浅谈变电站土建施工现场管理质量成本进度等控制

1、浅谈方圆110kV变电站工程土建施工现场管理本文以方圆110kV变电站工程项目为实例，介绍了变电站建设工程土建施工现场安全、质量、材料和进度管理的经验。对施工现场实施科学有效的管理，才能保证工程质量、安全文明施工、降低成本、缩短工期，树立企业形象，提高企业声誉。关键词：变电站；施工现场；土建；一、方圆110kV变电站工程建设概况（一）工程概况 1、方圆110kV变电站位于xxx市xxx县方圆镇，总占地面积6162m²，工程主控楼总建筑面积为2165.5 m²，门卫室建筑面积40 m² 。站区地质条件较好，地势平坦，离桂嘉高等级公路仅2km，交通便利。 2、主控楼基

2、础形式为钢筋砼独立柱基、毛石砼条形基础、主体结构为砖混及钢筋混凝土框架结构、现浇钢筋混凝土楼（屋）面板设计。施工用水、用电、临时设施在站外租用和站内的空置场地布置，施工用水、用电将与附近电杆厂协商后，引自指定的供水、供电系统。 3、本项目于2009年8月13日开工并于2010年3月4日竣工，土建工程80天，工期相对短。一套全面、科学有效的手段在施工现场管理中是方圆110kV变电站土建工程能按时交付使用的重要保障之一。鉴于此，方圆110kV变电站把质量、安全、成本、工期四大指标作为第一目标，加强施工现场管理能有效地、科学合理地组织施工，从而带动相关系列工作的顺利进行，降低项目风险，有效地确保了项

3、目管理目标的实现。（二）项目施工管理组织本工程按照项目经理负责制进行项目施工管理，成立工程项目部。项目部按照公司制定的电网工程管理规定指导项目施工，以公司的质量、安全、环境管理体系程序文件和项目施工组织规划作为施工的纲领性文件。根据公司综合管理目标、设计文件、合同要求，确定工程项目的综合管理目标，针对工程特点，仔细分析确定项目的各个施工过程、施工工序并收集相关的法律、法规和行业管理规定，电网公司的管理要求，施工规范和地方法规，认真编写适用的各类技术文件、作业指导书和施工方案。明确了项目实施过程中所必需的质量安全监督、检测活动和监督检测要求并以文件记录方式落实。落实工程项目管理目标责任制并以此为

4、基础制定了各项管理制度和奖惩措施，把公司的管理目标和要求逐层细化和落实，在工作中做到有的放矢、目标明确。二、施工现场管理概述（一）土建施工现场管理概述1、施工现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得更高的利润。就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。2现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现，施工现场工程的地点是为土建工程提供生产服务的场所。生产作业任务的场所它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。3、施工现场管理就是利用科学的管理组织思想、管理组

5、织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种施工要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。保证施工活动能高效率、及时、有序的解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。（二）土建施工现场管理的重要性1、土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所，它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换成生产力。项目施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有的施工单位现场管理混乱、施工无组织计划、规章制度

6、执行不力、操作无标准，材料、工具、设备到处乱堆乱放，现场环境脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。2、加强施工现场管理是现代化生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制

7、度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化生产的要求。3、加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业的竞争越来越激烈，要想在竞争中求生存、发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。因此，施工现场也代表了企业的形象。提高施工现场管理水平，才能增强企业的竞争能力。三、土建施工现场安全文明管理安全是电力企业生产的永恒主题，安全关系到电力行业企业的兴衰与发展。变电工程因其建设周期长、多工种交叉作业的特点，导致工程施工过程中安全隐患较多。安全管理主

8、要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。1、现场管理应认真贯彻执行电力建设安全施工管理制度、电力建设安全工作规程和国家、地方的环保法律、法规等。并按照现场条件编制实施安全文明施工管理办法，正确处理了工程进度和工程质量、安全以及环境的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。2、根据工程特点制定出危险源识别及评价清单、重大危险源清单和重大危险源管理方案以及相应的工程应急预案和响应方案。在施工过程中，工程管理人员严格执行管理方案，预防、杜绝任何的危险源和危害环境因素的发生。3、在施工现场，项目

9、部应设立专职安全员，专门负责施工现场和生活区的安全、环境监督检查，在施工班组设置兼职安全员，主要对在施工过程中发现的违规、违章操作和不符合环境要求的行为进行监督、教育，严格执行安全责任制，坚持做到宣传到位、责任到位、组织到位、措施到位和监护到位，并明确了职业健康安全和环境的责任人。4、为提高施工人员的安全生产意识和安全防范能力，项目部应定期出版安全、环境板报并执行安全生产奖惩制度，定期召开安全工作会议以及举办安全活动日对施工人员进行安全教育，强化全体人员安全文明施工意识，创建一个组织周密、现场整洁、设施完善、标志明显、施工人员遵章守纪的安全文明施工氛围。四、土建施工现场材料管理 施工现场的材料

10、管理好坏直接影响着工程的质量、安全、进度和效益。在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进出场，建立健全现场材料管理的各项规章制度，严把采购、保管、入库等各个环节，节约使用材料，不断降低成本消耗。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和处理价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

