用友建筑施工行业信息化解决方案PPT学习教案

1、会计学1用友建筑施工行业信息化解决方案用友建筑施工行业信息化解决方案第1页/共75页行业分析政策环境2007年建设部发文首次将信息化纳入施工资质标准！第2页/共75页行业分析政策导向推出特级资质评审新标准的本质是“为推动建筑行业进步”提高企业管理水平促进产业结构调整第3页/共75页行业分析关注信息化、关注建筑行业推出特级资质评审新标准的本质是“为推动建筑行业进步”中国建筑业：支柱产业第4页/共75页行业分析建筑行业基础管理薄弱投标评审制度管理程序合同评审制度管理程序成本预算制度管理程序成本动态管理办法材料采购管理程序劳务分包管理程序周转租赁管理程序机械设备租赁管理程序工程分包管理程序项目工程款

2、管理程序项目资金使用管理程序项目考核、审计程序制度不完善制度不完善制度与执行制度与执行“两张皮两张皮”第5页/共75页建筑行业分析及信息化发展建筑行业分析及信息化发展行业分析中国施工企业信息化现状现状1：硬件投入多、软件投入少现状2：软件应用普遍停留在工具层面，没有严格的管理流程概念现状3：信息孤岛的情况多，信息链断裂（各个软件之间的数据联系，信息交互，各个岗位之间的数据联系）现状4：重复建设多，发挥作用少现状5：项目施工资源实际消耗数据严重流失，无法积累第6页/共75页通过特级资质标准的引导作用注重科技含量的增加注重管理水平和人员素质的提高发展模式由规模型向效益型转变建筑行业分析及信息化发展

3、建筑行业分析及信息化发展行业分析特级资质标准的引导目标促使促使促使第7页/共75页必须引进现代管理技术，应用现代企业管理方必须引进现代管理技术，应用现代企业管理方法，来提升企业的核心竞争力，提高企业效益！法，来提升企业的核心竞争力，提高企业效益！企业战略和管控模式离不开有效落实的手段企业战略和管控模式离不开有效落实的手段ITIT技术是最佳选择之一技术是最佳选择之一建筑行业分析及信息化发展建筑行业分析及信息化发展行业分析利用信息技术推动建筑业升级转型第8页/共75页引入部分工具软件，满足繁杂的业务计算和基础信息归档需要开始实施一些部门级业务系统，强化部门管理，建立业务规则及其流程整合部门间业务数

4、据，实现综合项目管理的管控能力集团一体化目前，国内建筑行业正在面临从第二阶段向第三阶段的管理升级。建筑施工行业信息化发展的三个阶段建筑行业分析及信息化发展建筑行业分析及信息化发展第9页/共75页建筑行业分析及信息化发展建筑行业分析及信息化发展一体化整体应用是发展趋势也是评审要求和重点特级资质标准对信息化的要求评审考察办法第10页/共75页项目过程管理项目过程管理 （精细化）（精细化）实施重点实施重点集团管理集团管理（集约化）（集约化）平台集成能平台集成能力力（一体化）（一体化）建筑行业分析及信息化发展建筑行业分析及信息化发展一体化整体应用是发展趋势也是评审要求和重点第11页/共75页建筑行业分

5、析及信息化发展建筑行业分析及信息化发展一体化突破传统模式下（如左图所示）：业务流程难以协调一致和管理数据支离破碎的弊端，实现管理有效集中：人力资源的集中管理资金集中调控能力大宗材采购的集中管理项目签约、班子配备、选择分包等等关键资源和关键业务的集中管理 一体化整体应用提升企业多项目、集中管控水平第12页/共75页建筑行业分析及信息化发展建筑行业分析及信息化发展用友软件建筑行业经营团队（500人规模专属组织）第13页/共75页建筑行业分析及信息化发展建筑行业分析及信息化发展用友软件建筑行业部分典型客户应用分布图第14页/共75页2009年8月-12月共完成建筑施工信息化业务收入4680万,其中纯

