生产总监每月经营会议汇报

1、生产总监每月经营会议汇报u 什么是经营会议？什么是经营会议？u 经营会议的重要性？经营会议的重要性？u 实施要诀？实施要诀？u 会议的主要内容？会议的主要内容？u 问题解决问题解决u 目标检讨与规划目标检讨与规划u 信息传递信息传递什么是经营会议？什么是经营会议？ 是制订经营策略、设定目标、规划活是制订经营策略、设定目标、规划活动、整合资源、检讨经营成果的各类会议动、整合资源、检讨经营成果的各类会议，统称为经营会议。，统称为经营会议。经营会议的重要性？经营会议的重要性？1 1规划与推动部门运营能力，提高业绩规划与推动部门运营能力，提高业绩2 2明确发展方向，制定相应策略明确发展方向，制定相应策

2、略3 3解决经营问题，扫除发展阻碍解决经营问题，扫除发展阻碍4 4经验交流，学习成长，增强凝聚经验交流，学习成长，增强凝聚实施要诀？实施要诀？1 1主题明确，定期举行主题明确，定期举行2 2准备充分，注重实效准备充分，注重实效3 3谨选环境，避免干扰谨选环境，避免干扰4 4积极参与，坦诚沟通积极参与，坦诚沟通经营经营会议的主要内容？会议的主要内容？1 1检查总结检查总结2 2经验分享经验分享3 3问题解决问题解决4 4目标检讨与规划目标检讨与规划5 5行动制定行动制定6 6信息传递信息传递经验分享经验分享 1 1透过经验分享，让伙伴们从中学习经验，获得激励透过经验分享，让伙伴们从中学习经验，获

3、得激励，也为近期表现出现的伙伴提供一个展示的机会，进一步激，也为近期表现出现的伙伴提供一个展示的机会，进一步激励伙伴取得更大的成绩。励伙伴取得更大的成绩。 2 2分享内容应该多元化（如：某车间业绩优异、增长分享内容应该多元化（如：某车间业绩优异、增长率高、成功推荐、创新发明等）需会前做好沟通。率高、成功推荐、创新发明等）需会前做好沟通。 3 3分享人通常以分享人通常以3-53-5人为一组，单一内容分享时因抓人为一组，单一内容分享时因抓住重点，不超过住重点，不超过5 5分钟。分钟。分享人的选择应平衡不同部门的关系分享人的选择应平衡不同部门的关系问题解决问题解决1 1让伙伴们事前准备问题，提前汇报

4、，而非即兴提问让伙伴们事前准备问题，提前汇报，而非即兴提问2 2问题可采取研讨、分享等形式解决问题可采取研讨、分享等形式解决3 3挑战具有普遍性与代表性的挑战具有普遍性与代表性的123123个问题重点解决个问题重点解决4 4进行情景模式。对伙伴提出的问题有解决的方法，最进行情景模式。对伙伴提出的问题有解决的方法，最 好让伙伴现学现用，进行即兴的演绎，加深对伙伴的好让伙伴现学现用，进行即兴的演绎，加深对伙伴的 印象，提升他们解决问题的能力印象，提升他们解决问题的能力5 5个别问题在此次经营活动没有得到解决。在下一次活个别问题在此次经营活动没有得到解决。在下一次活 动动“解决问题解决问题”这个环节

5、，应先给予解答货是告知该这个环节，应先给予解答货是告知该 问题的进展情况。问题的进展情况。目标检讨与规划目标检讨与规划1 1目标检讨与规划是经营活动相对核心内目标检讨与规划是经营活动相对核心内 容容2 2检讨目标，找出达成或未达成原因，并检讨目标，找出达成或未达成原因，并 制定相应解决方案制定相应解决方案3 3目标的规划可分为：业绩目标、成本控目标的规划可分为：业绩目标、成本控 制、人员编制、培训目标、团队建设等制、人员编制、培训目标、团队建设等4 4根据分解目标可制定相应的行动计划根据分解目标可制定相应的行动计划信息传递信息传递1 1公司的政策和公告公司的政策和公告注意事项注意事项1 1活动模式：经营会议内容没有固定的模式，但目标要活动模式：经营会议内容没有固定的模式，但目标要 清晰，围绕部门自身当前情况和未来发展而定清晰，围绕部门自身当前情况和未来发展而定2 2活动重点：经营性活动，最终要落到巩固生产、公司活动重点：经营性活动，最终要落到巩固生产、公司 发展及提升业绩上来，活动应聚焦在检讨总结、目标发展及提升业绩上来，活动应聚焦在检讨总结、目标 规划与行动制定规划与行动制定3 3活动跟进：会后跟进行动计划落实，下次活动时总结活动跟进：会后跟进行动计划落