物流成本计算方法学习教案

1、物流成本计算方法物流成本计算方法(fngf)第一页，共35页。需要，但此后无法保证。为需要，但此后无法保证。为787飞机制造厨房的日本公司警告称，飞机制造厨房的日本公司警告称，燃料短缺可能燃料短缺可能(knng)会影响交会影响交货。货。3、全球最大的土方设备制造商卡、全球最大的土方设备制造商卡特彼勒特彼勒(Caterpillar)公司在全球各地的工厂可能公司在全球各地的工厂可能(knng)会由于日本供应链中断会由于日本供应链中断而而“受到零星影响受到零星影响”。该公司已。该公司已经为原来由日本供应商制造的零经为原来由日本供应商制造的零部件找到了替代来源。部件找到了替代来源。第1页/共35页第二

2、页，共35页。第2页/共35页第三页，共35页。第3页/共35页第四页，共35页。第4页/共35页第五页，共35页。按照按照(nzho)现行会计核算制度，计算物流成本难度很高现行会计核算制度，计算物流成本难度很高 核算方法难以统一核算方法难以统一 第5页/共35页第六页，共35页。第6页/共35页第七页，共35页。第7页/共35页第八页，共35页。第8页/共35页第九页，共35页。国家司法机构也没有出面干预老太太的固执己见。有人提出了十米深处的财产权问题，但石油公司因等不及“重新立法”而先行改道施工。第9页/共35页第十页，共35页。 2、用简单平均法计算成本。第10页/共35页第十一页，共3

3、5页。显性物流成本(chngbn)隐形物流成本会计方式统计方式会计统计相结合单轨制P58双轨制显性成本隐形成本p60第11页/共35页第十二页，共35页。 为了准确为了准确(zhnqu)、方便的核算物流成、方便的核算物流成本，企业可以设置本，企业可以设置“物流成本物流成本”和和“委托物委托物流费流费”科目及相应账簿。这两个科目属于成科目及相应账簿。这两个科目属于成本（费用）类科目，分别用以核算、记录企本（费用）类科目，分别用以核算、记录企业自身从事物流业务所发生的费用，以及企业自身从事物流业务所发生的费用，以及企业委托第三方从事物流业务所发生的费用。业委托第三方从事物流业务所发生的费用。其借方

4、登记本期发生的物流费用，贷方登记其借方登记本期发生的物流费用，贷方登记计入成本对象的物流费用。计入成本对象的物流费用。 第12页/共35页第十三页，共35页。人，车间照明电费按从事物流作业人数分配。要求(yoqi)：根据资料，设置物流成本辅助账户，计算与“管理费用照明电费”有关的物流成本。第13页/共35页第十四页，共35页。5,491公里，仓库之间调拨发生的里程数为13,728公里，啤酒销售环节运输里程数为8,237公里。运输成本按运输里程数分配。要求：根据资料，设置物流成本辅助账户，计算与“销售费用折旧费运输车辆折旧”有关的物流成本。第14页/共35页第十五页，共35页。账户。第15页/共

5、35页第十六页，共35页。统计统计(tngj)(tngj)方法的物流成本计方法的物流成本计算算 不要求设置完整的凭证、帐户、报表体不要求设置完整的凭证、帐户、报表体系，主要通过对企业现行成本核算资料的系，主要通过对企业现行成本核算资料的解析分析，从中抽出物流耗费部分（即物解析分析，从中抽出物流耗费部分（即物流成本的主体部分），再加上一部分现行流成本的主体部分），再加上一部分现行成本核算没有包括进去成本核算没有包括进去(jn q)但要归入物但要归入物流成本的费用，然后再按物流管理要求对流成本的费用，然后再按物流管理要求对上述费用重新归类、分配、汇总，加工成上述费用重新归类、分配、汇总，加工成物流