6、项目管理系统累计签约3476万。建筑施工行业是用友软件的传统优势业务之一，在大型“中字头”建筑企业中占近乎垄断的市场份额,在高端集团化管控应用中,90%的企业选择用友软件。建筑施工行业整体解决方案（用友）行业第一品牌建筑行业分析及信息化发展建筑行业分析及信息化发展用友软件建筑行业的市场表现和强势业绩高端业务（集团化管控）市场占有率第1第15页/共75页建筑行业分析及信息化发展建筑行业分析及信息化发展用友建筑行业的特级资质评审服务能力和工作特评中原引导性指标转为必要性指标“账务处理”，该考量维度完全由用友软件制定。特评标准制定过程中的调研企业全部是用友软件用户。深度参与特级资质信息化评审准备、调

7、查、分析及报告等工作：引入住房和城乡建设部相关评审资源，指导施工企业测评分析：搭平台，引入专家资源，提供信息化现状分析、诊断等咨询服务。承办中国施工管理协会开展的信息化交流会，组织行业群体讨论和分析或现场观摩。第16页/共75页2010-2012的三年规划中，建筑行业业务获资5450万列专项费用预算，持续投入产品研发、人才引进、项目实施和业务拓展。建筑行业业务的重点大项目列为总裁项目，由王文京总裁亲自牵头确保建筑业务重点大项目的交付质量和实施效果。2010年集团确定以建筑行业为“行业化经营”战略的示范行业，业务本部实行业务直管、独立考核。用友软件对建筑行业的重视及持续投入建筑行业分析及信息化发

8、展建筑行业分析及信息化发展用友软件对建筑行业的高增长、高持续的投入第17页/共75页第18页/共75页建立从“决策层管理控制层业务操作层”自上而下的全透明集团信息网络 建立资金集中、人力资源、集团采购“三集中”管理平台 建立集团化综合项目管理平台 建立统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台 建筑行业一体化解决方案建筑行业一体化解决方案建筑施工企业管理信息化目标第19页/共75页项目全生命周期管理项目执行层精细化管理集约化管理：企业（集团）多项目经营管理和资源统筹管理驾驶舱决策支持建筑行业一体化解决方案建筑行业一体化解决方案建筑施工企业集团信息化建设的整体规划蓝图第20页/共75页建筑行业一体化

9、解决方案建筑行业一体化解决方案基于UAP平台的建筑行业整体解决方案第21页/共75页财务管理人力资源管理资产管理办公管理供应链管理NC运营管理系统（集团管控）资金管理档案管理项目管理系统追踪对应的实际业务提供财务数据的业务来源共享组织架构和人员信息共享供应商和物资编码；汇总项目部采购清单，进行集中采购提供项目档案资料提供收付款数据的业务来源自有设备和物资的管理第三方软件概预算软件、进度软件：Project、P3导入预算计划或者进度计划建筑行业一体化解决方案建筑行业一体化解决方案项目管理与运营管理系统集成，构筑整体应用体系第22页/共75页应用体系的典型案例中国建筑第五工程局建筑行业一体化解决方

10、案建筑行业一体化解决方案第23页/共75页综合项目管理的典型案例南通四建集团建筑行业一体化解决方案建筑行业一体化解决方案第24页/共75页集团财务系统集团资金管理系统全面预算管理系统人力资源管理系统MERP移动商务应用OA办公系统商业智能决策系统集团门户PORTAL一体化解决方案的各构成系统建筑行业一体化解决方案建筑行业一体化解决方案第25页/共75页第26页/共75页综合项目管理系统的整体业务架构建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第27页/共75页彻底理顺“高-中-低”业务管控方向以及形成“自上而下”的业务管控模式。构建企业级的项目管理层级体系建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第

11、28页/共75页项目全生命周期的管控要点建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第29页/共75页建立风险评估体系建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第30页/共75页通过系统规范强化项目承接的投标、合同评审建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第31页/共75页系统流程审批举例建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第32页/共75页影响项目成本管理的因素项目承接评审建立企业定额合同执行过程控制材料集中采购及领用控制机械设备管理进度、质量、安全控制关注成本关键业务，建立成本控制体系建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第33页/共75页投标成本 由公司与建设单位签订合同时确定的成本；

