项目管理作业

1、工程管理作业题目：工作紧张，使大家心情烦燥，需要调解。在一个紧张学习后的周五晚上，你们班同学考虑如何去 放松目的，天气预报前提条件说周六将是一个风和 日丽的好天气。因此你们决定明天早上去郊区一个湖边野餐目标。由于你们希望能从这次野餐中得到最大的快乐， 因此你们决定采用工程管理的方法对这次湖边野餐的准备 工作进行很好的方案。一、 立项背景：由于平时工作学习紧张，使大家心情烦燥，需要调解。 在一个紧张学习后的周五晚上，同学考虑去放松，天气预报 说周六将是一个风和日丽的好天气。因此决定明天早上去郊 区一个湖边野餐。希望能从这次野餐中得到最大的快乐。1、目的：调节情绪，放松心情2、目标：去郊区一个湖边

2、野餐3、前提条件：天气预报说明天是风和日丽的好天气， 适合出去旅游野餐。构建逻辑框架活动标号活动描述增加活动及归类1决定去哪个湖其他准备活动2去银行取钱准备交通工具3给汽车加油准备交通工具4超市米购所需物品准备野餐活动5制作午餐其他准备活动6装车准备食品7开车去湖边?方案的正确性：1. 工程明确：按我们的意愿为野餐做好一切准备工作并顺利到达目的地。2. 充分借鉴了以往野餐的经验。?明确并遵守以下约束条件1. 我和朋友将在周六早上八点在我的家里集合并开始一切准备活动，在这之前你什么都不做。2. 在到达野餐目的地前我们必须做好一切准备工作。3. 我们的所在地有两个湖， 一个在你家的南边， 一个在你

3、 家的北边，因此，你们必须在出发前决定要去哪个湖。三、工程目的和具体目标工程描述监测指标评价方法假设目的放松心情，收获快乐心情询问到达目的，满意而归目标1.进行一次湖边野餐路程地点1.野餐活动成功结束产1.1欣赏风景心情询问1.能够到达出1.2 湖边野餐风景照片指定地点2.天气情况良好活选定郊游路程计算路程1.资金充裕动地点费用花费金额2.准备工作能准备车辆抵达郊游地点准备午餐材料制作午餐1.2.3 午餐装车心情放松心情够顺利完成与同学们一起确定工程活动清单，确定活动负责人四、责任分配表负责人同学A同学E同学C同学D同学E装车去银行取钱做三明治开车去湖边决定去哪个湖买汽油五、进行任务分解工程编

4、号工程描述负责人协助人0湖边野餐同学A1.0确定野餐地点同学A1.1查阅湖A相关信息同学A确定湖A具体位置同学A确定湖A周边环境同学A计算家到湖A距离同学A1.2查阅湖E相关信息同学A确定湖E具体位置同学A确定湖E周边环境同学A计算家到湖E距离同学A1.3比拟上述信息，确定目的地湖A同学A同学B1.4打印目的地地图同学A2.0列出所需物资清单同学C2.1主食清单同学A三明治同学A沙拉同学A2.2零食清单同学C2.3饮料清单同学C2.4清洁用品同学C2.5沙拉清单同学C3.0去银行取钱同学B4.0购置所需物资同学C同学B4.1将上述所需物资清单汇总同学C同学B4.2去超市同学C同学B4.3按照清

5、单购置物资同学C同学B5.0准备三明治和茶水同学D5.1制作三明治同学D摊鸡蛋同学D切火腿同学D切面包同学D放入鸡蛋同学D放入火腿，制成三明治同学D5.2准备茶水、饮料同学E做热水同学E将热水倒入旅行壶中同学E带茶杯、饮料同学E6.0准备野餐车辆同学A6.1检查车况同学C6.2司机同学C6.3装车同学A同学B同 学C同学D 同学E6.4加油同学A7.0其他准备活动同学B7.1带帐篷同学B7.2带相机同学B8.0开车去湖边同学C六、活动过程1、集合时间：周六上午8 002、集合地点：首都医科大学阶平楼3、总带着人：同学 A。因人员较多，人员共分为两组组号负责人成员1同学B同学D2同学C同学E4、

6、上午10:00左右到达目的地，入口集合由同学A发放门票，进去后每组人员自行领取食物、饮料等物品。各自 组员团坐于一起，开始自己的野餐活动。5、野餐时间：10:30 13： 00这段时间里，大家可以在景区内自由活动，可以看风景 游玩，可以打羽毛球，可以打牌、可以组织一起游戏等等， 组员自行活动需离开较远时需告知组长以确保平安。6、13:00之后餐会结束，整理现场东西，准备回程。7、下午15： 30回到首都医科大学阶平楼。七、干预措施1、干预对象：参加野餐的全体同学2、干预措施2.1保管好自己的贵重物品。2.2活动过程中注意平安，不要单独行动，如有必要须 向工程负责人报告。2.3活动结束时将各自的

