生产成本控制的方法及手段_第1页
生产成本控制的方法及手段_第2页
生产成本控制的方法及手段_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产成本控制的方法及手段丄成本控制的基本程序门及时纠正偏差0提出课题9讨论和决罠0碗戏方案实施的方法步瑕及负责执行的部口和人员0贯彻执行确定的方案丄选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：LJ成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关档间接生产成本则样关性并不明显；成本的可控性和不可控性*可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化q丄全新的成本管理方式-精益成本管理匚精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成未匚精益成本管理是构建在为客户创造价值为前提

2、，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理精益成本管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成衣管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念丄精益采购成本管理釆购费用约占销售收入的40%60%,降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依扌怎,在需要的时候.按需要的数量采购需要的物资，在纟&釆购中的高价也和一切痰费。丄精益采购成本管理依托于精益采购来实现丄精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化.制度化，建立决霓透明机制，在*精益设计成本管理确定新产品开

3、发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的-目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析彳艮据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分新方瘵，研究和采用降低成本措施:保证不突破目才示成木-41丄精益生产成本管理改善制造技术降低成本0制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术0另一种制造技术总扌旨能够熟练地掌握使用现有设备、人负、材料和零件的技术，又称之为管理技术。开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理采用作业成本管理丄精益物流成本管理U在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目标一精益物流成本管理可以通过#青益物流来加以实现。橢益物流成本管理融合在精益物流之屮,实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗,同时达成了物流成本管理的赭益化丄精益服务成本管理精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论