木门事业部技术品质总监绩效考核指标量表

1、木门事业部技术品质总监绩效考核指标量表（年度）序号KPI指标权重绩效指标值实际值1事业部年度实现销售额10%部门年度实现销售额达标值为 2事业部年度实现净利润10%部门年度实现净利润达标值为 3产品投诉率20%年度内产品投诉率低于： 10% 4产品质量检验合格率15%不低于 95 %5产品及时交付率15%不低于 95 %6订单审核准确率5%不低于 98 %7新产品开发的贡献率20%不低于75分8协作部门评价5%不低于80分考核指标说明1、 事业部年度实现销售额：是指木门产品在1-12月份的销售总额（以销售回款为准），以财务数据为准。2、 事业部年度实现净利润：是指木门产品在1-12月份实现净利

2、润总额，以财务数据为准。3、 产品投诉率：是指客户或经销商应产品质量、安装服务等问题的投诉数量与产品总销量之比乘以100%，投诉数量以客服投诉数量统计数据为准，产品销量以财务数据为准。4、产品质量合格率：以产品交付前的最后一道工序检验结果数据为准，以检验统计数据为准。5、产品及时交付率：是指及时交付的订单总数除订单总数，已销售统计员统计数据为准。6、订单审核准确率：由技术品质部对经销商的订单进行审核，以分单员统计数据为准。7、新产品开发贡献率：由公司高层以及经销商代表进行打分评比。以实际打分的平均数为准（2011年度以7月份以后的上市产品为准）。8、协作部门评价：由协作部门从对部门之间的协作、

3、配合程度等方面进行评价；通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：木门事业部销售总监绩效考核指标量表（年度）序号KPI指标权重绩效指标值实际值1事业部年度实现销售额30%部门年度实现销售额达标值为 2事业部年度实现净利润30%部门年度实现净利润达标值为 3开店数量25-30家30%年度内年度内开店数量不低于： 45协作部门评价10%不低于- -分678考核指标说明1、 事业部年度实现销售额：是指木门产品在1-12月份的销售总额（以销售回款为准），以财务数据为准。2、 事业部年度实现净利润：是指木门产品在1-12月份

4、实现净利润总额，以财务数据为准。3、 开店数量：4、协作部门评价：由协作部门从对部门之间的协作、配合程度等方面进行评价；通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：木门事业部区域主管绩效考核指标量表（月度考核）序号KPI指标权重绩效指标值实际值1月度实现销售额月实现销售额达标值为 2月度开店数量月度内开店数量不低于： 3月度经销商走访数量月度经销商数量不低于： 4经销商档案建立、归档5协助片区经销商门店导购的招聘、业务培训、日常管理6广告位的洽谈、落实7协作部门评价不低于- -分8考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：木门事业部绘图员绩效考核指标量表（月度考核）序号KPI指标权重绩效指标值实际值1新品、异型门绘图及时率2工程合同的技术支持与图纸绘制3图纸的归类与建档4部门领导临时安排事宜的及时完成5678考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：木门事业部接、分单员绩效考核指标量表（月度考核）序号KPI