电大《企业战略管理》复习资料(选择题)

1、企业战略管理复习资料(选择题(1甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是( A 。A.政治法律因素B.经济因素 C.人文社会因素 D.科技因素(2对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有( D 。A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显(3对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:( B 。A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本(4原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( A。A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度(5对于中国移动通讯公司来说,最

2、主要的竞争对手是( A 。A.中国联通B.中国电信C.中国网通D.中国铁通(6你认为手机行业最主要的特征是(AA.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高(7迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了( C A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素(1美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的(DA.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景(2如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使

3、命应表述为( C A.为顾客提供最大的价值。B.生产为大众消费需求的脚上用品。C.以顾客行走舒适为己任。D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。(3西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?( A A.建议的措施方案与企业目标不一致。B.建议的措施与企业领导的想法不一致。C.建议的措施符合顾客的需求,可以实施。D.建议的措施可能会降低商场的利润。(4美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于(

4、A 。A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观(5肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于(D 。A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略(6某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( B 。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化(7TCL并购法国阿尔费公司,这属于( A 。A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.专注战略(8若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施(C战略。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化(9一家经营婴儿奶

5、粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是( B A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶2. 对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有(D 。A. 某旅游点发生地震B. 旅游景点居民收入水平逐年提高C. 国家允许国人出境旅游D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显3. 对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:(B 。A. 价格B. 规模经济C. 转换成本D. 库存成本4. 原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(A 。A. 交易量B. 产业集中度C. 转换成本D. 卖方产品标准化程度5. 对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是(A

6、。A. 中国联通B. 中国电信C. 中国网通D. 中国铁通1. 1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了( B 。A. 服务差异化战略B. 产品差异化战略C. 人事差异化战略D. 形象差异化战略2. 对GE的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有(CA. 是否应该发展金属制品产业B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C. 确定采取降价策略还是个性化策略D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲3. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是(A A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 低成本集

7、中化D. 差异集中化4. 当前,一般而言,以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。(D A. 日光灯B. 汽车C. 手机D. 面包5. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重(C A. 成长目标B. 竞争对手多少C. 利润D. 形象1.生物制药是具有高成长性行业,其进人壁垒和退出壁垒的组合是( D A.进人壁垒高,退出壁垒高B.进人壁垒低,退出壁垒低C'.进人壁垒低,退出壁垒高D.进人壁垒高,退出壁垒低5一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是( B A.婴儿服装B.青少年奶粉C;.孕妇装D.鲜奶6.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟

8、厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于( C A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性8.长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是( A A,债券B.优先股C.银行借款D.普通股9.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B的效果。A.有一形资源B.无形资源C.物质资源D.资金资源10.所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了( A 或战略管理的理想状态。A.战略目标B.战略重点C;战略控制范围D.企业使命1. 企业战略最根本的特征是(

9、C 。A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性2. 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( B 。A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是( C 。A.公司战略-竞争战略-职能战略B.公司战略-竞争战略C.竞争战略-职能战略D.公司战略-职能战略4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( C 。A、照片胶卷B、数码相机C、信息记录D、摄影产品5. 福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向

10、? ( A A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品6. TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( A A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略7. 北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的( D 因素。A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中( B 因素影响的表现。A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环

11、境9. 在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是(C 。A.规模经济B.转换成本C.产品差异D.资本需求10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( A 。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润11. 生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是(A 。A.进入壁垒高,退出壁垒高B.进入壁垒低,退出壁垒低C.进入壁垒低,退出壁垒高D.进入壁垒高,退出壁垒低12. 你认为手机行业最主要的特征是(D A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入/退出壁垒都高13. 北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是(A A.