11、 1、建筑材料的采购必须按照设计要求及国家的有关标准、规定，在工程中使用合格材料，对 材料应先提供样品经甲方代表或监理单位认可后才能购买并用于本工程。面对种类繁多的材料采购单，必须精心测算所需材料的数量，对品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，组织材料商供货。以避免材料订购不符，进而影响工程进度。2、根据现场实际及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。3、对于到场材料，按规定建立账卡并做到卡物相符，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材

12、料丢失或浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。 五、土建施工现场质量管理变电站建筑工程主要有主控楼、屋内配电装置建筑物、生产生活辅助建筑物、主变压器基础及油池、设备构支架基础、站内外道路、电缆沟、围墙等，涉及到建筑、结构、水电、暖通、消防等专业；由于变电站工程投资大、建设周期长、技术难度高、质量要求严、设备种类多、配合专业多，所以容易出现质量控制盲区，尤其在各个专业的结合部位易因各相关专业的疏忽、责任不清或配合不到位的原因出现质量问题。因此，加强变电站土建施工现场质量管理使其保持正常

13、、良好的运转，做到项目建设事前有控制，防患于未然；事中有检查，及时纠正偏差；工程竣工有验收，能圆满地实现工程项目建设质量的总目标。1、制定规章制度、明确责任，各参建单位制定明确的质量管理内容来指导工程建设，根据国家建设工程质量管理条例和变电站工程质量管理的行业规定，明确各参建单位对工程质量应承担的相应责任。2、隐蔽工程的质量管理：隐蔽工程必须经施工单位质检员、设计代表、监理工程师或项目管理单位现场代表检查验收，并在施工记录上签字后，方可隐蔽或进入下一道工序的施工。如地基处理与验槽，钢筋工程，地下混凝土工程，地下防水防腐工程，屋面基层处理与预埋管件，接地网的敷设与掩埋等。 3、测量工具和仪器的管

14、理和定期校验，试验仪器的管理与校验和施工工具的管理等必须符合国家计量标准的要求，并在有效期内使用；操作者必须具备相应的资质证书和上岗证书。施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制。在施工过程中应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时处理。专业间接口处施工质量的控制。 4、对专业之间的接口部分，应明确具体负责人协调、督促与配合。各专业应主动与相关专业交流施工技术方案、质量标准和施工进度安排，以利于双方协同配合完成结合部的工作，避免出现质量控制的盲区。施工单位质检员、监理工程师应把专业结合部的施工质量作为

15、重点控制对象，加强协调、监控和检查。如建筑与水工、暖通、消防、电缆敷设、设备安装等专业间的预留孔洞、预埋件等，构支架与电气设备安装间的位置、标高、尺寸、预埋件的接口等。5、中间检查验收和竣工验收：根据工程特点和施工进度，及时组织质监站、项目管理单位、运行、监理、设计、物资供应、施工等有关单位参加的检查验收，在质量评定合格后，再对下阶段的施工范围进行严格、公正、规范、科学的中间检查验收，以便及时掌握质量信息和可能存在的质量缺陷，为实现工程总体质量目标创造条件。对变电站工程而言，主控楼及其附属生产生活建筑物，应分别进行基础工程、主体工程中间检查验收和质量评定，在装饰工程完工后进行竣工验收；户外构支

16、架应分别进行基础工程、构支架组立工程中间检查验收和质量评定；验收应依据国家标准和技术规范的规定进行，包括对质量保证资料的审查和现场实测检查。工程竣工资料是项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，资料内容和形式必须完整、规范、符合合同规定和工程档案管理的要求。六、土建施工现场进度管理由于各种干扰因素的作用与影响，经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、物资部门、运输部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。1、定期收集施工数据，预测施

17、工进度的发展趋势，实际进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定，工期较紧的变电站施工进度控制的周期一般为一周。 2、随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。 3、及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量。4、及时沟通协调：项目大的工程涉及到建设单位、设计单位、监理单位和施工单位，也涉及各个单位的不同部门，沟通工作至关重要。沟通不够，就会造成工作脱节，影响进度。因此要通过

18、现场协调会和动态及时的信息管理解决有效沟通问题。七、结论近几年随着国家加大基础设施建设投资力度，加快农村电网改造，加速了电力行业的发展。建设部门往往重立项重投运，轻过程管理，一些新建变电站为尽早投入运行，工期往往要求很短，这就对工程进度提出了很高的要求。而质量、安全和成本控制又是保证电力生产建设的基本条件，只有加强土建施工现场管理，才能保证工程质量、安全文明施工、降低成本、缩短工期，才能确保工程建设的顺利完成。浅谈如何提高变电站土建工程施工管理水平【摘 要】 近年来，电网建设的规模不断加大，同时电力工程的建设力度以及工程的复杂程度也逐步提升。本文从变电站工程中的土建工程施工角度出发，分析了土建

