电大企业战略管理选择题小抄)

1、一、单项选择题1 .生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和 退出壁垒的组合是（A ）A.进入壁垒高，退出壁垒高 B.进入壁垒低，退出 壁垒低C.进入壁垒低，退出壁垒高 D.进入壁垒高，退出 壁垒低2 .美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D ）A.经营战略B经营哲学 C.社会责任D.企业愿景3 .西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并 提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉， 请问这种建议有什么问题？（ A ）A.建议的措施方案

2、与企业目标不一致。B.建议的措施与企业领导的想法不一致。C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D.建议的 措施口 J一能会降低商场的利润。4 .肯德基快餐店自1981年进入北京市场以来， 不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A ）A.市场开发战略 B .产品开发战略 C.多元化战略D市场渗透战略5 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B ）A.婴儿服装B.青少年奶粉C；.孕妇装D.鲜奶6 .战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优 势属于（C ）A.技术优势B.成

3、本优势 C.资源优势D.品牌优势7 .差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B ）A.差异性B.独特性 C.使用性D.信誉性8 .长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资 方式是（A ）A.债券B.优先股C.银行借款D.普通股9 .动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用 现在战略运彳f中产生的（B ）的效果。A.有形资源 B. 无形资源C.物质资源D.资金资源10 .所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏 离了（ A）或战略管理的理想状态。A.战略目标 B.战略重点C.战略控制范围 D. 企业使命 一、单项选择题1 .企业战略最根本的特征是（ C ）。A.纲领性 B .风险性C.全局性D.挑

4、战性2 .在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相 比所具有的优势的特征和条件是（B ）。A.竞争战略B .竞争优势C .核心能力D.无形资源3 .胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构 成是（C ）。A.公司战略一竞争战略一职能战略 B .公司战略 竞争战略 C .竞争战略一职能战略 D .公司 战略一职能战略4 .柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个 领域（C ）。A、照片胶卷B、数码相机 C、信息记录 D、摄影产品5 .福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟 考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？ （ A

5、 ）A、发展建筑玻璃产品B 、发展汽车发动机产品G购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品6 . TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次 属于（A ）A.公司战略B .竞争战略C .职能战略D.产品战略7 .北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准 进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化 器。它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。A,经济环境 B .社会文化环境C .技术环境D.政治法律环境8 .目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有 档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就 餐的首要选择。这是宏观环境中（B ）因素影响 的表现。A.政治法律环境B .经济环境 C

6、.社会文化环境 D .技术环境9 .在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是 （C ）。A.规模经济B .转换成本C .产品差异D.资本需求10 . 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是 （A ）。A.高利润高风险 B,稳定的高利润C.低利润高风险 D .稳定的低利润11 .生物制药具有高成长性行业， 其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A ）。A*进入壁垒高，退出壁垒高 B .进入壁垒低，退 出壁垒低C*进入壁垒低，退出壁垒高 D *进入壁垒高，退 出壁垒低12 .你认为手机行业最主要的特征是（D ）A、产品高度标准化B 、规模经济不太明显C产品技术更新比较缓慢D 、行业的进入/退出壁垒都高13

7、. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最 主要竞争又e手是（a ）A,北京百盛购物中心B .北京天外天批发市场C.石家庄市某百货商场D.国外的商业机构14 .中国人民银行近两年不断出台新的货币政策， 如增加存款准备金，提局存贷款利率，这属于宏观环 境因素中的（B ）因素。A.政治法律环境B .经济环境 C .社会文化环境 D .技术环境15 .石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨 价还价能力的最主要影响因素是（B ）。A.交易量 B .产业集中度C .转换成本D.卖方产品标准化程度16 .甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主 要的宏观影响因素是（A ）。A.政治法律因素 B .经济

8、因素 C .人文社会因素D.科技因素17 . 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素 的是（D ）。A,某旅游点发生地震B .旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D .国内居民用于旅游的消费支出增长明显18 . 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B ）。A.价格B .规模经济C .转换成本D .差异化19 .价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）A.竞争优势一经营资源一价值活动B *价值活动一经营资源一竞争优势C.经营资源一价值活动一竞争优势D .经营资源一竞争优势一价值活动20.未来展望由未来（D ）年的远大目标和对目 标的生动描述组成。A* 510 B , 10

