单单位位执执行行(z(zh hx xngng) )机机构构监督监督机构机构反馈反馈机构机构输入输入指令指令输出输出原始信息原始信息处理后信息处理后信息封闭原理示意图封闭原理示意图第38页/共79页第三十九页，共80页。第39页/共79页第四十页，共80页。第40页/共79页第四十一页，共80页。第41页/共79页第四十二页，共80页。第42页/共79页第四十三页，共80页。七、能级原理七、能级原理 指管理的任务之一就是要建立一个合理的能级结指管理的任务之一就是要建立一个合理的能级结构，并按一定的规范和标准，将管理

7、内容置于相应的构，并按一定的规范和标准，将管理内容置于相应的能级之中，以实现管理的高效能。能级之中，以实现管理的高效能。 按照能级原理的要求，在管理中应该做到：按照能级原理的要求，在管理中应该做到： 合理的组织结构应该具有层次分明、稳定的结构合理的组织结构应该具有层次分明、稳定的结构； 相应的人才应处于相应的能级；相应的人才应处于相应的能级； 不同的能级应授予不同的权力不同的能级应授予不同的权力(qunl)(qunl)、不同的、不同的地位、不同的利益和不同的荣誉。地位、不同的利益和不同的荣誉。第43页/共79页第四十四页，共80页。稳定的管理结构的四个能级稳定的管理结构的四个能级 决策层：是组

8、织的战略方针的决策集团决策层：是组织的战略方针的决策集团 管理层：运用各种管理技术与手段，进行各种职能管理以实现组织目标管理层：运用各种管理技术与手段，进行各种职能管理以实现组织目标 执行层：执行各种管理指令，进行人、财、物的组织和协调执行层：执行各种管理指令，进行人、财、物的组织和协调 操作层：从事具体的操作，完成操作层：从事具体的操作，完成(wn chng)工作任务工作任务第44页/共79页第四十五页，共80页。第45页/共79页第四十六页，共80页。第46页/共79页第四十七页，共80页。第47页/共79页第四十八页，共80页。第48页/共79页第四十九页，共80页。1 12 23 34

9、 45 56 6管理(gunl)结构的类型决策层决策层管理层管理层执行层执行层操作操作(cozu(cozu)层层第49页/共79页第五十页，共80页。第50页/共79页第五十一页，共80页。责任责任(zrn)(zrn)能力能力(nngl)(nngl)动力动力(dngl)(dngl)权力权力责、权、利、能之间关系责、权、利、能之间关系责任=权力=动力能力略小于责任第51页/共79页第五十二页，共80页。八、弹性原理八、弹性原理 指管理必须保持充分的弹性，留有必要的余地指管理必须保持充分的弹性，留有必要的余地，以适应客观事物可能发生的各种变化，有效地实，以适应客观事物可能发生的各种变化，有效地实行

10、动态管理。行动态管理。 局部弹性：每一环节都要有可供调节的弹性，局部弹性：每一环节都要有可供调节的弹性，关键环节更要留有充分的余地；关键环节更要留有充分的余地； 整体弹性：整个管理系统都具有可塑性和应变整体弹性：整个管理系统都具有可塑性和应变能力；能力； 消极弹性：留一手，不去发挥消极弹性：留一手，不去发挥(fhu)(fhu)潜力；潜力； 积极弹性：多一手，充分发挥积极弹性：多一手，充分发挥(fhu)(fhu)潜力。潜力。第52页/共79页第五十三页，共80页。九、动力原理 管理必须提供充足的动力，并正确(zhngqu)地加以运用，以达到持续有效的管理。 管理活动三种基本动力： 物质动力 精神

11、动力 信息动力第53页/共79页第五十四页，共80页。第54页/共79页第五十五页，共80页。第55页/共79页第五十六页，共80页。第56页/共79页第五十七页，共80页。第57页/共79页第五十八页，共80页。持适当刺激强度。第58页/共79页第五十九页，共80页。十、十、80/2080/20原理原理 意大利经济学家帕雷托（意大利经济学家帕雷托（F.Pareto)F.Pareto)在研究在研究(ynji)(ynji)人口和财富的关系时提出的。人口和财富的关系时提出的。 引导人们把主要精力集中于重点问题的管理，引导人们把主要精力集中于重点问题的管理，兼顾一般问题的管理，以收到事半功倍的效果。

12、兼顾一般问题的管理，以收到事半功倍的效果。 广泛用于财富、工作、成功、投入等领域的分广泛用于财富、工作、成功、投入等领域的分析。析。第59页/共79页第六十页，共80页。第60页/共79页第六十一页，共80页。第61页/共79页第六十二页，共80页。63第62页/共79页第六十三页，共80页。第63页/共79页第六十四页，共80页。第64页/共79页第六十五页，共80页。66第65页/共79页第六十六页，共80页。第66页/共79页第六十七页，共80页。68第67页/共79页第六十八页，共80页。第68页/共79页第六十九页，共80页。70（1 1）行政方法（）行政方法（2 2）法律方法（）法律方法（3 3）经济方）经济方法（法（4 4）思想教育方法）思想教育方法第69页/共79页第七十页，共80页。71直性；直性；4.4.具体性；具体性；5.5.无偿性；无偿性；6. 6. 稳定稳定性。性。第70页/共79页第七十一页，共80页。72第71页/共79页第七十二页，共80页。73统一的管理。既要反映统一的管理。既要反映(fnyng)(fnyng)其其意志，又要反映意志，又要反映(fnyng)(fnyng)事物的客事物的客观规律，调动组织、群众各方的积极性。观规律，调动组织、群众各方的积极性。第72页/共79页第七十三页，共80页。74第73页/共79页第七