项目管理部合同管理制度实用版

1、YF-ED-J9909可按资料类型定义编号工程管理部合同管理制度 实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Releva ntPerso nnel Shall Follow The Procedures In Handling Busi ness Or Operati ng Equipme nt.示范文稿文件彳工程管理部合同管理制度实用版1期20XX年XX月版;11/1编勺XXXXXX审核XXXXXX批准XXXXXX工程管理部合同管理制度实用版提示：该

2、管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、 平安、稳定地 运 转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件 进 行定制修改，请根据实际需要调整使用。合同管理是工程部进行工程建设管理的一项重要内容，搞好合同管理对于工程建设的顺利开展，维护公司的合法利益有积极重大意义。1. 工程管理部必须按合同条款严格管理， 热情效劳，及时催促施工单位履行合同；2. 开工之前，工程管理部应在合同约定时 间内向施工单位提交合同规定的设计图纸，施工组织设计批复及其它相关资料；3. 要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计；4. 根据合同要求进

3、行场地移交，及时签发工 程开工令；5. 核查施工单位的工程管理机构及其主要 施工班组、施工机具是否符合合同要求；6. 进度控制：随时检查施工单位是否按合 同 要求到达工期目标，包括分段工期和节点计 划进 度，如有延误，应要求对方提交赶工计 划，并按 合同相应条款进行处分；7. 施工过程中的质量问题 质量事故 应 按 相应制度、程序进行处理，并在合同履约部 的指 导下做好取证工作，平安文明施工应符合 政府相 关部门要求；8. 双方往来函件管理， 我方所发函件是否 已 让对方正确签收，要求对方签收人员必须符 合合同约定或有正式的书面委托；对方发函， 我方应 专门指定人员签收，除指定人员外，其 他人

4、员不 得随意签收对方发函，此项工作必须 在第一次工 程例会上明确；9. 对方提交我方确认的各种工程资料应在 合同或公司制度要求的时间内，及时签认后返 回 对方；10. 合同争议的处理：主动协调与对方的 争 议问题，配合合同履约监督部做好取证工 作；11. 对方违约时，应及时收集具有法律效 力 的有效证据，在合同约定时间内向对方提出 索赔 要求；相反，当对方提岀此种要求时，我 方人员 应根据合同条款认真考虑是否该容许对 方提岀的 要求，应有高度的防范意识；注： 具有法律效 力的有效证据为双方签章确认的往 来函件、合法的录音、影像取证及 、电子 数据等。12. 严格控制导致本钱增加、工期延长的 工 程变更、设计变更，积极鼓励降低本钱、缩 短工 期的工程变更、设计变更，其变更程序应 符合合 同要求；13. 施工单位申报进度工程量时应进行认 真 细致审核，按合同约定，不合格工程不予计 量， 同时严格按公司的管理制度执行。14. 及时掌握我方的工程付款情况，做好 因