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文档简介

1、精选“我为*家具公司进展献一策”“金点子”合理化建议管理方法一、目的为适应公司快速进展的需要，确保公司 20*年战略进展、生产经营工作目标的完成，鼓舞和激励员工在公司经营的决策与创意中发挥出更乐观的作用，实现“节能减排”，提高员工的仆人翁意识，不断改进管理水平，特制定本方法。二、管理范围 以下范围是鼓舞和可接受的：1.经营管理思路和方法的改进；2.各种工作流程、规程的改进；3.新产品开发、营销、市场开拓的建议；4.现有产品、外观与包装的改进；5.制造工艺、设备、技术的改进；6.原辅材料节省、三废利用；7.产品品质的改进；8.降低成本和各种消耗；9.平安生产10.加强政治思想工作和分散力11.其

2、他任何有利于本公司的改进事项以下范围的建议不予受理：1.夸夸其谈、无实质性内容；2.公认的事实或正在改善的；3.已被接受或之前已有的重复建议；4.在正常工作渠道被指令执行的；5.针对个人及私生活的；三、组织机构活动领导小组组 长：* 副组长：*组 员：*、*、*、*项目评审工作小组组 长：* 组 员：*、*、*、*、*、*、*组织活动办公室设在*部，联络人：*联络方式：*工作小组组 长：*组 员：*、*、*、*、*四、合理化建议的内容对公司经营活动中降低成本、削减铺张、增加收入和利润；简化工作程序、提高产品质量、提升精益生产；顺应市场变化、促进产品销售、提高配送订单满足率、缩短货物运输（流通）

3、周期等创造、改良或改革；提高工作质量、提高效率效益、提高企业品牌形象等均可提出建议。五、合理化建议工作程序1.*部于每月25号统一下发“金点子”合理化建议表，各部门（车间）将合理化建议表按要求填写完毕后，于5个工作日内交至*部*处（邮箱*）。2.*部整理好资料，于每月月初组织评审工作小组成员在合理化建议评审会上进行立项评审，并由*部于评审会议的其次天将会议评审结果反馈至各部门，各部门依据反馈内容进行落实。3.*部将对建议落实状况进行调查、跟踪。4.每季度将对收集到的合理化建议进行统计分析，并依据落实状况评比出实施得最好的建议。六、嘉奖1.凡提出有效合理化建议者，均按*元/条进行嘉奖。2.凡提出有效合理化建议并被评比出立项实施，将在年终评优评先中被优先考虑。3.领导小组将在年终对全部立项实施的合理化建议进行评比，被评比出的优秀合理化建议将视状况赐予肯定嘉奖。附件：“金点子”合理化建议表“金点子”合理化建议表建议名称姓 名所在部门岗 位参与人建议缘由或理由：建议方案或措施：估

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