公司战略与风险管理第一章

1、Tankertanker DesignTankertanker Design12022-4-22. Tankertanker DesignTankertanker Design22022-4-22.课程定位课程定位 注册会计考试专业阶段考试科目Tankertanker DesignTankertanker Design32022-4-22.课程定位课程定位 会计学专业核心课程 涵盖经济学、管理学、企业战略管理、会计、审计、财务管理、金融管理、公司治理等多学科知识体系。Tankertanker DesignTankertanker Design42022-4-22.课程特点课程特点 内容全面 联

2、系实际 国际视野Tankertanker DesignTankertanker Design52022-4-22.课程内容课程内容 公司战略管理 战略概述、战略分析、战略选择、战略实施、战略控制、财务战略 公司内部控制 内部控制原理、内部控制实践 公司风险管理 风险管理原理、风险管理实务Tankertanker DesignTankertanker Design62022-4-22.公司战略与风险管理科目对注会考生的测试目标1.1.掌握公司战略管理的基本概念掌握公司战略管理的基本概念2.2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力部因素的能力3.3.掌握

3、各种战略管理工具的运用掌握各种战略管理工具的运用4.4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法过程和方法5.5.分析战略选择及实施战略所带来的财务分析战略选择及实施战略所带来的财务影响影响Tankertanker DesignTankertanker Design72022-4-22.公司战略与风险管理科目对注会考生的测试目标6.6.掌握内部控制框架的概念和运用掌握内部控制框架的概念和运用7.7.掌握风险管理框架的概念和运用掌握风险管理框架的概念和运用8.8.掌握控制、减少和回避风险的方法掌握控制、减少和回避风险的方法9.9.识别及评估公司面对的各种财务

4、风险识别及评估公司面对的各种财务风险10.10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.11.熟悉信息管理技术的应用熟悉信息管理技术的应用Tankertanker DesignTankertanker Design82022-4-22.公司战略与风险管理测试内容的能力等级 全书共分三个等级全书共分三个等级: :了解、掌握、熟悉运用了解、掌握、熟悉运用 重点掌握：重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞争优行业环境分析、经营环境与竞争优势环境分析、势环境分析、SWOTSWOT分析、差距分析、企业战略分析、差距分析、企业战略选择、战略发展方法、战略评估及选择、

5、企业选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业设计设计- -集权型对分权型、业务计划与实施内容、集权型对分权型、业务计划与实施内容、战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的选择、选择、COSOCOSO内部控制框架内容的实践、汇率风内部控制框架内容的实践、汇率风险、利率风险险、利率风险Tankertanker DesignTankertanker Design92022-4-22.20122-5分7101615681081057Tankertanker DesignTankertanker Design102022-4-22. 第一章 战略与战略管理本章主要

6、内容：本章主要内容：一、战略的定义及明茨伯格的一、战略的定义及明茨伯格的5P5P定义定义二、企业战略的结构层次二、企业战略的结构层次三、战略的关键要素三、战略的关键要素四、战略测试四、战略测试Tankertanker DesignTankertanker Design112022-4-22.第一章 战略与战略管理五、企业的使命五、企业的使命六、确定企业的战略目标六、确定企业的战略目标七、企业战略的发展途径七、企业战略的发展途径八、战略管理八、战略管理Tankertanker DesignTankertanker Design122022-4-22.第一章 战略与战略管理一、战略的定义及明茨伯格

7、的一、战略的定义及明茨伯格的5P定义定义（一）定义（一）定义 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。方案和对策。 由定义来看，战略的特征是其决定的全局由定义来看，战略的特征是其决定的全局性（空间）、长远性（时间）和宏观性（层性（空间）、长远性（时间）和宏观性（层次）。次）。 Tankertanker DesignTankertanker Design132022-4-22. （二）明茨伯格的（二）明茨伯格的5P模型模型 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐

8、企业战略是由五种规范的定义阐述的述的，即，即计划（计划（Plan）、计谋（）、计谋（Ploy）、模）、模式（式（Pattern）、定位（）、定位（Position）和观念）和观念（Perspective），），这构成了企业战略的这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。一概念进行了阐述。 Tankertanker DesignTankertanker Design142022-4-22.5P5P阐释阐释计划计划（PlanPlan）战略是一种计划战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程，是指战略是一种有意识

