施工安全讲义1ppt课件_第1页
施工安全讲义1ppt课件_第2页
施工安全讲义1ppt课件_第3页
施工安全讲义1ppt课件_第4页
施工安全讲义1ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩26页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、工程现场平安消费管理讲义工程现场平安消费管理讲义 平安消费办公室平安消费办公室 白伟白伟良良2019.4.26 北京北京监理、施工总承包、专业承包单位及工程部如监理、施工总承包、专业承包单位及工程部如何有效履行平安消费管理职责何有效履行平安消费管理职责工程现场常见平安隐患的排查与整改工程现场常见平安隐患的排查与整改处置消费平安事故应留意的几个问题处置消费平安事故应留意的几个问题 院平安消费管理组织体系院平安消费管理组织体系院级管理职能部门公司级管理公司平安员工程级管理工程平安员属地管理分级监管对公司进展监视对公司进展监视对工程部进展监管对工程部进展监管现场直接纳理现场直接纳理管理责任主体是公司

2、、管理责任主体是公司、工程部,要承当相应的工程部,要承当相应的法律责任。法律责任。院向国资委担任。院向国资委担任。公司向院担任。公司向院担任。目前存在的薄弱环节:目前存在的薄弱环节:1、平安责任制、相关制、平安责任制、相关制度不健全。度不健全。2、公司对工程部的管理、公司对工程部的管理力度有待加强。公司平力度有待加强。公司平安员管一个工程,管不安员管一个工程,管不了其他工程。了其他工程。3、现场平安投入缺乏。、现场平安投入缺乏。4、现场平安员专业技术、现场平安员专业技术、管理阅历、协调才干有管理阅历、协调才干有待加强。待加强。平安办公室履平安办公室履行院平安管理行院平安管理职责,主要是职责,主

3、要是组织检查、督组织检查、督查隐患整改;查隐患整改;平安目的考核平安目的考核;最终目的是;最终目的是平安。平安。分级管理投入权益制度职责事故 平安投入大体上可以划为两大块:预平安投入大体上可以划为两大块:预防投入和事故投入,其中事故投入是防投入和事故投入,其中事故投入是预防投入的减函数,即随着预防投入预防投入的减函数,即随着预防投入地不断添加,事故投入那么逐渐降低,地不断添加,事故投入那么逐渐降低,当两者到达一定的比例时,企业的经当两者到达一定的比例时,企业的经济效益与平安系数之间的比例最稳定。济效益与平安系数之间的比例最稳定。平安投入分析平安投入分析预防投入预防投入事故投入事故投入 经过对平

4、安投入的分析,可以发现虽然经过追加预防经过对平安投入的分析,可以发现虽然经过追加预防投入可最大程度地降低平安事故的发生,由此减少事故发投入可最大程度地降低平安事故的发生,由此减少事故发生后本钱的极数上扬,可当两者的关系曲线趋于平缓时,生后本钱的极数上扬,可当两者的关系曲线趋于平缓时,即使再大幅添加预防投入,而对事故的遏止起不到明显的即使再大幅添加预防投入,而对事故的遏止起不到明显的作用时,却只会无谓地添加企业运营本钱时,这种预防投作用时,却只会无谓地添加企业运营本钱时,这种预防投入可以立刻停顿。入可以立刻停顿。管理人员工资管理人员工资劳保用品劳保用品保险保险平安教育培训平安教育培训应急演练应急

5、演练医疗抢救费用医疗抢救费用伤亡补偿伤亡补偿误工费误工费事务性费用事务性费用罚款罚款平安投入分析 平安事故不仅影响员工,还影响客户,影响企业在公众心目中的笼统,最终影响企业的运营效益。 平安投入的效益是具有滞后性,需两三年后方可见到效果,平安投入与效益之比约为1 5。单位平安消费管理根本要求单位平安消费管理根本要求法律要求、考核要求法律要求、考核要求平安消费责任制:总经理职责、副总平安消费责任制:总经理职责、副总经理职责、总工程师职责、部门担任经理职责、总工程师职责、部门担任人、单位平安员职责、专业工程师职人、单位平安员职责、专业工程师职责、工程经理责、工程经理/总监理工程师职责、总监理工程师