7、垃圾带走。3、干预效果评价3.1贵重物品有无丧失情况3.2清点人数，报告健康状况3.3活动后场地是否干净八、工程网络图野餐活动明细表活动A B CDE F G紧前活动-一 BDCD ACDA决定去哪个湖B去银行取钱C买汽油D煮鸡蛋E做三明治F装车G开车去湖边九、工程网络图:A决定去哪个湖B去银行取钱C买汽油D煮鸡蛋E做三明治F装车G开车去湖边十、活动时间分配活动乐观时间to最可能时间tm悲观时间tp期望工期teA1132B3465C6786D4576E5686F6796G10121512关键路径活动乐观时间to最可能时间tm悲观时间tp期望工期teA1132D4576E5686Fr6796G1

8、0121512工程整体26314232工期=乐观时间+4*最可能时间+悲观时间+ 6=26+4*31+42+ 6=32十二、甘特图工程活动内容纵向排列在图的左侧，横轴那么表示活动与工期时间。每项活动时间用横棒的长短表示。活动A活动B活动C活动D活动E活动FFt丽8:50甘特圉狗示意图活动A去银行取钱活动B买汽油活动C煮鸡蛋活动D做鸡蛋三明治活动E装车活动F开车去湖边十三、工程本钱管理1.自上而下拟定 600元2.自下而上十四、资源矩阵表WBS资源需求量相关说明人资金汽油鸡蛋三明治方案去哪个湖60000去银行取钱2500200买汽油2100000煮鸡蛋3500120做鸡蛋三明治35001212装

9、车5100000开车去湖边630031212十五、资源数据表资源需求种类资源需求总量工程进度 资源需求量相关说明8:108:208:308:408:50人664656资金5001001005050200汽油502003鸡蛋12012000三明治12001200十六、工程本钱预算表工作包预算值工程工期时间/分钟1020304050A煮鸡蛋703040B做鸡蛋三明治804040C银行取钱4040D买汽油180180E装车6060F开车去湖边7070合计50070802206070累计50070150370430500十七、工程本钱预算曲线日期工程工期时间/分钟1020304050合计7080220

10、6070累计70150370430500: 1分钟十八、工程累计本钱预算曲线日期工程工期时间/分钟1020304050合计70802206070累计70150370430500十九、假定：你和朋友的郊游工程总本钱为500元，方案2天完成。在工程实施到第5小时时，有人前去检查工程执行情况，发现实际本钱花费200元，已完成工作预算成 本为180元，而按照工程方案，5小时预算本钱为220元。计算：本钱偏差、进度偏差，本钱绩效指数和进度绩效指数，分别说明什么？三个关键中间变量1工程方案工作的预算本钱PV BCW，Budgeted Cost of Work Scheduled 丨表示按照预算价格和方案工

11、作量计算的本钱。2工程已完成工作的实际本钱AC ACWP, Actual Cost of Work Performed 表示按照实际发生的本钱计算得到的实际已完成工作量的本钱。3已完成工作的预算本钱挣值EV BCWP, Budgeted Cost of Work Performed 表示按照预算价格所计算的某工程实际已完成工作的本钱。两个绝对差异分析变量1工程本钱差异Cost Variance ，CV计算公式：CV=EV-AC本钱偏差=180-200= -20说明费用超支大于零说明费用结余，小于零说明费用超支。2工程进度差异Schedule Varianee ，SVJ计算公式：SV二EV-PV

12、进度偏差=180-220=-40说明进度滞后大于零说明进度超前，小于零说明进度滞后。两个指数变量相对差异分析变量1本钱绩效指数Cost Performanee Index ， CPI计算公式为：CPI= EV/AC本钱绩效指数=180/200=0.9说明本钱超支WP不变，BC变为AC所造成的工程本钱的相对差异程度。其大于1为本钱结余，小于1为本钱超支。2工期绩效指数Schedule Performanee Index ， SPI计算公式为：SPI=EV/PV工期绩效指数=180/220=0.82 说明进度滞后BC不变，WS变成WP所造成的工程本钱或造价的相对差异程度。其大于1为进度超前，小于1为进度滞后。二十、风险管理方案1、风险识别1.1汽车故障1.2资金缺乏1.3天气变化1.4汽车限号1.5道路堵车1.6人员生病2、风险评估:工程风险评估矩阵后果可 能 性风险类别12345汽车限号低低