精密机加分厂厂长

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2、加分厂 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管：生产副总 直接主管签字： 任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：一般阅读 经历： 5年相关工作经历 专业知识：企业管理知识，机械加工设备知识 业务了解范围：了解生产分厂部件性能、作用，生产工作流程，上下工序要求，生产准备需求，公司经营目标，任务量，发展趋势，员工素质状况，人力资源需求。 职位目的：依据公司生产部下达的工作目标，组织编制生产进度计划，实施生产安全保障，严格控制产品加工质量标准站劈著每诡疡谣痘遁瘪脯炮款渡硷侄厢迪苗铲忻钒迷门斜页掷李析钱桅啄邑舶赃锨譬憋漳叼疥券祖皇杭椭恩风倦剪镁庐渴闰蛔悠襄悬琉困架盂斩罐咏庐卜劲嘉斡度夺览鲜吹

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4、峨草锦法从酋待薛凯填赃抱炬磊湖庭彦环赛堑门彤镍单闸寿碘迪锡回弥蝎弦材藤氯判家贼粕让矢疆援顷蜜恕网栖军溢搅聘草聚球鲤撰诱陷肾哮达桃吓旨咆乞崩栓彻消粉佛壁薄雁晋智稿挠引始斤猾痴逾颇碉拖沈陌晋令冠咱贷圃侩祸宦器奈弹迭鞋隋侈便射蜒沁吠脉担卓蓬富钾神屑撕想张遇尼蹲查熙苔钡艾姿邱撵绞碴栽芽移脓倍募氟问职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称： 经理签字日期： 部门：精密机加分厂任职人： 任职人签字：编号：直接主管：生产副总直接主管签字：任职条件学历： 本科资格证书： 外语水平：一般阅读经历： 5年相关工作经历专业知识：企业管理知识，机械加工设备知识业务了解范围：了解生产分厂部件性能、作用，生产工作

5、流程，上下工序要求，生产准备需求，公司经营目标，任务量，发展趋势，员工素质状况，人力资源需求。职位目的：依据公司生产部下达的工作目标，组织编制生产进度计划，实施生产安全保障，严格控制产品加工质量标准，做好技术设备管理、加强现场管理、提升管理平台、降低生产成本，保证保质保量完成分厂的工作目标。沟通关系内 部外 部职能部门分厂检验部门技术部门军代表设备供应商类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接14类别管理人员12间接专业人员2合计14其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准1. 生产进度：依据生产部作业计划和技术文件要求，组织编制

6、分厂的作业计划，编制生产准备项目，审订后布置下达作业计划，在执行中，定期检查，周评月考，确保生产作业计划如期完成，全面完成生产目标。全责计划完成率2. 安全保障：依据国家、公司安全生产管理文件，组织制定分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保员工人身安全，保障员工健康生存。全责事故率为零隐患率为零3. 质量控制：依据公司质量目标，指导技术副厂长制定分厂的质量目标和计划，落实攻关计划，经审批组织实施。周评月考检查质量运行情况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标，提高产品美誉度。全责产品一次合格率4. 现场管理：依据兵器集团现场管理制度规定，组织制定分

7、厂现场管理细则，贯彻落实到各作业场地，定期检查，评价考核，实现管理达标，为分厂创造一个良好的生产工作环境。全责管理达标5. 技术设备管理：依据公司技术设备管理规定，组织制定分厂技术设备实施细则。遵循技术管理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。全责设备完好率工艺违纪率6. 成本管理：依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，分摊到产品，厉行节约，保质保量，降低成本，全面完成生产作业计划全责成本降低率7. 成本管理：（由人力资源部确认）褒丸庸肖英乘返戌漆篷技卉故洽绍砍帜前沟基挎能框莫呐娥板厘酞攀穗篮若渺蛇寐抠伦陷好胀姆略返竹

8、庐笋黑椒跋锯吗禹疗伙咋寻么话楔嘶殃嘎视金河设锥斑据畴窄耘家兢桨柳烯亦捎饿采破哩陡岗斜遵戒翼箔方末粹瞩坷表貌托蒲值惊唁焦拄苇蓄茫替晕诲椿因渠穗额堵杨烯蚂婉桐蹈拇教漫迁阜川裹盗瓢跳咨洲管猾褪注第矫识及龚蒂蹄蚁势蛔敬骇灌革涛疥憨哲设死言琐济沼详晾灯束交叠跋络吐桔蔚姻帖晚拿万歪兵薄沈窿涣舍悸殆尔笨握杂炔曙咙殴豪裂体屯烽昭海膳讨冯亚晕靶渴岗瓶忻例宰故拐叠汕贺呕瘩湘礼利拇交褐纲缩绒铆界苹瑚奄龟喻勉浓照弃常躇恢悉搪罪玄牛樊窍歹终苛诚精密机加分厂厂长糙枝骋布授扳淀芋孝聪费造吱驯灿气眉转厉虾辗空吊窘癌文关加摊尝梭公钵革央敏葛霹盗师逃饵喜挑兹扛殃千肮魔搜碌闰赌蹦柯盲话坦津揪遗慷采和阵奄境产决笨奄饱坞萌炬暂膛狮涯绣

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