9、15 C , 520 D *10 3021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（A ）。A.满足顾客的某种需求B .表明企业的经营哲学C.易于为整个企业所理解D .比较宽泛且有一定冒险精神22、“ X X公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A ）。A,企业生存目的B .企业经营哲学C .企业形象 D .企业核心价值观23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽 车租赁业中发展最快.利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D ）A.经营战略B .经营哲学C.社会责任D .企业愿景24、如果你是从事运动鞋生产的，

10、你的企业使命应表述为（D ）A.为顾客提供最大的价值。B .生产为大众消费需求的脚上用品。C.以顾客行走舒适为己任。D .提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子 太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问 这种建议有什么问题？ （ A ）A.建议的措施方案与企业目标不一致。B.建议的措施与企业领导的想法不一致。C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D.建议的措施可能会降低商场的利润。26、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生

11、产电话。”这一表述属于 （A ）。A.企业使命B. 企业愿景C.企业目标D*企业价值观27、海尔公司的企业使命可能是（ C ）。A、不断创新B 、占据全球家电 30 %的份额G创中国的世界名牌 D 、真诚到永远28、“东方不亮西方亮”是用来比喻（C ）。A. 一体化战略B .战略联盟战略C .多元化战略 D .全方位创新战略29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战 略是（B ）。A.横向一体化战略B .纵向一体化战略G多元化战略.成本领先战略30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场，这属于A

12、.市场开发战略产品开发战略C.多元化战略D .市场渗透战略31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产，这属于（BA.同心多元化G集团多元化 32、TCL并购法国阿尔费公司，这属于A.成长型战略 B .稳定型战略 略 D .以上都不是33、若MP*品得到消费者认同，预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。A前向一体化 B 、后向一体化 C 、横向一体 化 D、混合一体化 34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）A.婴儿服装B .青少年奶粉 C .孕妇装D.鲜奶35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源

13、果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ B ）。A*同心多元化 B .水平多元化 C .集团多元化D.不相关多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ A ）。A. 横向一体化B . 纵向一体化C.相关多元化D *混合一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A ）。A.重点集中战略B . 一体化战略C .差异化战略 D .多元化战略38、需要有规模经济效

14、益支持的战略类型是（A ）。A.成本领先战略B ,差异化战略 C .重点集中战略D .以上都不是39、教小100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立 信公司采取（B ）。A*全面的收缩战略 B *主动的收缩战略C *被动的收缩战略 D .彻底的清算战略40、波士顿矩阵特别适用于（D ）A,单业务公司 B .超大型公司 C . 一体化的经营 公司D *多元化公司41、教小235页的情景案例：新上任的总裁助理适合 于用什么方法选择？ （ D ）A,波士顿矩阵 B .通用电器公司矩阵 C . SWOT 析法D .以上都不行42、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本 低于竞争对手的成本，甚至在同行

15、业中最低的成本， 从而在取竞争优势的一种战略是（ A ）。A,低成本战略 B .营销战略 C .竞争优势战 略 D .差异化战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B ）。A.差异性 B ,独特性 C ,使用性 D .信 誉性44、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B ） 产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一 种战略。A.原产品 B .竞争对手产品C .本企业产品D.同行业产品45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了 一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ B ）。A*差异集中化B *低成本集中化C .成本路线战略

16、D .差异化战略46、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初 只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优 势的一个构成部分。宜家这是采用了（ B ）。A.服务差异化战略B .产品差异化战略C.人事差异化战略D .形象差异化战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是（ A ）。A.多元化战略B ,成本领先战略C .差异化战略 D .集中化战略（A ）和战略管理的理想状态。（1）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是A.战略目标 B .战略重点.战略控制范围汽车租赁业中发展最快、 利润最多的公司”，这个口D.企业使命号表明了该公司的（ B

17、A,成本领先战略B ,差异化战略C .低成本59、战略控制的目的主要是控制（集中化 D ,差异集中化A.战略实施 B .战略失效49、在某个特定的产业中相互关联的,在地理位置上D.战略方案C.社会责任D.企业愿景相对集中的若干个企业和机构的集合是（60、面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从A.企业集团B .企业集群C高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开（2）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应D.虚拟经营50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是A.提前性变革 B .反应性变革 C .危机性变表述为（卓越人社区-全国c/ t） P% : 9 l（ W; CD .随机应变式的变