6、职责、工程平安员职责工程平安员职责组织机构:设置平安管理部门或配备组织机构:设置平安管理部门或配备专职平安管理人员专职平安管理人员单位平安消费管理根本要求单位平安消费管理根本要求法律要求、考核要求法律要求、考核要求3.建立完善平安教育培训、检查、整改、会议等有关制度。4.平安消费投入:教育培训、平安人员工资、隐患检查整改、不测损伤保险、平安防护用品、工程部平安投入。5.事故应急救援预案、应急演练等单位担任人对工程部的平安消费管理职单位担任人对工程部的平安消费管理职责责签署施工合同、劳务合同、平安消签署施工合同、劳务合同、平安消费协议费协议审核施工组织设计、危险性较大的审核施工组织设计、危险性较

7、大的分部分项工程平安专项施工方案分部分项工程平安专项施工方案委派具备资历的工程经理、平安员委派具备资历的工程经理、平安员单位担任人对工程部的平安消费管理职单位担任人对工程部的平安消费管理职责责工程监理部职责要求编制专项细那么:地基支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;撤除、爆破工程;其他危险较大的工程 根据工程规模配备相应平安监理人员明确岗位职责及分工;平安检查制度、频次、方法要求;平安监理日记记录内容;平安监理例会要求等内容。每个监理工程师都负有平安监理职责明确事故发生后人员职责分工,简单、明晰、适用为规范 平安监理检查:1、每日进展巡视;2、参与施工单位组织的周

8、检查;3、每月组织不少于一次的有针对性专项检查。工程监理部平安监理职责履行主要内容:巡视道路、部位;发现的平安隐患及处置记录;重点部位、施工单位平安管理情况等。口头指令、联络单、监理通知、监理睬议、监理报告等情况;施工单位整改落实情况。在什么情况下签发?1、单位、人员资质不符合要求;2、方案、规章制度、教育培训资料、应急预案等根本文件不齐全;3、现场平安防护设备消防设备存在硬件上的隐患且不易整改;4、施工单位平安管理人员不履行平安职责;5、当“口头通知发出后,未按期整改且无整改措施时。需留意的是:1、书面指令的时效性;2、监理通知必需求有回复,要有针对性;假设备工单位拒不整改或者不停顿施工的,

9、总监理工程师应及时向有关建立主管部门报告有签字资历人员签字或双签 施工合同、平安消费协议 施工单位资质证书、平安消费答应证 工程经理执业资历证书、平安培训证B证,任命书 平安经理、平安员C证资历证、特种作业人员资历证 平安管理相关制度:会议制度、检查制度、隐患排查整改制度、报告制度施工总承包工程部平安职责 施工组织设计、平安施工方案、临电方案、脚手架方案、消防方案、机械平安方案、冬雨季施工方案、地基支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;撤除、爆破工程;其他危险较大的工程 危险源辨识与风险评价、不可允许风险清单、目的目的及管理方案 平安消费事故应急救援预案施工总承包工

10、程部平安职责施工总承包工程部平安管理职责 建立工程施工答应证 总分包合同、平安消费协议、暂时用电协议、环境维护协议、消防治安协议、工程部平安消费责任制 施工组织设计、平安施工方案向监理报审 入场平安教育培训记录、考试试卷、班前讲话记录、平安技术交底记录、农民工夜校活动记录、群众来访接待 工人花名册、身份证复印件、平安卡 北京市施工现场检查汇总表施工总承包工程部平安管理职责 塔式起重机、起重吊装资料、交流电焊机二次侧防触电维护安装检查记录等 暂时用电配电箱管理、接地电阻测试记录 电任务业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械作业、爆破作业、金属焊接气割作业、建筑登高架设作业、机动车辆驾驶证件 危险性

