项目管理信息化是施工企业信息化建设关键

1、项目管理信息化是施工企业信息化建设关键一建造业信息化的主要内容 住房和城乡建设部发布的20222022年全国建造业信息化进展计划纲要(征求看法稿)指出：建造业信息化是指运用信息技术，特殊是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息平安技术等，提高建造业主管部门的管理、决策和服务水平，提高建造企业经营管理水平和核心竞争能力，推进建造业迅速进展。 建造业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续进展的必由之路，是建造业实现跨越式进展的重要途径。我国建造业信息技术的应用虽已取得了一定的成果，但与发达国家相比还有一定的差距。为了适应建造业进展的新形势，引导、指导和规

2、范行业的信息化建设，住房和城乡建设部制定了该计划纲要。规范纲要从企业资质就位方面，对施工企业的信息化建设提出了详细要求。 为切实推动国内建造业企业的信息化建设进程，住房和城乡建设部于2022年3月13日发布了施工总承包企业特级资质标准（建市202272号），对企业信息化管理作为科技长进水平考核项，提出了明确的要求；2022年3月18日，住房和城乡建设部印发建造业企业资质管理规定实施看法的通知（建市2022241号），对资质要求作了详细说明；2022年11月：住房和城乡建设部又发布了最新的施工总承包企业特级资质标准实施主意。其中，施工总承包企业特级资质信息化考评表，为企业信息化管理工作供应指引。

3、 二施工企业信息化建设成败的关键在施工项目部 在政府对企业信息化工作的推进下，一些施工企业出于自身管理的需求，也有不少企业考虑到资质就位工作的需要，开头了企业信息化建设的进程。其间，国内一些较大的、本来就从事施工企业管理软件、项目管理软件开辟的软件企业，针对文件的各项要求做了大量开辟工作，同时，还有很多国内较有影响的、本来从事研发其他行业管理系统软件的企业，加入到为建造施工企业信息化建设服务的行列中，为施工企业的信息化建设做出很大贡献。 在对一些特级资质的施工企业举行的调研中，发觉大多数企业应用的信息管理系统，把施工企业信息化的管理重点放在企业的科室这个层面，注重企业管理部门的信息流转审批程序

4、、方案审批、合同审批、部门间的协调、管理者的决策等等。但是，其中大多数软件系统，在注重企业科室层面应用的同时，忽略了施工企业最需加强管理的层面施工项目部。毋庸置疑，这些软件系统所关注的，都是施工企业运作过程中的事件，的确需要加强管理，而且，现在也彻低有条件用计算机技术来协助企业完成这些工作。我们认为，施工企业信息化建设成败的关键在施工项目部！理由如下： 施工项目部是施工企业的基础管理单位，施工企业的绝大多数基础信息，出自于项目部，倘若从这里产生的信息不准时、不精确，甚至消失虚假信息，企业管理层面的软件做得再好、再美丽，也只是在处理一堆垃圾。领导不行能依靠这些垃圾信息做出精确的决策。 对一个具有

5、特级资质的施工企业来说，其体量已经是相当浩大了，企业的科室部门，有的就象政府机关一样，在这样的企业机关中，管理人员中衰老的高校生较多，文化层次相对较高，只要领导下决心，实施这样的系统没有大的障碍。但倘若仅仅在公司科室层面实现信息化管理，而项目管理层面还是老形状，这样的管理系统所起的作用是有限的。 项目部管理人员的素养、水平参差不齐，有些人员素养很低，不少人不会用计算机，有很多项目部没有计算机，有的有计算机，但没有上网条件。另外，采用习惯的、落后的管理方法，甚至根本没有管理的项目部，比比皆是，要他们在短时光内转变管理习惯，同时又要适应信息化管理的要求，实际上的确很难做到。倘若不能切实解决项目部层

6、面的信息化管理问题，施工企业科室层面的系统做得再好，也是白搭。可以毫不夸张地说，项目部的信息化管理工作的成效，将终于确定施工企业信息化建设的成败。 三施工企业的信息化建设绝不能流于形式 从2022年下半年开头，大多数特级资质的施工企业开头寻求合适的软件公司，为本企业建设一个平台和两大管理系统。我们认为，施工企业在实施信息化建设时，务必同时考虑过关和有用两大因素。但因为当初住房和城乡建设部的有关文件没有具体的、详细的要求，企业对过关和有用的理解各不相同，甚至有很多企业领导很现实地提出，不管是否有用，只要能过关就行，有用的问题，情愿以后再花钱、花精力重新做。 这让我们想起了企业上ISO认证的运动，

7、认证和管理两张皮，为了通过认证，拿到证书，企业各级管理人员加班加点忙着做数据，劳民伤财，而企业的实际管理工作彻低是两回事，企业ISO中制定的管理程序，很少在实际管理工作中得到贯彻实施。不行否认，国内有一些施工企业，在通过ISO认证后，企业的各项管理工作走上了轨道，大大提高了管理水平，但是，有更多的企业在ISO运动中得到了什么呢？再来说我们的信息化建设工作，从与很多特级资质施工企业领导的沟通来看，当初很多人有又一个ISO运动的想法。 施工企业的信息化建设，规模比ISO大得多，包括硬件、软件、人力等，企业的投入动辄几百万甚至上千万元，这样的系统倘若最后不能胜利，或者过了资质就位的关，但不能在实际管

8、理中真正发挥作用，所造成的奢侈是巨大的。 因此，企业领导在考虑确保信息化建设过关的时候，还务必要求系统能在今后的企业运作中能真正发挥作用，绝不能流于形式，再为企业买来一个劳民伤财的花架子。 举两个例子： 1.赢得值分析 什么是赢得值分析？ 赢得值分析又称为挣值法或偏差分析法，是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用举行综合控制的一种有效方法。我们不争论赢得值法的计算方法，仅争论一下其计算过程中需要用到的几个参数： 规划工作量的预算费用(BCWS)是指项目实施过程中某阶段规划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=预算定额单价规划工作量。 （这些数据是在预算文件中的

9、，现在流行的大多数的信息管理系统与预算文件没有接口，因为数据量很大，不行能用人工录入的主意解决，那么，预算定额单价、规划工作量这些数据如何进入信息管理系统？） 已完成工作量的实际费用(ACWP)是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 已完工作量的预算成本，或称挣值、盈值和挣得值(BCWP)是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：BCWP=预算定额单价已完工作量。 通过分析知道，倘若信息系统本身不行能产生赢得值法计算所务必的三个参数，那么，这个分析法在系统中有什么作用呢？ 2.三算对照 住房和城乡建设部对特级资质施工企业的信息化建设要求中，提到一项详细的功能要求：三算对照。 三算中的第一算：项目投标成本投标时的报价，其中包括投标总价、各种资源的投标总需求量。这些量，应按照施工进度规划，细分到每个月的规划完成量、各种资源的月需求量等。 业内人士很清晰，这些数据务必是从预算文件中猎取的，倘若系统没有主意自动猎取这些数据，而