18、革A.个别品牌B .家庭品牌 C .多品牌 D .品A.为顾客提供最大的价值。B.生产为大众消牌延伸1.单项选择题费需求的脚上用品。51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主服装，该市场成功后,双以该品牌进入中档消费市场,要的宏观影响因素是（G以顾客行走舒适为己任D.提供制造足以这一品牌策略就是（A.政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素D.科可以和汽车比美的鞋子。A.家庭品牌B技因素（3）西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。D.多品牌有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子52、长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式的有（

19、）。太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素A.某旅游点发生地震B .旅游景点居民收入水平逐名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问A.债券 B .优先股C .银行借款 D .普通年提高G国家允许国人出境旅游 D.国内居民用于这种建议有什么问题？ （ A）旅游的消费支出增长明显！ % n/ i! O! ?7 b53、长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。A.建议的措施方案与企业目标不一致。A.价格B .规模经济C.转换成本D.库存成本最A.债券C .银行借款 D .普通大的电大资料交

20、流社区 9 % k. r% |, % d; SB.建议的措施与企业领导的想法不一致。（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们54、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获讨价还价能力的最主要影响因素是（）。A.交易量建议的措施符合顾客的需求，可以实施。得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品B.产业集中度 C.转换成本D.卖方产品标准化程牌战略是度 4 A+ R6 8 Ff& R# " xD.建议的措施可能会降低商场的利润O（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对D.多品牌手是（）。A*中国联通B .中国电信C.中国（4）美国电话电报公司对外宣称，

21、本公司“提供信55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要网通D.中国铁通电大专科形考作业答案|电大本科息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属考虑如何（A形考作业答案|07年电大作业答案|电大形考作业答于(! Z$ 人"y5 E9 B+ v2 jA.实施企业战略B .让其他管理人员一起共同实案|免费电大历届试题答案|免费电大复习资料4 A4施战略C.与其他管理人员一起修订战略D.制订一个最佳战略。e0 I1 d* k) z8 O$ 2 （6）你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品C. 企业目标D.企56、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理高度标准化B .规模经济

22、不太明显C.产品技术更新业价值观者制订与实施自己战略的模式是（D比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高（7）迪斯尼A.指挥型 B .文化型 C .合作型 D .增长公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐（5）肯德基快餐店自断地发展加盟连锁店,1987年进入北京市场以来， 不占领北京快餐市场，这属于（）。57、战略与结构关系的基本原则是（ B园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了 （ C）A.政A.组织战略服从于组织结构B .组织的结构服治法律因素B .经济因素C.社会文化因素D,技术A.市场开发战略B.产品开发战略从于组织战略C .组织战略与组

23、织结构并列因素答案C.多元化战略D .市场渗透战略D.产生共同愿景58、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了1.单项选择题（6）某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙A.政治法律因素D)。刷生产，这属于。&g,x#g4T6w9A(y0s-N 'B. 经济因A .市 场 渗 透 战素C.人文社会因素D.科技因素I$U略B.市场开发战略A*同心多元化B* 水平多元2.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素C .产 品 开 发 战化C*集团多元化D*一体化的有（D ）。国内电视大学学生交流社区，提略D.多元化战略供学习资料下载，交流，电大就业指导等。3 ,企业的协同效应可以

24、表现在（ABC（7） TCL并购法国阿尔费公司，这属于。*i;Q6M4z7A#y.x4d#uD）方面。A.某旅游点发生地震电视大学资料学习，电大答案，A.销售协同效A.成长型战略B,稳定型战略C.收缩国内较大的电大学生专业交流论坛应B.生产协同效应型战略D.专注战略“8K$n*A&a9m:J9zB.旅游景点居民收入水平逐年提C.投资协同效高应D.管理协同效应（8）若MP4品得到消费者认同， 预计需求会剧增，C.国家允许国人出境旅游电视大学资料学习，电大4.下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的生产mp4勺厂商最应该考虑实施（）战略。答案，国内较大的电大学生专业交流论坛有（D）。T&

25、#39;m0s-m,SD.国内居民用于旅游的消费支出增长明A .产 品 与 市 场 领A.前向一体化B.后向一体化C.横向显域B.成长方一体化D,混合一体化P"A向3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：C.竞争优（9） 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经（B ）。国内电视大学学生交流社区，提供学势营，你认为最优先考虑的业务领域是（卓习资料下载，交流，电大就业指导等。D.核心能力|uutvu.Com; |! u )6D2c5M5z6i4J(Q3l3l5.由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一A.价格电大答案，电视大学教学，电大交种企业成长战略称为（A）。A* 婴儿服装B*