19、工程建设施工的特点，并对其有效控制措施进行了剖析，对变电站日后安全、优质、高效、稳定供电具有重要意义。【关键词】 变电站；土建工程；施工管理1、变电站土建施工工程的特点（1）地形、地质条件的限制变电站建设的选址要根据系统的需要，考虑整个供电系统的需求，一般是在整个供电网络的某个区域建设，在网络的某个区域布点。这种根据供电系统的具体情况而进行的选址工作，经常会出现地形和地质条件复杂的情况，如地形起伏较大、地质条件差，从而造成变电站的土建施工建设难度很大。（2）占地面积大，技术含量高、资金投入大变电站工程所占据的建设面积一般都较大，站内都有种类繁多的建筑物，包括控制室、配电室、消防间（砂池）、变压

20、器基础、构（支）架基础、电缆沟、给排水管、围墙等。变电站土建施工与普通的土建施工相比，由于其精密程度和涉及到的设备以及综合自动化程度更高，其工程的资金投入以及技术含量往往都要比其他环节的要求高，有的变电站工程投资过亿。（3）土建施工单位较多，管理复杂变电站的建设过程主要包括可行性研究、初步设计、施工设计、施工、调试和试运行等阶段，变电站建设过程的质量、进度主要与设计、施工、调试和试运行等阶段有关。由于变电站的土建工程的施工必须考虑到站内各个建筑物之间的关联性以及独立性，还有建筑物建设的电压等级以及出线规模等的不同，这就要求土建工程具有相应的任务分工。变电站土建施工的特殊性决定了要想保证施工的质

21、量，必须由多方单位共同协调参与，多方单位对于工程的参与决定了土建工程质量控制工作的复杂性。2、提高变电站土建施工管理水平的对策（1）施工前期的管理在工程项目的设计阶段，由电气设计人员对土建设计提出相关技术要求， 要详细了解土建施工进度计划和施工方法，尤其是构支架基础、电缆沟、房建中的梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式，并仔细地校核准备采用的电气安装方法能否和这一项目的土建施工相适应。土建施工单位拿到建设单位提供的施工图纸后，需结合图纸上标注的要求进行详细分析，对于建筑结构性能应重点考虑耐久性、安全性、实用性等指标，从多个方面设计施工方案，对可能出现的施工问题提前制定施工处理策略。同时，

22、在土建施工阶段前期，土建施工技术人员应会同电气安装技术人员做好基础的定位和掌握各基础的技术数据。技术人员应根据现场情况，确定预留管道孔洞、地脚螺栓、预埋铁件、安全距离等参数是否与设备匹配，有出入的尽早提出，以免影响工程进度。（2）土建工程基础阶段的管理在基础工程施工阶段，首先，应做好强、弱电进户电缆保护管的预留孔洞和预埋管线工作。预留时首先要注意管线的轴线、标高、位置、尺寸、数量及材料的规格是否符合图纸要求。对需要预理的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预理件，电气施工人员应配合土建，提前做好准备，土建施工到位且要及时埋入，不得遗漏。其次，在进行混凝土施工过程中，由于基础大体积混

23、凝土施工比较多，甚至一次浇筑时间都达到10h以上，因此对现场预拌混凝土站、泵车、混凝土搅拌运输车，水泥、砂、石供应，用电、用水、劳动组织，现场的协调等问题在需要我们在土建工程建设方案中有具体的要求。重要基础必须有备用的应急预案，必须在浇筑期间确保水、电、混凝土的供应，以防止因现场停机，发生质量事故。此外，要注意有严格防水要求的地下室和基础墙体，电缆进户保护管应做刚性或柔性防水套管，一定要在土建做防水以前完成，避免因电气施工破坏防水层造成后期渗漏。（3）结构阶段的管理土建主体结构施工阶段一般分3个阶段完成：土建结构的模板搭设完成阶段；沉梁及底筋铺设完成阶段；面层完成及封模前阶段。第一阶段主要是完

24、成放线工程，给照明动力、暖通、给排水、电气安装专业的预留洞、设备预埋构件等尺寸、位置的放线。第二阶段主要完成管道铺设及预埋构件的放置加固，第三阶段主要是检查前两个阶段的施工质量及工艺。这是整个施工工程的关键工序，做不好不仅影响土建施工进度、结构性能、质量水平，而且也影响整个电气安装工程的后续工序的质量与进度。因此，施工人员在完成施工时要坚持科学的理论，采用先进的技术，引进可靠的技术方案，各个安装专业的人员必须时时跟踪，对土建施工过程出现的各种质量问题要紧急处理，确保工程竣工后的效果符合图纸设计的要求。（4）收尾阶段的管理在土建房隔断墙之前，土建管理员和放线员应将水平线及隔墙线核实一遍，因为它是

25、电气人员按此线确定管路予埋的位置及确定各种灯具、开关插座的位置、标高。同时，仔细核对土建施工中的预埋配合、预留工作有无遗漏，暗配管路有无堵塞，以便进行必要的补救工作。在电气设备安装结束后，土建施工才能完工的部位，例如护栏、控制室静电地板、室外道路面层浇注等，土建施工单位必须及时跟进，确保工程进度。在土建抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平、墙面线将所有电气工程的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳住好。抹灰时，配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整，不允许留大敞口。电气安装及土建施工之后，施工单位要以“结构性能”为核心进行竣工验收，验收阶段可结合