9、、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义，个定义，战略具有两个本质特点战略具有两个本质特点：（：（1 1）战略是在企业发生经营活动）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（之前制定的；（2 2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目

10、标。 计谋计谋（PloyPloy）战略是一种计谋战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的的环境下成为行动过程中的手段和策略手段和策略，一种在竞争，一种在竞争博弈博弈中威胁和战中威胁和战胜竞争对手的胜竞争对手的工具工具。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设产品质量优异，竞争对手

11、自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。Tankertanker DesignTankertanker Design152022-4-22.模式模式（PatternPattern）战略是一种模式战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实具体行动和现实结果结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，而不仅仅是行动前的

12、计划或手段。即无论企业是否事先制定了无论企业是否事先制定了战略战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。定位定位（PositionPosition）战略是一种定位战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是对企业而言就是确定自己在市场中的位置确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，成可持续的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为

13、明天的战略问取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。题。观念观念（PerspectPerspectiveive）战略是一种观念战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式固有的认知方式，体现了企业对体现了企业对环境的价值取向环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。这个角度指出了战略观念通进而反映了企业战略决策者的价值观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和

14、行为。Tankertanker DesignTankertanker Design162022-4-22. 练一练：练一练：【例题例题1单选题单选题】某公司通过购买土地、大某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（）。这个例子说明（）。A.战略是一种计划战略是一种计划B.战略是一种计谋战略是一种计谋C.战略是一种定位战略是一种定位D.战略是一种观念战略是一种观念【答案答案】BTankertanker DesignTankertanker Desi

15、gn172022-4-22. 【例题例题2单选题单选题】“无论企业是否事先制无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略事实上的战略”这种说法属于战略的（这种说法属于战略的（）。）。 A.计划观计划观 B.模式观模式观 C.定位观定位观 D.观念观观念观 【答案答案】BTankertanker DesignTankertanker Design182022-4-22. 二、企业战略的结构层次二、企业战略的结构层次企业战略依据其影响区域和职能可划分为企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：三个层次：战略层次战略层次战略的特点战略的特

16、点应注意的问题应注意的问题公司战略公司战略又称又称企业总体战略企业总体战略，是指为实现，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展企业总体目标，对企业未来发展方向作出的方向作出的长期性和总体性战略长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指它是统筹各项分战略的全局性指导导纲领纲领，是企业最高管理层指导，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行和控制企业的一切行为的最高行动动纲领纲领。（1 1）公司战略）公司战略规定了规定了企业使命企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他整体的产品或市场决策以及其他重大决策。重大决策。（2 2）公司战略

17、由企业）公司战略由企业最高管理最高管理层制定层制定，包括，包括CEOCEO、董事会成员、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。相关专业人员。Tankertanker DesignTankertanker Design192022-4-22.Tankertanker DesignTankertanker Design202022-4-22.战略层次战略层次战略的特点战略的特点应注意的问题应注意的问题业务单位战业务单位战略略业务单位战略，是在总体战略指业务单位战略，是在总体战略指导下，导下，一个业务单位进行竞争的一个业务单位进行竞争的战略战略，也称为，也称

18、为竞争战略竞争战略。“战略战略业务单位业务单位”被赋予一定的战略决被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其进行战略决策，其目标是取得竞目标是取得竞争优势争优势。战略业务单位的优势在于能够战略业务单位的优势在于能够在不同的类似业务中找到适合在不同的类似业务中找到适合自己的战略，若企业只经营某自己的战略，若企业只经营某一特定产品，在某一特定市场一特定产品，在某一特定市场中开展业务，那么公司战略和中开展业务，那么公司战略和业务单位战略就属于同一层面，业务单位战略就属于同一层面，没有区别。没有区别

