MBO和绩效管理

1、上海大众人力资源部 SVW Human Resources April 18, 20221结合结合MBO内容的经理绩效管理方案内容的经理绩效管理方案 Performance evaluation in combination with MBO人力资源部人力资源部SVW MH上海大众人力资源部 SVW Human Resources April 18, 20222有形绩效有形绩效无形绩效无形绩效任务管理任务管理个人能力提高个人能力提高行为模式行为模式绩效绩效？什么是绩效管理流程管理流程管理人力资源管理人力资源管理员工组织员工发展员工激励上海大众人力资源部 SVW Human Resources

2、April 18, 20223Tangible Perf.Intangible Perf.Task ManagementIndividual Ability ImprovementBehavior ModePerformanceWhats the Performance Management?Process Management HR Management Employee organizationEmployee development Employee Motivation上海大众人力资源部 SVW Human Resources April 18, 20224绩效计划绩效计划绩效辅导绩效

3、辅导绩效评估绩效评估和反馈和反馈绩效激励绩效激励和提升和提升沟通沟通沟通通沟:强调“绩效辅导”和不断的“沟通”。上海大众人力资源部 SVW Human Resources April 18, 20225Emphasize the Performance Coaching and continuous communicationCommunicationCommunicationCommunicationCommunication上海大众人力资源部 SVW Human Resources April 18, 20226任务管理任务管理能力提高能力提高行为模式行为模式流程管理流程管理人力资源管理人

4、力资源管理项目项目现状现状后果后果一直强调干部的任务管理，形成较强能力未强调干部流程管理，形成能力相对薄弱未强调干部资源管理，形成能力明显薄弱，循序渐进的干部培养方式使基本能力得到保证，有提高空间没有系统的倡导和培养，导致高效统一的行为模式缺乏 原绩效考核方案专注于“任务管理”，使得干部在此方面已经形成较强能力。而其他方面，特别是“资源管理”水平薄弱和缺乏高效和统一的“行为模式” 。 造成如下后果：1.资源浪费2.劳动生产率不高3.合作不畅 4.员工积极性不高 等上海大众人力资源部 SVW Human Resources April 18, 20227Task ManagementAbilit

5、y ImprovementBehavior ModeProcess ManagementHR ManagementProjectsCurrent SituationResultsEmphasize cadres Task Management , and formed powerful abilitiesnot emphasize cadres Process Man., and formed weakness abilities Not emphasize cadres Resource Man., and formed weakness abilitiesBasic abilities a

6、ssured with step by step，can be improved moreWithout systematic advocating and result in the shortage of high efficient behavior mode Original performance assessment focused on task management, therefore, more powerful abilities had been formed. As about the other aspects, abilities are more weaknes

7、s on resource management and lack high efficient and universal behavior mode. The following results will be made：1.waste resources2.Lower productivity3.can not co-operation very well, 4.Lower enthusiasm, etc上海大众人力资源部 SVW Human Resources April 18, 20228任务管理任务管理能力提高能力提高行为模式行为模式流程管理流程管理人力资源管理人力资源管理绩效管理

8、和考评内容绩效管理和考评内容12345上海大众人力资源部 SVW Human Resources April 18, 20229Task Man.Ability ImprovementBehavior ModeProcess Man.HR Man.Contents of Performance Management and Evaluation12345上海大众人力资源部 SVW Human Resources April 18, 202210流程管理流程管理2人力资源管理人力资源管理3任务管理任务管理1行为模式行为模式4能力提高能力提高5基于对现状的分析，将针对干部劣势项目【3、4】，重点培

9、育和考核星级代表培育和考核的重要程度上海大众人力资源部 SVW Human Resources April 18, 202211Process Man.2HR Man.3Task Man.1Behavior Mode4Ability Improvement5Based on current situation analysis, item 3 and 4 will be emphasized and evaluated for cadres weakness aspects.Stars represent the importance level of assessment and culti