26、各种试验方法，如受力试验，对建筑结构承受荷载的能力进行全面考核，以保证结构的受力性能与标准要求相符。3、结束语变电站建设工程中涉及到的设备众多，涉及到的部门和专业也比较多，这就决定了变电站工程质量控制工作的复杂性，在一定程度上对变电站的施工管理工作也提出了更高的要求。要做好此项工作，只有从思想观念上树立正确认识，注重电气安装及土建施工的综合管理，及时配合，很好的把工程质量与工程的日常施工管理进行结合，在施工过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并适时采取管理、组织、技术等方面措施。只有这样，才能使工程质量得到有效保障，从而为变电站日后安全、优质、高效、稳定供电打下坚实的质量基础。浅析变电站

27、土建工程施工管理及成本控制摘 要：在经济快速发展之下，电力刚性需求不断增强，国家也在不断增加电网建设方面的投资，与此同时新建变电站的数量也在不断增加。随着输变电工程施工中新技术的不断运用，变电站由常规化不断向智能化发展，这些变化在一定程度上对变电站的施工管理工作提出了更高的要求。与此同时，变电站项目成本的控制问题也同样是工程项目管理的中心内容和电气安装企业市场竞争力的关键。本文将从变电站的施工管理以及成本控制两方面进行探讨，以期提高电力施工企业竞争力及控制工程成本。关键词：变电站；土建工程；施工管理随着地方社会经济的不断地发展，对电力的刚性需求也是与日俱增，这为我们建设坚强电网带来了极大的挑战

28、与机遇，变电站的建设数量、规模、电压等级也逐渐增大。随着智能化变电站的设计成功和大量新技术、新工艺的使用，新建变电站施工过程中，也存在着土建工程施工管理和成本控制不足的问题，因此加强变电站的土建施工管理和成本控制，这对于变电站土建工程标准施工工艺的运用、创建国家电网优质工程核和资金合理使用具有十分重要的作用。本文主要阐述了变电站施工过程中的管理以及成本的控制，仅供同行参考，希望提出建议或意见。1 完善变电站土建施工管理的途径1.1 选择专业劳务队伍，确保作业人员素质按照目前电力工程的用工情况，基本上没有任何一家施工单位能够拥有完全属于自己的专业施工队。无论你在形式上选择劳务分包单位或者直接招聘

29、工人还是其他方式，我们都没有办法绕过那些小的劳务"包工头"。传统的现场管理模式是施工管理人员对班组长交代工作任务，再由班组长对工人进行传达，施工管理人员在工作过程中监督工人的操作情况，发现问题后只对班组长发出指令。现在工人的流动性很大，工人之间都由一个"小头目"进行组织形成一个小团队进行施工作业，如果采用施工员直接对工人的模式将会导致管理成本的增加，而且效果不好。在选择专业劳务施工班组的时候，我们主张尽量考虑已经合作过的施工班组。适当地给那些虽然实力不够强大但是比较上进比较配合的施工班组进行大方向的引导，对成熟的素质高的施工队尽量能满足对方"优

30、质优价"的要求。尽量培育适合自己单位的长期合作施工班组，这样将为新项目上马缩短磨合期，给施工管理带来极大的便利。我们不赞同以最低价中标的方式选择班组，在行业中低价中标衍生了太多的问题，会造成很多负面影响和麻烦。1.2 抓好团队建设，保证组织力量在一个项目的施工过程中，有一个富有团队精神以及富有经验的管理团队是非常重要的。首先管理人员应当具有强烈的责任感、良好的职业道德素质，同时也要服从工作的安排，要积极配合领导；其次，要有一定的技术水平，比如具备一定的学历、注册资格、有过类似的相关工作经验等等；再次，要具备一定的沟通能力，要有良好的团队精神，除此之外，管理人员的年纪也不能太大，应当坚

31、持老中青相结合，让老员工在工作上带新员工。在工作人员确立下来之后，要注重一个团队的合作性以及稳定性，并且要做到了解团队各成员在性格和工作能力上的互补性。要将责任落实明确，在工作过程中进行不断完善和调整、磨合，要求员工经常参与培训和学习，不断提升自身的综合素质。只有这样，工程项目的相关管理水平才能走上正轨，才能得到有序的提升。1.3 健全会议制度，确保沟通有效在变电站的施工过程中存在不少特殊情况，很多问题不是由一个人或者某一个单位可以自行解决的，为此，建立一个合理快速有效的沟通机制显得尤为重要。我以前所在几个变电站项目采取了固定时间的工程例会和新问题处理的现场沟通协调会相结合的会议机制。在工程例

