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文档简介

1、被考严旭部门核人考核项冈位职责指标分数1、物资收发2、库存管理3、四防两控”4、物资领用5、5S管理6、各项帐表7、盘库工作9、临时工作的执行10、应变力11、协作能力"12、创新能力十13、分析问题能力14、集体荣誉工15、原则性计算公式仓库主管绩效考核表生产部岗位仓库主管考核区2014年年11月非量化指标评分标准：优秀10良好8一般6较差4极差2;量化指标按10分制计百分比仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行卜按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库

2、存物资使用寿命做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生L及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由财务负责盈亏处理对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程"度初评10102.57月一2014复评权重50协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、行政具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果工作认真细致，考虑问题的细致全面，能

3、够及时的发现问题提出解决办法团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力'能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误16、以身作则在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度17、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责2.51018、执行力19、品德言行对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度"保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德得分20（1-9项平均值）X0.7+（10-13平均值）X0.1+（14-19平均值）X0.2=1否定指标：因工作失职造成收发货错误，对公司造成较大损失；参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未,备注L加分指标：区域规划合理，卫生优秀；进出帐清晰准确，盘库误差为0;考勤请假类别

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