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文档简介

项目二企业课程用准确的采购计划和预算提升企业竞争力 第三讲：如何制定商品订单计划 知识点4：制订订单计划知识点4：制订订单计划制订订单计划01（1 1）制定认证计划021.对比需求与容量01（1 1）制定认证计划02需求小于容量情况下，依据需求制订订单计划；供应商容量小于需求量情况下，要求商品平衡环节，对于剩余商品需求需要制订认证计划。2.综合平衡01（1 1）制定认证计划02综合考虑市场、销售、订单容量等要素，分析商品订单需求的可行性，必要时调整订单计划，计算容量不能满足的剩余订单需求。3.确定余量认证计划01（1 1）制定认证计划02对于剩余需求，要提交认证计划制订者处理，并确认能否按照需求规定的时间及数量交货，为了保证货源及时供应，此时可简化认证程序，由具有丰富经验的认证计划人员操作。4.制定订单计划01（1 1）制定认证计划02订单计划做好后就可以按照计划进行采购了。采购订单计划里，有两个关键指标：下单数量和下单时间。下单数量生产需求量计划入库量现有库存量安全库存量下单时间要求到货时间认证周期订单周期缓冲时间制定订单计划是开展采购工作的基础，是采购工作得以及时、有序进行的有利保证，因此企业应当充分重视。TH

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