11、较大工程平安专项施工方案、专家论证 施工现场“四口、临边等平安防护检查整改 消防检查与演习记录小结 平安问题关系到每个人的平安问题关系到每个人的“票子、票子、位子、帽子位子、帽子 不要由于省了单位的钱,而承当了不要由于省了单位的钱,而承当了不该他承当的责任。不该他承当的责任。 不要由于存在侥幸心思,少化了不要由于存在侥幸心思,少化了1万块钱,而多花了万块钱,而多花了20万。万。现场常见的隐患及排查平安消费管现场常见的隐患及排查平安消费管理理单位资质不符合要求、没有平安消单位资质不符合要求、没有平安消费答应证。费答应证。工程经理不具备资历,没有平安消工程经理不具备资历,没有平安消费培训证。费培训

12、证。平安经理、平安员不具备资历。平安经理、平安员不具备资历。总分包不签署平安消费协议、暂时总分包不签署平安消费协议、暂时用电协议、消防治安协议、环境维用电协议、消防治安协议、环境维护协议。护协议。现场常见的隐患及排查平安消费管理现场常见的隐患及排查平安消费管理5.5.施工组织设计、平安专项方案未向监理报验。施工组织设计、平安专项方案未向监理报验。6.6.未建立民工花名册、特征作业人员档案、教育培训档案、未建立民工花名册、特征作业人员档案、教育培训档案、平安技术交底档案平安技术交底档案7.7.未建立平安消费责任制、检查整改等制度。未建立平安消费责任制、检查整改等制度。8.8.未建立消费平安事故应

13、急救援预案未建立消费平安事故应急救援预案9.9.未签署施工机械租赁协议、检查、验收、管理未签署施工机械租赁协议、检查、验收、管理施工现场平安消费管理人员、机构设置原那施工现场平安消费管理人员、机构设置原那么么根据建质根据建质2019213号文件规定:号文件规定:一、一、1万平方米及以下的工程至少万平方米及以下的工程至少1人;人;二、二、1万万5万平方米的工程至少万平方米的工程至少2人;人;三、三、5万平方米以上的工程至少万平方米以上的工程至少3人,该当设置人,该当设置平安主管,按土建、机电设备等专业设置专平安主管,按土建、机电设备等专业设置专职平安消费管理人员。职平安消费管理人员。应高于此规范

14、四、劳务分包企业建立工程工程施工人员四、劳务分包企业建立工程工程施工人员50人以下人以下的,该当设置的,该当设置1名专职平安消费管理人员;名专职平安消费管理人员;50人人-200人的,应设人的,应设2名专职平安消费管理人员;名专职平安消费管理人员;200人以上的,应根据所承当的分部分项工程施工危人以上的,应根据所承当的分部分项工程施工危险实践情况增配,并不少于企业总人数的险实践情况增配,并不少于企业总人数的5 。五、施任务业班组应设置兼职平安巡查员。五、施任务业班组应设置兼职平安巡查员。施工现场平安消费管理人员、机构设置原那施工现场平安消费管理人员、机构设置原那么么核对有效期核对有效期单位称号单位称号现场平安管理要点人员资质工程经理资质证书现场平安管理要点人员资质工程经理资质证书资质等级要与工程规模相符工程经理平安培训证书工程经理平安培训证书B B证证施工现场平安员资历证书施工现场平安员资历证书C C证证特种作业操作证特种作业操作证核对有效期、真伪施工现场经理施工现场主管经理安全防护临时用电机械安全消防安全环境保护材料管理行政卫生现场场容劳务分包专项工程分包施工现场平安消费、文明施工网络图施工现场平安消费、文明施工网络图平安施工例会制度平安施工例会制度 由工程经理主持,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论