12、责任成本 公司按企业定额测算完成该项目的成本；计划成本 项目部根据项目管理水平计算出的计划成本；实际成本 工程项目所实际发生的工程量和费用；项目成本分析：四算对比建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第34页/共75页项目成本的自动归集建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第35页/共75页责任成本测算建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第36页/共75页合同管理实际成本发生的重要表现载体建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第37页/共75页成本汇总分析资源消耗建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第38页/共75页成本汇总分析费用分析建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第3

13、9页/共75页成本汇总分析项目盈亏分析建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第40页/共75页合同控制体系建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第41页/共75页合同基本信息管理：自动归档（分类化）建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第42页/共75页通过合同，汇总并追溯变更签证收款情况建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第43页/共75页合同支付预警建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理付款受目标成本和资金计划控制第44页/共75页项目索赔策划及记录跟踪建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第45页/共75页各个工程施工合同执行查询，收入分析建筑行业综合项目管理建筑行业综合项

14、目管理第46页/共75页清 楚 预 算 量制 定 计 划 量控 制 领 用 量总 结 消 耗 量采购过程控制采购过程控制领用消耗过程控制领用消耗过程控制掌握物资全过程，保证业务受控及成本的可控建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第47页/共75页掌握物资全过程，保证业务受控及成本的可控建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第48页/共75页总控数量和允差比例控制材料领用消耗材的总控计划及领用管理建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第49页/共75页总控数量和允差比例控制材料领用周转物资材料的总控计划及领用管理建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第50页/共75页物资的收发存汇总统

15、计建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第51页/共75页项目 1供应源申请购买支付采购中心项目2统谈分签项目 1供应源申请购买支付项目 2项目 3分散采购项目 1供应源申请购买支付采购中心项目2公司间开票统谈统签分付项目 1供应源申请购买支付采购中心项目 2公司间 开票统谈统签统付支持多种物资的集团采购模式建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第52页/共75页价格信息平台材料价格设备租赁价格内部定额人工费定额工时客商评价体系历史履约情况资质评审信息黑名单信息库招投标及供应商管理建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第53页/共75页价格信息平台建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理

16、第54页/共75页招投标流程的可追溯，任一环节均可联查相关信息建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第55页/共75页进度管理，实现多项目异地同步监管建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理公司随时通过网络对项目的进度情况进行检查，实现对项目进度的动态监控第56页/共75页进度计划的编制建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第57页/共75页实时检查计划进度执行情况建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第58页/共75页质量管理建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第59页/共75页质量管理建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第60页/共75页安全管理建筑行业综合项目管理建筑行业综

17、合项目管理第61页/共75页安全管理建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第62页/共75页设备管理建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第63页/共75页设备租赁进场单建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第64页/共75页设备租赁结算建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第65页/共75页风险控制体系建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第66页/共75页集团总部1.投资中心；2.对外投标；3.制定项目管理标准；4.重大事项审批、控制；5.考核评价。1.利润中心；2.对外投标、结算；3.制定项目目标责任成本；4.大宗材集中采购；5.机械设备租赁和调拨；6.专业分包及劳务分包；7.

18、资金管理。1.成本中心；2.执行机构：达成项目进度、成本目标、质量和安全目标；3.零星用材采购；4.项目用款申请。分子公司集团总部核心应用l以成本为核心的项目管理 l以物资管理为重点的项目管理l以合同管理为核心展开，注重对资金的控制业务小结实现集团管理由“目标指导”“细化执行”的自上而下管理建筑行业综合项目管理建筑行业综合项目管理第67页/共75页第68页/共75页XX 银行1、施工企业项目多且分散，开户众多，资金管理相对混乱，如何及时掌握集团及下属企业的现金流量、流向与存量？2、如何发挥集团资金的规模效益，降低资金的使用成本3、如何减少企业内部交易而产生的不必要的资金流动4、垫资较多，资金积压严重，回款不及时如何维持现金流动的均衡性，防止支付危机5、如何动态核算工程项目占用公司的利息，以及内部拆借的利息6、如何有效控制下属企业资金的体外循环，盘活集团资金使用问题下属项目A下属项目B银 行银