SYB第九步-判断你的企业能否生存

1、2022-4-181 2022-4-182教学目标结合自身的条件写出“创业计划”并加以评估学习提高管理、财务、市场营销诸方面的能力行动时间表去贯彻创业计划的意图。2022-4-183 一、完成你的创业计划 1、按教材所提供的创业计划书逐项填写。 2、再写一份概括创业计划各个部分重点内容的总纲。 使人读了你那份内容全面、条理清晰的总纲就对你的企业有一个轮廓清楚、目标明确的了解，连同你的企业构思一起包含在企业概况之内。 创业计划可以按教材的格式填写，也可分章节以书面形式表达。必要时可按放贷机构要求的格式撰写。2022-4-184 创业计划一定要写的详尽创业计划应该包括以下几个部分 概要 企业构思

2、市场评估 企业组织 企业财务 附件2022-4-185 这部分是在最后完成的，但是要放在创业计划的首页。 高度概括创业计划各部分的要点，勾画出企业轮廓。 内容要全面，条理要清晰。 是你的新企业给人的第一印象。2022-4-186 概括地描述你的企业。 重点说明： 你要推出的产品或提供的服务 你的顾客群 2022-4-187 任何生意都是通过满足顾客需求而获取利润。 对市场的大小，未来的前景，以及顾客、竞争对手都要进行调查和了解。 市场营销计划说明你针对什么特定顾客群的需求来确定产品的市场定位，详细介绍产品或服务的特点、价格、营业地点、销售渠道和促销方式。2022-4-188这部分主要谈你将如何

3、组建新企业。包括： 企业的法律形态 组织结构 员工和你的责任 2022-4-189 任何企业的目的都是赢利。 创业计划的这个部分就是要你通过测算销售额、成本和利润来反映企业的效益和启动资金的需要量。2022-4-1810 一般来讲，你提供的信息越详尽，获取帮助的机会就越大。 诸如申请哪些营业执照、产品或服务目录、价格表、岗位责任和工作定额等均应附在创业计划后面。2022-4-1811 回答下列问题：你有没有足够的时间和精力来承担企业的管理工作？你的企业能否赚钱？你是否足够的资金来办企业？你有没有足够的责任心和能力？ 记住：创业计划首先帮助你做创业的纸面测试， 其次它将是你创业途中的指南。202

4、2-4-1812（1）你有决心和能力创办你的企业吗？ 现在你要真实地面对自己，再次考虑你是否作好了开办和管理这个企业的准备。 创业意识培训册中的练习4做一遍。2022-4-1813（2）你的企业能否盈利 你的销售和成本计划反映了企业开办头一年该生产的利润。前几个月可能没有赢利，但往后就应当有，如果生意仍然亏损或者利润很薄，考虑： 销售能不能提高？ 销售价格有没有提高的余地？ 哪些成本最高？有没有可能降低这些成本？ 能否靠减少库存或降低原材料的浪费来降低成本？2022-4-1814（3）你有没有足够的资金来办企业你的现金流量表显示了企业现金收入和支出的动态。你要有足够的现金去支付到期的帐单。即使

5、企业有销售收入，但如果周转资金不足，企业也会倒闭。你的现金流量表显示某个月份出现现金短缺，你要采取措施：减少赊销额，加快现金回笼采购便宜的替代品或原料，减少材料消耗来降低当月的成本。要求供应商延长你的付款期限。减少电话费、电费之类的开支。要求银行延长贷款期，或降低每月偿还的本息。推迟添置新设备。租用或贷款购买设备。2022-4-1815（4）请人帮助你审核你的创业计划 政府有关部门 对你的业务领域和企业类型有经验的咨询顾问。 会计师、银行、律师等专业人士。 一些协会的代表。 工商管理院校和培训机构的人士。 2022-4-1816 对做好了创业计划的创业者来说，创业过程中要办的事又多又杂，还要分清他们的轻重缓急，为此一定要制定一个行动的计划。它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情。2022-4-1817三、制定开办企业的行动计划 1、选择合适的营业地点。2、筹集落实启动资金。3、办理企业登记注册手续。4、接通水电、电话。5、购买或租用机器设备。6、购买存货。7、招聘员工。8、办保险。9、宣传你的企业。 做做P99 P99 练习练习2727、完成你的行动计划、完成你的行动计划！行动计划要做的严谨，以免遗漏事项2022-