32、会上对过去一周的施工情况进行总结，查找问题、分析原因、提出解决办法，对未来一周的工作进行安排。会后抄送正式的会议纪要并传送给与会者和相关单位，使相关责任人按照纪要去落实工作。在下一次例会上对前次例会决定的工作进行检查跟踪。突发事件或重大事件需要解决的，立即组织现场会议进行商议。这种会议制度的建立和实施使我们在施工管理过程中能够快速解决问题，并为往后的施工管理提供一定的参考资料。1.4 注重外部协调，获取社会支持施工建设免不了与外界打交道，如与附近居民、与周围单位、与相关政府部门。这些关系如果处理不好我们的工作也就难以开展。我以前参与的几个变电站中，有的在居住小区旁，有的在工业园区内，有的在郊区

33、的乡村旁。施工过程中对不同人群不同单位产生的影响是不一样的。施工单位需要面对各方的诉求，同时周围人群对变电站的建设也存在一定误解。此时，我们必须耐心做好解析工作，同时我们必须尽量降低在施工过程中产生的不良影响，争取获得对方的谅解和支持。有时甚至会遇到个别人的刻意刁难和非法阻挠，我们必须保持良好的心态，即使遇到不公平、不理智的行为我们也必须克制态度，积极寻求相关单位、有关部门给予协调。只有获取社会各界的支持，我们工作才能有条不紊地开展。1.5 落实管理措施，实现质量目标变电站土建工程质量控制的目标是确保施工过程生产出来的产品满足电气设备安装和变电站运行后的各种预期要求。质量目标的完成情况是评价施

34、工项目管理工作成绩的基本要求。在施工一开始就要对每个分部工程，如地基与基础分部、混凝土结构、预埋件安装、砌体砌筑、抹灰、门窗安装、屋面防水工程等分部工程，都要做好有针对性的符合实际的专项施工方案，尤其对变电站土建工程常见问题、对质量通病提出有针对性的预防措施、选择切实有效而且符合经济合理的办法进行处理。在每个部位施工作业前要对相应的班组及工人进行有针对性的技术、安全交底。并在每个关键节点、关键工序，要求施工管理人员加强检查、如有违规操作立马整改，某工序出现质量问题时要及时返工以确保成品质量。在施工过程中，将质量和安全放在第一位，合理追求利润，科学处理进度、质量和成本的关系。1.6 彰显文明施工

35、，树立企业形象文明施工的规范程度反映了一个企业的管理水平，是树立企业形象的重要途径。笔者参与的几个项目，施工、监理与业主几方都十分重视文明施工。主要从以下几方面来抓文明施工管理工作：一是场地的布置，在开工前就针对现场的特点及施工计划对施工平面进行合理布局；在施工过程中再根据实际情况进行相应的调整；二是在施工现场出入口、施工作业点及生活区的设置宣传栏、宣传画、警示语、标牌；三是加强教育工作，根据实际情况讲解危险源、危险行为，解析安全操作规程，并在操作过程中加大检查纠正力度；四是选择符合安全规范、外表美观的各种施工机具，合理淘汰残旧不符合安全要求的施工机械。 1.7 搭接交叉专业，满足使用功能变电

36、站的土建工程主要是为了满足电气设备的安装及使用要求。土建工程人员和电气工程人员必须进行充分的交流，有预见性、有计划性地协调和安排好相应的工作。这要求土建人员具备一定的电气设备知识，电气人员具备一定的土建知识。各专业领域工程师要及时介入，管理人员要相互沟通，才能获得良好的专业对接，控制好施工工艺和程序，避免不必要的浪费，获得良好的建设效果，满足使用要求。2 变电站施工企业成本控制的相关措施2.1 组织措施工程技术部是工程项目施工进度以及施工技术的负责部门，应在按期完成工程建设任务以及保证工程建设质量的前提下，尽最大可能使用先进的技术从而降低工程建设的成本。工程建设的项目经理在工程项目管理中是第一

37、人，全面的组织以及管理工程项目成本的相关管理工作，因此，项目经理应当及时的分析和掌握项目的盈亏情况，针对出现的问题及时地采取相应的应对措施。在工程项目中，经营部主要负责订购材料，并且负责合同的管理和合同的实施工作，负责项目的结算以及预算工作，而财务部门主要负责整个工程资金的调用情况以及财务的收支状况。2.2节约材料消耗在项目施工过程中，材料成本在整个项目资金中占有很大比例，因为材料的消耗在项目工程成本中的比例约占到60%到70%，并且随着劳动生产率的提高以及技术的进步，材料消耗在整个项目工程中所占有的成本仍会呈现上升趋势。所以必须在运输、使用、采供以及使用后的回收等环节采取相关措施来节约材料的

38、使用，从而达到降低成本的效果。2.3 节约工程管理费用在项目工程的支出水平基本合理和稳定的情况下，项目的施工任务能提前完成还是推迟完成将会直接影响到整个项目管理费用的超支或者是减少，另外，相关的施工管理费用支出水平的降低或者提高也会在一定程度上影响到整个项目的施工管理费。因此，对整个项目来说，提高生产率、加强对管理支出水平的控制，精简机构、进一步减少管理层次、提高工作的效率和质量。都能够有效地降低项目工程的成本。结束语综上所述，随着在施工过程中技术的不断更新，变电站在建设方面也产生了一些变化，这些变化就在一定程度上对变电站的施工管理工作提出了更高的要求。与此同时，变电站项目成本的控制问题也同样

