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文档简介

1、项目一传统的商品采购组织新型的商品采购组织任务一传统的商品采购组织采购组织结构的设计原则采购组织的基本类型完全集中采购是一种采购趋势商品采购企业为实现企业销售目标在充分了解市场需求的情况下根据企业的经营能力运用适当的采购策略和方法通过等价交换取得适销对路的商品的经济活动过程采购组织结构的设计原则任务目标原则基本原则以企业战略任务、经营目标为出发点统一指导原则基本原则保证行政命令、业务指挥统一专业分工与协作原则有效管理幅度原则权责利相机和原则集权与分权相结合原则稳定性和适应性相结合原则精简机构原则采购组织的基本类型集权式采购采购权集中于企业总部门店采购无决定权，有建议权采购模式集中定价、分开采购

2、集中订货、分开收货付款集中订货、分开收货、集中付款集中采购后调拨 价格优势 便于管理优点 流程过长 灵活性差 物流成本高缺点分权式采购采购工作授权给企业的各下属单位来负责 采购周期短 机动性强 门店自主性强优点 采购成本增加 管理成本增加缺点混合式采购企业总部的管理层次上设立采购部门经营单位也设立采购部门并独立采购企业采购部门和各经营部门有采购分工 更加灵活优点 管理难度大 软硬件成本高缺点完全集中采购集中采购三个层次单一供应商（不同产品）单一供应商（标准化产品）采购部门任务二新型的商品采购组织联合采购采购联盟电子商务联合采购联合采购指委托专业采购服务机构进行的采购活动联合采购优点 采购成本低

3、 管理水平专业 仓储统一 运输量大缺点 手续复杂 个性化差 容易造成垄断注意事项 采购时间 采购地点 支付方式采购联盟采购联盟指由两家或多家实体联合起来共同采购而形成的横向联盟体采购联盟根据合作形式非正式采购联盟合资型采购联盟契约式采购联盟根据联盟战略互补型减少竞争型竞争应对型规避风险型破除垄断型根据组建方式静态采购联盟动态采购联盟根据成员数量双方采购联盟多方采购联盟根据成员间沟通手段传统采购联盟网上采购联盟电子商务电子商务指交易双方利用现代开放的互联网络按照一定的标准所进行的各类商业活动是商务活动的电子化电子商务采购是在电子商务环境下的采购模式即网上采购电子商务采购优势有利于扩大供应商范围，提高采购效率，降低采购成本，产生规模效益有利于提高采购的透明度有利于实现采购业务程序标准化满足企业即时化

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