19、。业务单位战略的制定者是事业业务单位战略的制定者是事业部门管理层。部门管理层。Tankertanker DesignTankertanker Design212022-4-22.战略层次战略层次战略的特点战略的特点应注意的问题应注意的问题职能战略职能战略职能战略是指企业中的各职能职能战略是指企业中的各职能部门制定的部门制定的指导职能活动的战指导职能活动的战略略，描述了在执行公司战略和，描述了在执行公司战略和业务单位战略的过程中，企业业务单位战略的过程中，企业中的中的每一职能部门所采用的方每一职能部门所采用的方法和手段法和手段。职能战略的关键作用体现在：职能战略的关键作用体现在：（1 1）职能战

20、略是）职能战略是保证保证公司战略公司战略和业务单位战略成功的基础；和业务单位战略成功的基础；（2 2）各项职能的发挥为企业制）各项职能的发挥为企业制定战略定战略提供条件提供条件。职能战略的制定者是职能部门职能战略的制定者是职能部门管理层。管理层。Tankertanker DesignTankertanker Design222022-4-22.练一练：练一练：【例题例题11单选题单选题】业务层战略处于战略结业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）。构中的第二层次，也被称之为（）。 A.A.公司战略公司战略 B.B.竞争战略竞争战略 C.C.职能战略职能战略 D.D.发展战略发展战略【

21、答案答案】B B【例题例题22单选题单选题】TCLTCL正在策划进军汽车正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。制造领域，这一战略层次属于（）。A A公司战略公司战略 B B竞争战略竞争战略 C C职能战略职能战略 D D产品战略产品战略【答案答案】A ATankertanker DesignTankertanker Design232022-4-22.三、战略的关键要素三、战略的关键要素战略有以下五个关键要素： 要素要素阐释阐释有愿景有愿景企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度种高度概括概括。它是一个企业的领导用以统一每个企业员

22、工的思想。它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望核心理念和未来的展望两两部分所组成。愿景是推动企业超越环境的动力，可能涉及部分所组成。愿景是推动企业超越环境的动力，可能涉及到企业的创新战略。到企业的创新战略。具有可持续性具有可持续性战略的可持续性是战略的可持续性是企业生命力的保证企业生命力的保证。有效传递战略的流有效传递战略的流程程战略会对企业产生长期影响。战略会对企业产生长期影响。与获取竞争优势有与获取竞争优势有关关战略只有具备可持续的竞争优势时才能赢得市场。战略只有具备可持续的竞争优势时才能赢得市场。能利用企

23、业与环境能利用企业与环境之间的联系之间的联系战略须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政府之间的战略须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政府之间的正式或非正式的联系。正式或非正式的联系。Tankertanker DesignTankertanker Design242022-4-22.练一练：练一练：【例题例题11单选题单选题】（）是企业生命力的保证。（）是企业生命力的保证。A A战略的可持续性战略的可持续性 B B使命使命C C愿景愿景 D D竞争优势竞争优势【答案答案】A A【例题例题22多选题多选题】战略的关键要素包括（）。战略的关键要素包括（）。A A愿景愿景 B B可持续性可持续性 C

24、 C竞争优势竞争优势 D D协同效应协同效应【答案答案】ABCDABCDTankertanker DesignTankertanker Design252022-4-22. 四、战略测试四、战略测试 良好的战略应能够传递公司的发展目标，良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在一般在应用相关性应用相关性和和学术严谨性学术严谨性两个层面上检两个层面上检验战略是否良好。验战略是否良好。 检验层检验层面面释义释义检验内容检验内容应用相应用相关性检关性检验验检验战略是检验战略是否与企业及否与企业及其作业的现其作业的现状相关。状相关。价值增值检价值增值检验验战略能否为企业战略能否为企业带来价值增值带来价

25、值增值。竞争优势检竞争优势检验验战略能否为企业战略能否为企业带来可持续的带来可持续的竞争优势竞争优势。一致性检验一致性检验战略是否与企业所处战略是否与企业所处环境相一环境相一致致。Tankertanker DesignTankertanker Design262022-4-22.检验层检验层面面释义释义检验内容检验内容学术严学术严谨性检谨性检验验从学术角度从学术角度严谨地思考严谨地思考战略的战略的原创原创性性、思维的思维的逻辑性逻辑性和和方方法的科学性法的科学性。原创性检验原创性检验优秀的战略在于原创性，但要避优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题。免偏离主题。目标性检验目标性检验考察战略对考