39、是工程项目管理的中心内容和电气安装企业市场竞争力的关键。完善变电站施工管理的途径，如确保一线劳务工人素质，确保沟通有效、完善会议制度，保证组织力量、抓好团队建设。变电站施工企业成本控制的相关措施，如组织措施，节约材料消耗和节约工程管理费用。只有采取这些措施，项目施工的管理才能得到进步一的改善和提升，工程的施工成本才能得到降低。变电站的土建施工管理是由多方面工作构成的。其管理团队在实际工作中必须得到各界的积极支持，因地制宜地合理安排各方面的工作，不断学习并掌握新的知识，提高自身的技能，认认真真地去做些实际工作，才能将创新性地完成建设工作。浅析变电站工程施工阶段质量管理控制摘要：本文从变电站工程的

40、特点、施工阶段质量管理的内容入手，全面剖析了如何进行变电站工程施工阶段的质量控制。 关键字：变电站；工程施工；特点；措施 在变电站工程建设过程中，要抓好从设计、施工到竣工验收全过程的质量控制，尽可能减少乃至消灭因设计、施工质量原因导致的事故隐患，以确保工程建设的高质量，对工程建成后的顺利启动、投入运行后的安全生产具有十分重要的意义。本文主要根据施工阶段的工作内容和特点出发，就变电站工程施工阶段质量管理控制要点谈一点体会。 一、变电站工程的特点 变电站工程是一个复杂、庞大的系统工程。从宏观上看，变电站工程由建筑工程和电气安装工程两部分组成。建筑工程量主要有主控综合楼、附属生产和生活建筑物、电气设

41、备构支架、道路、电缆沟、围墙等，涉及建筑、结构、水工、暖通、消防、照明等专业；电气安装工程量主要有高低压电气设备安装、控制保护系统设备安装、电缆敷设、通讯远动和自动化等设备安装及其调试，电气一次、电气二次、继电保护、远动、通讯、自动化、测量、计量等专业。由于变电站工程投资大、建设周期长、技术难度高、质量要求严、设备种类多、配合专业也多，所以容易出现质量控制的盲区，尤其在各个专业的接合部易因各相关专业的疏忽、责任不清或者配合不到位的原因出现质量问题。因此，变电站工程建设要求项目管理单位、设计、监理、施工等参建单位组建强有力的组织机构，各方面通力协作，建立健全质量保证体系和质量管理制度，并使其保持

42、正常、良好的运转，最终使施工质量控制贯穿于项目建设的全过程和全方位，做到项目建设事前有控制，防患于未然；事中有检查，及时纠正偏差；工程竣工有验收，能圆满地实现工程项目建设质量的总目标。 二、变电站施工阶段质量管理内容 1、项目管理单位的质量管理 对管理的工程建设项目负总体质量管理责任； 监督监理合同的履行情况； 协调工程各参建单位之间关于质量问题的分歧； 对现场进行巡视和检查。 2、监理单位的质量管理 严格履行监理合同，对工程质量承担相应责任； 接受项目管理单位的监督； 编制监理规划、监理实施细则和各项管理制度，并负责在工程中的实施和检查； 监督设计单位的工程设计质量和施工（调试）单位的工程施

43、工（调试）质量。 3、设计单位的质量管理 严格履行设计合同，保证设计文件的完整性和有效性； 接受监理单位、项目管理单位的监督。 4、物资供应单位的质量管理 严格履行物资供应合同，对其供应的物资的质量负直接责任； 接受监理单位、项目管理单位的监督；提供物资的售后服务；提交满足规定要求的物资技术文件、质量证明文件。 5、施工（调试）单位的质量管理 严格履行施工合同，对承建工程的质量负直接责任； 接受监理单位对施工（调试）全过程、全方位的质量监控；接受项目管理单位、质监站的质量监督； 建立工程质量保证体系并保持运转良好和有效（包括制定工程质量计划、质量管理制度、质量保证 措施；组织质量意识教育和技术

44、培训、技术交底活动；确保特殊工种作业人员持证上岗；确保工程中使用的机具处于良好状态和计量器具的有效性；确保工程中使用的原材料、成品、半成品的质量满足工程规定的质量要求；制定关键工序和特殊工序的质量控制点等）；三级质检组织必须制定工程质检计划并落实到工程中，按规定进行质量检查、监督、验收和初步验评，确保工程质量处于受控状态。 三、加强变电站工程质量管理的措施 1、明确职责和相互的关系 作为施工单位，在进行项目管理时，是在业主和建设单位的领导下，根据自己所承包项目的特点、工作内容及所要达到的目标进行细化管理，主要包括：根据设计图纸对每个单项工程或重要的工序编制施工工艺；组织人员进行施工及质量检验；