12、北京百盛购物中心B.北京天外天批发市场C.石家庄市某百货商场D.国外的商业机构14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款准备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的( B 因素。A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境15. 石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(B 。A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度17. 对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是( D 。A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显19. 价值链理论所依据的基本

13、逻辑关系是( C A.竞争优势经营资源价值活动B.价值活动经营资源竞争优势C.经营资源价值活动竞争优势D.经营资源竞争优势价值活动20. 未来展望由未来( D 年的远大目标和对目标的生动描述组成。A.510B.1015C.520D.103021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了描述企业生存目的必须( A 。A.满足顾客的某种需求B.表明企业的经营哲学C.易于为整个企业所理解D.比较宽泛且有一定冒险精神22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( A 。A.企业生存目的B.企业经营哲学C.企业形象D.企业核心价

14、值观23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的( D A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景24、如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为( D A.为顾客提供最大的价值。B.生产为大众消费需求的脚上用品。C.以顾客行走舒适为己任。D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。26、美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于(A 。A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观27、海尔公司的企业使命可能是( C 。A、不断创新B、占据全球家电30%的份额C、创中国的世界

15、名牌D、真诚到永远28、“东方不亮西方亮”是用来比喻(C 。A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是(B 。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.成本领先战略30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于(A 。A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( B 。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化32、TCL并购

16、法国阿尔费公司,这属于( A 。A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.以上都不是33、若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施(C 战略。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是( B A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”

17、。以上资料说明可口可乐公司采用了(B 。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于(A 。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( A 。A.重点集中战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是( A 。A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.以上都不是39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取( B 。A.全面的收缩战略B.主动的收缩战略C.被动的收缩

18、战略D.彻底的清算战略40、波士顿矩阵特别适用于( D A.单业务公司B.超大型公司C.一体化的经营公司D.多元化公司41、教材235页的情景案例:新上任的总裁助理适合于用什么方法选择?( D A.波士顿矩阵B.通用电器公司矩阵C.SWOT分析法D.以上都不行42、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是( A 。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的( B 。A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性44、所谓差异化战略,是指为使企业产品与( B 产品有明

19、显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是(B 。A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略46、1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了( B 。A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是( A 。A.多元化战略B.成本领先战略C.差异化战

20、略D.集中化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是( A A.成本领先战略B.差异化战略C.低成本集中化D.差异集中化49、在某个特定的产业中相互关联的,在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是(B 。A.企业集团B.企业集群C.战略联盟D.虚拟经营50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是( B 。A.个别品牌B.家庭品牌C.多品牌D.品牌延伸51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,双以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是( C 。A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延伸D.多品牌52、长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是(D 。A.债

21、券B.优先股C.银行借款D.普通股53、长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是( A 。A.债券B.优先股C.银行借款D.普通股54、美国PG公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是(D 。A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何( A 。A.实施企业战略B.让其他管理人员一起共同实施战略C.与其他管理人员一起修订战略D.制订一个最佳战略。56、在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是(D 。A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型57、战略与结构关系

22、的基本原则是( B A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景58、所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了( A 和战略管理的理想状态。A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命59、战略控制的目的主要是控制( B A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案60、面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于:(A A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( C

23、 。A.钱德勒B.安索夫C.波特D.魁恩2.市场渗透战略是由现有产品领域与( C 组合而成的一种企业成长战略。A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品3.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及( A E 。A.进入者的多少B.退出壁垒的高低 E.替代品的数量C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度4.经验认为,速动比率较为合适的比例是( A 。A.1:1B.2:1C.3:2D.1:35.在产品-市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( B 。A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造6.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印

24、染帮与服装加工厂联合这属于( A 。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化7.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是( A 。A.低成本战略B.领先战略C.竞争优势战略D.差异化战略8.美国PG公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌,洗衣粉,这种品牌战略是( D 。A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是( B A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略10.战略与结构关系的基本原则是( B A.组织战略服从于组织结构B

25、.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景11.战略管理理论从发展先后顺序来看,大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论,以产业结构下物为基础的竞争战略现和以( B 为基础的核心能力理论三个阶段的演变。A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络12.现有企业间的竞争是指( A 各个企业之间的竞争关系和程度。A.行业内B.区域内C.产品市场领域内D.集团内13.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是( A 。A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类14.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( B 的效果。A.有形资源B.无形资

26、源C.资源配置D.组织形式15.生产的-市场战略中市场开发战略是由现有市场与(的组合战略。A.新产品B.新市场C.现有产品D.现有市场16.在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与新市场对应的企业战略是( B 。A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造17.从战略分析角度看,成熟产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续(的产业。A.上升 B。下降 C。平稳 D。不定18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( B 。A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性19.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和( A 的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构。A.产品项目B.

