多学科协作诊疗方案

1、多学科协作诊疗(MDT)方案(试行)为适应现代医疗诊疗模式的发展趋势，向肿瘤患者提供综 合、全面、全程和个性化的诊疗服务，医院决定组建多学科协作 团队，以提高临床诊疗水平和医疗服务质量，特制定此方案。一、MDT的优势：1. 整合各学科专业技术的团队优势，不同专业背景的专家为患 者量身定做诊疗方案，从而提供专业化、精准化、个体化、 规范化和全程、全方位的“一站式”诊疗服务。2. 有利于整合医疗资源，有效避免治疗不足、过度治疗、重复 治疗、无效治疗，节约时间及经济成本。3. 实现了资源共享，有利于肿瘤专科人才的培养和学科团队建 设。二、MDT的内容：病例讨论、会诊、学术交流等。三、MDT的目标：1

2、、为患者量身设计最佳诊疗方案，提高肿瘤治愈率和远期生存 等。2、提升肿瘤学科诊疗能力和学术水平，打造肿瘤学科品牌。3、实现医、教、研融合发展。四、MDT组织架构1. 主管院领导：杨明辉2中心主任：杨瑞萍3专家组成员:（1）核心团队成员：杨瑞萍、宝福洲、张建华、刁先民、 高艳、冯再辉、陈庆、邓修平、张银、杨胜伟、杨宝和、 王家祝等。（2）支持团队：医院各个学科的专家（科主任或高年资中职 以上）。4. 秘书：陈雪丹5. 记录员：杨月梅6. 参加MDT人员:（1）肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的医师；（2）肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的护士长必 要时参加；（3）医院相关科室年轻医师、进

3、修医师。时间：每周三下午15: 30场地：医院3号楼（外科楼）6楼肿瘤内科示教室五、MDT组织人员职责1.中心主任职责：对MDT项目全权负责，主持并参与讨论，在民主精神基础上,综合各专家讨论的意见，形成最终专业性意见，包括诊治方案，明确每种诊疗手段参与时机和比重。负责审核MDT记录并签名。督导、追踪诊治意见的落实情况。负责MDT的对外宣传、品牌建设。负责组织相关讲座、学术会议。如本人不能参与MDT会诊，需委托另外一位专家代为主持。2核心团队职责：负责MDT病例的提供，包括疑难、新发、复发、及少见罕见病 例，安排病人预约，准备资料，例如：影像科专家提前阅片，病理科 专家提前阅片或提供讨论需要的特

4、殊检查项目等。按时参加MDT讨论，确因特殊情况自己不能参加者，需指派另 外一位相应专家代替参加(代替者应为高年资主治医师以上)。对病人进行相关的体查，对每个病例进行讨论，解答其它专家 的问题，提出木专业领域的独立的观点，达成共识，为患者量身打造, 提供全程、综合、系统的个体化诊疗方案。负责对自己提交讨论的病人的MDT讨论结果做最终的表态并 安排病人的下一步处理。(5)审核医疗记录，负责签名。中请MDT讨论的科室主任未参加的，该科室参加的专家应将讨 论结果向科主任报告，由科主任根据讨论意见安排病人的下一步处 理。3.支持团队职责：根据患者病情需要，需请某个学科专家参与讨论，由MDT秘书 提前发出

5、会诊邀请，所受邀专家不得拒绝、推诿，应按时参加讨论， 解答其它专家的问题，并给岀相关专业诊治意见。确因特殊情况自己 不能参加者，需指派另外一位相应专家代替参加（代替者应为高年资 中职以上）。4记录员职责：负责对MDT会诊全程记录，包括专家讨论的发言（至少记录 三位专家发言意见）及最终意见等。填写MDT病例讨论意见书，提交参会专家签名后存档。如本人不能参加，需委托一名相关人员代替。5秘书职责：协助中心主任进行MDT的全程操作，包括会诊前准备、会诊 中协调、会诊后跟踪。统一受理各专家推荐的病人预约，收集资料，按先后顺序或病 情轻重缓急安排讨论顺序。负责通知MDT成员会诊时间、特殊安排、注意事项等。

6、负责协调专家的参会、签到工作，负责MDT T作的考核，并 将考核表上报科研管理科。负责保管、存档讨论记录及相关资料；统计MDT病例的临床 资料和MDT微信群的维护。协助中心主任做好相关讲座、学术会议的组织协调工作。如本人不能参加，需委托一名相关人员代替。六、MDT操作程序MDT会诊流程：门诊或病房医师发起申请MDT-患者预约缴 费一报到候诊一申请医师MDT汇报病史一各位专家资料分析提 出个人意见一MDT主任总结一患者及家属会谈一方案实施一 MDT主任督导1. 预约：病人需要提前预约，可通过门诊、网络、电话、会诊单形 式预约。病人MDT讨论前需完成必要的实验室、影像室、内镜、病 理检查。并尽量准

7、备齐全讨论前资料。2. 准备：MDT秘书提前将当次MDT讨论的名单，包括姓名、住院 号等，通过微信发送到MDT讨论圈，方便影像学医师、病理科医师 提前阅片，疑难病例组织影像科室和病理科室内部集体讨论，门诊病 人的基木资料由门诊医师收集整理，并填写MDT讨论中请单。住院 病人资料由管床医师整理、提供。有特殊情况由秘书电话通知专家及 核心团队成员。3. 病情汇报：门诊病人由接诊医师负责汇报病情，住院病人由管床 医师负责汇报病情。汇报时除汇报病史、诊治经过、检验及检查结果, 还要说明病人的疗效期望、经济情况、依从性，提请MDT讨论的目 的及主管医师对木病情分析。4. 影像分析：由影像专家现场分析影像

8、学资料，解答临床各科医师 的疑问，提出进一步影像学检查的建议。5. 专家讨论：在MDT主任的主持下，由专家提出自己的诊断及治疗 策略，明确治疗的目标。阐述各种治疗手段对该病人的适应症、禁忌 症、预期疗效、可能的并发症和风险。6. 决定方案:以NCCN指南、ESMO指南、中国临床实践共识等标准, 结合病人具体情况，综合各专家讨论的意见，形成最终专业性意见， 包括诊治方案，明确每种诊疗手段参与时机和比重，并交相关科室具 体实施。7患者及家属会谈：由预约专家负责向病人和家属说明会诊的意见, 解释他们的疑问，并告知他们进一步诊疗顺序及相关专科联系人的接 诊时间或者联系方式。8. 讨论记录：记录员将讨论结论记录在册，电子病历打印，其中一 份交秘书统一保管。9. 方案实施：具体诊断和治疗措施由相应的MDT专科成员完成。10. 监测评估：由医院医务管理部门定期抽查，了解MDT执行情况, 监督规范化治疗的实施。11. 方案修订：如果具体实施治疗方案，疗效不佳、疾病进展等情况, 需及时反馈，再次提请MDT会诊，重新修订治疗方案。12. 跟踪：所有MDT决策的治疗方案实施后，应对病人进行跟踪。定期向MDT成员反馈治疗疗效及预后，不断提高诊疗水平；诊断不 明确、疑难病例，待诊断明确后重新提出MDT,以帮助大家学习进 步。七、MDT微信群设立该微信群包括参与MD