45、根据施工合同、施工规范制定质量控制方案；根据施工工期合理编制施工进度计划、施工组织设计；根据施工进度计划组织好施工人员、资金、设备；监督施工进度；整理和完善施工检测记录、技术资料；做好项目竣工验收的准备工作。 而作为建设单位，需把握好项目的全过程管理，要对项目从立项到项目的设计、施工、验收以及质量保证期的服务全过程进行有效的管理。建设单位不仅需要建立一个完善的组织机构，其职责还包括：根据项目的特点，对项目部的人员进行合理的分工，使项目部能高效运转；制定明确的工作进度计划及质量保证措施；将各施工单位的工作计划、进度控制、质量标准纳入自己的管理范围，充分发挥好项目监理的作用，协调建设单位、监理单位

46、、施工单位三者之间的关系。 从以上可以看出，建设单位对项目管理除了与施工单位具有相同的职责外，还有其特殊性。建设单位要从项目建设全局的角度，着重对项目进度计划的制定、项目进度、项目质量、项目成本及安全进行有效的管理和控制。 2、项目管理中注意的问题 （1）加强对工程项目全过程的监控。合同签订后，施工项目部就应该成为建设单位管理的一个部门，他们的每一个施工程序都应该在建设单位的监控之下。建设单位必须，每周、每月对施工单位及监理工程师的工作进行了解，做到对项目进行动态跟踪。 （2）充分发挥监理工程师的作用。监理工程师是业主和建设单位现场施工管理者，为了保证项目管理指令的唯一性，建设单位项目管理人员

47、一般不越过监理工程师直接向施工单位发布指令或接受施工单位的意见，建设单位的意见和决策尽量通过监理工程师贯彻执行。 （3）不断提高管理人员的素质。要重视和提高建设单位的管理水平，建立一套严格的管理制度和程序，对建设单位的人员要进行业务培训，并对其日常项目管理工作进行考核。 3、具体施工阶段的质量控制 （1）做好施工队伍的选择。建设项目应普遍实行招标制，通过招投标尽可能选择专业队伍或具有相应资质等级的建筑施工企业承建，确保工程建设项目按国家现行专业质量标准、操作规范施工。 （2）.做好设计交底和图纸会审。施工前，设计单位的各专业设计人员必须向施工单位的技术人员和施工管理人员作设计交底，把设计图和各

48、专业的施工要点等做详细交代。施工单位在接到正式施工图后，应立即组织图纸自审，分专业审查图纸中存在的问题，制定施工方案；按选定的施工方法，探讨施工中保证设计要求的可行性；在图纸会审中，由设计、施工技术人员协商解决存在的问题。 （3）严格实行建筑工程质量监理制。为了保证建筑工程质量，建筑工程建设项目必须实行质量监理制度。专业监理人员对施工全过程进行质量监督，是提高工程质量的重要措施。抓好关键工序和关键部位的施工，对关键工序要责任到人，实施全过程的现场跟班的监督活动。 （4）搞好施工标准化。技术标准是工程质量特性应达到的具体规范，是对质量、规格和检验方法作出的规定，也是评价工程质量的技术依据；工作标

49、准是为实现工程质量和提高经营管理的经济效益服务的。 （5）严格控制建材及设备的质量，做好材料检验工作，同时要做到质量、价格、进度的统一。建材及设备应通过正当的渠道进行采购，应选择国家认可、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家，这样既可以控制材料的质量，又可以降低材料的成本。对进场的材料应按有关规定做好检测工作，严格执行建材检测的见证取样送检制度。 （6）加强施工中的质量管理。专职质量检查员，不得兼职。质检员必须持证上岗，而且应具备相关工种的专业知识。质检员应按照建筑工程建设项目拟定的工程质量等级，在施工的各个环节过程监督检查，各专业工种要实行质量交接制度，建立“三检”制。上道工序不达标准

50、，不能进行下道工序。建立起行之有效的质量监控系统，以保证分部分项工程的质量达到预定标准。严格工序间交接检查，否则不准进行下道工序施工。 四、结束语 变电站工程施工质量的形成是一个有序的系统过程，而进行质量控制的依据则是工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准，为了保证工程合同规定的质量标准的实现，就必须采取一系列措施、手段和方法。因此，在实施质量控制的过程中，要坚持预防为主的方针，做好质量的事前控制、事中控制，抓住重点，兼顾全面，以期达到施工质量控制的预期目标。 变电站工程项目创优质量管理探究摘要变电站工程项目是电力建设中的重点工程项目，变电站工程的建设不仅担负着区域供电任务，还为构建坚强电

51、网奠定基础，并对地区的经济快速发展具有重要的意义。为了确保变电站工程项目预定质量目标的实现，需要把变电站工程定为创优工程，可通过创优质量管理来提高工程的质量水平，文章主要对变电站工程项目创优质量管理相关方法进行总结论述，为电力企业以后的变电站工程建设积累丰富的经验。关键词变电站；创优；质量；管理变电站工程质量不仅关系到电力企业的生存与发展，还影响人们的生产生活及国民经济的可持续稳定发展，因而，这些年来，电力企业对变电站工程质量创优有了更为深刻的认识，变电站工程质量创优问题也被电力企业管理者予以了高度的重视。但如何把变电站工程项目质量做的更精更好，如何确保变电站工程项目创优目标的实现，提高电力企