27、特定产品C.相关产品D.现有产品20.所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了( A 和战略管理的理想状态。A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命21.科学管理创始人(强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.韦伯22.在竞争战略一书中( A 提出了著名的五方面竞争力量模型。A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫23.进入壁垒低与退出壁垒低的产业是( B 。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润低风险D.稳定的低利润24.评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的( A 进行客观公正地分析。A.财务状况B.利润水平C.管理

28、概况D.领导艺术25.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( B 分析法两种。A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.盈亏平衡分析法26.战备目标的制定应遵循关键性、平衡性( D 等原则。A.可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性27.产品-市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场的结合而成( B 战略。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化28.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( B 提出的。A.法约尔B.内格尔 C。波特 D.魁因29.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大量生产则采用( C 战略较好。A.差异化战备B.集中战略C.成本领先战略D.

29、一体化战略30.企业人力资源战略分为人力资源开发战略,人才结构优化战略( C 三个方面。A.引进人才战略B.培养人才战略C.人才使用战略D.借用人才战略31.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是( C A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润的低风险32.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和( D 的影响。A.竞争战略B.投资战略C.职能战略D.经营战略33.( A 是指利用短期借投来融通短期资金。A.银行信用B.商业信用C.应付费用D.应收货款34.在市场增长率-相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪些企业。( C A.问题类B.明

30、星类C.金牛类D.瘦狗类35.在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为( A A。绿灯区B.黄灯区 C.红灯区36.如果企业处于SWOT矩阵的第象限,那么宜争取战略的是( B A.发展型战备B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略37.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。( B A.有形资源B.无形资源C.现有资源D.将来资源38.企业竞争优势的根基是( A A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科技能力39.战略控制的目的主要是控制( B A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略结果40.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于(

31、 B A.战略目标B.组织战略C.战略创新D.战略控制41.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( B 。A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯42.尽管对战略管理要领概念论述差异较大,但大部是的美国著名战略学家( B 的产品市场战略为核心展开的。A.钱德勒B.安索夫C.波特D.拜亚斯43.如果一个产业的进入壁垒比较高,对产业内现有企业的威胁就( B 。A.越大B.越小C.不明显44.市场渗透战略先由企业现有产品和( B 结合而成的战略。A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场45.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是( A 。A.差异的集中化B

32、.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化46.柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( B 。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.相关多元化47.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(。A.大规模定制B.直销制C.代理制D.代销制48.维持类经营单位所在的象限也称为( A 。A.黄灯区B.绿灯区C.红灯区D.兰灯区49.企业中一般采用( B 方法来分配资金资源。A.资源保护B.预算C.计划D.定额50.战略控制的目的主要控制( C ,确保战略目标的有效实现。A.战略计划B.信息反馈C.战略失效D.战略阶段51.( B 于1980年和1985年先后出版的竞

33、争战略、竞争优势两本书,群体分析方法的代表作。A.安索夫B.波特C.安德鲁斯D.伊丹敬之52.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的( A 。A.公司群体B.相同企业C.类似企业D.相同行业53.一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是( C 。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润低风险D.稳定的低利润54.反映企业成长性的指标有( A 。A.销售收入增长率B.人均净利润C.总资产周转率D.流动比率55.多元化战略是由新产品领域与( D 组合而成的一种企业成长战略。A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场56.在产品-市场3×3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与(

34、 C 组合而成的战略。A.原在市场B.相关市场C.新兴市场57.所谓差异化战略,是指为使企业产品与( B 产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品58.利润分配是利用价值形式对( A 所进行的分配。A.社会剩余产品B.利润C.社会剩余价值D.税后利润59.市场营销组合战略的目的是以( A 为中心,使产品定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量,使更好地实现企业战略目标。A.顾客B.销售C.利润D.市场60.具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( A 。A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类期 61、产品市场