6、管理所需要的成本信息。物流管理所需要的成本信息。第16页/共35页第十七页，共35页。主营业务成本其他业务成本销售费用 管理费用 财务费用 合计工资材料费固定资产折旧费燃料动力费利息支出税金其他支出合计成本费用科目(km)按费用要素(yo s)划分物流支付形态要素的计算统计表第17页/共35页第十八页，共35页。主营业务成本其他业务成本销售费用 管理费用 财务费用 合计运输成本库存持有成本仓储成本包装成本批量成本其他费用合计成本费用科目按物流功能划分物流成本按物流功能(gngnng)的计算统计表第18页/共35页第十九页，共35页。运输成本库存持有成本仓储成本 包装成本装卸搬运成本其他费用合计

7、工资材料费固定资产折旧费燃料动力费利息支出税金其他支出合计物流功能按支付形态划分物流成本按支付形态与功能(gngnng)的计算统计表第19页/共35页第二十页，共35页。间接间接(jin ji)制造费用归集制造费用归集配料配料(pi lio)成型成型装配装配按产量按产量按人工小时按人工小时按机器小时按机器小时 产产 品品作业成本法（作业成本法（Activity Based Costing）第20页/共35页第二十一页，共35页。资源资源(zyun)（如材料费等）（如材料费等）作业中心（作业成本库）作业中心（作业成本库）成本对象成本对象（如产品、顾客等）（如产品、顾客等）第21页/共35页第二十

8、二页，共35页。清理餐桌清理餐桌作业链（作业链（ Activity Chain）第22页/共35页第二十三页，共35页。编制编制(binzh)订单订单取得订货取得订货检查到货检查到货运输、储存运输、储存支付货款支付货款作业成本库作业成本库第23页/共35页第二十四页，共35页。第24页/共35页第二十五页，共35页。设备资源。设备资源。第25页/共35页第二十六页，共35页。果关系。果关系。或者：资源动因是指被各作业或者：资源动因是指被各作业(zuy)消耗的方式和原因。消耗的方式和原因。第26页/共35页第二十七页，共35页。第27页/共35页第二十八页，共35页。专属作业：只与某种产品的生产

9、专属作业：只与某种产品的生产有关的作业有关的作业共同共同(gngtng)消耗作业：与多消耗作业：与多种产品的生产有关的作业。种产品的生产有关的作业。思考：在生活中，有没有非增值作思考：在生活中，有没有非增值作业？业？图书馆借书、走路、超市排队结账、图书馆借书、走路、超市排队结账、买菜？买菜？第28页/共35页第二十九页，共35页。第29页/共35页第三十页，共35页。作业作业成本库成本库从事人数从事人数制造费用制造费用（元）（元）质量控制质量控制质量控制质量控制46253,000机器控制机器控制机器控制机器控制1899,000材料整理材料整理材料整理材料整理36198,000合计合计550,0

10、00第30页/共35页第三十一页，共35页。项目项目产品甲产品甲产品乙产品乙生产数量（件）生产数量（件）6,0002,000直接人工小时（小时直接人工小时（小时/件）件）1.51直接材料成本（元直接材料成本（元/件）件）9060材料用量（千克）材料用量（千克）3,0002,000机器调控次数机器调控次数32产品抽检比例产品抽检比例10%20%小时工资率（元小时工资率（元/小时）小时）3030第31页/共35页第三十二页，共35页。成本库成本库成本额成本额分配基础（成本动因）分配基础（成本动因）分配率分配率质量控制质量控制253000抽检件数：抽检件数：甲：甲：6000 10%=600乙：乙：

11、2000 20%=400253000/1000=253元元/件件机器调控机器调控99000调控次数：调控次数：3+2=599000/5=19800元元/次次材料整理材料整理1980003000+2000=5000千克千克198000/5000=39.6元元/千千克克第32页/共35页第三十三页，共35页。作业作业分配率分配率产品甲产品甲产品乙产品乙作业动因作业动因分配成本分配成本作业动因作业动因分配成本分配成本质量控制质量控制253元元/件件600件件151800400件件101200机器调控机器调控19800元元/次次3次次594002次次39600材料整理材料整理39.6元元/千千克克3000千克千克1188002000千克千克79200合计合计330000220000第33页/共35页第三十四页，共35页。成本要素成本要素产品甲产品甲(6000)产品乙产品乙(2000)单位成本单位成本（元（元/件）件）总成本总成本（元）（