生产运作管理-生产服务设施选址与布置优化

1、11一、麦当劳的选址 首先，市场调查和资料信息的收集。包括：人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间。 12 其次，对不同商圈中的物业进行评估。 包括：人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。 在了解市场价格、面积划分、工程物业配套条件及权属性质等方面的基础上进行营业额预估和财务分析，最终确定该位置是否有能力开设一家麦当劳餐厅。13 最后，商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，所以还要更多地关注市场定位和价格水平，既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资

2、收益的目的。14二、为什么有麦当劳的地方就有肯德基? 肯德基喜欢跟着麦当劳开店，这样就省去了他很多的前期资金，这是肯德基的经营策略。 1、因为麦当劳和肯德基在选择开店地址上非常慎重，通常都会对当地以及开店区域进行调查，基本上他们都会选择在人口密集、具有消费潜力、优势地段和年轻人聚集的地方开店，所以从选址上他们是有共同性的。 2、其次，做餐饮基本上都比较喜欢集中，因为很多城市都有餐饮一条街，这和餐饮行业自身消费习惯有关。 3、基本上喜欢吃快餐的人，如果看到肯德基人满了，就会选择麦当劳，两家店离得近，也容易获得目标群的认可。車 床磨 床鑽 床焊 接塗 漆裝 配原 料 倉 庫成 品 倉 庫工作物件工

3、人甲工人乙原料甲原料乙設備甲設備乙成品工作物件加工设备加工设备流水线图图47：按产品（对象）布置的示意图：按产品（对象）布置的示意图LLLDDDDGG接收和转运接收和转运LDG 车床组镗床组磨床组磨床钻床车床图图48：按工艺过程布置示意图：按工艺过程布置示意图车床钻床磨床LDDGGLPGLL原材料成品库单元1单元2单元3GDL如如49：成组生产单元布置示意图：成组生产单元布置示意图机器6机器2机器1机器3机器4机器5入口出口如如410：C形制造单元布置示意图形制造单元布置示意图机器7654321出口7654321入口出口入口工人的行走路线图图411：U形制造单元及生产线布置形制造单元及生产线布

4、置曲线形(U形、半圆形或蛇形)布置的优点：人员配置灵活，便于平衡；便于返工；便于搬运；通路顺畅；便于团队协作。Bad:工人被分开，没有机会交换工作要素。Better:工人可交换工作要素；可增减工人；经培训的工人几乎可以自己平衡生产进度。Bad:没有机会同其他工人合作，增加产量。Better:工人可相互帮助，便于第三人插手Bad:直线形难以平衡。Better: 便于协作与帮助。5人减为4人。货区通道表表41：家电用品仓库的存储信息：家电用品仓库的存储信息图图412：仓库平面示意图：仓库平面示意图通道货区图图413：布置好的仓库平面示意图：布置好的仓库平面示意图销售量成本收入TCATCBTCC表表

5、44：关系密切程度分类表：关系密切程度分类表表表45：关系密切原因：关系密切原因这里的符号表示两者的关系绝对重要部门6部门5部门4部门3部门2部门1AAAAAAXOXEOUXIU表表46：作业相关图示例：作业相关图示例2456546231图图417：联系簇：联系簇图图418：联系簇：联系簇3416图图419：X关系联系簇关系联系簇图图420：最后结果：最后结果设备间月平均移动次数单位距离运输成本单位距离每月运输成本单位距离每月总运输成本153240*eFFrNN计划期有效工作时间计划期内计划产量m initSrma x21*1* 1 0 0 %*()e iLee isisSrTiSrS ITT

6、装配线平衡的举例装配线平衡的举例例 启明公司开发出一种款式新颖的三轮童车，试销结果表明深受顾客欢迎。公司决定建立一条装配流水线，大批量生产这种三轮童车，面向全国销售。三轮童车装配线的节拍为20s/件，工序总工作时间为253s。现需要对这条装配线进行组织设计，装配线平衡过程如下：212145678391011122019131415161718解：1、计算最小工作地数：Smin=253/20=12.65=13 2、组织工作地。根据装配作业顺序图，用试算法进行工作地重新划分。共划分出15个工作地。所以，工作中心数为153、计算装配线的时间损失系数和平滑系数：%16%100*20*1525320*1