35、战略中产品开发战略是由现有市场与( A 的组合战略。 A、新产品 B、新市场 C、现有产品 D、现有市场 62、从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续( B 的产业。 A、上升 B、下降 C、平稳 D、不定15.市场渗透战略是由现有产品领域与( C 组合而成的一种企业成长战略。A.新产品B.新市场C 现有市场 D.现产品16.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B 。A.越大B.越小17.要了解企业财务及经营的发展变化情况,需要对企业财务资料进行( B 。A.横向分析B.动态分析C 静态分析 D.加权分析18.“XX公司旨在提

36、供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( A 。A.企业生存目的B.企业经营哲学C 企业形象 D.企业核心价值观19.市场转移战略最主要的优点是:( A 。A.早期投资少B.实现范围经济C 实现规模经济 D.风险小20.从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续( B 的产业。A.上升B.下降C 平稳 D.不定21.长期资金筹资方式中,筹资成本最低的筹资方式是( A A.债券B.优先股C 银行借款 D.普通股22.在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是( A A.行业吸引力竞争能力矩阵B.市场增长率相对市场占有率矩阵C 壳牌石油公司矩阵D.战略聚类

37、矩阵23.在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 ( D A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型1. 企业战略最根本的特征是( C 。A.纲领性 B.风险性 C.全局性 D.挑战性2. 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( B 。 A.竞争战略 B.竞争优势 C.核心能力 D.无形资源3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是( C 。 A.公司战略-竞争战略-职能战略 B.公司战略-竞争战略 C.竞争战略-职能战略 D.公司战略-职能战略4. 柯达公司的产品与市场领域

38、该定义为以下哪个领域( C 。A、照片胶卷B、数码相机 C、信息记录 D、摄影产品5. 福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向? ( A A、发展建筑玻璃产品 B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业 D、发展其他汽车配件产品6. TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( A A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.产品战略7. 北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的( D 因素。 A.经济环境 B.社会文化环境 C.技术环境 D.政治法

39、律环境8. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中( B 因素影响的表现。 A.政治法律环境 B.经济环境 C.社会文化环境 D.技术环境9. 在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是(C 。 A.规模经济 B.转换成本 C.产品差异 D.资本需求10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( A 。 A.高利润高风险 B.稳定的高利润 C.低利润高风险 D.稳定的低利润11. 生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是(A 。A.进入壁垒高,退出壁垒高 B.进入壁垒低,退出壁垒低C.进入壁垒低,退出壁垒

40、高 D.进入壁垒高,退出壁垒低12. 你认为手机行业最主要的特征是(D A、产品高度标准化 B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢 D、行业的进入/退出壁垒都高13. 北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是(A A.北京百盛购物中心 B.北京天外天批发市场 C.石家庄市某百货商场D.国外的商业机构14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款准备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的( B 因素。A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境15. 石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(B 。A.交易量 B.产业集

41、中度 C.转换成本 D.卖方产品标准化程度17. 对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是( D 。A.某旅游点发生地震 B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显19. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是( C A.竞争优势经营资源价值活动 B.价值活动经营资源竞争优势 C.经营资源价值活动竞争优势 D.经营资源竞争优势价值活动20. 未来展望由未来( D 年的远大目标和对目标的生动描述组成。 A.510 B.1015 C.520 D.10 3021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了描述

42、企业生存目的必须( A 。 A.满足顾客的某种需求 B.表明企业的经营哲学 C.易于为整个企业所理解 D.比较宽泛且有一定冒险精神22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( A 。A.企业生存目的B.企业经营哲学C.企业形象D.企业核心价值观23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的( D A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景25、西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。有人建议商26、美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信

43、息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于(A 。A.企业使命 B.企业愿景C.企业目标 D.企业价值观27、海尔公司的企业使命可能是( C 。A、不断创新 B、占据全球家电30%的份额C、创中国的世界名牌D、真诚到永远28、“东方不亮西方亮”是用来比喻(C 。 A.一体化战略 B.战略联盟战略 C.多元化战略 D.全方位创新战略29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是(B 。A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略C.多元化战略 D.成本领先战略30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐

