仓库管理员培训资料ppt课件

1、仓储管理的量化指标仓储管理的量化指标u仓储管理的量化指标仓储管理的量化指标仓储管理的量化指标仓储管理的量化指标仓储管理的量化指标仓储管理的量化指标仓储管理的量化指标仓储管理的量化指标u仓储管理的量化指标仓储管理的量化指标仓储的盘点管理仓储的盘点管理u盘点的意义与任务u盘点的四大方法u盘点作业流程u持续改进盘点效率u盘点注意事项u盘点的意义与任务（一盘点的意义（一盘点的意义资产核实与销售保证资产核实与销售保证盘点就是核实企业的资产，盘点的数据会影响到销盘点就是核实企业的资产，盘点的数据会影响到销售，售， 影响到生产，它是生产和销售的保证。影响到生产，它是生产和销售的保证。不断收发使库存数量易出错

2、，账卡物常不符不断收发使库存数量易出错，账卡物常不符. .因为不断的收货、发货，库存的数量很容易出差错因为不断的收货、发货，库存的数量很容易出差错, ,于于 是要盘点，要达到账卡物相符，是要盘点，要达到账卡物相符，否则到底有多少资产都搞否则到底有多少资产都搞 不清楚。不清楚。仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理前期需要盘点，盘完以后再来处理，不盘点不能处前期需要盘点，盘完以后再来处理，不盘点不能处理。理。仓储货物的保管情况需要经常检查纠正仓储货物的保管情况需要经常检查纠正在盘点过程中，对发现的保管情况要进行检查，发在盘点过程中，对发现的保管情况要进行检查，发现问

3、现问 题后要及时纠正。题后要及时纠正。 u盘点的意义与任务（二盘点有四大主要任务查清实际库存量是否与账卡相符所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物上的吊牌，这三个数据应该要对得起来，账、卡、实际货物的数量，这三个应该基本上是一致的。查明库存发生盈亏的真正原因发现盘亏，第一个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出差错了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一个原因主导的，有了原因以后马上解决，处罚以后再说，看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。查明库存货物的质量情况不只是要看数量，还要看质量。查明有无超过储存期限的库存。查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期之前一

4、两个月提出来，以便提早调整。仓储的盘点管理仓储的盘点管理u盘点的四大方法盘点的四大方法u （一永续盘点法（一永续盘点法u永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点盘点. .入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对完以后就放一个位置，跟保管卡核对. .随时知道准确的随时知道准确的库存量库存量. .u （二循环盘点法（二循环盘点法u循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，分阶段去进行。循环的盘点节库的先后顺

5、序来进行，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整省人力，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。为零。u （三重点盘点法（三重点盘点法u哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。u （四定期盘点法（四定期盘点法u一般仓库都要定期盘点，每个月盘点的，也有每个一般仓库都要定期盘点，每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，有确定的时间季度或年末盘点的，有确定的时间. .u 仓储的盘点管理仓储的盘点管理u四种盘点方法比较仓储的盘点管理仓储的

6、盘点管理仓储的盘点管理仓储的盘点管理u怎样去持续改进盘点效率怎样去持续改进盘点效率u u总结每次盘点最主要的问题总结每次盘点最主要的问题. .u找到造成这些问题的根源找到造成这些问题的根源. .u针对问题提出彻底解决方案针对问题提出彻底解决方案. .u每次盘点给下次提供的经验总结分享每次盘点给下次提供的经验总结分享. . u通过每一次的检讨通过每一次的检讨, ,缩短盘点时间减小数值误缩短盘点时间减小数值误差差. .u 仓储的盘点管理仓储的盘点管理呆滞物料及呆滞成品的认识呆滞物料及呆滞成品的认识呆滞物料及呆滞成品的认识呆滞物料及呆滞成品的认识呆滞物料及呆滞成品的认识呆滞物料及呆滞成品的认识呆滞品

7、的认识呆滞品的认识呆滞品的认识呆滞品的认识u报废:对于无法采取以上的措施处理的滞料，应提请准予报废，并按相关的手续进行报废处理呆滞品的认识呆滞品的认识仓储常见三大问题原因分析仓储常见三大问题原因分析仓储常见三大问题原因分析仓储常见三大问题原因分析仓储常见三大问题原因分析仓储常见三大问题原因分析太长。太长。（五环境的问题（五环境的问题仓储环境不好仓储环境不好,让人处于疲劳状态，动作就比让人处于疲劳状态，动作就比较慢了。较慢了。仓储常见三大问题原因分析仓储常见三大问题原因分析仓储常见三大问题原因分析仓储常见三大问题原因分析仓储常见三大问题原因分析仓储常见三大问题原因分析仓储常见三大问题原因分析仓储常见三大问题原因分析常用物资分类及管理核心常用物资分类及管理核心u3每半年按照惯例进行实地盘点，最短三每半年按照惯例进行实地盘点，最短三个月盘点一次个月盘点一次u4采取经济批量订购，允许段时间采取经济批量订购，允许段时间1到到3个月的