7、5%100*1reirLSTSsi5 .15)(21maxSiiTeTeSI工艺工艺时间时间 (Mins)工艺说明工艺说明前工艺前工艺A2安装座架无B1.2安装开关AC3.25装配电机罩无D1将电机罩装上座架A, CE0.5安装叶片DF1装配安全罩EG1装电缆BH1.4测试F, G答案：答案：答案：答案： 理论最大工作站数目为理论最大工作站数目为N Nt t，则：，则：ACBDEFGH23.251.21.511.41工作站 1工作站 2工作站 3工艺工艺后续工艺数后续工艺数 时间时间 (Mins)A62C43.25D31B2 1.2E20.5F11G11H01.4ACBDEFGH23.251.

8、21.511.41工作站 1工作站 2工作站 3A (4.2-2=2.2)工艺工艺后续工艺数后续工艺数 时间时间 (Mins)A62C43.25D31B2 1.2E20.5F11G11H01.4ACBDEFGH23.251.21.511.41A (4.2-2=2.2)B (2.2-1.2=1)工艺工艺后续工艺数后续工艺数 时间时间 (Mins)A62C43.25D31B2 1.2E20.5F11G11H01.4工作站 1工作站 2工作站 3ACBDEFGH23.251.21.511.41A (4.2-2=2.2)B (2.2-1=1.2)G (1.2-1=0.2)空闲= 0.2工艺工艺后续工艺

9、数后续工艺数 时间时间 (Mins)A62C43.25D31B2 1.2E20.5F11G11H01.4工作站 1工作站 2工作站 3ACBDEFGH23.251.21.511.41C (4.2-3.25)=.95工艺工艺后续工艺数后续工艺数 时间时间 (Mins)A62C43.25D31B2 1.2E20.5F11G11H01.4A (4.2-2=2.2)B (2.2-1=1.2)G (1.2-1= .2)空暇= .2工作站 1工作站 2工作站 3C (4.2-3.25)=.95空闲 = .95ACBDEFGH23.251.21.511.41工艺工艺后续工艺数后续工艺数 时间时间 (Mins

10、)A62C43.25D31B2 1.2E20.5F11G11H01.4A (4.2-2=2.2)B (2.2-1=1.2)G (1.2-1= .2)空闲= .2工作站 1工作站 2工作站 3C (4.2-3.25)=.95空闲 = .95ACBDEFGH23.251.21.511.41D (4.2-1)=3.2工艺工艺后续工艺数后续工艺数 时间时间 (Mins)A62C43.25D31B2 1.2E20.5F11G11H01.4A (4.2-2=2.2)B (2.2-1=1.2)G (1.2-1= .2)空闲= .2工作站 1工作站 2工作站 3ACBDEFGH23.251.21.511.41

11、C (4.2-3.25)=.95空闲 = .95D (4.2-1)=3.2E (3.2-.5)=2.7工艺工艺后续工艺数后续工艺数 时间时间 (Mins)A62C43.25D31B2 1.2E20.5F11G11H01.4A (4.2-2=2.2)B (2.2-1=1.2)G (1.2-1= .2)空闲= .2工作站 1工作站 2工作站 3ACBDEFGH23.251.21.511.41C (4.2-3.25)=.95空闲 = .95D (4.2-1)=3.2E (3.2-.5)=2.7F (2.7-1)=1.7工艺工艺后续工艺数后续工艺数 时间时间 (Mins)A62C43.25D31B2 1.2E20.5F11G11H01.4A (4.2-2=2.2)B (2.2-1=1.2)G (1.2-1= .2)空闲= .2工作站 1工作站 2工作站 3ACBDEFGH23.2511.2.511.41C (4.2-3.25)=.95空闲 = .95D (4.2-1)=3.2E (3.2-.5)=2.7F (2.7-1)=1.7H (1.7-1.4)=.3空闲 = .3工艺工艺后续工艺数后续工艺数 时间时间 (Mins)A62C43.25D31B2 1.2E20.5F11G11H01.4A (4.2-2=2.2)B (2.2-1.