44、市场,这属于(A 。A.市场开发战略 B.产品开发战略C.多元化战略 D.市场渗透战略31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( B 。A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化32、TCL并购法国阿尔费公司,这属于( A 。A.成长型战略 B.稳定型战略 C.收缩型战略 D.以上都不是33、若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施(C 战略。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是( B A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜

45、奶35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了(B 。A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.不相关多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于(A 。A.横向一体化 B.纵向一体化C.相关多元化 D.混合一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( A 。A.重点集中战略 B.一体化战略 C.差异

46、化战略 D.多元化战略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是( A 。A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.以上都不是39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取( B 。A.全面的收缩战略 B.主动的收缩战略 C.被动的收缩战略 D.彻底的清算战略40、波士顿矩阵特别适用于( D A.单业务公司 B.超大型公司 C.一体化的经营公司 D.多元化公司41、教材235页的情景案例:新上任的总裁助理适合于用什么方法选择?( D A.波士顿矩阵 B.通用电器公司矩阵 C.SWOT分析法 D.以上都不行42、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚

47、至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是( A 。A.低成本战略 B.营销战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的( B 。A.差异性 B.独特性 C.使用性 D.信誉性44、所谓差异化战略,是指为使企业产品与( B 产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A.原产品 B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是(B 。A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略46、19

48、56年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了( B 。A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是( A 。A.多元化战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.集中化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是( A A.成本领先战略 B.差异化战略 C.低成本集中化 D.差异集中化49、在某个特定的产业中相互关联的,在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是(B 。A.企业集团B.企业集群C.战略联盟D.虚拟经营50、所有产品都使用同一个品

49、牌的品牌策略是( B 。 A.个别品牌 B.家庭品牌 C.多品牌 D.品牌延伸51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,双以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是( C 。 A.家庭品牌 B.个别品牌 C.品牌延伸 D.多品牌52、长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是(D 。 A.债券 B.优先股 C.银行借款 D.普通股53、长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是( A 。 A.债券 B.优先股 C.银行借款 D.普通股54、美国PG公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是(D 。A.多族品牌 B.家庭品

50、牌 C.个别品牌 D.多品牌55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何( A 。 A.实施企业战略 B.让其他管理人员一起共同实施战略 C.与其他管理人员一起修订战略 D.制订一个最佳战略。56、在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是(D 。A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型57、战略与结构关系的基本原则是( B A.组织战略服从于组织结构 B.组织的结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景58、所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了( A 和战略管理的理想状态。A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命

51、59、战略控制的目的主要是控制( B A.战略实施 B.战略失效 C.战略目标 D.战略方案60、面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于:(A A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革16.在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与新市场对应的企业战略是( B 。A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造17.从战略分析角度看,成熟产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续(的产业。A.上升 B。下降 C。平稳 D。不定18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( B 。A.差异性B.独特性

52、C.使用性D.信誉性19.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和( A 的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构。A.产品项目B.特定产品C.相关产品D.现有产品20.所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了( A 和战略管理的理想状态。A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命21.科学管理创始人( B 强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.韦伯22.在竞争战略一书中( A 提出了著名的五方面竞争力量模型。A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫23.进入壁垒低与退出壁垒低的产业是( B 。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润

53、低风险D.稳定的低利润24.评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的( A 进行客观公正地分析。A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术25.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( B 分析法两种。A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.盈亏平衡分析法26.战备目标的制定应遵循关键性、平衡性( D 等原则。A.可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性27.产品-市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场的结合而成( B 战略。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化28.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( B 提出的。A.法约尔B.内格尔 C。波特 D.魁因29.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大量生产则采用( C 战略较好。A.差异化战备B.集中战略C.成本领先战略D.一体化战略30.企业人力资源战略分为人力资源开发战略,人才结构优化战略( C 三个方面。A.引进人才战略B.培养人才战略C.人才使用战略D.借用人才战略31.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是( C A