项目计划进度表及保障措施

1、工程方案进度表及保障措High quality manuscripts are welcome to download工程方案进度表及保障措施1. 工程进度方案表我公司根据本工程特点，精心组织力量，合理安排人员内容第1-7天第 8-14天第15-21天第22-28天第29-35天签定合同工程启动现场准备现场勘察工程详细设计景区施工软件测试中心机房施工系统联调初验系统试运行终验工程竣工进入质保2. 工期保证措施组织管理保证措施实行工程法管理和工程经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和 施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。1?建立从工程经理部到各施工处的调度指

2、挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。2. 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组 合，使作业专业 化、正规化。3. 实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成 工作量挂钩， 做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。方案管理保证措施编制科学合理的总体施工进度方案，运用专业管理软件，对施工计 划进行动态控 制；并在总方案的根底上分解明确的月及旬方案，工程经 理抓住主要矛盾，严格按方案 安排组织施工，重点

3、抓好关键工序的施 工。定期检查施工方案的执行情况，及时对施工 进度方案进行调整；在 施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施 工方 案，保证各工序的衔接。具体措施如下：1. 按照总方案及主要机械设备、主要材料进出场方案，由工程总工 提出方案，由 现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排 提前一周或两周将机械、 材料 进场，保证工程顺利进行。2. 利用我分公司驻地离施工地比拟近的优势， 广泛联系材料供货单 位，择优选择， 多储藏进货单位，确保货源充足。确保工地劳动力充足3. 劳动力根据方案安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特 点，对应急分局部项工程，由工程部提出方

4、案，由公司统一重点调度，4. 资金安排上，必要时由工程部根据工程进展情况，提前一个月提 出资金使用计 划，由公司统一调度。5. 施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据， 及时完善施工组织设计， 落实施工方案， 报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设 计、优化，使工序衔接，劳动力组 织、机具设备、工期安排等有利于施 工生产。6 安排好冬季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序， 并做好预防工 作，使工程能有序和不间断的进行。7. 确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措 施，提高劳动者 技术素质和工作效率。技术方面保证

5、措施快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和方案 进度配齐各项 生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施 工季节，实现施工进度良好开 端。积极推广和运用新技术、新工艺、新 材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备 含量，不断加快施工进 度。抓好质量、平安工作，确保不出任何平安质量事故，相应加快施工 进度。合理安 排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场 正常高速有序的进行。劳力安排保证措施加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动 施工人员的积 极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处 罚。根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成儿个根

6、本的专业队 伍：布线班组、 安装班组、管路施工班组、系统集成施工班组等。每个 专业施工班组由 3-4 个劳务队伍 来组成。专业班组按流水作业的要求顺 次进场。劳务队伍管理按方案适时组织进退 - 场，是顺利开展施工、按期完成任务、避 免停工或窝工 浪费的重要条件之一。因此，我公司对施工队伍做好以下工作：1要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把关，如道徳纪律：主要看施工队员的精神面貌、组织纪律 性，要求是一支能吃苦耐劳、 有组织、守纪律、过得硬、有领队的队 伍；身体条件：有些工程施工劳动强度很大，作 业时间长，有时要发扬 连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故

7、要选身 强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过市工程施工的队伍，他们 中有相对稳定的 弱电电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。2要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工 队伍的素 质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教 育、文化技术、平安、环 境保护教育等。特别是在开工前，对进场施工 队员要进行集中教育。3签订好施工合同。在市场经济条件下，施工队员参加工程建 设，希望获 得好的经济效益是无可非议的。要使队员安心施工，把精力 集中到工程质量上来，必须 按经济规律办事，改正去的任务分配制为合 同工程部合同制。 合同内容应包含人员数量、 工程数量、取费标准、

8、质 量标准、奖罚标准、施工进度、平安施工等方面。根据以上条 件，优先 选择长期配合的劳务队伍。4劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按 月及时发 放，以鼓励劳务人员留住。设备及材料方面保证措施根据方案安排，投入足够的设备工具，加快施工进度；做好材料计 划，材料员提 前订购，特别是对于线材、辅料，需要细加工的材料一定 要早预订，不得因材料而影响 工期。具体措施如下：1. 多方联系供货方， 并对供货方的生产能力、 质量保证措施和信誉 度进行调查， 确保合格供货方供货。落实的供货方的供给能力要超过工 地总需求量的 50%o2. 根据工程进度方案制定详细的材料供给方案，并提前通知供货 方，以便于提前 准备，并派专人巡视、落实供货方的准备情况。应方案，共同的质量检查，助供货方制定其他供货方，3. 定期召开材料供货方会议，与他们加强沟通，共同明确材料的供 解决材料供给中存在的问题。4. 工地材料员