PPP项目公司组建方案-图文

1、经典文PPP项目公司组建方案PPP项目公司组织结构设计二、项目公司管理层级PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策层,主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。下载后可编辑复制经典文三、部门职责.卜公室人力资源部财务管理部合同预算部信息管理中心工程管理部行政管人力资会计核合同管信息平招投标理源管理算理台建设管理经营工资产管财务管造价信息平组织实作计戈1理理管理台维护施管理法律事务预算概预算与决算管理竣工验收移交下载后可编辑复制运营管理部海绵化管理部生态管理部生活污水处理厂开发区污水处理厂第三水厂

2、和水源水厂管理海绵化设计三里河项目设计污水处理污水处理供水运营标准制定海绵化维护三里河项目维护水源保护运营体系建设经典文税务材料米购四、人员配置PPP项目公司额定163人，其中高管6人，部门及员工157人总经理（1人）副总经理副总经理财务总监财务总监（1人）副总经理（1人）总工程师（1人）副总经理（1人）副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理办公室人力资源部财务管理部合同预算部信息管理中心工程管理部运营管理部海绵化管理部生态管理部生活污水处理厂开发区污水处理厂第三水厂和水源定员4定员4定员4定员5人定员4人定员8人定员5定员8定员8定员50定员25定员32下载后可编辑复制经典文人人人人人人人

3、人人经理1经理1经理1经理1人经理1人经理1人经理1项目负项目负详见设详见设详见设人人人工程造价软件开发市政水2人责人1责人1计方案计方案计方案行政主人事2副经理师2人1人人运营分人人管1人人1人市政造价现场实施市政电1析1人技术人技术人行政文薪酬1会计1师1人1人人运营管员7人员7人秘1人人人电气造价基础配置市政道理2人司机1出纳1师1人1人路1人安全管人人土建1人理1人园林1人资料员1人下载后可编辑复制下载后可编辑复制经典文经典文五、项目公司岗位职责1、总经理岗位职责：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机

4、构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制订公司的具体规章制度；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工，并报公司董事会备案；聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员；在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；签署公司日常行政、业务文件；拟订公司职工的工资、福利、奖惩等制度；提议召开董事会临时会议；根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议；公司董事会授予的其他职权。2、副总经理岗位职责：直接对总经理负责，总经理不在公司时经总经理授权，主持公司全面工作；执行公司的决议，完成总

5、经理分配的各项具体工作；依据公司发展战略，协助制订年度工作计划、人力资源规划、员工培训发展计划，参与编制并规范执行部门的年度预算，确保公司年度经营目标的下载后可编辑复制经典文实现;在总经理的指导下，具体制订并完善分管范围内的标准化流程、年度经营责任制、预算管理、审计监管、绩效考核等各项经营管理制度；负责办理各类手续的政策支持、渠道沟通、法律规范文件起草工作；模范贯彻执行公司各项规章制度，完善公司内部管理措施，协助培训、指导、监督、考核以及激励分管范围内的员工工作，维持公司工作秩序，提高公司工作绩效，创造良好的工作氛围，保持与公司其他单位的良好合作；就管理中的重要事项，代表公司协调与当地政府部门

6、的关系。协助处理影响重大的突发事件；完成董事长、总经理交给的其他临时性工作。3、财务总监岗位职责：从财务管理和风险控制角度协助总经理贯彻落实董事会制定的公司战略，全过程参与公司战略目标和年度计划的制定；参与公司重大业务计划、经济合同/协议的研究和审核，评估各项计划和交易的价值创造能力和风险水平，协助总经理做出决策；根据公司年度经营计划制定年度财务计划；制定公司的预算管理程序，组织实施全面预算管理，通过严格的财务审核和内部控制制度，监督控制成本费用的发生；提供及时准确的成本核算及财务分析，协助管理层加强成本控制；对公司资产的实物管理进行监督和控制，以保证公司整体资产的安全和完整；对公司的各项经营

7、活动进行规范和符合实际情况的会计核算，保证会计信息真实、完整、及时；根据国家财务会计制度以及上市公司会计政策的具体规定，规范会计政策，提高会计信息质量；下载后可编辑复制经典文按时对外报送财务会计信息，不断完善公司会计基础工作，建立、完善公司管理信息化系统；进行公司整体的税务规划，遵守税收法规，组织纳税申报依法纳税；组织上报各项财务统计报表与分析，组织公司资产处置报批、核准等资产管理工作；制定年度资金计划并积极落实；管理公司资金的筹措，确保资金安全，降低成本、提高资金使用效率和经济效益；管理公司资金的分配和使用，确保所有现金收支的各环节符合内部控制的要求；监督公司对外借款、对外担保、抵押等行为是

8、否符合董事会有关制度，降低财务风险；负责协调与股东单位、政府部门、金融机构、债权债务人、财务中介等外部相关机构的工作关系；在发生特别事项时，在董事会的授权下进行专项稽核和检查；董事会或总经理授予的其他职责。4、财务经理岗位职责：参与对项目公司的预算、会计核算及财务管理等基本管理制度的拟定，并表达意见（根据实际情况可上报董事会审议）；协助财务总监制定年度财务计划；建立、完善公司内部管理报表报告、分析体系，满足公司各类管理活动需要；负责宣传并遵守国家各项财经法规、上市公司的有关法律法规及公司内部管理制度，协助财务总监确定公司的会计政策，建立和健全公司会计核算和财务管理体系，设计推行规范的内部控制制

9、度，修订、解释和贯彻执行相下载后可编辑复制经典文应的财务、会计业务规范和核算办法；配合财务总监组织上报各项财务统计报表与分析，组织公司资产处置报批、核准等资产管理工作；协助财务总监制定年度资金计划并积极落实；董事会或总经理授予的其他职责。5、财务副经理岗位参与对项目公司的预算、会计核算及财务管理等基本管理制度的拟定，并表达意见（根据实际情况可上报董事会审议）；享有对项目公司财务支出及会计账簿、运营相关财务数据的知情权与查阅复制权。该名财务副经理可根据实际情况，将发现的问题上报董事会审议。上级领导交给的其他临时性工作。6、会计岗位职责：在部门负责人的领导下，完成本职工作；负责账务处理，按时编制财

10、务报表；负责经济核算和会计核算，实行会计监督；负责资产核查工作，定期进行清产核资；负责各种财务档案、文件的管理；负责公司的成本核算工作；完善成本核算方法和流程；负责综合统计工作；收集各种业务相关的信息和数据，汇总整理，逐步建立经营业务数据库;定期编制成本分析报告；负责税收工作；完成领导交办的其它工作；下载后可编辑复制经典文7、出纳岗位职责在部门负责人的领导下，完成本职工作；负责分公司现金、支票、发票的管理工作；负责按计划报销工作；负责及时划拨款项，保证资金到位；负责办理银行结算工作；按照财务管理规定，接受对库存现金、银行存款的核查；负责汇总管理合同，按合同付款，年底将合同归档；负责保管财务印鉴；负责部门内勤工作完成领导交办的其它工作。8、人事专员岗位职责：在部门负责人的领导下，完成本职工作；协助领导完善薪酬福利政策、绩效管理等各项管理制度；负责制作公司每月的工资报表，按时发放工资，负责建立员工收入台账;负责办理员工的社会保险、住房公积金、退休、工伤等管理工伤；负责