10、vation上海大众人力资源部 SVW Human Resources April 18, 202212流称管理流称管理2人力资源管理人力资源管理3任务管理任务管理1行为模式行为模式4能力提高能力提高5评价中心评价中心业绩考核业绩考核MBOMBO6 6原则考核原则考核360360度度主要领导力考核手段主要领导力考核手段考核科目考核科目业绩考核业绩考核360360度度业绩考核业绩考核360360度度360360度度上海大众人力资源部 SVW Human Resources April 18, 202213Process Man.2HR Man.3Task Man.1Behavior Mode4I

11、ndividual ability improvement5ACAchievement evaluationMBO6 Principles evaluation360 DegreesLeadership Evaluations methodEvaluation AspectsAchievement evaluation360 DegreesAchievement evaluation360 Degrees360 Degrees上海大众人力资源部 SVW Human Resources April 18, 202214公司奖公司奖个人奖个人奖团队奖团队奖根据公司经营情况决定任务管理任务管理能力提

12、高能力提高行为模式行为模式流程管理流程管理资源管理资源管理MBOMBO360度考评表领导综合评分多眼原则逐级平衡考核办法考核办法对个别成绩特别优秀的团队给予的特殊奖励鼓励跨部门合作年终奖年终奖上海大众人力资源部 SVW Human Resources April 18, 202215Firm BonusPersonal BonusTeam BonusIn accordance with the company business situationTask Man.Ability ImprovementBehavior modeProcess Man. Resource Man.MBO360 d

13、egreesEvaluation ListGeneral evaluation of leadershipMore Eyes PrincipleBalance between each levelEvaluation MethodsTeam Bonus for the team with excellent performanceEncourage Cooperation between different apartmentsYear Bonus上海大众人力资源部 SVW Human Resources April 18, 202216公司奖公司奖个人奖个人奖团队奖团队奖根据公司经营情况决定

14、任务管理任务管理行为模式行为模式流程管理流程管理人力资源管理人力资源管理优秀的团队特殊奖励;鼓励跨部门合作年终奖年终奖MBO业绩考核360度业绩考核360度6原则考核360度40%60%业绩考核x %A% MO/MC/MHB% 直属领导/MHC% 直属领导/MHD% 360度人员E% 直属领导/MHF% 360度人员G% MHH% 直属领导/MHI% 360度人员100% EXCOM/MH100% EXCOM/MH比例比例 评定方评定方a%b%c%d%e%f%g%h%P%Q%R%S%上海大众人力资源部 SVW Human Resources April 18, 202217Company bo

15、nusIndividual BonusTeam BonusBased on SVW operation situationTask Man.Behavior ModeProcess Man.HR Man.Special Awards given to excellent team, encourage multi-divisions co-operationAnnual BonusMBOAchievements evaluation360 DegreesAchievements evaluation360Degreees6 Principles360 Degrees40%60%Achievem

16、ents evaluationx %A% MO/MC/MHB% Direct Leader/MHC% Direct Leader/MHD% 360 Degrees PersonnelE% Direct Leader/MHF% 360 Degrees PersonnelG% MHH% Direct Leader/MHI% 360 Degrees Personnel100% EXCOM/MH100% EXCOM/MHProportion Assessora%b%c%d%e%f%g%h%P%Q%R%S%上海大众人力资源部 SVW Human Resources April 18, 202218A%、

17、 B%、 C%、 D%、 E%、 F%、 G%、 H%、P%、 Q%、 R%、 S%x% 确定比例时间确定比例时间：实施干部年终奖考核前一个月 原因原因：1. 新的任务、目标及任务会随着发展和形势的变化而产生和变化 2.部门之间任务的相对重要性平时很难确定g%+ h% =100c%+ d% =100e%+ f% =100a%+ b% =100p%+ q%+ r%+ s% = 100确定内容确定内容：1.各考核子项权重2.各考核项权重3.团队奖分配其中：其中：注意逐级平衡原则上海大众人力资源部 SVW Human Resources April 18, 202219A%、 B%、 C%、 D%、

18、 E%、 F%、 G%、 H%P%、 Q%、 R%、 S%x% Time determined in: one month before cadre evaluation implementation Reason: 1) New tasks, and current objectives and tasks will be adapted on the basis of variant situation. 2) It is very difficult to determine that relative importance of task existing among multi-divisions.Proportion determined b