26、察战略对实现企业目标实现企业目标的帮助的帮助程度。程度。灵活性检验灵活性检验良好的战略要有一定的灵活性以良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境适应变化着的环境。逻辑一致性检逻辑一致性检验验战略应以清晰且合乎逻辑的方式战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达。表达。风险和资源检风险和资源检验验战略所含风险及所需资源应与企战略所含风险及所需资源应与企业总体目标一致，业总体目标一致，应是合理的、应是合理的、可以接受的可以接受的。Tankertanker DesignTankertanker Design272022-4-22.练一练：练一练：【例题例题11单选题单选题】原创性检验属于（）的原创性检验属

27、于（）的内容。内容。A.A.竞争优势检验竞争优势检验 B.B.应用相关性检验应用相关性检验C.C.学术严谨性检验学术严谨性检验 D.D.目标性检验目标性检验【答案答案】C C【例题例题22单选题单选题】竞争优势检验的目的是检验竞争优势检验的目的是检验（）。（）。A.A.战略能否为企业带来价值增值战略能否为企业带来价值增值B.B.战略能否为企业带来可持续的竞争优势战略能否为企业带来可持续的竞争优势C.C.考察战略对实现企业目标的帮助程度考察战略对实现企业目标的帮助程度D.D.是否与企业所处环境相一致是否与企业所处环境相一致【答案答案】B BTankertanker DesignTankertan

28、ker Design282022-4-22. 五、企业的使命五、企业的使命 （一）企业的使命（一）企业的使命 使命使命是企业在社会经济的整体发展方向中所是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存是企业的根本任务或其存在的理由在的理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原是企业开展活动的方向、原则和哲学则和哲学。企业使命是对企业。企业使命是对企业“存在理由存在理由”的宣的

29、宣言，它要回答言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问我们的企业为什么要存在的问题题”。高层管理人员负责明确企业使命。高层管理人员负责明确企业使命。 Tankertanker DesignTankertanker Design. 企业使命（企业使命（MissionMission）的内涵）的内涵 对企业存在原因的表述。是企业最基本的、使自己区别于其他企业的经营目的。 企业使命确定了企业经营的产品种类和市场范围，阐明了企业的基本性质和存在理由，说明其宗旨、经营哲学、信念、原则等。n我们的业务是什么？我们为什么存在？考虑的是企业的业务是什么，即考虑企业的业务和客户需求。n使命=生存目的+经营哲学+企

30、业形象Tankertanker DesignTankertanker Design.Apple Computer苹果电脑苹果电脑公司使命公司使命 苹果公司致力于为全球苹果公司致力于为全球140140多个多个国家的学生、教育工作者、设计人员、国家的学生、教育工作者、设计人员、科学家、工程师、商务人士和消费者提科学家、工程师、商务人士和消费者提供最先进的个人计算机产品和支持。供最先进的个人计算机产品和支持。 Tankertanker DesignTankertanker Design.Avon Products,Inc.雅芳公司使命雅芳公司使命 成为一家最了解女性需要、为成为一家最了解女性需要、为

31、全球女性提供一流的产品以用服务、全球女性提供一流的产品以用服务、并满足她们自我成就感的公司。简言并满足她们自我成就感的公司。简言之，成为一家比女人更了解女人的公之，成为一家比女人更了解女人的公司。司。Tankertanker DesignTankertanker Design322022-4-22. （二）企业使命的五个要素（二）企业使命的五个要素（1 1）反映企业定位）反映企业定位，包括企业盈利方式、社，包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值；会责任及市场定位的企业价值；（2 2）有导向作用）有导向作用 ，明确的使命能够指明企业，明确的使命能够指明企业未来的发展方向；未来的发展方向；