26、 青少年奶流:h:p8x）y:h0X7d2gB.规模经济 C.转换成本 D.A.市场渗透战粉C孕妇装D.鲜奶库存成本 略B.市场开发战略4.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们C.产品开发战一、单项选择题（每小题 2分，共20分）讨价还价能力的最主要影响因素是（A ）。略D.多元化战略A.交易量电大答案，电视大学教学，电大交6.产品开发战略是一种由（C）和1 .一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，流:Q*P'g'J%oB.产业集中度*O I*b V)Y.MC.转换成（）组成的企业成长战略。你认为最优先考虑的业务领域是本电视大学资料学习， 电大答案，国内较大的电大学A

27、,现有产品领域现有市场领域B.现生专业交流论坛9V0M/l/g6（x7'D.卖方产品标有产品领域新市场领域A . 婴儿服装卓越人社区准化程度C.新产品领域现有市场领域D.新-J|uutvu.Com8 Q5 ' L, u2 f3 k!5.对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对产品领域新市场领域U, a! f: gB .青少年奶粉孕妇装最大的电大资料交手是（A ）。7. 一般又说，一个现代化企业的企业战略的三个层流社区+ k" G! y! yp9 mD.鲜奶A.中国联通B.中国电信电大答案， 电视大学教学，次是（ABC）。电大交流）M.&_2o2A82;d&qu

28、ot;DC.中国网通 D.A.公司战略B .竞答案：B中国铁通国内电视大学学生交流社区，提供学习资料争（事业部）战略下载，交流，电大就业指导等。 /'+n+M）G1.7KC.职能战略D.产2.市场营销战略属于企业战略的哪一个层次？A .公品战略司战略B.竞争战略C.职能战略D,控制战略答案：第一部分基本知识8.企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最Cl ,企业战略管理的特征有（AB高行动纲领是（A）。D)。A.公司战略B .竞争（事一、单项选择题（共 5道试题，共100分。）A.高层次业部）战略1.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主性B.整体性C.职能战略D.产品战要的宏观影

29、响因素是（A ）。：:：星魂社区； 国C.竞争略内著名电大交流社区-Z8N8N;E5-N性D.动态性9 .下列战略中属于竞争战略的是2 ,企业的成长方向战略有（ABC(C)。A.营销战A.新产品投入A有形资产B.无形资略B.财务战略期B,快速成长期产B.低成本战C.增长缓慢C.速动资产D .固略D .研究与开发战略时D.行业重组期定资产10.战略管理过程包括（ABC）。17.市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的25 .企业经营资源中的无形资源包括（AA.战略分(CD)。C)。析B,战略制定A .产 品 单 件 成 本A.技术资C.战略实高B .变动成本高源B,组织资源施D.战略控制C.固定

30、成本C.商11.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的高D.库存成誉D .人力(B)。本局资源A,优势与劣势B.机18.进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于26 .价值链的辅助活动包括（ABC会与威胁(C)。D)。C.优势与机A.局利润局风险B *低A.采会D .劣势与威胁利润低风险购12.企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：C,稳定的高利润D,稳B.研究开发(B C)。定的低利润C.人力资源管A.企业形19 .进入威胁的大小主要取决于（A理D,企业基础结象B,企业的战略D)。构能力A . 进 入壁垒 的 高27、战略方案制定和选择的依据是（C）C.企件资源条低B.退出壁垒的高低A、

31、战略目标B、企业远景C、企业使命件D.企业文化与利益相C , 产业内的竞争程D、经营哲学关者的期望度D.现有企业的反应程度28 . 战略目标的基本目标是（A13* 企业战略管理最早出现在20.与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向C)。(C)。比较，要从什么角度看财务报表。（B）A.市场目标B.竞争目标C .利润目A.德A*动态B*静态C*历标D.发展目标国B史D.现状29 .战略目标的制定原则有（B C,日本21.分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期D)。C.美内的（D）。A.全面性原国DA .获利能力B .生产经营能力C.抗则B .关键性原则.英国风险能力D *偿债能力C.平衡性

32、原14.规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业22.在分析企业的财务能力时， 应用的流动性指标有则D .权变性原则是（ACD）。(A C D)。30 .安索夫认为，产品发展战略是A.钢铁A.总资产周转（A）组成的。业B.保健品率B,速动比率A . 现有市场与现 有产C.汽车制造C .固 定 资 产 周转品B.现有产业D *造船业率D .流动资产周转率品与新市场15.在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是23.运用雷达图进行分析时， 当指标值处于标准线以C .新 市 场 与 现 有 产(B)。内时，说明该指标（A）。品D*新A.钢铁A.低于同行业水平B.高于市场与新产品业B.保健品同行业

