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文档简介

1、一级建造师 -建筑工程管理与实务一级建造师建筑工程管理与实务高分突破案例题型四：造价控制案例（掌握方法，细心计算，争取满分）相关知识点： 预付款、起扣点的计算。 每月工程款的计算 建筑工程最低保修期限问题，注意保修期内保修责任问题。 掌握费用偏差、进度偏差、费用绩效系数和进度绩效系数的计算。注意：已完工程预算费用=计划工作预算费用已经完成工作量百分比。例题一：某建筑工程通过公开招标中标某商务中心工程。合同工期10个月，合同总价4000万元。项目经理部在第十个月时对该工程前9个月费用情况进行了统计检查，有关情况见下表所示。问题： 简述挣值法中三个参数（费用值）的代号及含义。 计算各月的BCWP及

2、9个月的BCWP。 计算9个月累计的BCWS、ACWP。 计算9个月的CV与SV，并分析成本和进度状况。 计算9个月的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。答案： 挣值法的三个参数（费用值）为： BCWS：计划完成工作预算费用，是指根据进度计划安排，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。 BCWP：已完成工作预算费用，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。 ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。 计算结果如下表所示： 9个月累计的BCWS为3710万元，ACWP为3735万元。 9个月的CV与SV费用偏差CV=BCWP-ACWP=3795.5-3735=60.5万元，由于CV为正，说明费用节支。进度偏差SV=BCWP-BCWS=3795.5-3710=85.5万元，由于SV为正，说明进度提前。 9个月的CPI、SPI费用绩效系数CPI= BCWP/ACWP=3795.5/3735=1.016，由于CPI大于1，说明费用节支。进度绩效系数SPI= BC

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