32、（3 3）说明业务范围）说明业务范围，即生产什么产品、在哪，即生产什么产品、在哪个领域经营；个领域经营；（4 4）有利于界定企业形象）有利于界定企业形象，加深客户对企业，加深客户对企业的认识；的认识；（5 5）企业使命取决于影响战略决策的利益相）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。关者的相对能力。 Tankertanker DesignTankertanker Design332022-4-22.练一练：练一练：【例题例题11单选题单选题】（）指明了企业生存（）指明了企业生存的目的、性质、任务及其应当承担的责任。的目的、性质、任务及其应当承担的责任。 A.A.企业使命企业使命 B

33、.B.企业目标企业目标 C.C.企业的经营哲学企业的经营哲学 D.D.企业的社会责任企业的社会责任 【答案答案】A A【例题例题22单选题单选题】微软公司在成立不久即公微软公司在成立不久即公开宣称，开宣称，“要使每个家庭，每张桌子上都有一要使每个家庭，每张桌子上都有一台电脑；同时，他们使用着微软的软件台电脑；同时，他们使用着微软的软件”。微。微软公司的这种陈述是（）。软公司的这种陈述是（）。A A战术战术 B B使命使命 C.C.目标目标 D D战略战略【答案答案】B B Tankertanker DesignTankertanker Design342022-4-22. 六、确定企业的战略目

34、标六、确定企业的战略目标 战略目标与企业使命的区别与联系战略目标与企业使命的区别与联系确定战略目标的确定战略目标的SMARTSMART原则原则联系：战略目标是企业使命的联系：战略目标是企业使命的进一进一步具体化步具体化，反映了企业在一定时期，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水内经营活动的方向和所要达到的水平。平。区别：战略目标有区别：战略目标有具体的数量特征具体的数量特征和时间界限和时间界限，通常为，通常为3-53-5年或更长。年或更长。S S：SpecificSpecific，目标应，目标应清晰明确清晰明确 M M：MeasurableMeasurable，目标要，目标要可量

35、化可量化A A：AttainableAttainable，目标，目标具挑战性，具可达具挑战性，具可达性性R R：RelevantRelevant，目标，目标与使命一致与使命一致T T：Time-basedTime-based，目标，目标必须具有明确的截必须具有明确的截止期限止期限战略目标是企业制定战略的战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准评价标准。 Tankertanker DesignTankertanker Design352022-4-22.企业使命和目标的层级结构：企业使命和目标的层级结构：

36、使命使命目标目标战略战略执行计划执行计划/ /预算预算Tankertanker DesignTankertanker Design362022-4-22.案例说明：案例说明：美国墨菲汽车公司的经营战略美国墨菲汽车公司的经营战略（一）企业愿景和使命（一）企业愿景和使命愿景愿景在世界范围内向人们提供交通工具。在世界范围内向人们提供交通工具。使命使命在市场经济国家制造和销售小汽车和卡在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车。车。（二）企业目标（二）企业目标1.1.在在1988199319881993年期间，公司的年均内部报酬率年期间，公司的年均内部报酬率由由12%12%达到达到16%16%。2.2.到到

37、19901990年底，公司在世界汽车市场的占有率居年底，公司在世界汽车市场的占有率居第一位。第一位。3.3.到到19951995年，国内小汽车和卡车的市场占有率增年，国内小汽车和卡车的市场占有率增加加8%8%。4.4.到到19951995年，单位成本下降年，单位成本下降4%4%。Tankertanker DesignTankertanker Design372022-4-22. （三）企业战略（三）企业战略 1.1.通过将所有资源集中于小汽车和卡车制通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。主要集中发展低油耗的车，造行业来获得发展。主要集中发展低油耗的车，以达到政府的油耗标准，并向竞

38、争者挑战。以达到政府的油耗标准，并向竞争者挑战。 2.2.实行垂直集约化经营，并继续用最新技实行垂直集约化经营，并继续用最新技术使生产设备现代化，以降低原材料消耗和生术使生产设备现代化，以降低原材料消耗和生产成本。产成本。 3.3.与外国汽车厂商建立合资企业，以在发与外国汽车厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售汽车。展中国家制造和销售汽车。 Tankertanker DesignTankertanker Design382022-4-22. （四）执行计划（四）执行计划/ /预算预算 1.1.执行计划执行计划 （1 1）在国内增加一个制造和销售新型低）在国内增加一个制造和销售新型低成本、

