提高目标管理能力学习教案

1、提高提高(t go)目标管理能力目标管理能力第一页，共25页。完成情况作为考核依据的管理完成情况作为考核依据的管理模式。模式。第1页/共25页第二页，共25页。第2页/共25页第三页，共25页。第3页/共25页第四页，共25页。第4页/共25页第五页，共25页。第5页/共25页第六页，共25页。第6页/共25页第七页，共25页。第7页/共25页第八页，共25页。第8页/共25页第九页，共25页。第9页/共25页第十页，共25页。第10页/共25页第十一页，共25页。 你是否同时在同一时间有两个以你是否同时在同一时间有两个以上目标上目标(mbio)？ 当你要实现多个目标当你要实现多个目标(mbi

2、o)时，时，你如何做出抉择？你如何做出抉择？无法选择无法选择(xunz)的食物的食物问题问题(wnt)导向导向第11页/共25页第十二页，共25页。思考思考(sko)导导向向第12页/共25页第十三页，共25页。 在制定了目标后，你如何根据在制定了目标后，你如何根据市场做出调查市场做出调查(dio ch)？ 当目标很难实现时，你应继续当目标很难实现时，你应继续坚持还是放弃？坚持还是放弃？无法无法(wf)成功的实验成功的实验问题问题(wnt)导向导向第13页/共25页第十四页，共25页。能有助于企业总目标的实能有助于企业总目标的实现。现。思考思考(sko)导向导向第14页/共25页第十五页，共2

3、5页。企业的管理者应如何企业的管理者应如何(rh)进行目进行目标分解？标分解？如何如何(rh)保证小目标和大目标的保证小目标和大目标的一致性？一致性？无法无法(wf)完成的工作完成的工作第15页/共25页第十六页，共25页。性。性。思考思考(sko)导导向向第16页/共25页第十七页，共25页。 在行动前，你是否在行动前，你是否(sh fu)找准找准了目标，确定了方向？了目标，确定了方向？ 管理者应如何看待目标对于行动管理者应如何看待目标对于行动的指导作用？的指导作用？选准方向选准方向(fngxing)找对路找对路第17页/共25页第十八页，共25页。选准成功的方向。选准成功的方向。思考思考(

4、sko)导导向向第18页/共25页第十九页，共25页。 在组织中，管理者应如何在组织中，管理者应如何(rh)确确定目标？定目标？ 在众多的目标中，你应如何在众多的目标中，你应如何(rh)筛选？筛选？找准参照找准参照(cnzho)插对秧插对秧第19页/共25页第二十页，共25页。思考思考(sko)导导向向第20页/共25页第二十一页，共25页。 在企业中，你如何为员工设定在企业中，你如何为员工设定合适合适(hsh)的目标？的目标？ 在企业中，管理者应如何进行在企业中，管理者应如何进行目标的激励？目标的激励？不同高度不同高度(god)取食物取食物第21页/共25页第二十二页，共25页。思考思考(sko)导导向向第22页/共25页第二十三页，共25页。 管理者是否能时刻提醒自己要管理者是否能时刻提醒自己要紧紧(yojn)盯目标？盯目标？ 管理者如何抵抗目标实现过程管理者如何抵抗目标实现过程中的干扰？中的干扰？关注关注(