52、业的竞争能力，为电力企业的长远发展奠定坚实的基础却仍然是变电站工程项目管理中一个需要深入研究的问题。为此，文章参阅大量的变电站工程项目创优质量管理研究文献，总结了诸多变电站工程项目创优质量管理实践经验，结合变电站工程项目实际，在明确变电站优质工程项目要求的基础上，主要对如何做好变电站工程项目创优质量管理进行探究。一、变电站优质工程项目的要求变电站优质工程是在达标投产考核基础上，对工程项目的管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行可靠性、全寿命周期成本合理性等方面进行评选。变电站工程项目开工前，工程建设管理单位必须制定工程建设创优规划，各参建单位均应制定创优实施细则，按照“一次成优”的理念，全过

53、程开展工程创优活动；施工过程质量管理严格，过程质量控制相关数码照片管理符合要求，主要技术经济指标、工程质量和施工工艺达到国内同类工程的先进水平，且满足国家电网公司输变电优质工程评选办法（2011年版）的要求：土建部分分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率 100%，观感得分率90%；电气安装部分分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。其中，创国家级优质工程的四步骤为：通过“电力工程达标投产”，高水平（基础）；完成工程质量评价工作，高等级（资格）；获得“中国电力优质工程奖”，高排序（选拔赛）；通过国家级评审机构组织的评审，高差异（竞赛）。二、变电站工程项目创优质量管理存在的风

54、险在变电站工程创优中，质量管理要遵循以人为本和强化监督的原则、创新和创造性原则、责任明确的原则、简单实用的原则以及知行合一、术有专攻的原则。关于如何加强质量管理的方法、方式有很多，相关的讨论也屡见不鲜，在此笔者不作重复，但质量管理中存在的风险因素，在工程建设管理中或被视而不见、或被避而不谈，笔者简要列举几个例子，不全面，希望能抛砖引玉，引起大家启发与重视：1、没有充分论证的“设计优化”：如福建省某500kV变电站扩建工程，HGIS基础厂家设计为大平板基础，但是设计单位未经过充分讨论、沟通，就将基础“优化”为小支墩基础，导致到货设备支架底座与基础不匹配，只能重新修改设计并导致返工。2、国家未核准

55、的项目“抢跑”带来的后遗症：如合同签订时间倒置、招投标时间不一致、土地证办理滞后、土地管理部门的罚款等。3、市场涨价因素造成工程成本严重偏离合理造价及合同约定：如福建省莆田市220kV某变电站新建工程，沙石料等地材市场价在2008年10月以前约为80元/ m3，建设过程到2009年春节后，迅速上涨为130元/m3。4、承包商低价中标，导致弄虚作假、偷工减料等：如2011年4月福建省厦门市某220KV变电站新建工程，土建施工承包商低价中标，却因为管理不善导致施工质量不合格，返工严重，预算严重超概，不得不中途退场，重新对土建施工进行招投标，严重影响了工程整体施工进展。5、监理合同价过低，“老弱病低

56、（低素质）”齐上阵，监督责任不到位：福建省天气多变，加上设备供货、设计供图等多方面因素的影响，工程建设工期往往容易超出合同工期，监理单位为降低管理成本，就经常随便派遣几个人在现场，无法确实履行工程监理的职责。6、有创优的冲动，没有切实、有效的管理措施和方法：工程创优规划做了一版又一版，口号喊了一遍又一遍，却往往虎头蛇尾，开工2个月内还有点冲劲，一旦形成常态管理，却无法真正将书面上的措施落实到具体行动中去，于是也就泯然众人矣。7、过程质量控制不严，靠后期整改弥补：如福建省某220kV变电站新建工程，上报国家优质工程奖，但评比组到来前1个月，发现主控楼、保护小室等主体建筑外墙粉刷龟裂严重，涂层剥落

57、严重，只好紧急对外墙进行二次粉刷。8、验收把关不严，弱化质量监督：施工单位三级自检、监理初检等关口，未能真正按照验收规范进行把关，如对应该100%检验的内容只进行50%的抽检，对应该30%抽检的内容只进行个别抽检，对隐蔽项目的验收敷衍了事，回填土一盖了之等。9、项目经理身兼数职，忙于会议及公关事项不能真正到位：近几年工程项目众多，工期紧、任务重、难度大，项目经理往往要各自负责数个甚至十数个项目的建设任务，协调范围涵盖施工、监理、设计、设备厂家、政府部门、当地村民等，真正在工程现场的时间很少，无法对工程质量有切实的掌握。10、设计周期和施工周期一压再压，从合理工期变成了“领导工期”：如2009年福建省某220kV变电站新建工程，因前期报审等工作的滞后，原计划10个月的建设工期，被前期工作占用了2个月，压缩为8个月，结果因设备供货滞后的原因，再次将建设工期压缩为6个半月，导致工程质量低劣。11、质量目标过高，不是鲁班奖就是国优，业主一厢情愿：目前的施工队伍良莠不齐，能力差异明显，频频出现短板，而一个变电站工程是由土建、电气安装、保护调试等各专业施工力量组成，任何一支力量出现