33、水平31 .由相关市场与全新产品组成产生的战略是C.汽车制造C处于极差状态D.较(C)。业D *造船业为理想A.市场渗透B ,市16.在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是24 *战略资源的耐久性强调的是公司的场发展(C)。(B)。C.产品发明D.产品革新C应付费用D.应收帐款47.作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特32 .实行多元化战略的缺点有：（ABC40.投资组合战略的影响因素有（ACD）。征有（A B C D）。D)。A.盈利与风险B.政府政策A,不确定性B.时滞性A.分散企业资源B .加C经营规模D.产业C复杂性D.累积性大管理难度性质48.对核心能力整合的基本方式有（ABC

34、.提高运作费用D.加剧人才缺口41.具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A）。D）。A*技术复合B*技33.企业并购的整合包括（ ACD）。A.战略整A.问号类B .明星类术融合C*技术组合D.技合B .资产整合C.业务整C金牛类D,瘦狗类术的功能性配合49.战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应合D.文化整合42 .专业化的经营单位最适应的经营战略是（B）。性，通常有哪几种类型？ （ABCD）A.避免型控制B.跟踪型34.差异化的基本途径有（ABCD）。A*产品B*人A,集中化战略B .差异化战略控制C.开关型控制D.后馈型事C*形象D*服C.成本领先战略D. “夹在中间

35、”战略控制50.战略控制与作业控制有很大的不同， 具体来说,两务35.集中化战略可以分为（ABD）。43.生命周期分析法的战略建议有（ABCD）。者的区别体现在（ABCD）。A*执行主体不同B.开放A*产品线集中化B.地区集中化A.发展战略B,有重点程度不同C.控制目标不同D.控制C低占有率集中化D.顾客集中化地发展战略C.调整战目的不同51 . 一般而言常见的战略调整方法有（ABC36.新兴产业的不确定性主要表现在（AB CD）。略D,退出战略D）。A.常规战略变化B .有A,策略不确定性B,组织不确定性44.如果企业处于 swot巨阵的第n象限，那么宜采用战略是（B ）。限的战略变化C彻底

36、的战略变化D.企C技术不确定性D.经济不确定性A.发展型战略B,先稳定业转向52. 一般讲战略变革时机有（ABD）。37.企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即后发展战略A.提前性变(AB CD)。C.紧缩战革B.反应性A.市场挑战者B*市场补缺者略D *多元化战略变革C.回馈性变C.市场领导45*企业家与企业战略家的不同表现在（A B革D.危机性者D.市场追随者38.美国B& G公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品CD）。A . 对企业发展的观念不同B.工作重点不同变革+ 单选 +牌战略是（D）。A,多族品牌B.家C . 知 识 结 构

37、要 求 不同D.素质不同1、福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟庭品牌46.企业核心能力的创建的基本方式有（A考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些可C个别品牌D,多D)。以作为可以考虑的发展方向？ （ A） A发展建筑玻璃品牌39.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式A.创新B.模仿产品2、公司的战略管理层次主要有（B） B公司战略一一（ABC）。A.商业信用B .银行信用C.改革D.整合竞争战略3、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A） A公司战略4、企业战略管理的第一步是确定企业的（ D） D产 品与市场领域5、某轻型企业公司接到一家大学的合作意向，准备 开

38、发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题 中属于战略层面的是（A）是否有必要进入载重汽车 市场6、过去长期计划运用的延续性预测已经不够 ”，这 一假定所代表的战略管理演进阶段是 C（） C:战略 计划阶段7、过去的情况，必将延续到将来"这一假定所代表的战略管理演进阶段是 B长期计划阶段8、石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）交易量9、对于中国移动通信公司来说，最主要的竞争对手是（）A中国联通10、生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）进入壁垒高，退出壁垒高。11、对于旅游企业来说，下面因素中属于宏观因素的 是（D）国内居民用于旅游的消费支出增长明显。12、在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手 是（A）复兴商业城13、目前大中城市餐饮业中， 消费者越来越倾向于有 档次、有品味的餐馆，物美价廉”已经不是人们就餐 的首要选择。这时宏观环境中（B经济因素）影响的。14、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B规模经济）15、战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪烟卷厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪烟卷厂所具有