39、高质量成本、高质量“世界级世界级”汽车的新部门。汽车的新部门。 （2 2）与外国汽车厂商谈判，建立合资企）与外国汽车厂商谈判，建立合资企业，在世界市场制造和销售这种业，在世界市场制造和销售这种“世界级世界级”汽车。汽车。 （3 3）购买一家能够向公司所有部门提供）购买一家能够向公司所有部门提供足够高质量钢材的钢铁公司。足够高质量钢材的钢铁公司。 （4 4）为降低制造成本，到）为降低制造成本，到19951995年要在各年要在各个部门的生产操作岗位安装机器人。个部门的生产操作岗位安装机器人。 （5 5）到）到19951995年，生产的汽车改为前轮驱年，生产的汽车改为前轮驱动型，以增加每加仑汽油的行

40、驶里程。动型，以增加每加仑汽油的行驶里程。 Tankertanker DesignTankertanker Design392022-4-22. 2.2.预算预算 对每一个计划方案进行成本效益分析，并对每一个计划方案进行成本效益分析，并制定预算。预算方案：制定预算。预算方案： （1 1）为建立）为建立“世界级世界级”汽车生产部门编制汽车生产部门编制预算方案，通过销售足够的债券和普通股票为预算方案，通过销售足够的债券和普通股票为其筹集资金。其筹集资金。 （2 2）为建立合资企业的谈判筹集资金编制）为建立合资企业的谈判筹集资金编制预算。预算。 （3 3）为购买一家钢铁公司编制一系列预算。）为购买一

41、家钢铁公司编制一系列预算。 （4 4）为安装机器人编制预算。）为安装机器人编制预算。 （5 5）为改产前轮驱动汽车编制预算。）为改产前轮驱动汽车编制预算。 Tankertanker DesignTankertanker Design402022-4-22.练一练：练一练：【例题例题11单选题单选题】企业在其战略管理过程中企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标是（）。取得满意的战略绩效的目标是（）。A A战略目标战略目标 B B财务目标财务目标 C C长期目标长期目标 D D管理目标管理目标【答案答案】A A

42、 【解析解析】战略目标是企业使命的进一步具体化，战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。要达到的水平。Tankertanker DesignTankertanker Design412022-4-22. 【例题例题22单选题单选题】一般而言，战略目标的一般而言，战略目标的持续时间为（）。持续时间为（）。 A A1 1年以内年以内 B B1 1到到2 2 年年 C C3 3到到5 5年年 D D持续至企业营业结持续至企业营业结束止束止 【答案答案】C C 【解析解析】战略目标有具体的数量特征和时战略目标有具体

43、的数量特征和时间界限，通常为间界限，通常为3-53-5年或更长。年或更长。Tankertanker DesignTankertanker Design422022-4-22.七、企业战略的发展途径七、企业战略的发展途径方法方法特点特点步骤步骤缺点缺点理性理性方法方法先制定目标，然先制定目标，然后设计战略来实后设计战略来实现目标；现目标；规划在规划在前，实施在后前，实施在后。（1 1）进行企业评估；）进行企业评估；（1 1）未来未来无法预测，可能无法预测，可能会使整个战略无效；会使整个战略无效；（2 2）忽视了人员和部门之）忽视了人员和部门之间的间的政治斗争政治斗争；（3 3）管理层可控制的个体

44、）管理层可控制的个体行为有限；行为有限；（4 4）正式计划是否有助于）正式计划是否有助于成功尚待证实；成功尚待证实；（5 5）正式计划阻碍了战略）正式计划阻碍了战略思考；思考；（6 6）层级机构与大多数企）层级机构与大多数企业的实际情况不符。业的实际情况不符。（2 2）确定使命和目标；）确定使命和目标；（3 3）进行差距分析；）进行差距分析；（4 4）进行战略选择；）进行战略选择；（5 5）执行所选择的战略。）执行所选择的战略。Tankertanker DesignTankertanker Design432022-4-22.方方法法特点特点步骤步骤缺点缺点应应急急方方法法应急战略的应急战略的最终最终目标不明确